Рыбный Мурман. 1988 г. Ноябрь.

8 Г ОД НА ЗАД сама эта аббревиатура — СТК — ■повергала в недоумение: что такое? зачем? Закон СССР о государственном предприятии эти странные жесткие буквы смело расшифровал, а про­ катившиеся потом волнами с пенными гребешками споров выборы сделали новую аббревиатуру вполне привычной. Спроси любого моряка из флотов или рабочего, хоть из порта, хоть с верфи , — вмиг ра зъяснят . Да плюс к этому непременно добавят пару-тройку вес­ ких фраз , характеризующих свой, самый близкий совет. Поначалу характеристики эти были сугубо нега­ тивными: не верилось людям, что совет трудового коллектива, в котором главенствует не начальник производства, а выборное лицо, может что-то изме ­ нить. Да и, что ни говорите, но СТК, как и многие другие общественные формирования, был рекомен­ дован сверху. И этот момент стал одним из (если не самым главным) поводов к первоначальному неприя­ тию новой структуры. Что ж, надо признать, на многих местах эта изначальная неприязнь с лихвой оправдалась: и впрямь*избрали себе на шею еще одну бюрократическую команду. Во многих. Но не во всех же. А в других? А в других советы стали работать. Потихоньку- полегоньку, да и заявили о себе в полный голос. В одном из цехов судоверфи, например, СТК при­ нял решение полностью упразднить администра­ цию... А? В другом цехе СТК одной из лучших бригад по­ становил полностью отказаться от премии, в знак протеста против некудышной организации производ­ ства... СТК первого судоремонтного завода собирается перейти всем коллективом на арендный подряд... СТК рыбокомбината выдвинул свою кандидатуру на пост первого секретаря обкома КПСС... Можете представить себе, что все это происходит, хотя бы в 1987 году? И все-таки на сегодняшний день мало кто даст четкий ответ: что же такое СТК. Полноправный хозяин производства? Очередная бюрократическая надстройка над трудовым коллек­ тивом или рядовая отчетная пустышка, польза от которых лишь в том, что хоть не мешают... По дан­ ным института экономики Уральского отделения АН СССР большинство руководителей хотели бы видеть в СТК совещательный орган при дирекции (55 процентов) или хозсовет при профкомах (45 процентов), не ущемляющий права руководителя и не стоящий над директором. Конечно, это — на Урале , а Урал далеко. Но что-то очень я сомневаюсь, что паши заполярные от­ цы производств сильно отличаются от своих у р а л ь ­ ских коллег. И вовсе не в том тут дело, что ра з н а ­ чальник, значит, заведомо плохой, и бюрократ, и узурпатор и т. д. и т. п- Просто само это формиро­ вание — СТК — призванное на деле осуществлять принцип самоуправления производством, настолько еще ново и незнакомо, что вызывает . в людях, при­ выкших руководить единовластно, вполне естествен, ный спектр реакций: от непонимания, (кому это на­ до?) до раздражения (путаются тут цбд ногами!). Не у всех, конечно, не у всех. Н. М. Малеев, например, начальник трубопрово­ дного цеха Мурманской судоверфи, говорит об СТК однозначно: нужен. Для него решения совета — и щит, и оружие в нелегких диалогах с администраци­ ей верфи. Отношения между администрацией и СТК в р ав ­ ной степени зависят от обеих сторон. И как важно здесь первой не сбиться на приказные понукания, так же и второй стороне нужно постоянно помнить, что две силы, направленные в одну сторону, дейст­ вуют мощно и продуктивно, но нацель их друг про­ тив друга и — голый ноль, никакого результата-. В шестом цехе это, одно из основных правил ди­ намики, знают крепко. Конечно, сложности были. И трения, и конфлик­ ты. Администрацию ведь еще приучить надо к то­ му, что властью необходимо делиться! Выдвигали, допустим, резерв на замещение руководства цеха. Администрация , как привыкла, составила списки, согласовала с парткомом и — прямиком в отдел кадров. Тут-то совет свой норов и показал. Вернее, не норов, а реальную силу. Потребовали выборы ре ­ зерва. Провели их в три раунда. В результате — в списках добавилось много новых людей, а многие — выборы! — из списков исчезли. Новый резерв и утвердили. — Довольны, Анатолий Иванович? — Долгова спрашиваю, председателя цехового СТК. — С чего? — хмурится. — Резерв же учить на­ до, а у нас списки составили и — забыли. То есть сработавшее на первом этапе самоуправ­ ление, уже на второй ступени уперлось в бюрокра­ тические догматы: списки есть, и ладно. Тут бы со ­ вету трудового коллектива всей судоверфи — боль ­ шому СТК — свое слово сказать , ведь резерв на замещение — будущее объединения ... нет. молчат... Вообще большой СТК — явление загадочное. И з ­ брали вроде поначалу, как и полагается, и вдруг от него отпочковался важный президиум. Первопричины создания президиума вроде бы ло­ гичны; целиком СТК собрать (вдруг что