Рыбный Мурман. 1988 г. Январь.

H I T ) . iitm o iiT ) I Наука и производство 7 Еще совсем недавно мы только говорили о хозрасчете в науке, ждали 1988 год, многое было в тумане. Но вот новый год при­ шел. Однако на все вопросы по управлению научно-техническим прогрессом ясных ответов нет. Промышленность (заказчики) не торопится подписывать договоры на проведение научно - исследо­ вательских и опытно - конструк- ^ т о р с к и х работ (НИОКР), боится переплатить, недостаточно зрело оценивает дальнюю перспективу. Наука чувствует, что производ­ ству сейчас не до нее, впору хоть проводить сокращение персона­ ла. Казалось бы, уже стала триви­ альной мысль: дальнейшее раз­ витие экономики зависит от рез­ кой активизации науки, в более полном использовании ее потен­ циала. На это и нацелено поста­ новление ЦК КПСС и Совета Ми ­ нистров СССР «О переводе науч­ ных организаций на полный хо­ зяйственный расчет и самофинан­ сирование». Именно в этом по­ становлении, по моему мнению, заложена центральная линия пе­ рестройки всей нашей экономи­ ки — перевод управления нау­ кой на экономические рельсы. Это м ож но сделать только с по­ мощью науки, другой альтерна­ тивы нет. Основное изменение во взаи­ моотношениях двух партнеров (именно партнеров, а не сопер­ н и к о в ) в том, что научная про- ' vдукция отныне стала товаром. Это и итоги научных исследова­ ний, конструкторские , проектные и технологические разработки, эк­ спертиза, образцы техники, ус­ луги, различные виды помощи при освоении новых разработок. Ну а за товар нужно платить. Каковы же главные пути повы­ шения эффективности производ­ ства? Это научно-технический про ­ гресс. Что нужно видеть под НТП у нас на Северном бассей­ не? Первое. С о в е рш е н с тв о в а н и е п р о г н о з и р о в а н и я ра зви ти я р ы б ­ ной о тра сли бассейна , п л а н и р о ­ ва ни е с о зд а н и я о п е р е ж а ю щ е г о н а учн о - т е х н и ч е с к о го задела . А им е н н о : н е о б х о д и м о детально р а зр а б о та ть п р о г н о зы ра зви тия б е р е го вы х р ы б о п е р е р а б а ты в а ю ­ щ их и д р у ги х п р е д п р и я ти й и фло тов (с ущ е с т в ую щ е е со с то я ­ ние п р о г н о з а р а зв и ти я не с о о т ­ ве тствуе т н о вы м тр е б о в а н и ям ). В них необходимо отразить со­ стояние и оценку добываемого сырья и перспективных видов мо­ репродуктов , используемой тех­ нологии и техники, выпускаемой продукции, технического осна­ щения предприятий и судов, энер­ говооруженность труда и другие вопросы. Разработка прогнозов должна стать начальным и неотъемлемым этапом перспективных предпла­ новых расчетов, создающих базу для разработки комплексных на­ учно - технических программ. Кроме того, с прогнозом необхо­ димо постоянно работать, накап­ ливать информацию и один раз в 2— 3 года уточнять прогноз »(в настоящее время эта работа за­ пущена). Второе. На основе прогноза Северного бассейна в целом и предприятий в отдельности раз­ работать прогнозные комплекс­ ные научно-технические програм ­ мы для всех научных организа­ ций бассейна, охватывающие все проблемы НТП в бассейне с отражением приоритетности задач, сроков их решения, со­ четаемости по конечному ре ­ зультату для различных испол­ нителей и применимости в раз­ личных вариантах (берег, промы ­ сел, создание новых производств, реконструкция). Прогнозные комплексные науч­ но - технические программы пред­ приятий (как научных, так и про ­ изводственных) должны быть увя­ з а ны с к о н ц е п ц и е й э к о н о м и ч е ­ ско го и социального развития как бассейна, так и региона, ориентир — переход от общих задач развития^ к конкретным , а для этого данные программы дол­ жны быть на постоянном конт­ роле и ежегодно уточняться и дополняться. Третье. Необходимость прогно­ зов и программ — не дань мо­ де, а основной путь в новой си­ стеме хозяйствования, в о зм ож ­ ность предвидеть и осуществить развитие как в далекой, так и в ближайшей перспективе. И это связано с тем, что существенно возрастает роль пятилетнего пла­ на в науке, который станет ос­ новной формой планирования НИОКР*. Так как теперь ко рре к ­ тировка годовых тематических планов производиться в основном