Рыбный Мурман. 1988 г. Июнь.

Записки неравнодушном человека 7 Я Н В А Р Ь 1987 ГОДА Слово без дела В последнее время все ча­ ще задумываюсь над тем, почему мы говорим не то, что думаем, и делаем не то, что говорим. «Любой рабочий может заработать столько, сколько хочет, было бы только жела­ ние работать». Эти слова не раз доводилось слышать от руководителей разного ранга, когда они агитировали за Приморский метод. А на деле? Прежде чем перейти на этот метод, его экспериментально обкатыва­ ли в одном из цехов. В ходе такой « пробы» вскрылись крупные недостатки в орга­ низации труда рабочих, в слабой технической оснащен­ ности. А самое главное — остава­ лись вопросы без ответов. Как, за счет чего повышать производительность труда? Как материально заинтересо­ вать коллектив в конечных результатах труда? Как бу­ дут решаться социальные проблемы? Демократия и гласность то­ же оставались на вторых ро­ лях. Бригадир цеха X» 3 Юрий Дружинин писал в « Судоре­ монтнике»: «...Многие нормы времени в цехе очень низкие. Они разработаны для старых ти­ пов судов... Иногда, получая наряд, удивляемся, какой сверхсовременной техникой надо обладать, чтобы его вы­ полнить? Да, план мы выпол­ няем. Но какой ценой? Без работы в выходные дни нам его не сделать. ...Резервы роста произво­ дительности труда — в но­ вом оборудовании и новой технологии, а этого у нас, к сожалению, нет». После такого выступления удивляет бодрый тон на­ чальника отдела труда и за­ работной платы объединения Н. Т. Веселого: «Повышение производи­ тельности труда необходимо обеспечить за счет выполне­ ния возрастающего объема работ с меньшей числен­ ностью персонала...» Ни слова — о разработке новых технологий или о тех­ нической перевооруженности предприятия. И «обеспечивается» «воз­ растающий объем работ». Ат­ тестация рабочих мест, по существу, свелась к простой инвентаризации. А как р а ­ ботали в загазованных поме­ щениях иод какофонию зву­ ков, превышающих чпо уров­ ню шума все допустимые нормы, примитивным инстру­ ментом, так и работаем. На низком уровне в цехе, считаю, находится и норми­ рование труда. Как не про­ водилось хронометража, ф о ­ тографий и самофотографий рабочего дня, так и по сию пору не проводится. Не знаю, какие в нашем цехе нормы: технически обоснованные или опытно-статистические, но, когда одну и ту же работу расценивают и в 20 нормо- часов, и в 190 нормо-часов, я склонен думать, что дейст­ вуют нормы «среднепотолоч­ ные». Недавний пример. Тре­ бовалось установить магнит­ ную станцию валоповоротно- го механизма. Спланировано было затратить на работу 200 нормо-часов. Я ее сделал за 12 часов. Возможно, я не­ прав, возможно, недостаточ­ но информирован, но, когда обращаюсь к кому-то из ад­ министрации цеха с вопроса­ ми, касающимися экономики цеха, то ответа не получаю. Поначалу думал, что это от нежелания объяснять, а потом дошло: итээровцы са­ ми не все четко понимают, а особенно в том самом хва­ леном Приморском методе. Читаю, что удается найти по современной экономике. Конечно, мало, и не исклю­ чено, что в чем-то ошиба­ юсь, оценивая обстановку на нашем предприятии. Но в од­ ном твердо убежден: привык­ шие десятилетиями работать без особых хлопот и полу­ чать приличную зарплату лю­ ди сопротивляются пере­ стройке из-за своей некомпе­ тентности и нежелания ме­ нять комфортность своего су­ ществования. Больше всего убивает тот факт, что вышестоящие не хотят, чтобы рабочий прояв­ лял инициативу. Лучше все­ го, когда он просто «рабси- безнадежно махнул рукой: «Бесполезно бороться». Душа болит, когда снова и снова убеждаюсь, что десяти­ летиями культивируемые се­ мена инертности, покорности, угодничества дают пышные всходы. Подумалось в связи с этим еще вот о чем. Особен­ ности работы у нас, в райо­ нах Крайнего Севера, состо­ ят в том, что с одного пред­ приятия на другое нельзя перейти без согласия руково­ дителя на перевод, не поте­ ряв полярные надбавки. На­ мерение было добрым: за­ крепить кадры на предприя­ тии. А