Рыбный Мурман. 1988 г. Январь.

* ■ r ' • V t * т * Решения XXV II съезда К П С С -6 жизнь! Хозяин судна Образно говоря, в руках второго механика — сердце корабля, то есть главный двигатель. А если сердце бьется ровно, то судно движется уверенно, не страшны ему ни штормы, ни вет­ ры. Да что там говорить — главный двига­ тель, этим все сказано. А еще второму механи­ ку надо быть умелым воспитателем, посколь­ ку от него зависят расстановка и слаженность в работе членов машинной команды. Александр Федорович Гептинг — второй ме­ ханик на транспортном рефрижераторе <г Алек­ сей Венецианов». Более десяти лет назад при­ шел он в «• Севрыбхолодфлот» матросом. Ра­ ботал мотористом, учился. Четвертый год хо­ дит вторым механиком на этом судне. И мо­ ряки знают, насколько Александр Федорович предан своему делу. Даже когда закончена своя вахта, он — в машине. Работа там, ко­ нечно, всегда найдется, у хорошего хозяина в любом деле обычно мало свободного времени. Не случайно у Александра Федоровича так много записано в трудовой книжке благодар­ ностей, его портрет не раз был на судовой Доске почета. НА СНИМКЕ А. Ф. ГЕПТИНГ. Фото В. КОНОНОВА. --------------- Сердитое письмо -------------- С И Н Е К У Р А В этот рейс БМРТ «Беломорье» вышел с сокращенным экипажем . Хотя рейс планировался е рыбомучном варианте, машинистов РМУ взяли только двоих. Хорошо, что не было завала рыбы, ведь ра­ боту РМУ в режиме двоим выдержать невозможно. После двух­ трех суток такой нагрузки добраться до каюты уже не хватит сил. Состояние установки оставляет желать лучшего. Нет ни одного датчика, чтобы следить за ее работой. В трюмах рыбмуки пол­ ностью отсутствует вентиляция, а это уже опасно для жизни . На трубопроводах систем без конца появляются свищи. В начале рей­ са отвалилось донышко первичной сушилки... Пока бегаешь или укладываешь мешки в трюме, обязательно что-нибудь заклинит в установке. Любой посторонний предмет за­ клинивает шнеки, и их приходится проворачивать вручную . Тем временем мука пересыхает, и начинает заклинивать уже мельница. Так приходится, м о кром у от пота, крутиться всю вахту. На помощь механика-наладчика С. В. Гребенника надеяться нель­ зя. Все ремонтные работы он перекладывает на машинистов РМУ и слесаря-наладчика. Сам же во время вахт занят выделкой ш кур морских львов. Покрыто шкурой м орско го льва и кресло в к а ю т е ^ технолога В. И. Попова. По примеру этих командиров -коммунистов ,- может, и остальным членам экипажа следует заняться этим вы­ годным делом? А ведь механик-наладчик собирается на курсы пер­ вых помощников капитана. Место ли ему там? Почем у со кращ е н и е ко с н у л о с ь т о л ь ко лю дей , з а н я т ы х непо сред с т ­ венно ф и зи ч е с ким тр удом , тем самым добавив на плечи о с тав ­ ш и х с я з н а ч и те л ь н ую н а г р у з к у , ко т о р а я ничем не к о м п е н с и р у ­ ется? К п р и м е р у , ко гд а были че ты ре м аш и н и с т а РМУ , т о имели по 1,52 пая , а сейчас двое — по 1,28 пая . С о кращ ение вы год но т о л ь ко с та рш ем у ном со ставу . Теперь они д р у ж н о п и ш у т во все и н с т а н ц и и , что им меш ает «потолок»» на ко эф ф и ци ен т и п о л я р ны е надбав ки . Рядовым м о р я ка м далеко до э то го « по тол ка» . П оэтом у я ни р а з у не заме тил в прессе во с тор гов по повод у с о кр ащ е н и я со с то ро ны р я ­ д овы х членов э к и п а ж е й , м аш и н н ы х ком анд . А ведь и х все -та ки б о л ьш и н с тво , и нельзя и гн о р и р о в а т ь и х мнение . У нас работа технолога заметна лишь по вмятинам на койке и на диване. Лихо работает еще лож кой в кают-компании, а в остальное время — пляж, бассейн, если судно промышляет в тро ­ пиках. Я однажды спросил: «Почему бы