не будет (в основном, так как, ко ­ нечно, мо гут возникнуть опреде­ ленные ситуации, потребующие вмешательства и уточнения по определенным позициям утверж ­ денного плана, работа науки осу­ ществляться будет по договорам , несущим принципиально иную основу, чем прежние договоры , — экономическую основу, и лю­ бое прекращение договора будет невыгодно как заказчику, так и разработчику). Четвертое. Правильное ведение взаимоотношений науки и произ­ водства, четкое представление перспектив развития предприя­ тия, бассейна, отрасли, а это м ож ­ но осуществить только через прогноз и программы , позволит предприятиям правильно скоор ­ динировать свои действия — предвидеть ситуацию, спрогнози­ ровать варианты решения про ­ блемы, запрограммировать полу­ чение желаемого результата, за­ планировать конкретные дейст­ вия по выбранному направлению, получить результат высшего по­ рядка. Поэтому я сказал бы так: «Промышленность, спеши опре­ делить, что тебе нужно, спеши заключить договоры . Если рань­ ше вы могли что-то включать в план науки в течение года, даже за счет других, то теперь это время закончилось. Кто первый это поймет, тот выиграет». А выиграет не только в том, что получит решение своей про ­ блемы, повысит эффективность производства, энерговооружен­ ность и производительность тру­ да, а в конечном счете, допол­ нительную прибыль. Это, конечно, главное. Но выиграет и в том, что промышленность является равноправным сообладателем с разработчиком документации но­ вовведения. Ведь теперь распро­ странение документации другим заинтересованным лицам будет осуществляться не так, как ранее, когда платили копейки, — за сто­ имость бумаги, ну и за наклад­ ные, за копировку и отправку. Теперь стоимость документа­ ции нововведения будет не мень­ ше, по крайней мере, стоимости разработки, а порой и выше, что будет зависеть от уровня разра­ б о т к и и з а л о ж е н н ы х п а р а м е т ­ р о в . И в о т в ы р у ч е н н ы е с р е д с т в а за продажу документации по до­ говоренности будут распреде­ ляться между партнерами, вла­ дельцами этой документации. Ес­ ли правильно и вовремя опреде­ литься, заказать и решить важ­ ную проблему, то она окупится даже на своем распространении. Пятое. Выжидание рыбной про­ мышленности Северного бассей­ на может привести к тому, что часть нашего творческого потен­ циала вынуждена будет заняться решением проблем других бас­ сейнов (такие предложения уже есть) или решением регио­ нальных задач, не связанных с рыбными проблемами. Ведь нау­ ка тоже не может долго ждать, когда соизволят свои традицион­ ные заказчики определиться и заключить договоры с нею. Науч­ ные предприятия работают те­ перь в хозрасчетных условиях и, естественно, вынуждены стре­ миться к скорейшему определе­ нию своих планов работы и по­ лучению необходимых экономи ­ ческих результатов. В беседах с руководителями промышленности часто приходит­ ся слышать, что нет или мала прибыль, что та или иная выпу­ скаемая продукция или вообще какой-то вид сырья нерентабелен, например, ставрида. Естествен­ ные проблемы, но я бы сказал, что это взгляд вчерашнего дня. Рассуждать сегодня и ком у -то доказывать, что ставрида нерен­ табельна, бесперспективно. Не­ обходимо поставить перед собой вопрос: почему? И найти все компоненты ответа. Какая продукция, в каких объ­ емах выпускается из ставриды, каковы ее номенклатура, каче­ ство, естественно, следует учиты­ вать цены, регионы , куда направ­ ляется для реализации, как идет реализация; желательно знать, что не просто купили ту или иную продукцию из ставриды, а съели ли ее? Ясно же, что если купили и съели, то м ож но надеяться и на реализацию в будущем. А ес­ ли даже купили, но выкинули, то понятно, что в следующий раз туда направлять ту же продук ­ цию бессмысленно. Динамика реализации даст картину — что сворачивать, что оставить на до ­ стигнутом уровне, что срочно раз­ вивать. То есть необходимо ос­ ваивать принципы маркетинга, только рынок даст и будет да­ вать в будущем истинную карти­ ну — а туда ли мы все идем? А тот факт, что мы имеем в тече­ ние нескольких лет нерентабель­ ность по консервам из ставриды, говорит о том, что мы не зани­ маемся маркетингом , а как ре ­ зультат — не владеем в полной мере всей ситуацией. Предприя­ тие должно отвечать за прод у к ­ цию во время всего его жизнен­ ного цикла, а не стремиться толь­ ко вытолкнуть ее за свои воро­ та. Поэтому те, у кого ставрида нерентабельна, ответив на вопрос «почему», придут к верному ре­ шению, проанализируют свои тех­ нологические процессы, техничес­ кую оснащенность, ресурсы и пе­ рейдут на выпуск новых перспек­ тивных видов продукции. И тогда не будет склаа- i b э т ь с я такая си­ туация, когда тэхнологи «Севтех- рыбпрома» разрабатывали за пре­ дыдущие годы десятки новых ви­ дов продукции, а промышлен­ ность их не внедряла. 1988 год настал, хозрасчет при­ шел как на производство, так и в науку. Не все сумели подгото­ виться к нему в должной мере. Сейчас идет перезаключение до ­ говоров с учетом хозрасчета, вносятся коррективы в планы ра­ боты научных организаций, и та­ кой работы еще очень много. В стремлении одних не продеше­ вить, других не переплатить не­ обходимо не упустить исследова­ ния, решающие проблемы зав­ трашнего дня. Максимальная при­ быль только сегодня, это явный убыток завтра. Н. КАНТЕМИРОВ, слушатель Академии народно­ го хозяйства при Совете М и ­ нистров СССР. Рис. В. ХАСАНКЛЕВА, (п. Дыьние Зеленцы). С оциология приш ла на помощ ь ГОД НАЗАД группа спе- " циалистов нашего от­ дела приступила к раз­ работке проекта совер­ шенствования организации производства и управления Беломорской базы гослова. Конечная цель работы — вы­ работка конкретных предло­ жений по повышению произ­ водительности труда, улуч­ шению управления на основе совершенствования стиля, ме­ тодов управления, изменения объема и содержания управ­ ленческой деятельности функциональных подразделе­ ний, изменения деятельности и должностных обязанно­ стей отдельных работников, перераспределения кадров управления и активизации их в решении задач управления, а также высвобождение из­ лишней численности специа­ Совместными усилиями листов и изыскание средств, необходимых для введения новых условий оплаты. Отличительная черта дан­ ного проекта — его комп­ лексность. В процессе про­ работки и подготовки меро­ приятий упор делался не только на выявление органи­ зационно-экономических ре­ зервов повышения эффек­ тивности управления, но и социальных. Поэтому в груп­ пу вошли как специалисты по управлению — экономи­ сты, так и социологи. Как показало исследова­ ние, несмотря на внешнее благополучие в деятельности ББГЛ, существующая орга­ низация производства, струк­ тура и система управления устарели, во многом яв­ ляются тормозом в развитии производства. Так, нечеткость в разгра­ ничении и определении функ­ циональных обязанностей структурных подразделений вызывает дублирование в их деятельности, вносит сбои в работу. Наблюдается значи­ тельное нарушение норм уп­ равляемости, выявлены рез­ кая обособленность и несо­ гласованность деятельности подразделений Мурманской оперативной группы и управ­ ления в Беломорске в реше­ нии общих задач. Из-за низкого уровня ор­ ганизации инженерного тру­ да, технологии управления, некачественно составленных должностных инструкций, иногда из-за их отсутствия почти все специалисты уп­ равления выполняют зна­ чительный объем несвойст­ венных им работ. Недостатки в организации труда, кроме экономических, имеют негативные и социаль­ ные последствия: деквалифи­ кация инженера, неудовлет­ воренность своим положени­ ем в коллективе, содержани­ ем труда, отсутствием перс­ пектив роста и развития. Следует отметить, что в основном руководители ББГЛ заинтересованно от­ неслись к предложениям раз­ работчиков. Но ломка устоявшейся психологии, действий, при­ вычек — сложный процесс. При внешнем желании ра­ ботать по-новому действия некоторых руководящих ра­ ботников управления оста­ ются прежними. Хотя ре­ зультаты работы позволяют уже сейчас высвободить свы­ ше 20 человек управленче­ ского состава и получить эф­ фект около 65 тысяч рублей (при ожидаемом в целом 150 тыс. руб.). А. ГОТОВЧИКОВА, зав. сек ­ тором совершенствования управления, Д . РАСКИ- НАГ зав. сектором социо­ логии Северного филиала ЦНОТУПРХ. & РЫБНЫЙМУРМАН 2 января 198 года ♦