Рыбный Мурман. 1988 г. Июнь.

4 Ф о р м у л а у д а ч и Ч *Ш КОРРЕСПОНДЕНТ БЕСЕДУЕТ С ДИРЕКТОРОМ ТАРНОГО КОМБИНАТА С. А. ЛИПНИЦКИМ 0 — Сергей Александрович, по итогам работы за первый квар­ тал вам присуждено переходящее Красное знамя Минрыбхоза СССР и ЦН отраслевого профсою за . Я передам вам мнение части морянов, которые считают, что береговые предприятия гкивут хорош о за счет рыбаков. — Слышал и я такие разговоры. Меня в последнее время волнуют даже не они, а то, что и в прессе, и в частном об­ мене мнениями несколько смещаются акценты. Внимание акцентируется не на том, как лучше работать, а на том, кто сколько будет получать. Теперь о хорошей жизни. Нам на 1986 год были сниже­ ны цены на банки. Мы потеряли 1 миллион 200 тысяч руб­ лей. А это — чистая прибыль. И однако же в прошлом году при плане прибыли в 3 миллиона рублей мы получили 4 миллиона. Наше финансовое благополучие сложилось вовсе не за счет того, что кто-то нам сыплет сверху щедрой рукой. W Подробнее хотелось бы узнать о том, как предприятие гото-' вилось к переходу на самофинансирование. — Начиная с 1986 года мы полностью прекратили при­ ем людей на работу. Это помогло практически без конфлик­ тов сократить численность на 170 человек. А за пять лет коллектив уменьшился на полтысячи. И при всем этом объ­ ем производства увеличился. В этом году по росту произво­ дительности труда выйдем на уровень конца пятилетки. Так же, как и по выпуску товаров народного потребления, кото­ рых будем делать в три раза больше пятилетнего плана. Пороха мы не изобрели. Идем по пути внедрения средств механизации. Так, много людей ушло из бондарного цеха, но выпуск товарной продукции остался на уровне, а выработка выросла на 19 процентов (зарплата — на 13,7). В картонажном цехе поставили фальцевально-склепвающие станки. Высвободилось значительное количество рабочих, производительность труда повысилась на 20 процентов. Та­ ких примеров немало. — Ну а какова формула удачи при получении сверхпланового миллиона прибыли? — Искать и находить. Мало того, что цена банки понизи­ лась, но и флоты стали брать ее меньше из-за сокращения производства консервов. У нас — излишек мощностей, ста­ ли искать желающих воспользоваться этим. В Архангельской области Няндомская птицефабрика взялась выпускать цып­ лёнка в собственном соку. Наша банка № 8 им пригодилась. Разную банку делаем для «Азчеррыбы». В общем, для сторон­ них организаций выпускаем на миллион рублен товарной продукции. В перспективе — заключение договоров с птице­ фабрикой в Вологде, запустят новые линии птицефабрики «Снежная» и «Мурманская». Будем поставлять продукцию и для строящегося в Мурманске опытно-экспериментального консервного завода. Кроме того, «работают» на прибыль экономия материалов, поиск путей, ведущих к снижению себестоимости продукции. — В новых условиях нужно обеспечить производственную жизнь и социальное развитие предприятия собственными сред­ ствами. И платить зарплату по новым тарифам. Но с чего-то на­ до было начинать. С кредита в банке? — Есть расхожая шутка: берешь взаймы чужие деньги, а отдавать приходится свои. Поэтому-то нам важно было на старте заложить свой фундамент. Это удалось. Переход на самофинансирование мы начали, mien сверхплановую при­ быль предыдущего года и экономию заработной платы. — Предусматривается ли в дальнейшем социальное развитие предприятия? — Практически детскими садами и яслями мы обеспече­ ны. В Магнетитах построили турбазу на 100 мест. Осталось подвести водопровод и соорудить баню. Больным вопросом остается жилье. На очереди 480 человек. Своими силами что-то строить не в состоянии. Решение однозначно: разви­ вать собственную строительную базу «Севрыбы». — И по существу, нроме жилья, нет проблем? — Если бы... В Законе о государственном предприятии, вот прочитайте, есть строки: «Органам материально-техниче­ ского снабжения запрещается произвольно пересматривать сложившиеся долговременные связи предприятий». Ясно и как будто двойного толкования не допускается. Но на про­ тяжении многих лет мы получали весь круглый лес из Верх- нетуломского леспромхоза, с ним был заключен долгосроч­ ный договор, а со второго полугодия Мурманскглавснаб нас переключает на Архангельск. Мы сами переоборудовали под лесовозы три машины в городском автотранспортном пред­ приятии, шесть машин — в автобазе «Севрыбы», затратили