Рыбный Мурман. 1988 г. Октябрь.

6 Демократия 6 действии Сейчас, когда позади остались де ­ сятки встреч с рабочими СРЗ-1, бе­ седы, общие собрания в бригадах и цехах, когда состоялись, наконец, выборы резерва на руководящие должности и даже выбор директора, можно неспешно проанализировать и объективно оценить возникавшие си­ туации, по которым в той или иной степени можно судить о социальной зрелости коллективов, о готовности людей к развитию и утверждению демократических принципов. Ни снимке: новый директор за по­ да Л. А. ЦЛПКО. ОЫБОРЫ начальников цехов, масте- ** ров и бригадиров, выборы резерва на руководящие должности снизу и до самого верха становятся на судоремонт­ ном заводе-филиале N2 1 объединения «Мурманская судоверфь» нормой, ха­ рактеризующей поступательное движе­ ние коллектива по пути демократизации. Надо сказать, что работа эта началась тут пораньше, чем в других местах, еще до выхода Закона о госпредприятии, обязывающего проводить выдвижение руководителей только посредством вы­ боров . Поэтому и опыта сегодня у су­ доремонтников побольше. Того опыта, отсутствие которого на первых порах порождало немало ошибок. Уколовшись о них разок-другой, трудовые коллекти­ вы стали понимать, что кроме опр о са людей в плане «нравится — не нравит­ ся», демократичное избрание руководи­ теля нуждается в целом ряде дополни­ тельных при.чципоз. Социологическая служба предприятия провела эксперименты, выявил^ о с о б ен ­ ности выборных мероприятий, подгото­ вила методические разработки, главная цель которых — помочь коллективам качественно провести предвыборную кампанию и сами выборы. Как правило, асе социологические исследования, свя­ занные с вопросами демократизации выборов, публиковались в многотираж­ ной газете «Судоремонтник». Рассказы­ валось об этом и на страницах «Рыбно­ го Мурмана». Демократия и гласность всегда должны идти рядом. ПРЕОДОЛЕТЬ ТОРМОЖЕНИЕ Вспоминается июнь этого года, когда специально для проведения демокра ­ тичных выборов был создан на перзом заводе социологический актив. В него вошли представители парткома, п р оф к о ­ ма, СТК, администрации. И что же услы­ шали активисты от рабочих, не всех, безусловно, но многих? «Не нужны нам выборы! Пусть, как раньше, И бригади­ ров, и мастеров, и всех начальников на­ значают. Не надо самим голову ло­ мать». Эти высказывания звучали как демарш, как вызов перестроечным принципам, демократическим подвиж­ кам, новому закону, наконец! «Знаем мы эти голосования! Слисок, небось, заранее сфабрикован...» — р а з ­ давались и такие желчные замечания- упреки. «Не знаете вы настроений лю­ дей на нашем заводе, не получится у вас ничего», — предупреждали третьи. И еще: «Некого у нас выбирать. Все уравнены, все под одной гребенкой». Труднее всего шла работа в цехе № 25. И причин тут много. Цех не так давно отпочковался от основной груп­ пы, «переселился» а южный район пор ­ та. Адаптация на новом месте идет тяжко. Теснота, старое оборудование, отсутствие нормальных бытовок и т. д. и т. п. Откуда же взяться у людей энтузиазму и вере в добрые перемены? Более того, здесь до начала предвы­ борной кампании не было даже сзоего цехового СТК, хотя коллектив 25-го це­ ха считается одним из крупнейших не только на СРЗ-1, но и на всей судовер ­ фи. Подразделения с гораздо меньшей численностью и то имеют св ои созэты трудящихся. Вот почему положение в этом цехе скорее нужно считать бедой, нежели виной коллектива. На всем заводе давно были прозедз- ны выборные собрания, а в 25-м они срывались одно за другим. По пригла­ шению социологического актива в цех приходил делегат XIX партконференции капитан тралового флота Николай Ива­ нович Гуцкалов. Передать судоремонт­ никам дух конференции, ее демократи­ ческую суть, веру в наступление лучших времен — такую цель ставил перед с о ­ бой делегат. Много вопросов было ему задано, о многом сказано, много боли выплеснуто. Но, что важно, — и эта встреча, и настойчивая активность с о ­ циологической группы, взявшей под свой контроль выборную кампанию в 25-м цехе, в конце концов дали резуль­ тат. Этот коллектив тоже назвал своих кандидатов. Наибольшее количество го­ лосов здесь получили Виктор Константи. нович Дмитриев, начальник ОТК, и Александр Анатольевич Цапко, главный инженер завода. В других цехах парал­ лельно с новыми фамилиями тоже не раз называлась фамилия главного инже­ нера. И получилось, что первый тур выборов он выиграл — 93 голоса. Стар­ ший строитель