Рыбный Мурман. 1988 г. Апрель.

% 93 = Делегаты= Всесоюзных партконференций от коммунистов Мурмана (Продолжение. Начало в Л г2 11 от 25 марта). ВАНДЫШ Леонид Арсентьевич Родился е Витебской губер­ нии в 1895 голу. С 12 лет ба­ трачил. В 1909 году уехал во Владивосток, где работал зем­ лекопом, помощником элек­ тромонтера. В 1913 году ушел доброволь­ но на флотскую службу. Член партии с 1914 года. Участник гражданской войны, политработник. С 1924 года работал заведу- ющим агитпропом Мурманско­ го губкома партии. На расширенном пленуме губкома 13 января 1926 года, обсуждавшем итоги работы XIV съезда партии, избран се­ кретарем губкома. Делегат XV Всесоюзной партийной конференции. АБРАМОВ Абрам Израилевич Родился в 1901 году. Член партии с 1919 года. Секрета­ рем Мурманского окружкома партии избран 15 января 1932 года на IV окрпартконферен- дии. До этого входил в состав Карело-Мурманского комите­ та, созданного в 1932 году Ле­ нинградским обкомом партии для выявления и освоения бо­ гатств Мурмана. В 1935 году был награжден орденом Ленина. Образование высшее, в 1927 году закончил Ленинградский университет, экономист. В 1917 году некоторое время со­ стоял в партии эсеров. В 1919 — 1920 годах слУж ил в арм ии . Д е л е га т X V I и X V II съездов партии , X V II В с е с о ю з н о й п а р т ­ к о нф е р е н ц и и . В конце тридцатых годов в чи сле д р у г и х д е л е га то в X V II съ е зда пар ти и был н е о б о с н о ­ ва нно а ре с то ван и о с у ж д е н . СТАРОСТИН Максим Иванович Родился 15 августа 1902 го­ да в Саратовской губернии. С 1910 года — в Иркутске. Под­ ростком начинает работать в слесарной мастерской. В 1920-м вступил в комсомол. С 1922 года — член РКП(б). Работал в транспортной ЧК и в мили­ ции, учился в партшколе. В 1923— 1925 годах работал се­ кретарем уездного комитета комсомола в Балаганске, ин­ структором Иркутского губко­ ма РКСМ и профсоюзного ко ­ митета Забайкальской желез­ ной дороги. > С 1925 года в армии: полит- боец, политрук роты, секре­ тарь партбюро радиобатальо- , ^ н а . Принимал участие в бое- * ^ з ы х операциях на КВЖД. За­ очно закончил институт совет­ ского строительства. Затем бы­ ла Военно-инженерная акаде­ мия имени В. В. Куйбышеза, работа в Наркомате обороны, инструктором в ЦК ВКП(б). С 1939 года — в Мурман­ ске. Первый секретарь обла­ стного комитета партии. Де­ легат XVIII съезда ВКП(б) и XVIII Всесоюзной партийной конференции, где был избран кандидатом в члены ЦК. С 1939 года — член Военного со­ вета Северного флота. Много внимания уделял организации обороны Кольского полуост­ рова. С 1940-го — депутат Вер­ ховного Совета СССР. Оставался на посту первого секретаря обкома пзртии все годы войны, возглавлял город­ ской комитет обороны. С 13 апреля 1945 года рабо­ тал в управлении кадров ЦК ВКП(б). Умер в 1948 году. В Мурманске одна из улиц но­ сит его имя. / (Окончание следует). СЫ о ~руководителю объединения 3 Т РУЖЕНИКАМ рыбного Мурмана близки и по­ нятны происходящие в стра­ не преобразования, тот глу­ бокий смысл, который зало­ жен в словах М. С. Горбаче­ ва на июньском Пленуме (1987 г.) ЦК КПСС о том, что советский народ, партия на современном этапе через перестройку продолжают де­ ло революции. Проделанная на бассейне работа помогла людям пове­ рить в свои силы, почувство­ вать, что называется,' вкус к поиску «неординарных путей решения серьезных социаль­ ных и экономических проб­ лем. Сделанное, однако, хотя и позволило добиться опреде­ ленных сдвигов, тем не менее коренного улучшения дел не обеспечило. К примеру, в 1986 г. Мур­ манским рыбообрабатываю­ щим комбинатом не был вы­ полнен план по производству товаров улучшенного ассор­ тимента (98,9%). В то же время задание по выработке убыточной соленой продук­ ции было перевыполнено в 1,5 раза. В результате убы­ ток составил 1,3 млн. руб. Таким образом, становится очевидным, что специфика отрасли — ограниченность сырьевых ресурсов, меняю­ щиеся условия промысла, ограниченность сбыта на внешнем и внутреннем рын­ ках некоторых видов продук­ ции и т. д. — настоятельно требует перестройки функций управления. На решение этой задачи направлена выполнен­ ная специалистами объедине­ ния разработка п° оптимнза- Ры б н а я руб. стоимости фондов выпу­ скается продукции на 80 коп., а необходимо, чтобы ее выход был больше 1 руб. Для этог0 следует добиться увеличения выпуска продук­ ции на имеющихся площадях и оборудовании. Принятый