Рыбный Мурман. 1989 г. Декабрь.

интересы общества, коллектива, личности В Минрыбхозе СССР — Убытков стало меньше В соответствии с поручени­ ем коллегии министерства планово-убыточными пред­ приятиями сбыта были разра­ ботаны и приняты к исполне­ нию мероприятия по ликвида­ ции убыточности, утвержден­ ные заместителем министра А. Н. Гульченко. Их реализация дала опреде­ ленные положительные ре­ зультаты. Так, за первое полу­ годие 26 планово-убыточных предприятий сократили пла­ новые убытки на 2,3 миллиона рублей. В целях безусловного вы­ полнения постановления Со­ вета Министров СССР колле­ гия постановила, что респуб­ ликанским торгово-производ­ ственным объединениям, и/*фощим планово-убыточные предприятия, необходимо со­ средоточить усилия трудовых коллективов на ликвидации не­ производительных расходов и потерь, максимальном сокра­ щении издержек производства за счет механизации и автома­ тизации производственных про­ цессов. Следует осуществить меры по совершенствованию организации труда, в том чис­ ле — передачу убыточных уча­ стков, цехов, предприятий в аренду трудовым коллективам и создание на таких предприя­ тиях кооперативоз. Бассейновым производствен­ ным объединениям, Главрыб- сбыту, ряду управлений Мин- рыбхоза даны рекомендации, направленные на обеспечение рентабельности предприятий сбыта. «Закрытая зона» В ТЕЧЕНИЕ многих лет об этих людях, их работе при­ нято было молчать. Точнее, разговор шел, но, как говорится, «не для печати». Речь идет о представителях Мннрыбхоза в ннпортах. Представлять — значит работать На связи — Архангельск БЕЗ КОМАНДИРОВОК Известно, что процесс повы­ шения квалификации инженер­ но-технических работников по­ чти всегда сопряжен с направ­ лением в другие города — Москву, Ленинград, Калинин­ град, Мурманск. Человек на длительный срок отрывается от семьи, производства... Специалисты Архангельского опытного водорослевого ком­ бината уезжали на такие кур­ сы всегда неохотно еще и по той причине, что знаний по водорослевой тематике им не прибавляли, так как занятия проходили по программе под­ готовки кадров рыбной про­ мышленности. Как-то об этой проблеме за­ шел разговор со специалиста­ ми Архангельского лесотехни- ческо'го института. «Давайте организуем курсы повышения квалификации через коопера­ тив «Инженер» при институте», — предложили они. Идея понравилась. Совмест­ но с руководством комбината была составлена программа, в которую вошли такие разде­ лы, как «Химия и технология переработки водорослей», «Процессы и аппараты», воп­ росы биологии, актуальные проблемы радикальной эконо­ мической реформы, примене­ ние ЭВМ и другие. Занятия проходили в специ­ альном классе комбината и ла­ бораториях института без от­ рыва от производства. Курсы закончились сдачей выпускных экзаменов. ЦЕННАЯ ДОБАВКА Для крепления обсадных ко­ лонн в скважинах в нефтегазо­ добывающей промышленности применяются тампонажные растворы. Важными их качест­ вами являются стабильность, водоотделение и плотность контакта цементного камня с металлом. Именно эти показа­ тели значительно улучшились, когда для приготовления раст­ воров применили в качестве добавки минерально-органиче­ ский порошок — отход пере­ работки водорослей ламина­ рии на альгинат натрия при фильтрации альгинатных раст­ воров. Изобретение создано специ­ алистами Архангельского про­ изводственного геологического объединения, Ленинградской лесотехнической академии и водорослевого комбината. А . КОСТОМАРОВ, директор Архангельского опытного водорослевого комбината. Октябрьский райком КПСС провел анализ рейсовых от­ четов первых помощников капитанов и опрос моряков. На основании этого анализа можно смело утверждать, что представители Мннрыбхоза не могут создать нормальных условий для коллективного отдыха экипажей