Рыбный Мурман. 1988 г. Январь.

Испытание на прочность ГЕН. ДИРЕКТОР СУДОВЕРФИ БОРИС ДМИТРИЕВИЧ ИВАНОВ: —- Грядущий год нам готовит немало серьезных испытаний на прочность всех тех замыслов, кото­ рые были осуществлены в ходе пе­ рестройки в году уходящем. А каким был для нас прошед­ ший год? Коллектив объединения трижды занимал первые места во Всесоюзном социалистическом со­ ревновании, и в соревновании пред- приятий-смежников Северного бас­ сейна судоремонтники тоже были первыми. За 11 месяцев 1987 го­ да отремонтировано 298 судов, сэкономлено 538 судо-суток. Есть ли проблемы? Конечно. Владельцы судов типа ПСТ «Ба­ ренцево море», БАТ «Горизонт», БМРТ «Алтай» вынуждены заме­ нять средний ремонт этих судов на расширенное МРТО, что приводит л: их длительной стоянке на СРЗ-1 ^ — заводе междурейсового ремон­ т а , не приспособленном к проведе­ нию среднего и капитального ре­ монта. Предложения о реконструк­ ции этого завода были сделаны ру­ ководству ВРПО «Севрыба» еще в 1985 году. Решения же нет до сих пор. В результате в 1988 году мощности СРЗ-1 не будут загруже­ ны на 4,5 миллиона рублей. По­ жалуй, это наибольшая проблема в судоремонте на бассейне, тем бо­ лее что она сохраняется на неоп­ ределенное время. Бытует мнение, что для преодо­ ления в обществе накопившихся за десятилетия негативных явлений потребуется не одно поколение. Я думаю, что это будет зависеть от того, насколько решительными и последовательными будут действия в центре и на местах по перестрой­ ке экономических и политических Что год грядущий нам готовит? основ жизнедеятельности нашего общества. На судоверфи действует коорди­ национный совет по активизации человеческого фактора, в его со­ ставе представители партийных и советских органов, Академии на­ родного хозяйства при Совете Ми­ нистров СССР. Работа этого не­ обычного и пока единственного в стране органа уже дает положи­ тельные результаты. Особенно много планов у нас связано с развитием подрядных методов организации труда. В 1988 году практически все вновь принимаемые в ремонт суда будут ремонтироваться подрядным мето­ дом. Формы его будут многообраз­ ны. I I здесь нашим уважаемым коллегам на флотах предстоит до­ казать, что они умеют не только критиковать, но и действовать. Коллектив судоверфи настроен значительно сократить сроки ре­ монта и повысить его качество (хо­ тя за 1987 год судоверфь не име­ ла рекламаций). С этой целыо в графике ремонта на 1988 год за­ ложены завышенные нормативы суточной отработки для крупнотон­ нажных судов флота, а в целом планируется сократить сроки ре­ монта на 20—25 процентов. В наступающем году предстоят большие работы по развитию соци­ альной сферы: построить детсад- ясли на 320 мест, совместно с до­ мостроительным комбинатом вве­ сти два дома на 144 квартиры, продолжить строительство пионер­ ского лагеря в Геническе, Дома от­ дыха в Никополе, начать строи­ тельство заводского оздоровитель­ ного центра и много других боль­ шой значимости социальных меро­ приятий. Зависит от нас ЗАМ . ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА МУРМАНСКОГО РЫБОКОМБИНАТА ЮРИЙ ВАСИЛЬЕВИЧ МАНАНКОВ : — Для Мурманского рыбообра­ батывающего комбината 1988 год будет тем годом, когда перестрой­ ка от правительственных и партий­ ных решений, от деклараций, идей и призывов станет матернализо- вываться в практические дела, фак­ тические изменения, которые за­ тронут всех наших работников без исключения.' Главными в определении успеш­ ности (или неуспешности) в рабо­ те станут два основных экономиче­ ских показателя: выполнение обя­ зательств по поставкам, основой которых является государственный заказ, и прибыль. Этой цели долж­ на быть подчинена вся система экономического стимулирования. Уже в начале года рабочие и служащие перейдут на новые та­ рифные ставки и должностные ок­ лады, будет совершенствоваться внутренняя структура вновь соз­ данных основных производств — коптильного, холодильного, техни­ ческой продукции, консервного производства. И управленческого аппарата комбината. Не менее экономических вопро­ сов важна и перестройка в соци­ альной области. Коллективы должны принимать участие в вы­ работке и принятии управленче­ ских решений по всем вопросам, в распределении прибыли, заработ­ ной платы, в подборе и расстанов­ ке кадров путем их выборов. Если удастся сделать все заду­ манное, то уже в 1988 году все мы на деле ощутим возросший ма­ териальный достаток каждого до­ бросовестного работника. Это те­ перь во многом зависит от нас са­ мих. Верим в успех ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР «СЕВТЕХРЫБПРОМА» НИКОЛАЙ ПАВЛОВИЧ ГЛАЗУНОВ: — Новый год будет экзаменом. Он оценит нашу способность со­ хранить, поднять выше тот уровень разработок, который сумели до­ стичь. Большие надежды связываем с машиностроительным заводом, с годовой программой в 5 миллионов рублей. Сооружение начнется в ян­ варе. Это и наше финансовое бла­ гополучие, и возможность наладить серийное производство. Более тесными, более конкрет­ ными видятся контакты между на­ ми и теми, кому требуются наши разработки. Мы должны и можем быстрее работать, быстрее выхо­ дить на практические результаты. Один из тормозов на пути к этому — большое количество согласова­ ний. Нужны подписи только тех организаций, которые несут ответ­ ственность. Но зачастую надо прой­ ти все бюрократические круги, все стадии нервотрепки, чтобы согла­ совать те или иные документы. Год дракона, считаем, не толь­ ко год перемен, но и год успеха. управления производством Г* mm'WLwjj нял решение о передислока­ ции нескольких судов трало­ вого флота в район промыс­ ла пищевых пород рыб. Но, несмотря на неоднократные указания руководства ВРПО, управление тралового флота в течение всего полугодия держало на промысле про­ дуктов моря 3—4 единицы крупнотоннажного флота сверх установленных планов, что привело к невыполнению объединением установленно­ го задания по выпуску пи­ щевой продукции. Но этим огорчения не исчерпались. Возникли трудности с реа­ лизацией тралфлотовской продукции из-за отсутствия нарядов на ее поставку — она попросту оказалась лиш­ ней. Возникли простои тран- сшэртных судов. Потребова­ вши дополнительные емко­ сти для хранения. Произо­ шло нечто вроде цепной ре­ акции, которая охватила поч­ ти все смежные предприятия и ухудшила результаты ра­ боты бассейна в целом. П ро тиворечия э к о н о м и ч е с к о ­ го , ф и на н со во го , правово го , те х н о л о ги ч е с ко го х а р а к т е р а м еж д у п р е д п р и я ти ям и объеди ­ нения столь м но го об р а зны и м н о го л и ки ,, ч то з а с л уж и в аю т о тдельно го р а с см о тре н и я , что , впрочем , се годня и делается специ ал и с там и «Севрыбы» . Цель и х работы —■ с н я ти е п р о ­ т и в о р е ч и й и на основе в с т у п а ­ ющ е го с ново го года в д ей с т ­ вие э ко н о м и ч е с к о го м ехани зм а , создание т а к и х связей м еж д у п р е д п р и я ти ям и , ко т о р ы е бы нацеливали всех на едины й ко н е ч ны й р е зул ь та т . Это первый этап на пути создания фирмы «Север», Tair условно пока назвали будущий рыбопромышленный комплекс, который, по за­ мыслу проектировщиков, представит собой единый трудовой коллектив Северно­ го бассейна. Для обозначе­ ния будущего комплекса по­ нятие «фирма», думается, выбрано не случайно. В нем слышится четкость в дейст­ виях и высокое качество продукции. ИГРА ВСЕРЬЕЗ Задолго до появления По­ ложения о ГПО в «Севрыбе» началась разработка струк­ туры нового объединения. Факт примечательный. Но еще важнее то, что парал­ лельно с этой работой идет организация принципиально новых видов обучения и по­ вышения квалификации в области развития мышления в управленческой культуре. В феврале и в мае текуще­ го года были проведены де­ ловые игры, которые позво­ лили выработать критерии и факторы, определяющие тре­ бования по оптимизации ор­ ганизационных структур уп­ равления. С тех пор и по сей день эта работа не прекра­ щается. «Рыбный Мурман» рассказывал об этом («РМ», 1987 г., № 10 и № 14). Задачи, подобные той, ко­ торую сегодня поставили пе­ ред собой энтузиасты, до сих пор решались в специаль­ ных институтах, а тут за де­ ло взялись практики. Но именно практика показала, что типовые системы управ­ ления крайне неэффектив­ ны. Они рассчитаны на ко­ мандно - административный метод. С самого начала я об­ ратил внимание на под­ мену понятий, которая прои­ зошла в нашей хозяйствен­ ной деятельности. Зачастую мы называем управленцем человека, который на самом деле является либо органн- пдтором. лелг. Предвижу опять-такн скептическое: а велика ли разница? Да, очень велика, и если мы не овладеем спе­ циальными для каждого из этих трех разных видов дея­ тельности приемами, метода­ ми, нормами и средствами, то есть всем тем, что опре­ деляет профессиональные на­ выки, — в этом случае нет смысла создавать и новые структуры управления. Сегодня ка д ры упр а вл е н и я т о л ь к о о р г а н и з у ю т п о р у к о в о ­ дят. Ч тобы у п р а в л я т ь 'п р о ц е с ­ сом , необходимо о свои ть но ­ вы й вид дея тел ьности — о р га ­ н и за ц и о н н о го п р о е к ти р о в а н и я . С уть задачи в том , чтобы у п ­ равл енцы п р о е к ти р о в а л и с т р у к ­ т у р у для себя в соо тве тствии со с п е ц иф и ко й своего п р о и з ­ водства . И ным и словами , они д о л ж ны н а у ч и т ь с я ги б к о реа ­ ги р о в а т ь на лю бы е и зменения к а к в н у т р и системы , т а к и вне ее. Вот почем у , не д ож ид ая сь ти п о в о й р а з р а б о т ки св е р х у , в «Севрыбе» за н ял и сь созданием новой с т р у к т у р ы объединения соб с тве нным и силами . В конце первого рабочего дня беру интервью у одно­ го из участников. — Какой итог первого дня для вас? — О чем-то конкретном пока говорить рано, но я, как кадровик, считаю, что самая главная задача — это ре­ шить вопросы, связанные с жизнью, бытом плавсостава. Хотелось бы, чтобы те адми­ нистративные методы руко­ водства, которые сегодня су­ ществуют, соответствовали тем требованиям, которые ставит перед нами хозрас­ чет. Этот представитель отдела кадров одного из предприя­ тий «Севрыбы» впервые уча­ ствует в работе группы орг- проектировщиков, и в его мышлении перемен нет. Ти­ пичная 'ошибка: он хочет су­ ществующие ныне админи­ стративные методы руковод­ ства привести в соответст­ вие с новой формой хозяй­ ствования. 1И~~-Да," многое, очень многое не­ о б х о д и м о м е н я т ь в н а ш и х пред- с т а в л с н и я х . И п р о ц е с с этот д л и те л ь ны й , для м н о ги х м у ч и ­ те л ь ны й , а н е ко то ры м , очевид ­ но , и не под сил у . К а к т у т не в с п ом н и т ь р е п л и к у и з и н т е р ­ в ью ко р р е с п о н д е н та «И звестий» А . Д р у з е н к о с членом - к о р ­ респонден том АН СССР В. П. Ч и ч ка н о вы м . «Недавно в р а з ­ говоре «не для печа ти» д и р е к ­ то р завода — на хорош ем сче ­ т у , с планом справляе тся , во ­ семьсот р аб о тающ и х , п е р е хо ­ д и т на сам о о ку п а ем о с ть — п р и зн а л с я : мол, у с тр о й ем у ж е с т к и й э кзам е н по новом у х о з я й с т в е н н ом у м е ха н и зм у , по но рм а ти вам , го с за ка зам и п р о ­ чем у , то вряд ли на « тро й ку» вы тяне т» . В работе по созданию но­ вой структуры объединения участвуют грамотные специа­ листы. За плечами многих из них громадный опыт. Но он- то и мешает зачастую. На уровне организационного проектирования он играет роль глубокой колеи, не по­ зволяющей ни на йоту с пу­ ти, свернуть, которым шел много лет. Однако те, кто включился в эту работу еще в феврале, уже резко отли­ чаются от новичков. Позади у них три организационно­ деятельностные игры. В них был проведен анализ недо­ статков нынешней системы управления. Оки овладевали программными способами уп­ равления. И наконец, они уже занимались прогнозиро­ ванием, то есть определяли методику, способы прогно­ зирования результатов рабо­ ты. А это уже элементы но­ вого экономического мышле­ ния.. Л. ГУРЕВИЧ, нош внешт. корр . Возвращаясь к напечатанному В прошлом номере ежене­ дельника («РМ», 1987, № 52) был опубликован ответ М. В. Мавренкова, начальника отде­ ла производства рыбной про ­ дукции ВРПО «Севрыба», на вопрос «Почему снизились расценки на соленую треску?» В материале допущена не­ точность. Указанная стоимость — 900 рублей за одну тонну — относится не к мороженой , а к охлажденной рыбе. Что ка­ сается снижения расценок, то это точка зрения вышестоя­ щих организаций, в частности, министерства. По их мнению, треска соленая не пользуется спросом , поэтому при установ­ лении новых оптовых цен в 1985 году расценки на нее бы­ ли снижены. НАЧАВ В МИНУВШЕМ ГОДУ ПУБЛИКОВАТЬ МАТЕРИАЛЫ О ПРЕДПОЛАГАЕМЫХ НОВОЙ СТРУКТУРЕ «СЕВРЫБЫ» И НО­ ВОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ ОБЪЕДИНЕННОГО ФЛО ­ ТА, РЕДАКЦИЯ ПРИГЛАШАЕТ ВСЕХ ЧИТАТЕЛЕЙ «РЫБНОГО МУРМДНА» ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ОБСУЖДЕНИИ ЭТИХ СТАТЕЙ. В БЛИЖАЙШИХ НОМЕРАХ БУДЕТ ОПУБЛИКОВАНА СТРУКТУР­ НАЯ СХЕМА ГОСУДАРСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ «СЕВРЫБА».