Рыбный Мурман. 1989 г. Февраль.

и завтра бассейнового объединения ШГ На вопросы корреспонден­ та «РМ» отвечает замести­ тель генерального директора ЫЮ «Севрыба», начальник службы организации снабже­ ния А. В. ШКАНОВ. ■ — Александр Валентинович, вы организуете деятельность снабженцев бассейна. На лю­ бом уровне: в салоне коман­ ды, в отделах флотов, в част­ ных разговорах и на собрани­ ях довольно часто слышишь не­ лестные отзывы о снабжении: «Нет того, нет другого. Снаб­ женцы — за что им деньги платят!» — Действительно, обес­ печение бассейна материаль­ ными ресурсами не отвечает потребностям производства. Основные причины: дефицит f - ресурсов в стране, недоста­ ток валютных средств, слож­ ность и многоступенчатость системы централизованного распределения фондов. На­ пример, заявка предприятия должна пройти минимум шесть инстанций, прежде чем попадет к заводу-постав- щику. И в каждой инстанции наши потребности корректи­ руют, требуют обоснования, wсогласовывают, утверждают, а в конечном итоге урезают до объемов, не обеспечиваю­ щих нужд производства. Се­ годня есть некоторые изме­ нения к лучшему. Ведь одно из главных направлений пе­ рестройки системы снабже-. ния — организация прямых связей между поставщиками и потребителями, примене­ ние экономических методов распределения ресурсов. — То есть вы сами будете договариваться с поставщика­ ми! — Нет, не только. Цент­ рализованное снабжение по- ь*а остается, но развивается и оптовая торговля. Нам предоставили право по опре­ деленной номенклатуре ре­ сурсов выходить напрямую на поставщиков и договари­ ваться о поставке ресурсов в необходимых нам объемах.; Перечень номенклатуры ежегодно увеличивается. Це­ нтрализованно предприятия получают основные ресурсы под согласованные объемы госзаказа. Чем больщим бу- Не ши интервью дет взятый предприятием госзаказ, тем больше ресур­ сов будет выделено мини­ стерством. — Каким же образом опре­ деляется объем ресурсов на выполнение программы Госза­ каза! — За точку «отсчета» взят уровень 1987 года: сколько, допустим, металла было израсходовано в 1987 году на выпуск одного мил­ лиона рублей товарной про­ дукции, такое же количество выделяется и в 1989 году. — Если госзаказом опреде­ ляются объемы централизо­ ванных поставок снабжения, как быть в непредвиденных ситуациях! Например, случи­ лась авария, требуется ремонт судна. — Предприятиям предо­ ставлены права перераспре* латой за топну в размере 800 рублей плюс 1200 ин­ валютных рублей. Во-вторых, заводы стре­ мятся отправить продукцию за границу, чтобы иметь ва ­ люту. покупать технологии и совершенное оборудование. В январе Пермский нефте­ перерабатывающий завод от­ грузил 200 цистерн топлива в Китай, в то же время не­ допоставка флотмазута «Сев- рыбе» составила 8000 тонн. В-третьих, часто от нас требуют дополнительные ре­ сурсы. Причем на заказы по оформленным нарядам. Пример: из Томска нам дол­ жны поставить по фондам 40 электродвигателей для ры ­ боразделочных машин в .мор­ ском исполнении. Вот и со­ общают нам: «Дайте 200 ме­ тров линолеума, тогда полу- зто в порту, чтобы умень­ шить перевалку материаль­ ных ресурсов с ТСК на скла­ ды предприятий, чтобы не ездили моряки за 20 кило­ метров, как сейчас. Причём не только ради близости строим все это, а еще и для качественного обслуживания экипажей. Например, ТСК' сможет резать кабель, трос, раскраивать металл, осуще­ ствлять разлив красок, кис­ лот. Теперь транспортно­ складская контора входит в состав порта, следовательно и порт будет заинтересован в расширении объема услуг: ведь это же деньги. Во вто­ ром квартале планируем от­ крыть склад консигнации — склад закупок по импорту. Ведь сейчас как: за два года флоты дают заявку на поста­ вку запчастей из капстран. ЗА ЧТО СНАБЖЕНЦАМ ДЕНЬГИ ПЛАТЯТ? делять ресурсы