технологу не выйти иногда по ­ размяться на фабрике?» Теперь в его лице имею смертного врага. Вся ответственность за качество рыбопродукции под расписку пе­ рекладывается на команду. Так зачем же ей еще и бездельников обрабатывать? Они же не сидят — лежат на должностях! А. ВАРАНКИН, машинист РМУ БМРТ «Беломорье» М урманско го тралового флота. Обсуждаем вопросы управления производством М Ы ЖИВЕМ в действитель- но бурное, интересное время. Перестройка уже за­ тронула самые различные сферы нашей жизни и прежде всего экономику . Полный хоз­ расчет, на который перешла с 1 января отрасль, — это принципиально новые эконо ­ мические отношения, позво­ ляющие лучше, чем до сих пор, соединить интересы лич­ ности, коллектива и общества, достичь псвышеиия эффек­ тивности производства и со­ циального развития, причем на здорозой экономической и нравственно-этической основе социальной справедливости. Однако постановление ЦК КПСС и Созета Министров СССР о переводе предприятий на новые условия хозяйствова­ ния и вступающий в силу За­ кон о государственном пред­ приятии (объединении) являют­ ся хотя и важными, но лишь предпосылками нашей пред­ стоящей работы. Они опреде­ ляют лишь форму новой си­ стемы хозяйствования. Поэто­ му очень важно в самом на­ чале точно аыдержать новый курс, чтобы «невязка», как говорят моряки , не оказалась недопустимо большой, чтобы мы не сбились в старую, на­ езженную колею, которая ве­ дет з болото застоя. Вопрос номер один — каче­ ство, обоснованность эконо­ мических нормативов и преж ­ де всего нормативов распре­ деления прибыли предприя­ тий. Именно здесь заложена экономическая сущность но­ вых условий хозяйствования — установленные нормативы объективно должны стимули­ ровать трудовые коллективы к лучшей, более производитель­ ной работе. Нет этого — нет и новых условий. Чудес в экономике не бывает. Что такое самофинансирова­ ние для «пионера перестрой­ ки» — Сумского НПО имени М. В. Фрунзе? Это 70 копеек 15 января 1908 года М е р з н е м л е ж а с рубля прибыли — в распо­ ряжение трудового коллекти­ ва, оставшееся — в госбюд­ жет и вышестоящему мини­ стерству. Хорошо это или плохо? Сумское объединение в короткие сроки провело глубокую реконструкцию свое­ го производства на современ­ ной технической основе, за­ вершило компьютеризацию уп­ равления производством, осу­ ществляет жилищное строи­ тельство целыми жилыми кварталами, причем использу­ ет проекты только улучшен­ ной планировки. Проблема кадров в Сумах в том, что существует огромная очередь желающих поступить к ним на работу. А что имеет в новых усло­ виях Мурманский рыбокомби ­ нат? Чуть больше i 8 копеек от рубля прибыли. От передово­ го опыта, как видим, это «не­ сколько» отличается. Расче­ ты показывают, что нам не­ обходимо 37— 40 копеек. Ос­ новные производственные фон­ ды устарели. Девять из две­ надцати заводов на комбина­ те настоятельно требуют пол­ ной реконструкции . Около 2300 человек (40 процентов работников комбината) нужда­ ются в жилой площади. Еже­ годные капитальные вложения только на эти цели должны составить около 15 миллионов рублей, а не восемь, опреде­ ленных в плане на 1988 .год. Жизнь требует накоплений не только на эти цели: у нас нет оздоровительных и спортив­ ных сооружений, не решена проблема с яслями для малы­ шей, нет пионерского лагеря, туристической базы, клуба, в чахлом состоянии находится подсобное хозяйство. Однако наши расчеты не были приняты. Работники и ВРПО, и Минрыбхоза СССР, к которым мы обращались, раз­ водят руками: XII пятилетка сверстана, лимиты утвержде­ ны, с Госпланом и Минфином согласовано, что же вы хоти­ те? А мы хотим перестройки! Мы вступаем в новые, под­ черкиваю, новые услозия не с 1991-го, а с 1988 