привело к тому, что большинство руководителей пользуются этим правом, что­ бы держать подчиненных в узде. К тому же и о соци­ альных нуждах заботиться особенно резона нет: кадры и так никуда не денутся — во'семь <полярок» держат. ведливость, но не возража­ ют от незнания. Четвертые и рады бы, да не тот «послуж­ ной список». На эту разобщенность и делалась, по-видимому, став­ ка, когда нам предложили новую систему премирова­ ния. По ней выходило так. Чтобы получить премию в размере 50 процентов от сдельного заработка, нужно нормы выработки выполнять на 600— 650 процентов. Что это? Издевательство над здравым смыслом? В то же время сейчас реальная зар ­ плата по основному третьему разряду со всеми полярными надбавками составляет 320— 350 рублей. Кстати, рабочим ничего не объяснили ни тогда, когда абсурдная система премиро­ вания появилась на доске объявлений цеха, ни тогда, когда она незаметно исчез­ ла. Э ТИ ЗАПИСИ электромонтажник седьмого цеха Мурманской судоверфи Сергей Петрович Михайлов ведет несколько лет. Мы предлагаем, читателю наблюдения последних полутора лет , трудного времени перестройки предприятия, перехода па самофинансирование и хозрасчет. Заметки эти — не бес­ спорны, но в них ощущаются неравнодушие рабочего челове­ ка, хозяйский подход, стремление жить по совести. О % Сергей Петрович Михайлов — коренной мурманчанин. Отец был инвалидом Великой Отечественной войны, мать работала на при­ брежном лове сельди. Михайлов с отличием закончил Ленинградский техникум по специальности «Гидроакустика и радиолокация». Ходил на под­ водных лодках. Работал гидроакустиком и электрорадионавигато- ром в рыболовном флоте. С 1983 года трудится на Мурманской судоверфи. ла». Почувствуй себя чело­ веком, которому небезразлич­ ны судьбы своя и страны, тут же одернут: «Ишь, гра­ мотный нашелся!» Так, к примеру, ведет себя началь­ ник цехового техбюро А. И. Гриценко. Знай, мол, свое место. И что же делают они, грамотные, на своих местах? У нас, к примеру, на трех­ четырех рабочих — один представитель ИТ Р. Но в то же время мастер А. И. Ка­ нюка на судне — редкий гость. Оборудование монти­ руем порой не по чертежам конструкторов, а совсем на­ оборот — они после монта­ жа «срисовывают» то, что у нас получилось. Может быть, в конце кон­ цов жизнь заставит пойти на сокращение управленческого аппарата? Изобретаются но­ вые должности, отделы, бю­ ро... Ф Е В Р А Л Ь 1987 ГОДА Подстройка под новые времена Оригинально иной р,аз ве­ дется сокращение штатов. Бригадир Владимир Хаустов подходит к рабочему Алек­ сандру Веретенникову и го­ ворит: «Подавай заявление на увольнение». Но бригада сама должна решать, кого можно без ущерба для дела перевести на другую работу или трудоустроить на другом предприятии. Пытался я убе­ дить рабочего, чтобы Он от­ стаивал свои права, а тот Кроме надбавок, есть та­ кая привилегия: трудовой срочный договор. Тот, что зовется «Юрьевым днем». Почему зовется? Да потому, что если будешь много ^.вы­ ступать», то руководитель имеет право этот договор не перезаключать. И — до сви­ дания, на другом предприя­ тии будешь умнее. ...Прочитал проект Закона о социалистическом пред­ приятии. И снова душа не на месте, вижу, как этот З а ­ кон в наших условиях может быть препарирован в пользу администрации. Предприя­ тие большое, общее собрание коллектива не проведешь. Значит, будут конференции, на которых изберут совет трудового коллектива. И бу­ дет то же, что при выборах в профком и цехкомы. В со ­ вет войдут те, кто не внуша­ ет беспокойства излишней инициативностью, держащие свое мнение при себе или вовсе его не имеющие. Очень редко в общественные орга­ низации попадают те, кто действительно может пред­ ставлять и защищать интере­ сы рабочих. И в нашем цехе, например, в цехкоме пред­ седатель В. В. Попов и его заместитель М. А. Гарин — инженерно-технические работ­ ники. (Я лично считаю, что Гарин из-за многих недостат­ ков вообще не вправе ни представлять, ни защи­ щать...) Противостоять таким