Закон СССР «О государственном предприятии (объединении)» закрепляет за трудовым коллективом пРав° распоряжаться, маневриро­ вать средствами по своему усмотрению. Лишь бы это было действительно по-хо­ зяйски. Нам предстоит- вниматель­ но посмотреть, что в с о е д и ­ нении оставить для собствен­ ных нужд, а что и обменять, сдать в аренду или продать. С другой стороны, нам нужно быть предельно прин­ ципиальными в вопросах при­ обретения средств производ­ ства. Необходимо, чтобы по­ ступающие суда, станки, обо­ рудование сполна отвечали предъявляемым требованиям. Чтобы не получилось так, как с покупкой для Карел- промышленность С е в е р а Надо призвать, что на бас­ сейне отношение к добыче морепродуктов, несмотря на прилагаемые усилия и вкла­ дываемые немалые средства, если и изменилось, то незна­ чительно. У нас до сих пор отсутствуют п°Длинн° науч­ ные методы изучения состоя­ ния сырьевых ресурсов океа­ на. современные способы раз- ведг,-и рыбных скоплений и оценки их запасов. Отсюда ненадежность промыслового прогнозирования и. в конеч­ ном итоге, необеспеченность промыслового флота устой­ чивой сырьевой базой. В объединении вырабаты­ вается всего 3— 5% новых видов продукции в общем объеме производства рыбных товаров. Несмотря на то, что специалистами бассейна раз­ работан и освоен выпуск* де­ сятков новых видов. Это вы­ звано недостаточным внима­ нием, обусловленным отчасти дефицитом средств на разви­ тие современных производств. Постоянно приходится сталкиваться с фактами, ког­ да предприятия в условиях предоставленной им само­ стоятельности решают свои узковедомственные задачи, не считаясь с интересами смеж­ ников, бассейна, да и отрасли в целом. Глубокие противоречия возникают и между самими структурными подразделения­ ми. Скажем, наличие двух самостоятельных рыбодобы­ вающих предприятий — Мур­ манского тралового флота и «Мурманрыбпрома», которые имеют суда одного и того нее назначения, промышляют в одних и тех же районах в ус­ ловиях ограниченности сырь­ евых ресурсов, приводит к противоречию при расстанов­ ке флота по районам лова, распределении квот вылова и лимитов на судоремонт и снабжение. Если говорить о структуре управленческих связей внут­ ри предприятия, то и здесь она не нацеливает на дости­ жение высоких конечных ре­ зультатов каждым трудовым коллективом, создает, наряду с другими причинами, допол­ нительные предпосылки для снижения показателя рента­ бельности продукции. С татья опубликована в жур ­ нале «Рыбное хозяйство» N* 3 1988 года . Перепечатывается с сокращениями. ции управленческого меха­ низма. Наиболее целесообразным нам представляется создание на бассейне Мурманского ры­ бодобывающего и рыбообра­ батывающего комплекса с правами производственного объединения, включающего в себя рыбодобывающие, при­ емотранспортный и поиско­ вый флоты, за исключением научно-исследовательского и экспериментального флота, а также Мурманский рыбоком­ бинат и фабрику орудий ло­ ва. На основе этого головного производственного объеди­ нения и аппарата ВРПО «Севрыба» планируется со­ здать Государственное про­ изводственное объединение (ГПО) Северного бассейна — единый производственно-хо­ зяйственный комплекс, в со­ став которого войдут про­ мышленные предприятия, производственные и научно- производственные объедине­ ния, организации и учрежде­ ния и который будет осуще­ ствлять одновременно управ­ ление головным производст­ венным объединением. Это позволит перейти в основном с трех- на двухзвенную схе­ му управления (ГПО — Мин- рыбхоз). Управленческий ме­ ханизм станет намного про­ ще. Разработанная специали­ стами Северного бассейна структура управления была одобрена Минрыбхозом СССР . Другой путь повышения эффективности производства связан с улучшением исполь­ зования производственных фондов. За последнее время в ВРПО фондоотдача возрос­ ла, но незначительно. На 1 рыбпрома» траулеров «Ат- лантик-33», с которых ненуж­ ного оборудования было сня­ то на 10 млн. руб. И теперь оно лежит на складах без применения. Многое предстоит сделать для того, чтобы максимально использовать имеющиеся мощности. Самый прямой, хотя и не простой путь к этому лежит через увеличе­ ние. где это возможно, смен­ ности работ и коэффициента использования оборудования. На Мурманской судоверфи, например, этот коэффициент составляет 1,2. Этого, конеч­ но, недостаточно. Будем стремиться к тому, чтобы уникальное. дорого­ стоящее оборудование, стан­ ки были задействованы круг­ лосуточно. После того как доскональ­ но разберемся с тем, что имеем, более целенаправлен­ но будут решаться вопросы модернизации производства, расширения действующих участков и цехов и, наконец, ' строительства новых произ­ водств. В текущей пятилет­ ке на эти цели будет израс­ ходовано вдвое больше средств, чем в предыдущей. В первую очередь, предпо­ лагается направить усилия на дальнейшую модерниза­ цию флота, оснащение его современным радиоэлектрон­ ным оборудованием, высоко­ эффективными рыбопоиско­ выми комплексами. До конца пятилетки на модернизацию флота планируется израсхо­ довать на 50 млн. руб. боль­ ше, чем в X I пятилетке. При этом четвертая часть средств пойдет на переоснащение ры- бофабрики, в первую очередь, на установку специализиро­ ванных линий с законченным циклом производства. Реконструкция береговой рыбоперерабатывающей базы будет производиться с таким расчетом, чтобы обеспечить комплексную переработку сырья, в котором преоб­ ладает мелкая рыба. Из этого сырья будут вырабаты­ ваться различные кулинар­ ные изделия, консервы, уха, пельмени, полуфабрикаты. Реализация всей програм­ мы техперевооружения и ре­ конструкции, ввод новых про­ изводств позволят BPIIO «Севрыба» в нынешней пяти­ летке по сравнению с 1985 г. увеличить выпуск товарной продукции более чем на 7%, при том что вылов возрастет лишь на 3%. Особое значение придает­ ся коренному улучшению дел рыбный мурман в капитальном строительстве. Хочется отметить,* что за последнее время заметно воз­ росли активность людей, их заинтересованность в делах производства. К сожалению, и это надо признать со всей откровен­ ностью, не столь быстро ме­ няются настроения в пользу перестройки у руководящих работников бассейна, многие из которых не осознали про­ исходящих перемен. К примеру, не все руково­ дители предприятий всесоюз­ ного объединения отдают се­ бе отчет в том, что развитие производства и социально- культурное строительство придется осуществлять толь­ ко за счет собственных средств и кредитов банка, за исключением пополнения фло­ та и частично нового строи« тельства. Так, при формировании проекта плана на 1988 г. Мурманский траловый флот, «Мурманрыбпром» и «Сев- рыбхолодфлот» сокращают объемы производства не толь­ ко против утвержденного пла­ на, но и против уже достиг-* нутых в 1986 г. объемов. Соответственно снижается прибыль. Разумеется, при таком под­ ходе к планированию финаЦ- сово-хозяйственной деятель­ ности предприятия останутся без фондов экономического стимулирования, не смогут обеспечить развитие своего производства и социально* культурной базы. Исходя из необходимости повышения темпов роста, уже сегодня нам предстоит уси­ лить внимание к использова­ нию тех резервов, которыми мы уже располагаем. Так. непроизводительные затраты, связанные с потеря­ ми от брака, аварийностью, несвоевременными поставка­ ми продукции, расходом ма­ териальных и топливно-энер­ гетических ресурсов и др., а 1986 г. составили на бассейн не около 14 млн. руб. А' ведь это и есть те деньги, из которых слагается прибыль. К слову сказать, в том же году по бассейну недополучен * но 18 млн. руб. прибыли. Со* поставив эти цифры, можно представить, о каком мощной резерве идет речь. Резерв этот заключается в нашем грамотном отношении к де­ лу, повышении ответственно* сти каждого на своем рабо­ чем месте. Будь эта ответственность, скажем, у судоремонтшшов и судовладельцев, что называ­ ется, на уровне, эффектив* ность промысла путассу в прошлом году была бы на­ много выше. Добиться этого помешало неудовлетворитель­ ное состояние судовых меха­ низмов, технологического оборудования, поисковых приборов. Получается, что в то вре­ мя, когда нужно считать каж­ дую копейку, каждый кило­ грамм рыбы, порой разбрасы­ ваются десятками, сотнями тысяч. Это относится и к качест­ ву выпускаемой продукции; использованию топливно- энергетических ресурсов. В целом по ВРПО «Севры­ ба» материальные затраты в себестоимости выпускаемой продукции составляют около 400 млн. руб., т. е. сниже­ ние их хотя бы на 1% даст прирост прибыли на 4 млн. руб. И добиться всего этого мы предполагае.м за счет того, что будем учиться управлять процессом формирования прибыли через снижение за­ трат и увеличение доходов от реализации продукции. Этим процессом придется овладеть каждому. М. КАРГИН, начальник ВРПО «Севрыба»* 1 апреля 1988 года