Рыбный Мурман. 1988 г. Апрель.

п Моряки вносят поправки На бассейне широко обсуждается проект по­ ложения о режиме ра­ бочего времени и вре­ мени отдыха плавсоста­ ва судов флота рыбной промышленности. Осо­ бенно много откликов вызвала статья доцента МВИМУ И. А. Рогачевой «Нужна коренная пере­ работка» («РМ» № 10г 1988). Мнения, убеждения, оценки 7 Восстановить справедливость Надо полностью пересмот­ реть весь проект с точки зрения всех постановлений ЦК КПСС, Совета Министров СССР и Минздрава СССР , а также поступающих замеча­ ний и предложений. После этого, на наш взгляд, следу­ ет опубликовать второй ва­ риант проекта для повторно­ го обсуждения. Для участия в принятии Положения следует делеги­ ровать представителей бас­ сейнов. От северян, напри­ мер, доцента МВИМУ И. А. Рогачеву. В проект предлагаем вне­ сти следующие изменения. Пункт 6. Максимальные сроки пРе^ывания экипажей производственных судов в море устанавливаются в зави­ симости от технического со­ стояния судов (срока эксп­ луатации со дня постройки) и бытовых условий, М РХ СССР по согласованию с ЦК профсоюза работников рыб­ ного хозяйства и Минздравом СССР . Пункт 12. Дополнить пос­ ле слов «сверх нормального рабочего времени... но не более четырех часов в тече­ ние двух дней подряд. З а ­ прещается привлекать к ним лиц моложе 18 лет. Админи­ страция судна обязана вести точный учет сверхурочных работ, выполненных каждым членом экипажа». Пункт 16. После слов «не более 12 рабочих дней в год» дополнить «а капитанам и главным (старшим) механи­ кам не более 18 рабочих дней в год». В конце этого пункта до­ бавить: «Всем членам экипа­ жа за каждый месяц работы на промысле за 70-й парал­ лелью предоставляется до­ полнительно 5 дней отдыха». Это соответствует поста­ новлению Совнаркома СССР от 6 сентября 1925 года. Считаем, что здесь пока про­ является несправедливость по отношению к рыбакам: работ­ никам морского флота, «Арк- тикморнефтегазразве д к и», медицинскому персоналу пре­ доставляются дополнительные дни отдыха, а экипажам ВРПО «Севрыба» нет. В. БОНДАРЬ, первый по­ мощник капитана «Мурман- рыбпрома», Г. ЧИЛИНГА- РЯН, старший механик М ур ­ манского рыбакколхоз- союза, В. ТКАЧЕВ, электро­ механик Мурманского тра­ лового флота... (Всего 36 подписей). Оплата—по труду Наш экипаж внимательно ознакомился с проектом по­ ложения о режиме труда и отдыха плавсостава/ Это крайне важный документ, и к его обсуждению следует отнестись со всей ответст­ венностью. Для нас. моряков, жизненно важен каждый его пункт*. Считаем необходимым внести в проект следующие дополнения. Пункт 4. Производить оплату за часы переработки сверх нормального рабочего времени плавсоставу отдель­ но. Исключить ее из стоимо­ сти рыбы и оплачивать по . двойному тарифу. Пункт 5. З а часы перера- - ботки предоставлять отгулы или денежную компенсацию. Пункт 6 . В дальних райо­ нах плавания заход в инпорт для отдыха экипажа сделать дважды. Пункт 7. За ремонт в пор- производить оплату в рас- '-тёте 1 0 0 процентов должно­ стною оклада, а за проведе­ ние работ экипажем оплачи­ вать по наряду, как на бе­ реговых предприятиях. Пункт 9. При несении су­ точных вахт во время стоян­ ки судна в порту предостав­ лять дополнительную оплату и отгулы за переработку сверх нормального рабочего времени. Пункт 12. При перегрузке рыбопродукции в море опла­ ту членам экипажа произво­ дить по расценкам береговых предприятий с учетом мор­ ского районного коэффициен­ та и производить- корректи­ ровку рейсового задания в период перегрузочных работ. Пункт 16. З а каждый ме­ сяц работы на промысле предоставлять два дня отпу­ ска без ограничения или пе­ реносить неиспользованные месяцы на следующий год. Пункт 18. Людям, несу­ щим вахту во вре.