явле­ ниям в одиночку трудно. А коллективы обычно разобще­ ны. Одни имеют высокие разряды, а значит, и зарпла­ ту. Другие ждут: а вдруг ва послушание что-нибудь пере­ падет. Третьи видят неспра­ В январе уменьшили раз ­ мер премии. Объяснение: с о ­ здать необходимый для пе­ рехода на самофинансирова­ ние фонд зарплаты. Ждем с опасением и тревогой, что будет дальше. И что хуже — мало кто верит в лучшие перемены. Слишком насмотрелись за последние годы на показуху, лживость обещаний, равноду­ шие к жизни человека. Светлый луч появился после X X V I I съезда партии. Дума­ ли — вот теперь начнутся перемены. А их нет. Идет не перестройка, а подстройка под новые веяния. Для того чтобы действи­ тельно свершились револю­ ционные преобразования, не­ обходимы у руля по-настоя- щему партийные руководите­ ли, морально чистые, кровно заинтересованные в процве­ тании страны. Коммунисты, а не просто члены партии. Может, я в чем-то неправ, но пишу, зная настроения судоремонтников и знакомых мне северян. А их не.мало, поскольку я коренной мур­ манчанин. МАРТ 1987 ГОДА Просеянная гласность ...Все больше появляется новых законов, пересматри­ ваются старые, чтобы пере­ крыть лазейки для воров, для злоупотреблений всяко­ го рода. И все равно нахо­ дятся новые пути для обхо­ да новых законов. Важно, думаю, не столько размахи­ вать карающей десницей, сколько воспитывать людей именно в коммунистическом духе. Чтобы самосознание каждого становилось прегра­ дой для неправедной жизни. Чтобы лучшим судьей была собственная совесть. А вот с воспитанием у нас нелады. Лучшим агитатором коммунистической идеологии должен быть прежде всего сам образ жизни, мыслей, поведения, поступков тех ру­ ководителей, которые призва­ ны воспитывать и вести за собой массы. Но когда хозяйственный, партийный руководитель го­ ворит на собрании, занятиях, политдне одно, а мы знаем, что сам он поступает отнюдь не так, то мы не верим не только ему, но и тому, что он пытается проповедовать. Думаю, правильнее всего было бы квалифицировать такие поступки руководите­ лей всех рангов не как ошиб­ ки, а как действия, помогаю­ щие чуждой нам идеологии. Не удовлетворяют пока ни нашу бригаду, ни многих других судоремонтников тог уровень гласности, та инфор­ мация, которую, просеяв че­ рез тщательное сито (как бы чего не вышло), нам препод­ носят. Нужен откровенный разговор, нужно взаимное до­ верие. Понимаем, что сейчас сложный период в жизни предприятия. Но кадровые рабочие трудностей не боят­ ся. Не побоялись бы и вре­ менного снижения зарплаты. Знать бы во имя чего. ИЮ Н Ь 1987 ГОДА Собрание Много воды утекло с тех пор, как не брался за днев­ ник. Такая карусель закрути­ лась. Начну с того, что, устав воевать с «ветряными мельницами» здесь, на месте, решил написать письмо в Центральный Комитет нашей партии. В письме было в о с ­ новном то же, что и в запи­ сках первых месяцев года. II началось. «Какое ты имел мораль­ ное право обращаться так высоко?» Правильно, есть много рабочих гораздо до­ стойнее меня. К тому же были у меня годы, когда и жить не хотелось. Мне стыд­ но за проявление слабости в то время. Мне от той беды удалось избавиться еще пять лет назад. Сейчас я хочу не просто жить и работать, а быть по-настоящему полез­ ным своей стране, особенно в такое время, как сейчас. Поэтому я и не имел права молчать. В общем, 18 апреля со ­ стоялось рабочее собрание, на которо.м обсуждалось письмо. Провели его, прав­ да, только в нашем электро- радиомонтажном цехе, хотя я писал о положении дел на всем предприятии. Собрание шло три часа. Зал был полон, часть людей стояла в коридоре. Все р а ­ бочие, без исключения, при­ знали письмо объективным и своевременным, но непол­ ным. Мало, считали они. сказано о нормировании, в частности, в зимнее время, о плохой работе службы тех­ ники безопасности, о вред­ ных условиях труда, о пло­ хой организации труда меж­ ду цехами, о профзаболева­ ниях, о снабжении и т. д. (Окончание следует.) РЫБНЫЙМУРМАН 3 нюня 1988 года &