года а соот­ ветствии с решениями пра­ вительства и приказами, в которых эти решения цитиру­ ются. А на практике же про­ исходит совсем иное. Если называть вещи своими именами, соответствующими нашему времени революцион­ ных перемен, то это называ­ ется саботаж, как бы ни при­ крывать это всякого рода сло­ весами. За этим стоит либо профессиональная некомпе ­ тентность, либо отсутствие пар­ тийной принципиальности в решении жизненно важных вопросов. Ведь неоднократно с самых высоких трибун го ­ ворилось: «Пора отказаться от планирования по достигну­ тому, по исходной базе». Или в нашем министерстве читают только названия постановле­ ний, не вникая в их суть? Счи­ таю, что к вопросам расчета нормативов для М урманского рыбокомбината необходимо вернуться и привести их в со­ ответствие с основной идеей самофинансирования и само­ окупаемости. Нельзя допу­ скать дискредитации решений партии. Опыт шестидесятых годов нужно не только пом ­ нить, но и извлекать из него уроки . За долгие годы мы настоль­ ко развратились администра­ тивными методами управления, что основным мотивом пове­ дения руководителей самого разного ранга стало большей частью не чувство профессио­ нального, партийного, граж ­ данского долга — этого не требовалось, нужно было только исполнять приказания сверху, — даже не материаль­ ный интерес (стремление больше заработать вообще осуждалось), а исключительно боязнь наказания в случае серьезного промаха, а это, как утверждают психологи, далеко не лучший стимул. К тому же , поскольку все чего- то недоделывали, все в чем- то были виноваты, то никто виноват в итоге вроде бы и не был. Это привело к по­ вальной безынициативности, к появлению расхожих «филосо­ фий» типа: «инициатива нака­ зуема», «не высовывайся» и тому подобных. Ощущается дефицит творческой мысли и особенно практического дейст­ вия. Но в народе недаром го ­ ворят: «Если в лес за дрова­ ми не сходить, даже лежа на печи мож но замерзнуть». Вот пример : цены на выпу­ скаемый на рыбокомбинате рыбий жир не соответствуют нашим затратам и потому яв­ ляются экономически необо­ снованными. Следовательно, их надо снизить. По этому поводу говорят: «Чудаки, ру ­ бите сук, на котором сидите. Снизят вам цены, и потеряете эдак десять миллионов руб ­ лей». Согласен: миллионы на дороге не валяются. Но, во- перзых, специалист не должен, не имеет права, основываясь на узковедомственном инте­ ресе, извлекать для себя при­ быль таким образом . А во-вто­ рых, чтобы возместить поте­ ри, надо «сходить в лес за дровами». Если на комбинате сокра­ тить выпуск соленой, убыточ­ ной продукции (убыток на од ­ ной тонне около 500 рублей) хотя бы наполовину, мы полу­ чим 3,5—4 миллиона рублей прибыли. Создадим сырьевой комп ­ лекс и изменим технологию первичной обработки (дефро- стация, сортировка, посол) по­ ступающего нам полуфабри­ ката — за счет оптимального его использования получим дополнительно 3— 3,5 миллио­ на рублей. Если внедрить в оператив­ ное управление производст­ вом оптимальные программы , то, благодаря равномешюй за грузке основного производ ­ ства, «набегает» еще 1,5—2 миллиона. Переориентировав Терибер- ский рыбозавод на выпуск копченой продукции , получим 400—500 тысяч рублей допол ­ нительной прибыли. Если построим собственное хранилище для полуфабрика­ та рыбьего жира , — сэконо­ мим еще 2 миллиона. Организуем консервный уча­ сток мелкой расфасовки на бывшем третьем коптильном заводе — еще 200— 300 тысяч. Прекратим выпускать семгу только кругляком , да еще крепкосоленую , нестандартную, а наладим выпуск из нее де ­ ликатесов, — еще 200—300 тысяч. Позаботятся «Севрыба» и добывающие флоты, помогут загрузить креветочный цех сырьем — получаем 500—600 тысяч. РЫБНЫЙМУРМАН