Рыбный Мурман. 1988 г. Июнь.

п 8 Записки неравнодушного человека (Окончание. Начало в *Л? 19). Предложение не было ус­ лышано. Вернусь к командировке рабочих в Приморье. Дорого, говорят. 500 рубликов на каждого надо затратить. Но ведь тысячи и десятки тысяч рублей выбрасываются на ветер. К примеру, по подложным документам был направлен на "учебу в Калининградский институт рыбной промыш­ ленности сын инспектора от­ дела кадров Т. С. Мосоло­ вой. Стипендию выплачивало предприятие. Начальник от­ дела общего надзора област­ ной прокуратуры И. Ф . Ко­ стенко разбирался с этим на­ рушением и дал ответ: меры приняты. Но какие это ме­ ры? Т. С. Мосолова за с о ­ ставление «липовых» • доку­ ментов (приписка стажа р а ­ боты, фиктивный протокол рабочего собрания) ушла по переводу в другую организа­ цию. Направление предприя­ тия отозвано из института, но Мосолов-то в нем остал­ ся.- А тех денег, которые будут истрачены впустую, так как инженера из него не получится, вполне хватило бы "на командировку в При­ морье 20— 30 рабочих. К слову сказать, я просил дать возможность побывать на Дальнем Востоке за свой счет, используя отпуск. Не­ обходимо было лишь разре ­ шение на въезд. Отказали, аргументировав тем, что я не смогу разобраться в тон­ костях работы приморских судоремонтников. Вот и внедряют у нас то, не знаем что. Во время горячего обсуж­ дения письма на собрании начальник отдела труда и заработной платы Н. Т. Ве­ селый в отчаянии восклик­ нул: « З а кем идете?» Думаю, его отчаяние обо­ снованно. З а все время суще­ ствования судоверфи, пожа­ луй, никогда еще не был так велик разрыв между рабочи­ ми и административно-управ­ ленческим персоналом, как в последние годы. Причина то­ му — отсутствие гласности в работе партийных органи­ заций и профсоюзных коми­ тетов, неверие в обещания руководителей. Путевки в санаторий сей­ час продаются за полную стоимость. Льготное питание для рабочих, занятых на производствах с вредными и тяжелыми условиями труда, отменено. За прошлый год из-за заболеваний потеряно чуть ли не сто тысяч челове­ ко-дней. Это ли не причина для бес­ покойства? Думаю, нет смыс­ ла приписывать мне роль «вожачка». Далеко не свой­ ственно это мне. Просто в письме я старался, насколь­ ко смог, выразить мысли р а ­ бочего человека, хоть и не удалось этого сделать в пол­ ной мере. Единственные, кто три ча­ са промолчал на собрании, были секретарь парткома В. С. Якунин и заместитель председателя профкома В. В. Сабурин. Впрочем, их позиция была вполне за ­ кономерна и стала уже тра­ диционной не только на на­ шем предприятии: от рабо­ чих по своим мыслям и по­ ступкам они далеки, искать ссоры с администрацией ни к чему. С профсоюзной, ска­ жем, работы рано или позд­ но придется переходить на административную и наобо­ рот. Получается замкнутый круг. ...Прошло собрание. Всем, кто присутствовал на нем, было твердо обещано, что после того как будет состав­ лен ответ в ЦК КПСС, лю­ дей соберут повторно. Забыли собрать. Д ЕК А Б РЬ 1987 ГОДА Чернилами написано... До чего все-таки живуча привычка к бюрократической и несуразной отписке. В свое время наши бухгалтерские дела кадров, награжденного медалью «Ветеран труда?» Да еще и добивается ее на­ казания? Конечно, кляузник он. Мнение рабочих никому не нужно, а если кто осме­ лится таковое иметь, то его обвинят во всех смертных грехах, в том числе и в « с о ­ здании плохого морально­ психологического климата в коллективе». Нас со всех сторон при­ зывают, чтобы мы были хо ­ зяевами на производстве, и в то же время ставят в бес­ правное положение, начиная с маленькой ячейки этого производства — бригады. рабочих на повременную оп­ лату труда, выдавая ее как прогрессивную сдельную оплату по безнарядной систе­ ме. Но какой прогресс при беспорядочном нормировании? Иногда кажется, что кому-то выгодно так все позапуты- вать в этих экономических расчетах, чтобы никому ни­ чего не было понятно. И при­ ходится продираться через нагромождения цифири, что­ бы добраться до сути. До 1 