мя отдыха экипажа в инпорту, предо­ ставлять отгул. По поручению экипажа СТМ «Ольховка» Беломор­ ской базы гослова первый помощник капитана В. ТО- ДОСЕЙЧУК. Строки из писем Мы, группа механиков су­ дов Северного бассейна, счи­ таем, что проект Положения отражает бюрократический подход застойных времен к организации труда и отдыха моряков. Совершенно необ­ ходимо внести те дополнения и замечания, которые выска­ заны в материале «Нужна коренная переработка» А. ШИРИНСКИХ, А. ИСМАИ­ ЛОВ, С. РЕПАК... (Всего 37 подписей). Предлагаю дополнить пункт 16 : «Кроме этого, всем членам экипажа и флагман­ ским специалистам...» Далее ПО тексту. Я. БУЛКОВСКИЙ, флагманский капитан тра­ лового флота. Предлагаем создать при М РХ СССР и ЦК отраслево­ го профсоюза комиссию по переработке Положения. В комиссию делегировать пред­ ставителей ведущих предпри­ ятий всех бассейнов. А. ГРИГОРЬЕВ, капитан-директор тралово­ го флота, И. ЯРУТКИН, ка- питан-директор «Севрыбхо- лодфлота»... (Всего 80 подписей. за пятидневку Предлагаю внести такие изменения. На время рейса устанав­ ливается 8 -часовой рабочий день и пятидневная рабочая неделя. З а работу в выход­ ные (суббота и воскресенье) и праздничные дни во время рейса предоставлять оплачи­ ваемые отгулы этих дней. Исключить пункт о возмож­ ности отгулов выходных в рейсе. Исключить пункт проекта о том, что рабочий день плав­ состава не должен превы­ шать 12 часов: этим прак­ тически узаконивается 12 -ча­ совой рабочий день. Взамен поместить: «По желанию плавсостава продолжитель­ ность рабочего дня может быть увеличена, но в любом случае не должна превышать 12 часов в сутки. В исключительных случаях разрешается устанавливать двухсменный режим, не пре­ вышая 12-часового рабо­ чего дня. Каждый подобный случай должен оформляться приказом, согласованным с профсоюзом. Копии приказов направляются в вышестоя­ щие административные и профсоюзные органы для вы­ явления истинного положения дел и принятия мер, исклю­ чающих подобное. Возникаю­ щая переработка не подле­ жит дрполнительной оплате, а компенсируется дополни­ тельно предоставляемыми от­ гулами после рейса, продол­ жительность которых долж­ на составлять не менее 50 процентов времени нахожде­ ния в рейсе». Дополнить пункт об ав­ ральных работах: «В случае привлечения плавсостава к выполнению такого рода ра­ бот вести учет их и времени, затраченного плавсоставом сверх установленной продол­ жительности рабочего дня. При превышении такого вре­ мени на 15 и более процен­ тов дополнительно предостав­ лять один день к отгулам за каждый месяц нахождения в рейсе». М. ЛУКАШЕВИЧ, капитан-директор Мурман­ ского тралового флота. «В хорошей артели все при деле» Так гласит народная мудрость. Но о ней стали забывать в Мурманском рыбакколхозсоюзе Демократические методы управления заложены в самой сути колхозов, чья роль неизмеримо возрастает в новых условиях хо­ зяйствования. Об этом со всей ясностью сказал в своем выступле­ нии на IV Всесоюзном съезде колхозников Генеральный секретарь ЦК КПСС М. С. Горбачев. О том, что мешает развитию демократических начал в колхозной системе области, размышляет наш внештатный корреспондент. — В период застоя жизненный импульс многих колхозов сохра­ нился только благодаря демокра­ тическим методам хозяйствования. В лгом я убедился за тридцать лет*работы в колхозах Севера. Однако и сейчас еще бывает так, что колхозный организацион­ но-экономический механизм уп­ равления лишь окрашен в демо­ кратические цвета, а на самом деле является бюрократическим органом. Его управленческая над­ стройка не сориентирована на конечный результат, ее деятель­ ность мало способствует эффек­ тивности производства и не оп­ равдывает затраты на свое со­ держание. К большому моему сожалению, нечто подобное произошло в Мурманском