Рыбный Мурман. 1988 г. Февраль.

самостоятельность действий Ч у ПРАВО НА ИНИЦИАТИВУ Экспресс - интервью 1. После вступления в силу Закона о государственном пред­ приятии (объединении) обрели ли вы большую самостоятель­ ность в действиях? Если да, то в чем это выразилось? 2. Какие резервы самостоятельности вы видите на своем уча­ стке работы? В. Б. КОРНИЛОВ , на­ чальник слесарно-механиче­ ского цеха № 1 объединения «Мурманская судоверфь». 1. Сейчас во многом «раз­ в я зал и сь руки»: мы можем -Самостоятельно распределять зарплату, премировать отли­ чившихся, варьировать штат­ ное расписание, естественно, в пределах существующего фонда заработной платы. Для достижения конечной цели реорганизации произ­ водства — увеличения при­ были — необходимо управ­ лять меньшей численностью с большей пользой. Поэтому мы пересмотрели наши шта­ ты, количество инженерно- технических работников с 86 до 75 человек. Уменьшаем и численность производствен­ ных рабочих: в цехе стало на 27 слесарей меньше. Но ни­ кого из них «за ворота» мы не выставляем, стараемся предоставить другую работу, •помогаем переучиваться на иовые специальности. 2. Ждут решения социаль­ ные вопросы, необходимо улучшать бытовые условия, есть десятилетняя мечта: ку- _^ать для цеха автобус — ото 1г5могло бы избежать боль­ ших потерь рабочего време­ ни. Но пока на это нет денег — еще не заработали. Есть предложения о созда­ нии трудовых кооперативов (по венгерскому типу) для работы в цехе. В декабре попробовали один раз, но по- старому: оплачивали, как сверхурочный труд. Это ин­ тересное, перспективное де­ ло выгодно и рабочим, и предприятию: можно легко и просто ликвидировать «уз­ кие» места. С. А. ЛИПНИЦКИИ, ди­ ректор тарного комбината. 1— 2. Расширились наши права в области формирова­ ния структуры штатов, при­ обретения материалов и обо­ рудования, реализации собст­ венной продукции, от кото­ рой потребитель отказался или своевременно не выку­ пил. Например, предприятия ВРПО «Севрыба» уменьши­ ли объемы производства кон­ сервов, у нас образовались излишки тары, но мы заклю­ чили договоры о ее постав­ ках «Азчеррыбе», подразде­ лениям Госагропрома. Но вот загвоздка: для то­ го, чтобы что-то решать, делать, прежде всего надо иметь материалы. А их-то в оптовой торговле, свободной продаже как .раньше не бы­ ло, так нет и сейчас. Заявок, обоснований и тому подоб­ ных бумаг требуется ровно столько же, как и год назад, и с такой же вероятностью, «как и годом раньше, нам мо­ гут отказать. И ни самостоя­ тельно, ни через «Севрыбу», министерство «выбить» не­ обходимые материалы невоз­ можно. Получается, что право на закупки есть, но оно ничем не обеспечено. Радиограмма с промысла КУДА Д ГРУЗ? Закончилась очередная вы ­ грузка БМРТ «Карпогоры» — пятая по счету. декабря сдано 199 тонн, 10 янзаря — 28, 17 января — 205, 19 янва­ ря — 268, 23 янзаря — 435 тонн рыбной продукции . За 47 промысловых суток затраты на вы грузку составили 199 часов драгоценного промыслсзого времени. Минуты, часы о ж и ­ дания транспортов, частые подходы к ним складываются для экипажа в тонны потерь пищевой. Хроническая нехват­ ка ТР, нестабильная промысло­ вая обстановка осложняют ра­ боту коллектива. Борьба идёт за каждую тонну вылсвленно- * го сырца. Идет нозый, третий год пя­ тилетки. Объединение пере ­ шло на полный хозрасчет, са­ мофинансирование и самооку ­ паемость. В этих условиях ус­ пешное осуществление прин ­ ципов хозрасчета предполага­ ет четкую организацию взаи­ моотношений • с предприятия­ ми, которые осуществляют снабжение ресурсами, либо потребляют прод укцию хо з ­ расчетного предприятия. В действительности же планиро­ вание работы судоз остазляет желать лучшего. С берега нам пишут, что от группы судов, работающей в районе Юго-Восточной Атлан­ тики зависит выполнение пла­ на по объединению в целом, то есть на наши коллективы ложится большая ответствен­ ность. Нас нацеливают на м а к ­ симальное использование сы­ рья, на выпуск улучшенного ассортимента. Мы берем со­ циалистические обязательства — исключить потери, простои, дать стране больше прод у к ­ ции, настраиваем на это кол ­ лектив. Люди понимают нас, стараются быстрей ликвидиро­ вать задолженность, сократить 'потери. Знают, что от этого за­ висят их заработок, выполне­ ние плана. Но куда сдавать полный . груз? И вновь растет задолженность, опять потери... Необходимо принимать р е ­ шительные меры, обеспечива­ ющие ритмичную работу су­ дов. Тогда будет гарантирова­ но выполнение всех производ ­ ственных показателей и высо­ кое качество продукции . За нами дело не станет. Г. КОБЗЕВ, первый помощник капитана. Борт БМРТ «Карпогоры». По радио из района Юго- Восточной Атлантики. Б иологи студеного моря управления директора Женат, имеет двух дочерей. В свободное время занимается спортом. В коллективе пользу ­ ется авторитетом . — Дела директора , — рас­ сказывает Николай Александ­ рович, — оценизаются по де­ лам завода. Быть руководите ­ л е м , тем более объединенных ^ а з о д о в , не так просто. Мне все ж е