и ремонт- но-подменных команд. Речь идет не только о слабой ма­ териально-технической базе, необходимой для организации отдыха моряков, отсутствии транспорта, но и о низком качестве обслуживания ры ­ баков, в частности, в Перу. Это зависит непосредственно от представителей Минрыб- хоза, а конкретно — от Р. А. Стрельбицкого. Именно ему столь низкую оценку дает первый помощник капитана Т Р «Эрнст Тельман» Н. Ф. Шахов. А помполнт БМ РГ «Иван Бочков» Д. П. Кочетов дополняет: «За время нахож­ дения в Кальяо, несмотря па неоднократные приглашения, ни один из представителей Мннрыбхоза так н не прибыл на встречу с экипажем». Серьезные трудности ис­ пытывают политработники в организации идейно-воспита­ тельной работы в Буэнос-Ай­ ресе. К а к о тм ечае т первый по­ мощник РПК-1 НПО «Севрыб- поисн» О. Г . Косянов , инфор ­ мационный «голод» в о тд ален ­ ны х районах промы сла должен ком п ен сиро ва ть ся свежей кор ­ респонденцией в и нпор ту . Од­ нако на более чем два д е с я т ­ ка единиц судо в , н а хо д ящ и х ся одновременно в МРТО , вы пи ­ сы в а е т с я йсего о т 4 до 8 э к ­ земпляров г а з е т . Приходящ ие с опозданием на 10 —12 с у т о к , они р а с хо д я тс я на суд а по принцип у « к то раньш е у сп е е т с х в а т и т ь » . Н еоднократны е об­ р ащ ения в пр е д с та ви те л ь с тво М ннрыбхоза О. Г . Ко сякова по ор гани зации встреч э к и п аж а с лектором , повыш ении уровня информированности рыбаков по лож и те л ьны х р е зул ь та то в не прине сли . К ап и тан РПК-1 НПО «Севрыбпоиск» О. С . Ф а те е в с ч и т а е т , что пр ед стави те ли ми­ н и с тер с тв а в Буэнос-Айресе не заин тер е сов аны в экономии ва­ лю т н ы х ср е д с тв . С че та , напр ав ­ л яемы е инофирмами с уд о в л а ­ д е л ьц у за об служ ивание судов с визой п р ед стави тел я Минрыб- хо з а , но без подписи к а п и та н а , содерж а т перечень у с л у г . ко­ торы е на самом деле не про­ и зводились . Зам ечания на низкий уро ­ вень работы пред стави телей вы ск а з а ны от эки п аж ей при ор гани зации перелетов через аэропор т Л уан д а в Народной Р е сп уб ли к е А н го л а , при об слу ­ ж ивании эки п аж ей в пор тах Д акар и Л ас -П альм ас . С екр е ­ т а р ь пар тком а БПО «Севрыба» О. И. Ж и л я е в , во звр а ти вш и й ся из командировки с моря, т а к ­ же о тм е тил слаб ую роль пред­ с та ви тел ей М ннрыбхоза в ор­ гани зации о тды х а рыбаков в Л ас -П альм асе . А ор гани зо ван ­ ная фирмой «Совиспан» про­ д аж а деш ево го вина в сп ециа ­ лизированной нартонно -пласти - новой тар е («кирпич » ) приво­ д и т к ро сту п ь ян с тв а среди ры ­ баков . Затрагивая взаимоотно­ шения судоэкипажей с пред­ ставительствами министер­ ства в иппортах, рыбаки об­ ращают внимание па этику поведения советских предста­ вителей. Попытки навязать экипажам невыгодные ком­ мерческие сделки порождают домыслы и бездоказательные выводы о том, что в этих случаях представители руко­ водствуются корыстными це­ лями. Главным объяснением низ­ кой организации обслужива­ ния рыбаков в ннпортах со стороны представительств министерства является, но мнению плавсостава, то. что де ятел ьность предета вителе ii бесконтрольна, а также от­ сутствие прямой ответствен­ ности их работы перед судо­ владельцами. Полагаем, что партийный* комитет Министерства рыб­ ного хозяйства осуществит конкретные меры и действия по решению данной пробле­ мы. Е. КОВАЛЕВ, зам. заведующего отделом организационно - партийной работы Октябрьского РК КПСС. Советский менеджер эпохи перемен Коммерсант, бизнесмен, менед­ жер... Еще недавно эти понятия были для нас неприемлемы, зву­ чали хоть и заманчиво, но отку­ да-то издалека, из буржуазного мира. А кто такие риск-тейкеры? Оказывается, это люди, склонные к р>ску, азарту, предприниматель­ ству. Именно им присущи незави­ симость, дерзость мыслей, по­ ступков. Оказывается, таких лю­ дей можно формировать. А нуж­ ны ли нам такие люди? Я думаю, мы переживаем ин­ тереснейший -поворот нашей исто­ рии, когда каждый имеет шанс проявить себя как личность, когда сама жизнь выявила потребность в нетривиальных, уникальных и незаурядных людях, умеющих ло­ мать логику здравого смысла, действовать рискованно, но на основании строгого расчета. Сочетание риска и расчета — вот настоящий предприниматель, менеджер! Где же место предпринимате­ лей, бизнесменов, менеджеров в нашей хозяйственной системе? Давайте определимся с тем, кто такой профессиональный ме­ неджер или управленец. Итак, профессиональный ме­ неджер должен уметь: — работать с информацией об Управляемом объекте; — готовить для руководителя Учиться управлять варианты решения проблем, ко­ торые тот ставит, находить эле­ гантные и простые решения слож­ ных проблем; — организовывать выполнение принятых руководителем реше­ ний. Каждому руководителю хоте­ лось бы и/| 1 еть в своем штабе таких профессионалов? Думаю, не отказались бы. Но где же их взять? А они вокруг. Правда, это пока не профессионалы, а риск- тейкеры, их еще нужно разгля­ деть, обучить, сформировать, ог­ ранить и отточить. Мы, творческий коллектив ка­ федры управления производством Мурманского высшего инженер­ ного морского училища им. Ле­ нинского комсомола, и берем на себя смелость обучить профес­ сиональных управленцев. Готовим новые курсы, которые до сих пор не читались: в блоке политиче­ ских дисциплин — политологию; управленческих — основы менед­ жмента (техника и технология уп­ равления); экономических — ос­ новы экономики производства; социально-психологических — ос­ новы психологии управления, пра­ вовые основы управления. Менеджер-профессионал дол­ жен отлично владеть хотя бы одним из иностранных междуна­ родных языков. Вводим большой курс (200 часов) изучения по но­ вой методике английского и, кро­ ме того, скандинавских языков: шведского, финского, норвежско­ го. Считаем необходимым дать на­ шим менеджерам и коммерче­ скую подготовку. С этой целью приглашаем преподавателей Высшей коммерческой школы Академии внешнеэкономических связей прочесть курсы: «Финан­ сы и кредит», «Маркетинг и ком­ мерческая деятельность пред­ приятий». Конечно, не упустили и использование ЭВМ в работе ме­ неджера, основы делового обще­ ния, делопроизводство и другие. Форму обучения существенно меняем: меньше лекций, больше обучения на конкретных ситуа­ циях, имитации реальных проб­ лем на деловых, экономических играх, применение управленческих тренингов для выработки навыков и приемов управления. Мы используем методику Тал­ линнской школы менеджеров, так как имеем в своем составе двух преподавателей с дипломами этой школы. Думаю, рыбакам, как никому, необходимо такое образование, тем более что потребность в специалистах, занятых в матери­ альном производстве, уменьшает­ ся, а в услугах — управленческих, информационных, деловых — ра­ стет. Система управления будет ди­ намично трансформироваться: за­ полняться профессиональными уп­ равленцами, вытесняя непрофес­ сионализм, обогащаться оргтех­ никой и приобретать действитель­ но оптимальные структуры, помо­ гающие производству выполнять свои функции. Выиграет сейчас, в переломный момент, то предприятие, специа­ листы которого первыми будут готовы работать в условиях ры­ ночной экономики, коммерческих отношений, предпринимательской деятельности. Итак, давайте учиться, тем бо­ лее что условия льготные: на базе уже имеющегося высшего образования новая специальность управленца приобретается всего за 1-2 года. Заявок у нас много, но хотелось бы обучить в первую очередь рыбаков. Кстати, несколько чело­ век высказали желание учиться за свой счет. М. ЧЕЧУРИНА, кандидат технических наук, доцент, зав. кафедрой упраг- ления производством, декан факультета повышения квали­ фикации МВИМУ им. Ленин­ ского комсомола. Икра имитированная ...