средства. И вдруг — Архангельск. Дальние поставки в ва­ гонах. Где их разгружать? Чем? Посылали телеграммы в Союзглавснаб. В ответ -г- молчание. Естественно, такой во­ люнтаристский подход осложнит работу, приведет к удоро­ жанию продукции. Многие руководители предприятий сетуют на непомерные госзаказы. — А мы рады бы работать стопроцентно по госзаказу. Ведь заказ обеспечивается сырьем, а оно у нас фондируемое, искать где-то на стороне очень сложно. Сдерживает развитие производства и невозможность приобрести современное бон­ дарное и другое оборудование. Его попросту нет. Потому приходится придумывать свое. А станочный парк слабый, разместить заказы тоже не можем. В общем, проблемы, как и у всех. Жизнь есть жизнь. Хозяйственный механизм перестройки: Разорватькруг I S И ТАК, ЧТО МЫ ИМЕЕМ на практике после того как перешли (уместно взять это слово в кавычки) на новые условия хозяйст­ вования и самофинансирование? Вместо пол­ ного хозяйственного расчета имеем полное несоответствие между высокими декларация­ ми и реальностью. ПРИБЫЛЬНОСТЬ. Поскольку в основу цен на продукцию не положены общественно необхо­ димые затраты, прибыльность предприятия не является конечным экономическим резуль­ татом его деятельности, а есть чисто случай­ ная величина. Так, по заводам комбината рен­ табельность колеблется от б до 30 процентов, а Кандаланшский, Териберскии рыбозаводы являются даже убыточными, хотя экономиче­ ские условия производства практически одина­ ковы. При значительно большей напряженно­ сти в консервном, коптильном или холодиль­ ном производствах уровень производительно­ сти труда здесь ниже, чем на заводе техниче­ ской продукции, и ни много ни мало, а в 10 раз! САМОФИНАНСИРОВАНИЕ, САМООКУПАЕ­ МОСТЬ требуют прежде всего определенных накоплений и капитальных вложении. По на­ шим расчетам, это около 18—20 миллионов рублей в год, или около 40 процентов прибы­ ли комбината. Мы же по «новым» условиям хозяйствования можем располагать лишь во­ семью миллионами рублей. А это 18 процен­ тов. Почему? Чем это обосновано? Очевидно, ведомственным интерпретаторам новых усло­ вий хозяйствования до сих пор еще неведома истина о том, что сытым и здоровым быть лучше, чем бедным и голодным. . Последнее время, особенно с развитием кооперативного движения, подряда и аренды можно услышать и прочитать буквально об экономических чудесах. Все гениальное — просто. Прибыль коопе­ ратива распределяется следующим образом : з госбюджет — 3 процента, социальное стра­ хование — 7, страховой фонд — 5 процентов. И все! Остальное — доход кооператива. М ур ­ манский рыбокомбинат, к сожалению, не мо­ жет похвастать ни высокими заработками, ни высокими темпами социального развития. Правда, s государственный бюджет мы вы­ нуждены перечислять несколько больше — 79,4 процента. Да еще а централизованные фонды Министерства рыбного хозяйства СССР около 3 миллионов. М ожет быть, пора на­ конец перестать разглагольствовать об эко­ номических методах управления, а просто переходить на них? Почему, к примеру, при создании совместных предприятий с участи­ ем инофирм, прибыль этих предприятий обла­ гается налогом в размере 30 процентов, и то не ася, а лишь часть ее, остающаяся после отчислений в резервный и другие фонды со­ вместного предприятия? Из сказанного ясно, что с такими принци­ пами хозрасчета, как хозяйственная самостоя­ тельность и материальная заинтересованность, дела обстоят не лучшим образом. Добавим к этому, что предприятие практически не име­ ет права регулировать договорные цены на сырье и готовую продукцию . Без санкции банка не может распорядиться своими сред­ ствами. Вышестоящая организация препятст­ вует развитию прямых хозяйственных связей с поставщиками, постоянно вмешивается в их оперативную деятельность, не неся никакой ответственности за результаты вмешательст­ ва. У нас нет возможности самостоятельно заниматься сбытом сзоей продукции. Хозяйственный расчет может эффективно действовать только как экономическая систе­ ма, то есть комплексно, во взаимосвязи всех е го принципов без изъятия. Причем опреде ­ ляющим, исходным пунктом является именно самостоятельность. Конечно, это не означает, что сейчас пол­ ностью отсутствуют всякие возможности со­ вершенствования хозяйственного механизма. На комбинате, к примеру, уже осуществлена значительная реорганизация производствен­ ной структуры, созданы крупные производст­ ва. Сейчас завершается работа по совершен­ ствованию структуры управления комбина­ том. Разработана система экономических нор ­ мативов и показателей для подразделений комбината, которая позволит основные прин­ ципы хозяйственного расчета и новых условий хозяйствования применить на «уровне заводов и бригад. Основными показателями работы коллективов заводов теперь будут показатели прибыли и выполнения плана 8 номенклатуре поставок. Заводы наделяются правом самостоятельно­ го формирования и использования фонда за­ работной платы (и его экономии), фонда ма­ териального поощрения, части фонда соци­ ального развития, использования сверхплано­ вой прибыли, правом самостоятельной разра­ ботки и утверждения структуры штатов. Для зазодos вводится пятнадцатипроцент­ ное стимулирование за выполнение номенк­ латуры поставок. Будут действовать внутрен­ ние нормативы платы за основные производ­ ственные фонды и оборотные средства, пла­ ты за использование трудовых ресурсоз, пла­ ты за пользование кредитом банков, норма­ тивы отчислений в государственный бюджет и в централизованные фонды министерства и комбината. ш Будут введены экономические санкции за снижение качества выпускаемой продукции, за сверхнормативные запасы материальных ценностей, за использование лимитируемых материалов не по назначению. И напротив, вся достигнутая экономия увеличит фонд матери­ ального поощрения. Но этой системе еще надо прижиться, вра­ ботаться, чтобы она дала ощутимые результа­ ты. К тому же глубина ее эффекта в значи­ тельной степени заранее ограничена теми са ­ мыми нормативами распределения прибыли, по комбинату в целом, о чем речь шла внача­ ле, поскольку каждый стимул имеет свой по­ рог, ниже которого утрачивается экономиче­ ская заинтересованность. И никакого стиму­ лирования не получается. Нет стимула — нет деятельности. Нет деятельности — цели не до­ стигнуть. Порочный круг. Надо разорвать его! Ю. МАНАНКОВ, заместитель генерального директора рыбо­ комбината по экономике. ХОЗРАСЧЕТНЫЙ — это прораб­ ский хозрасчетный уча­ сток, новая форма организа­ ции труда в судоремонте. Как было раньше? Стано­ вится судно в ремонт. Эки­ паж несет вахты, члены ма­ шинной команды еще как-то помогают заводским рабочим, а за палубной командой на весь срок ремонта — лишь зачистка трюмов, ошкрябка, покраска и еще какая-нибудь мелочь. Судоремонтники «не суетятся», да и зачем: выгод­ ные работы все выбраны, а делать оставшиеся — себе дороже. И членам судового экипажа не очень-то хочется перетруждать себя. К чему? Ведь платят на ремонте лишь 90 процентов от оклада. Вот и получалось, что никто, кроме флота-судовладельца, не заинтересован в своевре­ менном, а тем более досроч­ ном окончании ремонта. Так было. Но положение изменилось. Рабочим увели­ чили тарифные ставки, «итз- эровцам» — должностные оклады, но возросли и нор­ мы выработки. В производ­ ственную практику пришел Его Величество Хозрасчет. Как и чем выполнять на­ пряженный госзаказ? И тут нашлась «палочка-выручалоч­ ка» — ПХУ , так назвали в объединении «Керчьрыб- пром» одну из форм коллек­ тивного подряда. Суть нового метода в том, что для ремон­ та одного или нескольких судов создается бригада, в которую на добровольных на­ чалах входят рабочие, ИТР судоремонтного предприятия и экипаж ремонтируемого судна (причем моряки на время ремонта зачисляются в штат судоверфи, которая и выплачивает им зарплату). Этот коллектив и несет пол­ ную ответственность за сроки и качество ремонта. Какие «плюсы» дал новый метод? Прежде всего — сроки ре­ монта. На ремонтир<^£в- шихся на Мурманской судо­ верфи по методу ПХУ ВАТ «Генерал Родимцев», транс­ портных рефрижераторах «Карл Либкнехт» и «Виль­ гельм Пик» досрочность окон­ чания работ составила, соот­ ветственно, 20, 15, и 46 су­ ток. Отсюда экономия средств — многие сотни ты­ сяч рублей. Это стало возможным во .многом благодаря солидной материальной заинтересован­ ности членов бригады в ре­ зультатах своего труда. Н а ­ пример, у судоремонтников месячный заработок дости­ гает 600— 700 рублей. Не обойден вниманием в этом смысле и экипаж судна. Возросло и качество работ, опять же благодаря тому, что бригада заинтересована в отсутствии рекламаций. Больше стало экономиться материалов. Что ж, выходит все до­ вольны? К сожалению, 3 июня 1988 года РЫБНЫЙМУРМАН