апреля сметный час стоил 49 копеек, теперь — 45 копеек. Куда ушли во­ семь процентов его стоимо­ сти? Подозреваю — в нормо- час. Вообще любопытные Хочу все знать С. МИХАЙЛОВ — электромонтажник цеха № 7 головного предприятия объединения «Мурманская судоверфь» работники ошиблись в опла­ те донорских дней. Кровь я безвозмездно сдавал более тридцати раз, поэтому допу­ скаю, что счетные работники могли и запутаться. В конце концов, не без нервотрепки, по 16 донорским справкам мне доплатили недостающую сумму. И все бы на том, но вот получаю изумительное бюрократическое творение: «Исчисление заработка для оплаты донорских дней про­ изведено согласно пункту 75 Положения о порядке обес­ печения пособиями по госу­ дарственному социальному страхованию, утвержденному постановлением Президиума ВЦСПС от 12 ноября 1984 г. № 13-6». По форме — фун­ даментально н приподнято, по содержанию — полная не­ лепица. Для начала в одном пред­ ложении спутаны два карма­ на: донорские дни оплачива­ ются из кармана предприя­ тия, пособия ио соцстраху — из профсоюзного. Так что, пользуясь приведенным Поло­ жением, оплатить мои донор­ ские дни невозможно. Любо­ пытства ради глянул я в тот 75-й пункт. А там и вовсе — о пособиях, связанных с пере­ водом работников и т. д. Ко­ роче — *ни слова о донорст­ ве. И далее в том же ответе, но уже по другому поводу, недвусмысленно и начальст­ венно дано понять, что я кляузник и сутяга. «Всесоюзное рыбопро­ мышленное объединение «Севрыба» обращает ваше внимание, что ряд фактов, изложенных вами, неодно­ кратно рассматривался р а з ­ личными организациями. По­ вторная проверка фактов при­ водит к значительным поте­ рям рабочего времени работ­ ников Всесоюзного объеди­ нения, Мурманской судовер­ фи и других организаций». Речь, в частности, шла о той же Т. С. Мосоловой. Я. выходит, виноват в повтор­ ных проверках? Можно хоть тысячу раз проверять, но мер не принимать. З а фальсифи­ кацию документов человека с одного теплого места пере­ водят на другое — и все на том? Как это электромонтаж­ ник С. П. Михайлов смеет критиковать инспектора от­ МАИ 1988 ГОДА Реформаторы Судоверфь за последние полтора года пыталась осво­ ить несколько методов, кото­ рые, по мнению специали­ стов, должны были принести прибыль предприятию и уве­ личение заработной платы тем, кто внес существенный вклад в количественное и ка­ чественное выполнение пла­ нов предприятия. Поначалу был Приморский метод. Тот самый, при котором «любой рабочий мог заработать столь­ ко, сколько хотел». Жела­ ние работать и зарабатывать у нас, рабочих, было, но в скором времени было прика­ зано работать по новому ме­ тоду — Севастопольскому. Он отличался от предыду­ щего тем, что премию в раз ­ мере 10 процентов выработ- • ки (при Приморском методе) начисляли не со 140 процен­ тов. а со 160-ти. С 1 октября 1987 года на­ ше предприятие перешло на новые формы оплаты труда по нормативам, введенным чисто административным пу­ тем. Демократия побоку, хо­ тя формально процедура с о ­ гласования нововведения бы­ ла соблюдена. Но как? В ию­ не 1987 года на цехкоме был поставлен вопрос о рассмот­ рении нормативов для рабо- чих-сдельщиков. О рассмот­ рении, но не об утверждении. Но в резолюции совершенно иная окраска: «Утвердить новые нормы времени для судовых электромонтажников с" 1 октября 1987 года». Ни одна из них технически обо­ снована не была. Была «го­ лая» арифметика: повысили тариф сдельщика на 20 про­ центов, соответственно умень­ шили время. Тариф стал выше, но уве­ личился ли заработок? Он зависит от выполнения плана в сметных часах. А стои­ мость этого часа осталась прежняя (трудоемкость уве­ личилась на 20 процентов). Размер премии уменьшился на треть. С 1 апреля бюро органи­ зации труда и заработной платы согласовало перевод взаимосвязи между нормо-ча- сом и сметным часом. Дело в том, что в нормо-часе «си­ дит» не только наш зарабо­ ток, но и зарплата управлен­ ческого аппарата. Не столь давно один нормо-час равнял­ ся 61 копейке, теперь — 73 копейкам. А