рыбакколхозсоюзе (РКС). После создания Всесоюзно­ го объединения рыболовецких колхозов и с его ведома управ­ ленческий аппарат гипертрофиро­ ванно разросся. Общее число уп­ равленцев как в РКС, так и в колхозах увеличилось вдвое, и сейчас на каждый колхоз прихо­ дится в среднем до 40 человек администрации. То есть рядом с каждым девятым работающим Н ^ХОЗНИКОМ появился чиновник. H J оплату труда этого «чиновни­ РЫБНЫЙМУРМАН ка» ежегодно тратится более мил­ лиона рублей, хотя прибыль кол­ хозов имеет тенденцию к с у ж е ­ нию. Причем аппарат, дублируя имеющиеся службы в колхозах, по сути дела не несет ответствен­ ности за работу флота, так как колхозы сами руководят своими судами и полностью отвечают за них. Бла го со с тояние р у к о в о д ящ и х ра ­ б о тн и ко в п р а к т и ч е с к и не за в и си т о т к о н е ч н о го р е зул ь та та годовой дея тел ьности ко л хо зо в . П ремиаль ­ ны й фонд для н и х создается в начале года и з общ е го планово го фонда за ра б о тно й пла ты , а не из п р и бы л и ко л х о з о в в ко н ц е х о з я й ­ с тв е н н о го года . В п о л ож е н и и о п р ем и р о в а н и и , у т в е рж д е н ны м Все­ сою зны м объединением , сделан а к ц е н т на объем ны е общие п о к а ­ за тели , а не на ф и н а н с о в о -э ко н о ­ м и че с ки е р е з ул ь та ты дея тельности наж до го к о л х о з а . То есть нет не­ об ход им о с ти особенно н а п р я га т ь ­ ся, п р о я в л я ть и н и ц и а т и в у , р и с к о ­ вать . М ож н о п р о с то р е гу л я р н о х о ­ ди ть на раб о ту , п о л у ч а ть за р п л а т у , а в ко н ц е кв а р та л а п р ем ию . Т а кой ж е п о р я д о к опла ты тр у д а у п р а в ­ ленцев и в к о л х о з а х . В спом ним и с то р ию . После сен ­ т я б р ь с к о го Пленума ЦК КПСС (1953 года), ко гд а в к о л х о зы были на правлены р а б о т н и к и п а р т и й н о ­ х о з я й с т в е н н о го а к т и в а рай он о в и областей (а я был в их числе ), р у ­ ко в од ящ и й а п п а р а т ко л х о з о в п о ­ лучал л иш ь 80 п р оц е н то в о т у с т а ­ н о вл е н ны х размеров о п л а ты т р у ­ да. И т о л ь к о после за верш е ния года — п о л ны й ра сче т п лю с п о л ­ ны й набор д о по л ни тел ьн о й опла ­ ты и пр ем и й . Мы рабо тали на к о ­ н е ч ны й р е з у л ь та т и были кр о в н о в нем за и н тер е со в а ны . Ф о рм а л ь ны й и н е ра зб ор чи вы й подход к м а те р и а л ь н ом у с т и м у л и ­ р о в а н ию тр уд а а п п ар а та у п р а в л е ­ ния и специ ал и с то в сейчас , в пе ­ риод ж е с т к и х з а к о н о в по всем е с т ­ но го х о з я й с т в е н н о го расчета , осо ­ бенно опасен . Именно п о э том у наш сосед, А р х а н г е л ь с к и й ры б а к - нол хо зсою з , собирае тся вновь вве ­ с ти си с тем у а в а н си р о ва н и я этой к а т е го р и и л и ц в течение года . При поиске новых, прогрессив­ ных подходов к деловому хозяй­ ствованию, решающее значение имеет использование передозого опыта. Изыскивать резервы, рас­ крывать их достоинства с точки зрения возможности применения s каждом колхозе, оказывать практическую помощь в их ис­ пользовании — вот главная задача и обязанность специалистов РКС. Вести свободный учет, подбивать статистические «бабки», зани­ маться анализом оперативной ин­ формации и т. д. — дело нужное, но колхозы это умеют делать са­ ми. Рост бюрократического аппара­ та, незаинтересованность в конеч­ ных результатах труда — лишь одна из сторон медали. Вторая, более серьезная, кроется в нару­ шениях принципа демократиче­ ского руководства колхозными делами. В Уставе ко л х о за ч е т ко з аф и к ­ сиро вано , ч то гл а в ны м за ко н о д а ­ те л ь ны м и р у ко в о д ящ им о р га ном для ко л х о за и к о л х о з н о го объеди ­ нения являе тся собрание у п о л н о ­ м о ч е н ны х или общее собрание к о л х о з н и к о в . Именно оно п о д ч и ­ няет и р е гл ам е н ти р у е т все с то ро ­ ны дея тельности ко л хо зо в и ры - ба кно л хо з с ою за в целом , вы б ира ­ ет р у ко в о д ящ и е о р га ны , опреде ­ ляе т число у п р а в л е н ч е с ко го а п ­ п а ра та и с ум м у средств на его содерж ание , у тв е рж д а е т п р ои зво д ­ с тв е н ны й план и ф и н а н со в ую см е ту , ф ормы о р га н и з а ц и и тр уд а по о тра слям и на флоте, п о л ож е ­ ние по оплате тр уд а , р еж им и р а с п о р я д о к работы ... Н и к то , в к л ю ­ чая ц е н тр а л ьны е ведом ственные о р га ны , не имеет пр ава б р а ть на себя э ти ф у н к ц и и и вм еш иваться в дела ко л хо зо в . Тем не менее М у р м а н с ко м у р ы б а к к о л х о з с о ю з у п о ч ти все о сновны е п о ка за те л и ж и зн е д е я те л ь н о с ти у с та навли вае т Всесоюзное объединение ры боло ­ в е ц к и х нол хо зоп , а ры б а к к о л х о з - сою з , по з а к о н у д е то наци и — ко л х о з ам . К а н д и д а т у ры н а ч а л ь н и ­ к о в отделов и гл а в ны х с п е ц и а л и ­ стов РКС на собрании у п о л н ом о ­ ч е н н ы х не о б с уж д аю тся и не у т ­ в е рж д аю тся . Ш та тное ра спи са н и е , смета на содерж а ни е и м а териал ь ­ ное поощ рение упр а в л е н ц е в не ра сш иф р о вы в аю т с я . Поэтому о т ­ ве тс твенны е р а б о тн и ки РКС в своем бо л ьш и н с тве не подо тче тны к о л х о з н и к а м , и х дея тел ьность мас­ се р а б о тающ и х не видна , а ее о ц е н ка п р ои зво д и тся в у з к и х рам ­ к а х а п п ар а та у п р а в л е н и я . На мой в згляд , с терео тип адми ­ н и с тр а ти в н о й о п е ки ко л х о зо в и с к а ­ зил пред ставление у р у ко в о д и те ­ лей М у р м а н с к о го р ы б а к к о л х о з с ою - за о том , чем д о лж ны за н им а ть с я р а б о т н и к и и х а п п ар а та и чем ко л х о зы . Н а р уш а е тся д ем о кра ти я п р и проведении п р о в е р о к дея тель ­ но с ти ко л х о зо в т а к н а зы ваемым и к о м п л е к с ны м и р е в и зи ям и спе ц и а ­ ли с то в РКС , а р е в и зи о н ны е к о м и с ­ сии ко л х о зо в в у че т не п р и н и м а ­ ю тся . Но ведь им е нно о ни д о л ж ны д о кл а ды ва ть общ ем у со б ра н ию или со б р а н ию у п о л н ом о ч е н ны х нолхо за о р е з у л ь та т а х раб о ты за год, а к о л х о з н и к и л и ш ь после э то го м о г у т дать о ц е н к у дея тель ­ ности п р а вл е н и я . Балансовы е ж е комиссии рыбакколхозсоюза, где отчитываются руководители нол- хозов, должны давать колхозам просчитанные и апробированные рекомендации и рецепты по улуч­ шению их работы, а не выносить административно - директивные постановления. В Мурманском рыбакколхоз­ союзе нет одинаковых колхозов. У каждого своя специфика, свои достоинства и недостатки, свой потенциальный диапазон разви­ тия, свой жизненный уклад. И ру­ ководителю нужно досконально знать особенности каждого кол­ хоза, уметь работать в новом со­ временном ключе, с максималь­ ной отдачей, видеть интересы и социально-этические проблемы колхозников, не оставлять без ре­ шения ни малейшего вопроса. Практика показывает, что та­ кими качествами, как правило, об­ ладает руководитель, длительное время возглавлявший крупный колхоз с развитыми отраслями производства — как флотом, так и сельским хозяйством. Пригла­ шать же человека со стороны бесперспективно Руководитель, не знающий гонкосплетений кол­ хозной жизни, быстро адаптиро­ ваться не может. Думается, что на собрании уполномоченных рыболовецких колхозов области, которое состо­ ится в апреле, будут детально проанализированы дальнейшие пути развития этих хозяйств в условиях демократизации управ­ ления. Ю. ЕГОРОВ, почетный колхозник. 1 апреля 1988 года л»