Рыбный Мурман. 1988 г. Декабрь.

Партийная жизнь: отчеты и Ш оры Какие мы? Сколько нас? Областная партийная о р ­ ганизация в цифрах и фактах В день открытия XXIV областной партийной конфе ­ ренции небезынтересно взглянуть па статистические материалы . Они о многом могут рассказать . О достиже­ ниях и упущениях . О настоя ­ щем и будущем. Прежде всего, какова чис­ ленность нашей областной партийной организации? На 1 ян в ар я в области насчитыва ­ лось 6 2 103 коммуниста. Н а ­ иболее крупные парторгани­ зации: Мурманская городс­ к а я — 28 6 4 3 человека, Ки­ ровская — 7 795 , .Мончегор­ ская — 5-775 , Кандалакш ­ ская — 4 323 . Меньше дру ­ гих по составу Терская рай­ онная парторганизация , она насчитывает 797 коммуни­ стов. Ежегодно растет област­ ная парторганизация пример­ но на 2 тысячи человек . По роду занятий состав ее вы­ глядит так: рабочих — более 60 процентов, ИТР , учите ­ лей, врачей и других специа­ листов — свыше 3 6 процен­ тов. Почти треть принимае ­ мых в партию — женщины , более половины — комсо­ мольцы. Среди коммунистов обла ­ сти — представители 77 на­ циональностей. Наиболее значительные группы состав­ ляют русские (7 9 ,2 процен­ та), украинцы (11 ,2 ) , бело­ русы (4 .0 ) , а т акж е татары , карелы , мордва , евреи, чува ­ ши, коми, саамы , молдаване, а зерб айдж анцы и армяне . Высок уровень коммунистов области 3 2 док­ тора и 3 4 8 кандидатов наук. Около 22 ты с яч человек — с высшим и незаконченным высшим образованием . Одна­ ко у 2 4 0 6 человек — на ­ чальная подготовка, а 171 человек, ра зумеется , с тарше ­ го поколения , не имеет и на­ чального образования . А вот как харак т ери зу е т ­ ся возрастной состав. До 25 лет — 4 процента от общей численности коммунистов , от 26 до 3 0 лет — 13 .9; от 31 до 40 лет — 33 ,4 ; от 41 до 50 лет — 23 ,9; от 51 до 60 лет — 16.5; свыше 60 лет — 8 ,3 процента. образовательн ый партийцев . Среди * В сфере производства материального работают 3 9 8 0 6 коммунистов, из них: в промышленности — 22 226, в сельском хозяйстве — 2 011 , на стройках — 5 613 , па транспорте — 5 744 , в связи — 734 . В других отраслях (поми­ мо материального производ­ ства) занято 15 5 2 3 комму­ ниста. Из них в науке , про­ свещении. здравоохранении и куль туре — 8 789 . в системе управления , в аппаратах партийных, советских, проф ­ союзных и комсомольских органов и других обществен­ ных организаций — 5 О 16. в ж ил ищи о-коммунал ы юм хо­ зяйстве и бытовом обслужи­ вании — 1688 человек. Первичных партийных ор­ ганизаций в области 1 170. -Год назад их было 1144 , а два года назад — 1J 27. В телефонной трубке дотошно до­ пытываются , какие планы у партор ­ га, какая атмосфера в коллективе , что нового? А мой собеседник — сек ­ ретарь партийного комитета Мур ­ манского рыбокомбината , делегат XXIV областной партконференции Владимир Михайлович ШКОДА^ — терпеливо , с ежедневником в руках (как же, звонит вышестоящий инст­ руктор ) отчитывается .^ — Владимир Михайлович, насколько знаю, выборы для вас оказались неожидан­ ностью: директор нового перспективного производст­ ва и вдруг — секретарь парткома комбината... — Не совсем так . Перед конференцией проводили ан ­ кетирование для оценки д е я ­ тельности членов парткома , и я уж е тогда знал , что неко ­ торые коммунисты видели во мне руководителя парт ­ организации. Но думал , что анкета отражает лишь сим­ патию людей ко мне как к хозяйственнику . — Выходит, с неохотой вступили в новую долж ­ ность? Может, потому, что опыта никакого? Боялись , что не справитесь? — Д а нет, опыта хватает . Просто убежден, что каждый должен быть на своем мес­ те. Прежде (да и сейчас, по­ жалуй , еще сплошь и р я ­ дом) солидные вакантные места занимали люди д а л е ­ ко не по призванию. Так вот я по складу ума и х арак те ­ ра — производственник. И учился на инженера . Поче­ му же мои знания , мое с трем ­ ление работать, если