Рыбный Мурман. 1988 г. Январь.

4 Что год грядущий нам готовит? Интервью в канун Нового года дают руководители предприятий «Севрыбы» Нужно доказать ДИРЕКТОР ФАБРИКИ ОРУДИЙ ЛОВА РИНАТ СУЛЕЙМАНОВИЧ КУЛАХМЕТОВ: — Что год готовит? Прежде все­ го — неспокойную жизнь, которую принесет переход на самофинанси­ рование, самоокупаемость. Нужно будет доказывать всем и прежде всего себе, что и небольшие пред­ приятия, такие, как наше, могут жить самостоятельно. Широко и повсеместно будет внедряться бригадный хозрасчет. Бригады будут получать задания, нормы, материалы. Сумма эконо­ мии материалов и станет бригад­ ной прибылью. Вводятся новые тарифы, новые оклады. Жестче станут нормы вы­ работки. Поскольку труд у нас в основном ручной, а нормы нуж­ но будет выполнять, то при подго­ товке к работе в новых условиях мы немало сделали для того, что­ бы облегчить труд, механизиро­ вать его. Наша творческая брига­ да вместе со специалистами из ЦПКТБ придумала приспособление для оплетки стальных канатов. Изготавливает его Кандалакшский опытный машиностроительный за­ вод. С Касимовской сетевязальной фабрики получим новую моталь­ ную иглицу. Будет установлена вторая лебедка для ваеров. Сло­ вом, готовимся. Основательно. На- ' деемся на успех. Наука на хозрасчете ДИРЕКТОР ПИНРО ГЕОРГИЙ ИВАНОВИЧ ЛУКА : — С 1 января 1988 года Поляр­ ный научно-исследовательский ин­ ститут морского рыбного хозяйства и океанографии (ПИНРО) перехо­ дит на работу в условиях самофи­ нансирования и самоокупаемости. Это предоставляет коллективу большую свободу в формировании тематического плана, в повышении эффективности работ, в зарабаты­ вании средств, в том числе инва­ лютных, для улучшения матери­ ально-технического обеспечения научных исследований, развития социальной сферы. В то же время в новых услови­ ях повышаются требования к ка­ честву и срокам /разработок. За невыполнение договорных обяза­ тельств институт будет расплачи­ ваться за счет своей прибыли. От качества научных исследований бу­ дет зависеть заработная плата уче­ ных. Основная задача института — обеспечение рыбной промышлен­ ности Северного бассейна сырьевой базой. В целях повышения надеж­ ности промыслового прогнозирова­ ния разработаны технологические схемы краткосрочного и долгосроч­ ного прогнозирования. Принято ре­ шение в 1988 году апробировать их в головном институте и на дру­ гих бассейнах и с учетом получен­ ных замечаний приступить к вне­ дрению в практику прогнозирова­ ния. В 1988 году Полярный инсти­ тут продолжит совместно с управ­ лением «Севрыбпромразведка» ис­ следования биоресурсов мезопела- гиали, являющихся наиболее пер­ спективными для организации спе­ циализированного жиромучного производства. С целью скорейшего решения проблем, связанных с промыслом мезопелагических рыб, подготовкой биолого-экономическо- го обоснования для промышленно­ сти и различных международных организаций исследования будут проводиться в рамках двухгодичной программы. В соответствии с про­ граммой этой экспедиции преду­ сматривается одновременное уча­ стие в исследованиях нескольких судов «Севрыбпромразведки» и от ПИНРО — научно - исследователь­ ского судна «Артемида». Главной задачей этой экспедиции является оценка возможностей разведанной сырьевой базы. На внутренних водоемах в 1988 году наиболее важными будут ис­ следования на самой семужьей ре­ ке области — Варзуге. Задача — на основе научных данных выра­ ботать предложения по оптимиза­ ции режима промысловой эксплуа­ тации варзугского стада семги и привести его численность в соот­ ветствие с репродукционными воз­ можностями реки, которые будут определены в ходе исследований. А они, по предварительной оценке, позволяют повысить уловы в 2 — 2,5 раза. Продолжая исследования в об­ ласти марикультуры, специалисты института в 1988 году должны представить промышленности уточ­ ненные нормативы выращивания смолта атлантического лосося. Сов­ местно с рыбоводами Верхнету- ломского рыбозавода и с промыш­ ленностью перевести первую опыт­ но-промышленную партию смолтЗЙь в море, разработать временную ин­ струкцию по профилактике и лече­ нию ряда заболеваний акселериро- ванной молоди атлантического ло­ сося. На основе долгосрочного про­ гноза сырьевой базы промысла бу­ дут выполнены материалы к «Комплексному прогнозу экономи­ ческого и социального развития рыбной отрасли Северного бассей­ на», содержащие рекомендации по улучшению работы рыбной про­ мышленности. Предстоит решить и многие другие задачи. В частности, рас­ ширить и углубить научное сотруд­ ничество с учеными Норвегии, Канады, Исландии, а также соци­ алистических стран. 