срочное), сложно, люди, в основном рабочие, заняты на про­ изводстве. Поэтому для решения текущих, иначе го­ воря. проходных вопросов, нужен рабочий орган — президиум. Вошли в него те... кого легче собрать. Всерьез его сразу мало кто и принял. А напрасно. Этот самый маленький президиум стал вести себя. Учимся самоуправлению как полнокровный большой совет! Он начал решать вопросы далеко не проходные, коренные, можно с к а ­ зать ... То есть, грубо говоря, присвоил себе права совета. Вот, к примеру, недавний и не завершенный пока конфликт между президиумом и СТК первого судо­ ремонтного завода. С мая первый завод был выделен в самостоятель­ ную структурную единицу. Одновременно получил направо на свою систему премирования, коим и вос­ пользовался. Однако иметь право и пользоваться им — вещи, как всякий понимает, разные . И судо­ верфь , левой рукой завизировавшая самостоятель­ ность СРЗ -1 , правой наложила категорическое вето на заводскую систему прелйфования . А президиум большого СТК все это поддержал. Отныне СРЗ-1 должен делить свою премию, полу­ ченную от заказчика , за выполнение своего (и толь­ ко!) объема работ на всех участвующих в ремонте контрагентов. Мало того, что это решение президиума перечер ­ кивает разом все претензии СРЗ-1 на самостоятель­ ность, так оно же еще и противоречит бассейновому Положение об МРТО , по которому живет СРЗ-1 ... Не буду брать на себя роль судьи — проблемы судоверфи может решить только судоверфь, но один вопрос все же не задать не могу: почему этот д а л е ­ ко не проходной конфликт не стал предметом об­ суждения всего большого совета? СТК: шаг, шаг... Д. П. Кочнев, председатель СТК верфи , ответил категорично: «Не сочли нужным» . Но тогда какой же смысл в существовании СТК? Этак президиум вообще может и сам совет упразднить... И куда мы тогда придем? Д а туда лее, откуда и пытаемся сбе­ жать; в жесткие объятия административного дикта­ та... Кстати, когда решался вопрос о создании СТК «Севрыбы» , большинство председателей советов предприятий высказались против; не захотели лиш ­ ней надстройки, которая — естественно — стала бы ограничивать их самостоятельность . Д. П. Коч­ нев, к слову, тоже был «против». Вообще СТК судоверфи удивительно дружно жи ­ вет с администрацией объединения. Спору" нет, это, конечно, хорошо, но, согласитесь, когда противоре­ чий — никаких и даже разногласий — нет, это настораживает. Ведь у самого трудового коллекти­ ва верфи претензий к администрации — масса, а со­ вет-то по закону именно полномочия трудового кол ­ лектива выполняет... Как это связать? Может, дело в председателе? Вот Долгов в шестом цехе, из всех рабочих — самый уважаемый и авторитетный. Но — рабочий! То есть заботы и проблемы трубопроводчиков — это его проблемы и заботы. З а ним — опыт, з н а ­ ния. З а ним — его цех, доверивший ему быть пред­ седателем совета. Он и вопросы на СТК выносит те,' что рождены внутри бригад, жизнью и трудом рождены, а не указанием свыше. А Кочнев по мно ­ голетнему опыту — начальник* цеха, администратор. Так к кому он будет ближе, какими бы распре­ красными личными качествами не обладал? Кто должен быть председателем, руководителем СТК — это вопрос вопросов. Мнения тут — самые разные . Долгов, например, говорит, что дело не в том, какой председатель, а в том, какой совет. Что если все решает совет (а не президиум!), то и пред ­ седателю своевольничать не дадут, будь он хоть бы и бывшим генеральным директором. А вот начальник «Севрыбхолодфлота» В. Ф. Ко- рельский считает, что председатель в СТК — фигу­ ра коренная и каким будет СТК — зависит от него. На флоте это должен быть какой-нибудь знатный капитан, которому моряки верили бы безоговороч­ но, как, допустим, председателю СТК «Мурманрыб- прома» А. В. Абакумову. Кто из них прав? Оба, наверное. Если брать за основу старую формулу , то у вся­ кого совета будет тот председатель , какого сен со­ вет достоин. Поэтому в 6-м цехе руководит СТК з а ­ служенный рабочий А. И. Долгов, а в том же «Сев- рыбхолодфлоте» — начальник производственного отдела управления А. И. Тимофеев. Ни слова не хочу сказать против Александра Ильича — обаятельнейший человек, хороший работ­ ник, умница, но — тоже, как и Кочнев — админи­ стратор. Да и сам совет в «Севхолоде» соответст­ вующий. Из 45 членов — одиннадцать управленцев. По закону все верно — одна четверть, но на прак ­ тике, когда половина членов СТК, как правило, на­ ходится в море, из половины, постоянно присутст- * вующей на советах, администрация уже составляет не 25 процентов, а, увы, 50. Получается , как приз ­ нается сам Тимофеев, что-то вроде производствен­ ного совещания при начальнике флота. Мне довелось присутствовать на одном из таких заседаний. Бы л ли там хоть один