хотите, должны быть законсервиро­ ваны? Предвижу Баш следующий вопрос н хочу опередить. Все сказанное вовсе не зн а ­ чит, что я имею право з а я ­ вить: выбрали без моего ж е ­ лания , могу позволить себе руководить парткомом абы как . Нет, р а з уж доверили коммунисты, не сочтите за высокопарные слова, дол­ жен работать в полную си­ лу.. — С чего же начали пер ­ вый день в новом качестве? — Прежде всего побывал во всех коллективах , пред­ ставился: есдь на некоторых заводах меня совсем не зна ­ ли. Естественно, расска зал о прошедшей конференции. — А ваше «хождение в народ» сразу после выборов — это не дань кое-где уже укоренившейся моде? — Отнюдь. Это скорее требование коммунистов: ведь прежние секретарь и члены парткома почти не по­ являлись в подразделениях комбината, естественно, и контакта с людьми не имели. Я же убежден , что беседы с рабочими, хоть и редко в по ­ следнее время они бывают приятными для пас, руково­ дителей , только на пользу. Откровенно говоря, мне то­ же не всегда уютно было. Люди задавали самые р а з ­ ные вопросы, порой выходя­ щие з а рамки моей компе ­ тенции. Да вот хотя бы: пет конфет в магазинах. — Ну н что же отвечали, что обещали? — Все уж е устали от фантастических обещаний. Придет новый руководитель , насулит золотые горы, а по­ том его продвинут повыше, и поминай как звали . Я хо­ рошо знаю ситуацию на ком ­ бинате, потому старался го­ ворить правдиво и попусту не обнадеживал. Думаю, это куда лучше , чем пообещать, а потом не сделать . Конеч­ но. такие ответы не удовлет­ воряли рабочих. На консерв­ ном заводе одна женщина так и сказала : вы, мол, ни­ чего не обещаете , а надо бы хоть веру вселить в народ. Но нужна ли т ак а я «вера»? Довольно с нас уж е « свя ­ той» лжи . Вот я и говорил к ак есть. О тех ж е коифе- КОИИТЕТ НАЧИНАЕТ ДЕЙСТВОВАТЬ ИНТЕРВЬЮ С СЕКРЕТАРЕМ ПАРТКОМА тах ска зал , что знал из га­ зет. А потом специально по­ звонил еще в кондитерский цех и объяснил рабочим, что заводы Ленинградской обла­ сти не обеспечат, к сожале ­ нию, фонды товаром. Ну а что касается произ­ водства, здесь я поступил вот как: пошел сразу же, что называется , с полным «пакетом» вопросов по го­ рячи м точкам, встретился с руководителями , от которых зависит решение проблем, и вернулся опять к людям , растолковал и доложил: бу­ дет, мол, так и так . А для себя , конечно нее, обещанные сроки пометил. Проконтро­ лируем обязательно . — А в чем, на ваш взгляд, ошибки прежнего со­ става парткома? Почему «восстали» коммунисты про­ тив бывшего секретаря? — Сказались , видимо, не­ знание коллектива и, мне думается , личная черта характера : некоммуникабель­ ность.; А еще: слишком мно­ гое Виктор Борисович Кры­ лов взваливал на свои пле ­ чи. Хотя обязанности были распределены , но секретарь не требовал с нас выполне ­ ния. А мы и радовались . Бывало , сошлешься на з ан я ­ тость — он, так сказать , войдет в положение . Но ес ­ ли тянуть л ям ку одному секретарю, отрыв от людей закономерен: знаете , сколько текучки . Есть и еще один подспуд­ ный минус: выбирали Кры ­ лова два года назад, когда демократизация уже входила в нашу жизнь . А Виктор Бо­ рисович, хоть он человек честный и добросовестный, но «ставленник» райкома партий. И вот здесь явное противоречие между выбора­ ми по-старому и стремлени­ ем коммунистов к самостоя­ тельности. Не случайно на конференции з вучала крити­ ка в адрес районного коми­ тета. — Значит , работу надо менять в корне? — Да , конечно. Акцент следует перенести в коллек ­ тивы. Чтобы люди знали: вот это идет член парткома , к нему можно обратиться. Н у и обязательно долж ­ на быть оперативность с на­ шей стороны. Как только по­ явилась информация в га зе ­ тах о тех процессах, кото­ рые происходят сегодня в Прибалтике на почве нацио­ нальных противоречий, мы тут ж е пошли по цехам. Я, например , провел митинг в ремоитпо-мехапическом. - И это было ново, необычно для людей: мы ведь ничуть не навязывали свое мнение, не призывали — давайте осу­ дим. Объясняли лишь , а рабочие делали выводы. Не знаю, как дальше бу ­ дет, но взял себе за прави­ ло: сначала должен я идти к коммунистам (не вызывать в кабинет, а сам идти), и уж потом, если сумеем завое ­ вать авторитет, поверят в нас, пойдут и в партком лю ­ ди. Кстати, решил твердо — не разграничивать рабочих: этот партийный, значит , «мой», этот — беспартий­ ный... — К сожалению, со вре ­ менем у правил появляют­ ся исключения. — Но я себе не мыслю рост по партийной линии... Мое .