'Перестройка: обсуждаем вопросы приличии тонкую оиошюру ииъсаюгй б 1 3 . СХРШШЦ. ЗВО­ НЮ на одно из предприятий ВРПО «Севрыба», в экономи­ ческую службу. — Положение о ГПО? Да, знакомы, этот документ опре­ деляет новые функции ныне существующего ВРПО и наши взаимоотношения с объединением. Мы теперь получаем большую экономическую самостоятельность. — Но тогда, может быть, вам лучше отказаться от струк­ туры объединения и стать полностью самостоятельным пред­ приятием? — Может быть, и лучше, кто знает? — У вас ясности в этом вопросе нет? — Пока нет, а там посмотрим... Ох уж это наше привычное «там^посмотрим»! Как часто, положив в основу своей деятельности принцип «куда кри­ вая вывезет», мы заезжали в конечном итоге в тупик. СМЕНА ВЫВЕСКИ Такое в нашей хозяйствен­ ной деятельности происходи­ ло нередко. В экономических реформах прошлых лет бы­ ло заложено немало ценно­ го, однако осуществить заду­ манное мешал автоматиче­ ский перенос старых принци­ пов управления на новую си­ стему экономических взаимо­ отношений. Многие и сего­ дня не осознали еще, что сейчас необходим принципи­ ально новый подход к вне­ дрению в жизнь таких поня­ тий, как хозрасчет, самофи­ нансирование, самоокупае­ мость. В основе этих поня­ тий лежит самостоятель­ ность, предоставленная предприятиям н о еы м Зако­ ном, но все ли умеют поль­ зоваться ею? Заместитель н а чал ьн и ка ВРПО «Севрыба» Э. К . Наумов привел т а к о й п р им ер . Планы на 1988 год в объединении на ­ чали ф орм иро ва ть « сн и зу» . Еще в мае п р е д п р и я ти я п о л у ­ чили га д а н и я , в к о т о р ы х обя­ за тел ьны м и были л иш ь к о н т ­ рол ьны е циф ры т е к ущ е й п я т и ­ л е т к и . Однако в ре зул ь та те ш и р о к о го об с уж де ния задач на б уд ущ и й год ни одно пред ­ п р и я т и е — ни одно ! — не з а ­ лож и л о в план даж е к о н т р о л ь ­ н ы х по ка за телей . А ко гд а ц иф ­ ры , п р и н я ты е в ко л л е к ти в а х , обработали у п р а в л е н цы , они стали еще ниж е . Сработал о т­ р е пе ти р о ва н ны й годами п р и н ­ ц и п : взя ть пом еньш е — сде­ ла ть больше и в результа те п о л у ч и т ь пр ем ии , на грады , зн а ­ мена и т . д. Да, государственными ор­ ганами разработаны принци­ пы управления экономикой в новых условиях, но ошибоч­ но считать, что они дадут эффект автоматически, са­ ми по себе, без осознания каждым работником, в какой бы отрасли он ни трудился, сути новой системы хозяйст­ вования. Нам самим сегодня предоставлено право расста­ влять на уровне экипажа, флота, объединения вехи на пути социального развития, но. как видно, делать этого мы пока еще не умеем. Ведь чем меньше план, тем мень­ ше в конечном итоге и денег на развитие — так сегодня поставлен вопрос, ибо госу­ дарственный заказ — это закон, а нужно еще и при­ быль получить. План должен быть реальным, но реальный — значит и напряженный, учитывающий все возмож­ ные ресурсы. Вообще, если го в о р и т ь об э ко н о м и ч е с ко й грам о тно с ти , то се годня это для м н о ги х не с то л ь ко вопрос пе ре у чи ва н и я , с к о л ь к о задача овладения но- е ы м и зн а н и ям и . Нельзя новое э ко н ом и ч е с ко е мыш л ение сф орм ирова ть на у с та р е вш и х , и з ж и вш и х себя п р и н ц и п а х . НоЕое мыш л ение — это не п р о с то м одны й те рм и н . Это на с ущ ная необходим ость , без о со зна ния к о то р о й немы слим перевод наш е го х о з я й с т в а на соврем енны е рел ьсы . Однако ш и р о ко м а сш та б н о го п о ним а н и я этой задачи се годня еще нет. Отсюда