по направле­ ниям расхода. Если необхо­ димо увеличить объемы су­ доремонта, можно умень­ шить ресурсы по направле­ ниям эксплуатации, ремонта зданий, строительству. В этом вопросе действенна ко­ операция по ресурсам пред­ приятий на уровне бассейна. Например, "на судоверфи сверхнормативные запасы металлопроката составили свыше 1000 тони, в то же время для ремонта судов на БТО флотов и в РПК хрони­ чески его не хватает. — А если нет возможности корректировать по направле­ ниям расхода! Ведь сейчас необходимо и строительство жилья, и ремонт помещений, и развитие судоремонта, и улучшение эксплуатации фло­ та. — В этом случае пред­ приятие должно иметь хоро­ шие финансовые результаты и сверхплановую продукцию. Мы уже имеем много пред­ ложений от заводов Сверд­ ловской, Пермской, Саратов­ ской, Донецкой областей по поставке нам различных ре­ сурсов в обмен на сверхпла­ новую рыбопродукцию или по коммерческим цепам. На­ пример: с Пермью заключе­ ны договоры на поставку в этом году 40 тысяч тонн то­ плива, 360 тонн краски, 300 тонн металла, кабельной продукции; Свердловск пред­ лагает металл, трубы, асбес­ товые изделия, электроды, строительные материалы. Но на сегодняшний день госза­ каз не выполняется, нам по­ ка нечего предложить в об­ мен. — Какие взаимоотношения сейчас складываются с завода- ми-поставщиками при оптовой торговле! — Здесь есть немало сво­ их сложностей. Во-первых, сейчас заводы диктуют свои условия: выпускают и прода­ ют то. что выгодно им. На­ пример, совет трудового кол­ лектива Гусевского завода, выпускающего прожекторы, сообщил, что будет осуще­ ствлять поставки при увели­ чении ранее действующих цен на 14 процентов.- Если раньше мы приобретали фреон по цене 2000 рублей за тонну, то на этот год Пермский химический завод предлагает производить до­ полнительную поставку с оп­ чите «морские» двигатели, а так пришлем обычные». Очень мало помощи мы получаем н от Мурманского территориального органа Госснаба. Фонды на сантех­ нику, линолеум, плитку тер- снабом объединению не вы­ делены. За каждым унита­ зом, ванной обращаемся к заместителю терснаба В. А. Паршутову. Объяснение звучит про­ сто: сантехники не хватает для строительства жилья. А что же делать морякам? Об­ ращения к заводам-постав- щикам напрямую положи­ тельных результатов не при­ несли. Вероятно, давно на­ зрел вопрос строительства завода по изготовлению сан­ технических изделий в Мур­ манской области. — Александр Валентинович, а какие перспективы улучше­ ния организации снабжения на бассейне! — Планируем расширять транспортно-складскую кон­ тору. Согласована установка восьми финских складов во втором грузовом районе, за ­ канчивается строительство контейнерной площадки. Все А за два года ситуация из­ менилась. и эта запчасть уже не нужна, «повисла» на фло­ те лишним бременем. Склад консигнации позволяет пред­ приятию, плюющему инва­ люту, осуществить поставку необходимой запчасти через две-три недели. Иными сло­ вами, прорубаем окно в Ев­ ропу. Рассматриваем также возможность централизован­ ного снабжения расходными материалами ремонтно-под­ менных команд, обслужива­ ющих суда в Буэнос-Айресе. Уже достигнута договорен­ ность с фирмой о выделении склада для хранения матери­ алов. Заканчивая разговор о перспективах, хочу отмстить, что приступили к решению задач автоматизированного учета материальных ресур­ сов. Созданию подсистемы «АСУ МТС». Закупили ЭВМ, заключили договор с НПО.; Хотим, чтобы ни единой бу­ мажки не было, тем самым избавить моряков от излиш­ них хождений по кабинетам. Беседовала И. БЕРЕЗЮК. завод в аренду... рыбоконсервный: автоматнч ■ ■ ■ ки подлил. Либо дровишек подбросил, в зависимости от того, что автоматика подска- ;кст. *граньше рыбу разморажи­ вали, помешивая ее веслом в чанах. Теперь 3 дефросте­ ра появились, но, чтобы брикет до него поднять, не­ мало пота пролить надо. Работали на дефростации двое мужчин — не выдер­ жали. Женщины парод бо­ лее терпеливый. Раньше, говорят, за кон­ вейер становились со шке- рочнымн ножами до ста пя­ тидесяти человек. В те вре­ мена и родилась байка о том, как в отделе кадров смотрели на комплекцию поступающего на работу: полных не брали — лучше взять двух худеньких. Втрое поубавилось людей на раз­ делке. Уходят люди, истом­ ленные тяжелым физиче­ ским трудом и ожиданием технической революции. Бы­ ло две смены, теперь — одна. Предприятие планово­ убыточное (изумительное словосочетание), но вряд ли кто всерьез задумывался над экономическими казуса­ ми, которые, точно кость в горле, торчат поперек вся­ ческой логики. Какими эко­ номическими законами мож­ но, к примеру, объяснить тот факт, что, уже получив в качестве сырья треску от рыбокомбината по средней цене 1 руб. 40 коп. за кило­ грамм, завод терпит убытки, еще не вложив своего тру­ да. Трудозатраты на изго­ товление трески копченой гораздо выше, чем, к приме­ ру, при работе со скумбри­ ей и сельдыо. При изготов­ лении тысячи условных ба­ нок скумбрии копченой в масле завод имеет прибыль 353 рубля, сельди копченой — 437 рублей. Одна туба трески оборачивается убыт­ ком в 425 рублей. Значит, всеми правдами и неправда­ ми завод будет открещивать­ ся от убыточной продукции. При таком отношении поку­ патель проигрывает, завод выигрывает. Аналогичная картина с окунем холодного копчения, который тоже об­ ходится заводу в копеечку.; Парадоксы экономики... Стучат ножи на консерв­ ном участке. Идет сельдь копченая в масле. Отвле­ каться некогда, словом еще перебросишься с соседкой, а отойти куда-то — ни-ни, по­ том наверстывать трудно. На двоих за смену нужно нарезать, уложить и взве­ сить 3200 банок. И полу­ чить за^это по 3 руб. 70 коп. Поставить бы сюда те ученые головы из ВНИРО, которые, ничтоже сумняше- ся, ведут отсчет норм от ре­ кордных достижений. Дать бы в руки ножницы и заставить хотя бы одну смену отрезать плавники. Или предложить катать в складе готовой про­ дукции полутонные тележ­ ки. А есть на заводе такие, к примеру, специальности: за смену перетаскать на се­ бе 8 тонн продукции в ко­ робках. Людмила Александровна Винокурова говорит: — Все кишки за 17 лет работы на этих ящиках на­ дорвала. Начиная с девятой пяти­ летки, завод живет надеж­ дами на реконструкцию. На­ чало ее, по последним при­ кидкам, намечено на 1993 год. Обойдется в 16 миллио­ нов рублей. Но напрашива­ ется вопрос первый. Постро­ ят новое современное про­ изводство. Вложат средства. А зависеть экономическое благополучие заводчан бу­ дет по-прежнему от дяди с Мурманского рыбокомбина­ та? Вопрос второй. Нужно ли реконструировать убыточное предприятие, чтобы возить на него сырье с побережья и плодить новые убытки? Реконструкция ради ре­ конструкции? Нет, я не ра­ тую за безоговорочную лик­ видацию предприятия. Это, возможно, и ни к чему, ес­ ли..: ведро Если уже сегодня поду­ мать о создашш собственной сырьевой базы (беломорские марикультуры, запасы кото­ рых значительны, беломор­ ская сельдь, озерное рыбо­ ловство). Если подумать о совер­ шенствовании экономических взаимоотношений, будь то вторая .модель хозрасчета, аренда, кооператив. Вот тогда все станет на свои места. Действительно, очень жаль было бы лишать­ ся коллектива, который складывался десятилетиями, который научился делать такие деликатесы — пальчи­ ки оближешь. Кстати, дели­ катесы эти в кандалакшских магазинах не видны. Поче­ му? К чему . эти челночные рейсы? Туда — сырье, об­ ратно — продукция, а на прилавках пусто. И рыбооб- работчицам лишь по боль­ шим праздникам выделяется по два кило палтуса на ду­ шу. Почему? В. МИЛЮТИН. ч ? 1 Z23 рыбный мурман 24 февраля1389 года