мнение: нельзя специа­ листу засиживаться на парт­ работе — от совещаний, з а ­ седаний, обсуждений, доку­ ментации никуда не деться — того и гляди обюрокра­ тишься. И уже авторитет по­ терян , и лидерства нет. — З а два года много во­ ды утечет. Войдете во вкус, предложат , допустим, долж ­ ность в горкоме, обкоме — ведь соблазнитесь? — Нет, откажусь : хотел бы вернуться на хозяйствен­ ную работу. Но отнюдь не за счет ра зв ала в парткоме. А вот попытаться воспитать себе замену — цель, ду­ маю, необходимая. — А почему вы все-таки упорно отказываетесь от партийной карьеры? — Выходцы из хозяйст ­ венников через несколько лет теряют свою профессио­ нальную квалификацию . И боязнь некомпетентности з а ­ ставляет их держа ться за новые места. Наверное, об­ ратили внимание, как проис­ ходит сокращение партийно­ го аппарата , из высших эш е ­ лонов функционеров пере­ двигают в нижние или смеж ­ ные , скажем , в исполкомы. И ведь именно утраченные профессиональные навыки не позволяют сделать актив ­ ной сдвижки . Так вот я не хочу забывать то, что знаю и умею. Не хочу зависеть от ситуации. — А трудно ли хозяйст ­ веннику сразу отмежеваться от прежних приемов в рабо­ те? Если у директора всегда в зап асе весомый козырь: «Я вам приказываю ...» , — у с е ­ кр ет ар я парткома такого ко ­ зы р я нет. — Мой принцип: доби­ ваться выполнения путем со- РЫБНЫЙМУРМАН ветов. разъяснений . Думаю, самостоятельность , демо­ кратизм в управлении про­ изводством только способ­ ствуют раскрепощению спе­ циалистов. Не понимаю, что такое табличка «Прием по личным вопросам с 16 до 18-ти». Уверен: любой личный воп­ рос касается всего коллекти­ ва. Если у рабочего в семье неприятности, какого каче­ ства от пего можно ждать? У меня, когда директорст ­ вовал. такой таблички не было. Да и в кабинете с та ­ рался сидеть поменьше. Уж тем более никогда не зло- у Iютребл я л пр иказа ми. То же самое и в партий­ ной работе. — Нередко руководители предприятии конфликтуют с секретарями парткомов: д е ­ скать, дилетанты, а лезут с советами. Легче ли бывшему хозяйственнику ориентиро­ ваться? — Р а з уж я участвовал в экономической политике развития комбината, мне. естественно, проще оцепить принимаемые решения. Й если потребуется — попра­ вить, не голословно, мол, так хочу я, а вполне ар гу ­ ментированно. Хотя , с дру­ гой стороны, в чем-то опыт производственника и мешает: на упущения могу Смотреть с точки зрения побывавшего, как говорится, в той «шку ­ ре» . — В очереди на получе­ ние жилья , к сожалению, около двух тысяч нуждаю­ щихся работников рыбоком­ бината. А в 1989 году в Мурманской области для вас будут введены в строй лишь 6 0 тысяч квадратных мет ­ ров. Это — крохи. Где же выход? — Надежда на реконст­ рукцию домостроительного комбината. Ведь строить хоз­ способом у нас нет сил — база РСУ слишком слаба. Но это не значит , что будем сидеть сложа руки. Дума* ем. Ищем. Планируем соз­ дать жилищный кооператив и найти подрядную органи­ зацию, которая бы на сред ­ ства рабочих могла построить дом. — То есть утешительного пока мало... — Но отчаиваться , во вс я ­ ком случае , не следует . Я — за реальный оптимизм. Пре­ длагаю вернуться к нашему разговору через год-два: то ­ гда и проверим, насколько слова разойдутся с делом. Беседу вел С. МИРОНОВ. 23 декабря 1118 гоца л - А