стальная (СОВСЕМ НЕ ФЕЛЬЕТОН!) Рассказывают, что когда за­ вод белковых концентратов посетили высокие чины, то од­ на из гостей прямо-таки наив­ но спросила: «А почему все- таки икра черная зернистая имитированная зовется «ими­ тированной»? Ей популярно объяснили: не настоящая, мол, это икра, а так — название одно, хотя и по вкусу, по некоторым дан­ ным сильно смахивает на на­ стоящий продукт. В чем сильно засомневался капитан-директор БПО «Сев- рыба» Николай Маркович Бо­ рисенко, когда по счастливо­ му случаю ему удалось купить баночку такой икры, выпущен­ ной Мурманским рыбокомби­ натом 16 ноября 1989 года с заводским номером 000301 — 2 р . Еще бы! Среди черной ик­ ры ядовито блестели несколь­ ко кусочков... проволоки. ...Д ир ек тор завода б ел ко вы х концен тр атов Борис Е в ге н ь ­ евич Г у сар ев вместе со сп ециа ­ ли с там и приш ел и вы вод у : к у ­ сочки проволоки вы скочили из се тч а то го тр ан сп о р тер а , попали в ведро, и з него в б ун к е р , из б ун кер а в б а н к у . Это сл учи ло сь 16 ноября , вечером , во время работы второй см ены . Е с те с тв е н ны е вопросы р уко ­ води телю : — Почему ни к то не кон троли ­ р у е т рабо ту тр ан спор тер а ? — К то ко н кр е тны й бракодел? — Е с т ь ли г а р а н ти я то го , что в б удущ ем п о к уп а те ли м о гу т не б е спо кои ть ся з а здоровье свое и свои х б ли зки х ? О тветы были примерно т а к о ­ вы : — Подобный ф а к т за тр и года работы у ч а с т к а — пер­ вы й . Надо н а д е я т ь с я , и послед­ ний . За ходом д виж ени я тр а н ­ спор тер а , качеством рабочие наблю даю т, но за всем не у см о тр иш ь . — Скорее всего — вина ко н с тр у к то р о в «Севрыб тех- ц ен тр а» , авторов и и сп о лни те ­ лей э то го тр ан сп о р тер а . В и ди ­ мо, и м е талл « у с т а л » . — С первого ян в ар я у ч а с то к б уд е т остановлен на ремонт и зло сч а с тны й тр ан сп о р тер , его с е тч а т а я ч а с т ь , б уд е т зам ене ­ н а . Все хорош о , что хорошо кон­ ч а е т с я . Д иректор дал слово , что и зв и н и т ся перед напи та- ном Н. М. Борисенко и верн ет ем у ка ч е с тв е н н ую б аночку и к ­ ры . То лько вот не у то ч н и л , за чей сч е т , х о т я , конечно , дело не в д е н ь г а х (с то им о с ть ее — 90 коп .), а в принципе . На том можно было бы и о с та н о в и т ь с я , но в редакции р азгорел ся ж ар ки й спор : а с то и т ли вообще п и с а т ь о с л у ­ ч и вш ем ся . Ославим ведь ко л ­ л е к ти в завода на весь белый с в е т ; подорвем веру в м ар ку ры боком бин ата ; н аверн я ка «стрелочником » о к аж е т с я со­ всем еще молодой дир ек тор , котором у « влеп я т» выговореш - нин или еще ч то -то .., т о т в свою очередь н а к аж е т свои х по д чи н енны х ; б урны е дебаты (к а к и во всяком нормальном творчесном ко лле к тиве ) ра з­ го р я т с я среди р а зр або тчиков , ко торы е б у д у т «ва ли ть » на и сп о лни телей . Словом , зачем л иш ний ш ум подним а ть в на ­ ше б урное , см у тно е время? , Своего оппонен та я по­ п ы т а л с я ср а зи ть веским а р г у ­ м ен том : «А если бы тво я дочь про гло ти ла э ти ж еле зяки ?» По­ р а зд ум ав , он вы п а л и л : «Но ведь ни кто не подавился?» Подавилось наш е безалабер ­ ное со зн ани е : пронесет. На э т о т ра з — д а , бог миловал . Но нужно ли напом ин а ть Чер­ нобы ль , «А дм ир ал а Н ахим о в а» , А рм ению , Б аш к и р ию ... С и с те ­ м а , не р а с сч и та н н а я на з ащ и ­ т у о т ... и звини те , д у р а к а , ср а ­ б а ты в а е т . Обязательно . А. ВИЛОВ. (Наш корр.) 22 декабря 1989 года