сметный час — в прежней цене. Какой на­ прашивается вывод? Да со ­ вершенно определенный: нынче на содержание управ­ ленческого аппарата расхо­ дуется 38 процентов этого самого нормо-часа — гораздо больше, чем раньше. Все, что остается (62 процента), и есть сметный час. Таким образом, зарплата нашей бригады за апрель — 2430 рублей. В бригаде 19 человек. На каждого работ­ ника приходится по 127 руб­ лей. Это — ставка работни- ка-повременщика. И вот что бревном ложит­ ся на пути повышения про­ изводительности труда — каждый сверхплановый смет­ ный час стоит для бригады уже не 45, а 28 копеек. Вот к такому решению пришли наши цеховые экономисты. Кроме того, в связи с тем, что стоимость сметного часа «облегчилась» на 4 копейки, ежемесячно бригада теряет 216 рублей. З а год — 2600 рублей. В цехе — 4 брига­ ды электромонтажников. Они тоже «дарят» неизвестно ко­ му свои тысячи рублей. Разве можно все это на­ звать экономической: реф ор ­ мой? И какая польза от нее рабочему, если принцип та­ ков: чем больше работаешь, тем меньше получаешь за свой труд? До каких пор но­ воявленные реформаторы будут проводить такие экспе­ рименты? Кстати, я до сих пор не могу взять в толк, что это за такая единица измерения — сметный час? Сначала мне начисляют сме­ тные часы, а поскольку ими ни в одном магазине не рас ­ считаешься, то часы эти пе­ реводят в рубли. Но почему не сразу считать в рублях? Ведь гораздо меньше будет мороки, гораздо понятнее все, труднее пускать пыль в глаза. Вот, например, какую точку зрения высказывает в «Судоремонтнике» начальник литейного цеха С. П. Прозо­ ров: «Большая часть рабоче­ го времени у наших эконо­ мистов занята тем, что они переводят сметные часы в рубли и наоборот. К чему эта переводиловка?» И дальше: «Внешняя экономическая деятельность предприятий по стране отражается в товар­ но-денежных отношениях партнеров, а внутри пред­ приятий произрастает вал в сметных часах, за которым могут скрываться бездеятель­ ность, приписки, содержание излишних людей в руководя­ щем аппарате. Ни для кого не секрет, что в недавнем прошлом искусственно с о ­ здавались отделы для того, чтобы прилично оплатить бездеятельность личности, ни­ чем себя не проявившей, но номенклатурной, которая за­ тем обрастала себе подобны­ ми. Нет никакой уверенно­ сти, что этого не будет и впредь». Нет уверенности. У меня, к примеру, нет уверенности в том, что бюро организации труда и заработной платы цеха занимается в настоящее время полезной работой. Поскольку предприятие пе­ решло на безнарядную систе­ му оплаты труда, то все воп­ росы, связанные с трудоза­ тратами, переданы отделу подготовки производства. Сле­ довательно, работников бю­ р о организации труда можно сократить или дать им дру­ гое дело. Но именно дело, а не кресло для времяпрепро­ вождения. Жаль, что цеховой коми­ тет профсоюза, обязанный стоять на защите прав рабо­ чих (председатель цехкома Ю . В. Брагин), закрывает глаза на перекосы нормиро­ вания. Жаль, что решения, жизненно важные для всех, принимаются без обсуждения в бригадах и участках. Предлагал не однажды и впредь буду бороться за то, чтобы решения принимались только после всестороннего обсуждения. Чтобы стои­ мость сметного часа была пересмотрена и экономиче­ ски обоснована. Чтобы не было «потолка» зарплаты. Чтобы сверхплановые смет­ ные часы оценивались не в полтора раза ниже плановых, а, наоборот, была установле­ на их прогрессивная оплата: чем больше перевыполнил, тем выше стоимость сметно­ го часа. Только так можно стимулировать производи­ тельный труд. Мы хотим работать хоро ­ шо, быстро, много, но и по­ лучать за свой труд все, что заработали. Все, что зарабо­ тали. ^ Хотим, чтобы вопросы де­ ятельности нашего коллекти-. ва решались не келейно, а открыто. Чтобы мы работали и жи­ ли не вслепую, как раньше, а четко представляли дейст­ вительность и перспективу каждого рабочего, цеха и предприятия в целом. ВНИМАНИЕ! Следующий номер «Рыб- . ного Мурмана» выйдет 24 Щ июня 1988 года. 10 июня 1988 года РЫБНЫЙМУРМАН