В. И. Кутепов набрал 86 голосов, начальник цеха № 26 В. Д. Заи­ ка — 37, начальник ОТК В. К. Дмитриев — 25. Остальные выдвиженцы, а их бы­ ло более десяти, получившие наимень­ шее количество голосов, к участию во втором туре не допущены. Кстати, это решение также вынесли на своих с о ­ браниях цеховые трудовые коллективы. И вот второй тур. Теперь кандидатам предстояло подать в оргкомитет свои программы. Обсуждать их со своими избирателями. Публиковать в цеховой и многотиражной печати. Но прежде все­ го надо было подать заявления — с о ­ гласив баллотироваться на директор­ скую должность. Тут-то и выяснилось, что трое из победителей первого тура, хоть и благодарны своим товарищам за высокое доверие, но садиться на «электрический стул», как выразился один из них, увы, не желают. Баллотироваться согласился лишь Александр Анатольевич Цапко. Но узнав, что будет в одиночестве, з а сом ­ невался, мол, что же это будут за вы­ боры!? Ничего, успокаивали его, в первом туре вас народ уже выбрал в честной, равной борьбе . А теперь предстоит не менее трудное — будут люди выбирать между вчерашней программой разви­ тия завода и той, которую вы предло­ жите. Газета «Судоремонтник» дважды пуб­ ликовала объявление: «Требуется ди­ ректор». Желающих не было. И только после того как прошли все отведенные для раздумываний сроки, у Цапко по­ явился неожиданный конкурент. Заяв­ ление в оргкомитет принес конструктор головного предприятия Юрий Иванович Ташлыкоз. Решив, что в таком демократичном деле, как выборы, нельзя становиться на формальную позицию, заявление у опоздавшего кандидата приняли. Стали рассматривать его программу. В отли­ чие от программы Цапко, получившей одобрение экспертной группы, планы Ташлыкова, с которыми он хочет свя­ зать будущее завода, поддержки не получили. К опубликованию в печати (в газете «Судоремонтник») была допу­ щена программа первого конкурента. А как быть со вторым? Процедура де­ мократичных выборов сегодня изучена явно недостаточно. Вправе ли оргкоми­ тет самолично решать: допускать или нет второго кандидата к выборной кон­ ференции? Не хотелось быть в этом вопросе, как говорится, истиной в по­ следней инстанции. И решили: пусть оп­ ределит сама конференция, баллотиро­ ваться не одобренному комиссией кан­ дидату или нет. Ну а теперь, чтобы каждый читатель не С моих слов, а, как говорится, «свои­ ми глазами и ушами» почувствовал, как дальше решалась судьба директорского кресла, я, простите за такой образ , пе­ редаю слово магнитофону. Запись, сде­ ланная на конференции, поможет без всяких комментариев понять, насколько были подготовлены к выборам как из­ биратели, так и кандидаты. КОНФЕРЕНЦИЯ РЕШИЛА ...Председательствовал на выборах член оргкомитета, профсоюзный лидер СРЗ-1 Валерий Петрович Подобед. Пер ­ вым выступал руководитель экспертной группы, главный инженер объединения «Мурманская судоверфь» Евгений Алек­ сеевич Коренский. Корейский: — Мы с вами собрались, чтобы выбрать нового лидера. У нас был объявлен конкурс на замещение вакантной должности. Установлен срок подачи заявлений, и каждый подающий заявление должен был представить свою программу в комиссию, а потом выне­ сти на ваше обсуждение. До 22 августа поступило заявление только от Цапко. Программа его была одобрена , и он получил право на баллотирование. 25 августа были дополнительно поданы за ­ явление и программа от Юрия Ивано­ вича Ташлыкова, инженера-конструктора 3-й категории, работника отдела главно­ го механика головного предприятия. В комиссию представлена была его про ­ грамма. Но, по результатам ра с смотре ­ ния программы, мы баллотирование этой кандидатуры отклонили. Прежде всего потому, что программа не имеет никакого основания для внедрения, это одни лозунги. Как быть с Ташлыковым? Будем за ­ слушивать? Да? Ну, хорошо , послушаем. А после его программы вместе решим. Ташлыков: — Каким в моем понима­ нии должен быть руководитель: требо ­ вательным, а к себе вдвойне, трудолю­ бивым, принимать решения и совето­ ваться. Если я так говорю, то имею в виду себя. Буду руководствоваться принципами не голого администрирова­ ния. Прежде всего — человеческий фактор и хозяйственно-экономический метод. Голоса из зала: — Ближе к делу! Да ­ вайте о программе! Ташлыков: — Программа у меня с о ­ ставлена. Прежде всего думаю о б е с ­ печить всех квартирами, и не к 2000 году, а за пятилетку — к 1994 году! В жилом доме и бассейн должен быть, чтобы можно было отдохнуть, и спорт­ зал, и детские ясли-сад, клуб по ин­ тересам. Правда, требуются большие средства, а их надо заработать. Вот мы и будем работать. Но чтобы прибыль шла именно предприятию, а не кому-то там... Думаю заменить все устаревшие металлообрабатывающие станки, у нас они с довоенных времен стоят. А в Японии станки через 5 лет меняют. Голос из зала: — Вы изучали произ-' водство судоремонтного завода? Мне кажется, что вы далеки от судоремонта. Ташлыков: — Я не изучал, я работал! Когда судоремонтный завод был еще отдельно от объединения, я стоял на ремонте и ремонтировался здесь. Голос из зала: — Юрий Иванович, вся социальная программа, о которой вы говорите, стоит больших денег. Д о 1994 года вы планируете дать квартиры р а ­ бочим СРЗ-1. А вы считали в озможно ­ сти завода, анализировали, какую п р о ­ грамму должен взять завод, чтобы это претворить в жизнь? Убедите нас в этом, тогда мы вам поверим. А то ведь пофантазировать каждый может. Ташлыков: — Я не считал, но я по­ считаю, уточню, а пока возможностей завода действительно не знаю. (Силь­ ный шум в зале). Голос из зала: — Вот вы говорите, что в Японии через 5 лет меняют о б о ­ рудование. А за счет каких средств вы на первом заводе замените станки? Кто вам даст их? Короче, я думаю, что все поняли, какая сырая программа у этого кандидата. Предлагаю согласиться с мнением конкурсной комиссии и эту кандидатуру отвести. Мы сейчас послу- шали и убедились, что конкурсная ко­ миссия праза. Голоса: — Поддержать конкурсную комиссию! Подобед: — А сейчас предоставим слово Александру Анатольевичу Цапко. Голос из зала: — Программа его в «Судоремонтнике» была изложена д о ­ статочно подробно . Пусть лучше на вопросы отвечает. Например, у меня вопрос к будущему директору: а как вы будете выполнять свою программу? Как мы эту зиму будем работать? Цапко: — Я думаю, что эту зиму мы будем жить не хуже, а лучше, чем в прошлом году. Во-первых, потому, что финский модуль у нас уже оборудован и освоен. У нас туда войдут улучшен­ ные бытовки для трубопроводчиков. Но это соседство временное. Для трубо­ проводчиков мы должны заполучить еще один такой же финский модуль. Кроме того, то депо, которое стоит у нас здесь, — это будущий корпусный участок. В план строительства нашего объединения включено возведение в 1990 году такого же депо. И рыбный порт дает согласив туда перебраться, когда оно будет готово. И тогда мы на базе этого помещения создадим кор-1 пусный участок с оборудованием, кото­ р о е у нас сегодня хранится неиспользо­ ванным. И мы еще закажем. А в этой ситуации я не могу, как мой конкурент, говорить, что я вам до зимы сделаю галерею. Галерея просится, да, но в лучшем случае строить будем следую­ щим летом. Голоса из зала: — Запомним этот срок! И попросим отчета! — Александр Анатольевич, я внима­ тельно читал ваши тезисы. Меня очень интересует: это ваше личное мнение о реорганизации завода или вы советова­ лись с мастерами, начальниками цехоз, рабочими? Ваши предшественники (при мне было уже 10 директоров) никогда не считались с мнением людей. И я, как старый работник завода, хочу высказать вам пожелание, ведь одна голова хо­ рошо , а две лучше: я желаю вам, чтобы мы все работали в контакте. У нас на заводе есть очень много специалистов хороших, и если мы будем работать рука об руку, будет толк. Цапко: — Чтобы предприятие получи­ ло большую самостоятельность, надо переходить на арендный подряд. Я яростный сторонник этого дела. С- > вашей помощью, с помощью совета трудового коллектива рассчитываю до ­ биться больших прав, чем те ми зер ­ ные права, которые имеем. Сейчас го­ ловное предприятие дало нам право набирать нужных и увольнять ненуж­ ных производству людей, формировать свое штатное расписание. Это — пер ­ вый, существенный шаг. Но малый. Я считаю, что мы будем полнее р а сп о р я ­ жаться своими фондами развития произ . водства. Но хочу, чтобы вы реально по­ нимали эти вопросы, не отрывались от матушки-земли. Без объединения нам многие проблемы не решить. Хотя, по­ вторяю, взяв подряд, мы застазим счи­ таться с собой, как с партнером, го­ раздо больше. * * * ...Вопросов к кандидату было еще много. И это естественно, ведь с при­ ходом нового лидера мы всегда связы­ ваем свои надежды на жизнь лучшую, чем сегодня. Делегаты конференции, представля­ ющие трудовой коллектив СРЗ-1. а он не маленький, около тысячи-чело­ век, избрали А. Л. Цапко директором. В. ИСАЕНКО. {Наш внешт. корр .) 1 1 октября 198 года РЫБНЫЙМУРМАН