человек, кому происходя­ щее не казалось бы привычной принудительной о т ­ сидкой? Не знаю, лиц, горевших интересом, как в том же 6-м цехе, скажу честно, не увидела. Внача ­ ле все дружно поддержали предложение председа­ теля СТК, потом, после выступления секретаря парт ­ кома, столь же дружно поддержали последнего, вы ­ сказавшего предложение прямо противоположное. Безрадостная картина... Конечно, дело тут и в самоощущении совета, в возможности его реально влиять на ход событий, и в позиции, которую занимает администрация. Совет трубопроводного цеха свою реальную власть чувствует. Кроме уже упоминавшегося воп­ роса о резерве на замещение, СТК цеха сделал дел довольно много. И не маленьких . Переоборудование двух участков , решение вопроса оплаты труда прак ­ тикантов, ориентация цеха на внедрение новой тех­ ники вместо предложенного администрацией у в е л ^ чения численности рабочих — все это р е ш е н ж СТК, претворенные в жизнь . И вопросы-то какие — посмотрите — кардинальные! В «Севрыбхолодфлоте» ж е все иначе. Совет, на ­ пример, принял решение об упразднении неэффек ­ тивных и ненужных по сути ночных флотских де ­ журств , а начальник флота его не утвердил. Или с та ­ вит СТК вопрос об улучшении условий труда ф ло т ­ ской расчетной: части, а администрация не внемлет ... — Мельчит наш совет, — считает В. Ф. Корель- ский, — суетится. Капитана на судно направили — почему его? Мясо с подсобного хозяйства распреде ­ лили — почему так, а не иначе? Наверное , прав начальник флота , не должен со ­ вет мельчить и администрацию с профсоюзом под­ менять , но, с другой стороны, и назначение капита­ на, и распределение мяса — все это касается трудо­ вого коллектива , а стало быть и совета. Другое де­ ло, что не должно это мелкотемье забивать основ­ ную заботу СТК — о развитии и укреплении произ ­ водства... А то ведь додумался большой СТК судоверфи разослать по всем цехам статью своего председате­ л я о вреде курения с категорическим требованием «обсудить и доложить». В шестом, допустим, цехе совет посмеялся; не дело, дескать , такие бумаги плодить, когда глобальные задачи решаются , а в не­ которых, по привычке, взяли под козырек ... Думаю, что укоренившаяся за долгие годы вычк а «брать под козырек» — едва ли не самое страшное из наследия бюрократической машины, поработившей умы, связавшей липким пластырем безволия и безынициативности руки. Эта привычка может привести лишь к одному: перерождению (хо­ тя не уверена: применимо ли это слово к едва на­ родившейся субстанции) совета трудового коллекти­ ва, как органа демократического самоуправления , в еще одну чисто формальную надстроечную единицу. Как этого избежать? Ну, о качественном составе совета мы уже говорили. Однако это — не панацея. Избрали вдругорядь в вожаки обаятельного горло­ пана, уболтал он совет и... И вот тут выплывает со­ всем не праздный вопрос; как быть администрации, если решение СТК для нее обязательно , а решение это заведомо ничего, кроме вреда, не принесет? Ответственности-то с администрации никто не сни­ мает! То e c tb СТК, как и остальные наши общест­ венные организации, имеет лишь права. Но уж. коль скоро в отличие от всех других общественных ин ­ ститутов СТК законом дарована реальная власть, то и ответственность его за решения и дела тоже должна быть реальной! Вот в том самом цехе, где постановили упра зд ­ нить администрацию, если будет сорвано плановое задание, кто ответит? Кто угодно, но не СТК... Парадокс? А может, в этом и есть причина явного нежела ­ ния некоторых руководителей делиться властью? Ведь власть и ответственность — вещи настолько тесно увязанные , что одна без другой — фикция , не более. Наверное , стоит об этом подумать... С ТК делает первые шаги. Пусть первые, пусть робкие, но — шаги. А шаги — это движ е ­ ние... Пока еще не всегда оно в нужном и верном направлении, но ведь прежде че.м требовать четкой и красивой парадной поступи или тем паче лихого аллюра , нужно по крайней мере научить людей тв е р ­ до и крепко держаться на ногах. Итоги подводить рано, да и нужны ли они, ито­ ги, если СТК находится в самом начале пути? У Анатолия Ивановича Долгова я спросила о том, что он, как председатель , по прошествии года счи­ тает главной заслугой совета. Вариантов было мно­ го. Он мог назвать любой из решенных СТК вопро­ сов, мог привести в пример «укрощение» админи­ страции, но бригадир трубопроводчиков сказал об ИНОМ; — Люди у нас в цехе становятся другими. Более рассудительными, ответственными. Они начинают думать о коллективе , привыкают быть хозяевами производства. А неужто хозяин в своем доме поряд­ ка не наведет? Что ж, тут, как говорится, не убавить и не приба ­ вить. В самую точку. 4 ноября1900 года Н. НЕЧАЕВА. РЫБНЫЙ МУРМАН