полегче, потому что на комбинате работаю давно, хорошо знаю коллектив, само производство. — Вспомните, с чего нача­ лись первые директорские дни? — Начал ближе знакомиться с технологией производства, с людьми и сразу ж е после вы- бороз стал заниматься и реор ­ ганизацией. Пока не закончи­ ли ее, порой дома не находил себе покоя. Бывало, и в выход­ ные дни пропадал здесь, в цехах. — С 1 января вступил з си­ пу Закон СССР о • государст­ венном предприятии (объеди­ нении). Вы переходите на хоз­ расчет. Неизбежно и сокраще­ ние штатов. Многие волнуют­ ся, задают вопрос, пережива­ ют: «А вдруг меня сократят?» Как вы поступили с людьми, которых по необходимости пришлось сократить? — Прошла перестановка кадров. Она позволила объ­ единить материально-складские базы по раздаче и получению полуфабрикатов. Теперь со­ здана центральная база для обоих заводов. Все сокращен­ ные люди нами трудоустрое­ ны. — Сокращение штатсз — рабочих и специалистов — сказывается на материальном благосостоянии работающих, не так ли? — Вы правы. Перестройка в экономике нацелена на то, чтобы повысить эффективность труда и благосостояние людей. Увеличивается заработок тру­ дящихся. НАША СПРАВКА Коллентив завода рыбной м у ки и меджира выполнил план двух лет пя тиле тки к 23 сентября прошло го года. Взя­ то обязательство: выполнить план двух с половиной лет к первому июня 1988 года. Получена солидная сверхпла ­ новая прибыль. Среднемесячный заработок рабочих составляет 378 рублей, инженерно -технических работ­ ни ков — 308,6 рубля. — За счет чего достигается повышение заработной платы V рабочих? — По плану численность ра­ бочих и служащих на зазоде составляет 185 челозек. Факти ­ чески работает 183. Это не означает, что у нас не хватает кадров. Просто люди уходят на пенсию или переводятся на другое предприятие. Несмот­ ря на то, что на этот год пла­ новая численность рабочих и служащих 210 челозек, мы приостановили прием на ра­ боту. Предполагаем меньшим числом выполнить свои задачи и повысить зарплату рабочим. НАША СПРАВКА Недавно в управлении завода ры бм уки и меджира были представители одной из фин­ ски х фирм. Оми вы с ка ­ зали желание вместе с объеди­ нением «Севрыба» создать со­ вместный завод по выращива ­ нию форели. Пока идут пере­ говоры . Ф инс кие специалисты предполагают обеспечить за ­ вод ры бм уки и меджира обо­ рудованием для выработки ры бны х кормов. — Мы рассчитываем, — говорит Николай Александро ­ вич, — что, установив обору ­ дование на участке рыбной муки , сможем выпускать в год до 2,5—3 тысяч тонн прод ук ­ ции в год. После реорганизации на за­ воде была создана тзорческая бригада. Это плеяда рациона­ лизаторов, которые намерены направить силы и знания на развитие производства. Среди специалистов с высшим обра­ зованием в этой бригаде есть один слесарь-наладчик. Это Александр Александрович Цы­ ганков. Товарищи о нем гозо- рят: «Мастер — золотые ру­ ки». До недазнего времени на участке меджира стеклянные банки мыли вручную . Это от­ нимало много сил, энергии и времени. Теперь рационализа­ торы вместе с доцентом ка­ федры химии МВИМУ Надеж­ дой Васильевной Шамрозой разработали и создали меха­ низированный участок мойки банок. Ни одной операции вручную. Это наглядная по­ мощь науки производству. Еще одно предложение бригады заслуживает внима­ ния: выпуск ветжира в жестя­ ной банке № 27. На зазоде ищут прямые сзязи с рознич­ ной торговлей. Подсчитали, что в такой упаковке можно выпускать 2,5 тысячи тонн продукции. О новом руководителе на комбинате говорил я не с од­ ним человеком. Мнения ува­ жительные. Слесарь-наладчик Александр Иванович Мартынов, •например, отозвался так: — Это человек, который не видит разницы между ру ково ­ дителем и подчиненным, пото­ му что у нас общие заботы — заботы нашего производства. Спорим. Не только о работе. Пусть молод, но мы узажаем его за то, что ом — внима­ тельный, отзь:зчизый руково ­ дитель. Ф. ИСКЕНДЕРОВ. Г> ТИХОН БУХТЕ Баренце- " за моря расположились лаборатории Мурманского мор­ ского биологического институ­ та Кольского филиала Акаде­ мии наук СССР. Сотрудники института сле­ дят за сохранением природной среды, ведут фундаментальные исследования биологических ресурсов моря . Особое внимание в институте уделяется прикладным иссле­ дованиям. В лаборатории, ко­ торую возглавляет кандидат биологических наук Н. Г. Теп- линская, проводятся опыты по изучению микробов, живущих в загрязненной нефтью среде и способных очищать ее. Эта ра­ бота проводится по хоздогово­ ру с новым в Северном бас­ сейне производственным объ­ единением <г/1 рктикморнефтегаз- разведка». Обнадеживающие результа­ ты дают эксперименты по ис­ кусственному выращиванию ло­ сосевых рыб в морской воде. Запущенные в один из водое­ мов, мальки семги за полгода достигают почти килограммово­ го веса. НА СНИМКЕ: научные со­ трудники из группы подводных исследований Елена Ф РОЛ О ­ ВА и Юрий КЛОЧКОВ подня­ ли со дна моря для исследова­ ния в лаборатории морских звезд, ежей, -медуз. Фото С. МАЙСТЕРМАНА. 2§февраля 1988 года л