и на и вны е р а с с уж д е ­ ни я , на пр им е р , о том , что , п о ­ л у ч и в сам о с тоя тел ьно с ть , пред ­ п р и я т и я ВРПО вообще м о г у т вы й ти из объединения . Ход э т и х р а с с уж д е н и й обы чно та ­ ко в : «Мы те пер ь о своей вы го ­ де д олж ны д ум а ть , а не на д я ­ дю рабо та ть . С кем вы годней , с тем и будем сд ел ку з а к л ю ­ ча ть» . В таких случаях приходит­ ся напоминать собеседникам, что все иыне существующие предприятия и организации ВРПО возникли как следст­ вие развития рыбодобываю­ щего флота. Своим возник­ новением и существованием они обязаны тому, что участ­ вуют в едином производст­ венном цикле, конечный ре­ зультат которого — рыбная продукция. Выпуск ее в не­ обходимом для государства количестве и высокого каче­ ства — эта цель остается и в новых условиях хозяйство­ вания. Другой вопрос: как нацелить все предприятия на общий конечный результат? Простой сменой вывески ВРПО на ГПО этого не до­ биться. Положение о ГПО, как и всякий документ подобного рода, определяет лишь об­ щие черты такой крупной организационной структуры, какой явится государствен­ ное производственное объ­ единение. В нем невозможно учесть специфику деятельно­ сти данного объединения и уж тем более противоречия, существующие между его предприятиями. ТЫ МНЕ, Я — ТЕБЕ У всякого вдумчивого че­ ловека этот девиз вызывает неприятные ощущения. Он — свидетельство наших со­ циальных несовершенств. Со­ здание личных благ путем связей — деятельность не­ сомненно порочная. Ну а если перенести этот прин­ цип на систему взаимоотно­ шений между предприятиями ГПО? Благорасположенность, заинтересованность, желание помочь друг другу — такие отношения между производ­ ственными . коллективами се­ годня — почти фантасти­ ка. Выгода же от таких взаимоотношений и самим коллективам, и обществу в целом безусловна. Но, как уже сказано, пока картина выглядит иначе. Обратимся к истории ры­ бодобывающей промышлен­ ности на Севере. В общих чертах она складывалась так. Сначала был траловый флот. Затем интенсивный лов сель­ ди дрифтерным способом привел к созданию еще одно­ го флота — «Мурмансель- ди». Расширение географии промысла, а также ассорти­ мента добываемой продукции привели к возникновению от­ ряда транспортных рефриже­ раторов и перерабатывающих плавбаз, который со време­ нем отпочковался, превра­ тился в «Севрыбхолодфлот». Сама же «Мурмансельдь» се­ годня уже существует под вывеской объединения «Мур- манрыбпром» и в принципе не отличается от тралового флота. Тот же состав судов, те же приемы лова, одинако­ вые объекты промысла. В условиях ограниченно­ сти сырьевых ресурсов, де­ фицита судоремонтных мощ­ ностей, недостаточного коли­ чества транспортных рефри­ жераторов наличие несколь­ ких (плюс к названным вы­ ше «Архангельскрыбпром», «Карелрыбпром», РКСы) добывающих флотов порож­ дает между ними неразре­ шимые сегодня противоре­ чия, которые проявляются при планировании, расста­ новке флота по районам и объектам промысла, распре­ делении выделенных квот, лимитов судоремонта и ма­ териально-технического снаб­ жения. Узковедомственные инте­ ресы в ущерб интересам смежных предприятий и бас­ сейна в целом демонстриру­ ет зачастую «Севрыбхолод­ флот», не выполняя указа­ ния ВРПО по расстановке транспортных судов и пред­ почитая направлять их на обслуживание собственщз&г плавбаз. Следует заметит?? что эти противоречия не но­ сят характер чьей-то злой воли. Они — суть сущест­ вующего механизма экономи­ ческого регулирования (пла­ нирования, фондообразова­ ния, стимулирования, цено­ образования, финансирования и кредитования), который не заинтересовывает предприя­ тия в достижении конечного результата в масштабах ВРПО. Вот один лишь при­ мер. В первом полугодии 1986 года ситуация е Мурманском траловом флоте по выпуску пищевой продукции сложи­ лась благоприятно, и все усилия были направлены на достижение высоких пока­ зателей в выпуске товарной продукции. В целом же по ВРПО картина была прямо противоположной. Совет ди­ ректоров объединения при- 1 января 1903 года