Рыбный Мурман. 1987 г. Апрель.

о © Продолжаем разговор M F К а к и е м ы с л и в во з Ч ИТАТЕЛЬСКАЯ ПОЧТА — ЧУТКИЙ БАРОМЕТР об­ щественных, политических, экономических отно­ шений в стране. В очередной раз мы убедились в этом, когда опубликовали статью заведующего эконо­ мическим сектором одного из отделов ПИНРО А. Ва­ сильева «(Единый флот бассейна». Автор на основе ло­ гических выкладок предлагал объединить все флоты в один. Скажем прямо, ни автор, ни редакция не рассчиты­ вали на то, что после публикации кто-то «наверху» изменит положение дел. Нашей целью было подтолк­ нуть к разговору моряков, руководящих работников ВРПО и подразделений. «В воздухе носятся мысли такие...» — многозначи­ тельно писал поэт. Мысли и мнения по поводу иных действий управленцев ВРПО порой были весьма нели­ цеприятными. Рыбаки и рыбообработчики, инженеры, обращавшиеся в еженедельник по тому или иному производственному конфликту, зачастую во всем ви­ нили ВРПО. Начинали мы разбираться, и получалось, 1 то управленцы иначе и поступить не могли. Короче, за последние годы во Всесоюзном объеди­ нении сложилась обстановка, так сказать, критичной управляемости. Кстати, это вывели сами работники ВРПО на февральской деловой игре. Пока еще мож ­ но работать, но это пока... Поэтому ничего удивительного нет в том, что на политднях, на встречах наших сотрудников с рабочи­ ми, в письмах стали встречаться предложения «изме­ нить», «сократить», а то и «убрать» ВРПО. В нашей почте, помимо одобрительных откликов в адрес статьи А. Васильева, появились и письма сомне­ вающихся. Типичным примером такого рода мнений может служить письмо начальника отдела труда и заработной платы Г. Р. Шаташвили: «Необходимо ли совершенствование хозяйственного механизма бассей­ на в настоящее время? — спрашивает он и сам же отвечает: — Да, но не путем механического объеди­ нения или деления сложившихся коллективов... Не понятно, почему автор оставляет в стороне рыбоком- здании научно-произЕодственного системе ВАЗа». объединения по В проекте Закона о государственном пред­ приятии есть строчка: «Предприятие на основе исходных показателей... разрабатывает предло­ жения по своему развитию». Материалы, кото­ рые мы предлагаем читателям, расскажут о том, как такая работа была проведена в ВРПО «Сев- рыба». бинат. Кстати, не только он, но и порт, судоверфь, тарный комбинат и другие предприятия остались за­ бытыми». Справедливое замечание. А вот мнение еще одного участника дискуссии — заместителя начальника тра­ лового флота по производству С. В. Белецкого: «Каж­ дый участок нашего рыбацкого конвейера — сам по себе. Объединим мы флоты — и будем по-прежнему зависеть от судоверфи, порта. Надо задуматься о сог А вот совсем неожиданное предложение В. Чупри- на, первого помощника капитана объединения «Мур- манрьгбпром»: «Необходимо значительно расширить ВРПО, ликвидировать ныне существ/ющие управления флотов и передать их функции ВРПО». В. Чуприн упо­ минает еще об одном возможном варианте — дву- ззенном. Короче, сколько людей, столько и мнений. Но, со­ гласитесь, все эти разрозненные, не подкрепленные научным анализом мнения принимать можно только для обсуждения. Их и многие др /гие предложения взяли на заметку участники организационно-управ­ ленческой игры. Большинство из присутствовавших при­ ехали на сессию со своими готовыми схемами и пла­ нами. Но от готовых решений пришлось отказаться, так как сначала предстояла долгая и порой мучитель­ ная работа по самоопределению в целях, средствах, методах, по анализу бассейновой ситуации. Об этом мы написали в статье «Игра без погон» («РМ» от 6 марта с. г.). Решения выработаны, читатель может с ними озна­ комиться и... Конечно, это не означает, что нет пре­ дела совершенству, а тем более в такой сложной сфере человеческих и экономических отношений, как сфера управления. Пишите, ваши мнения будут прочи­ таны и, может быть, использованы при подготовке проектов будущего. Наиболее интересные из них мы намерены опубликовать. Отдел береговых предприятий. Интервью Игра без погон: что предложено? Останови свой Сегодня мы расскажем, как и обещали, о том, на чем остановились участники иг­ ры. выбор.. фИпШ «Север» ...В перерыве .начальник тралового флота Л. В. Евг- -5*афов, прохаживаясь между столами, обронил такую фра­ зу: — Никогда еще совет ди­ ректоров не проходил так заинтересованно. Вообще ото был не совет директоров, хотя все его представители — налицо. В то солнечное мартовское ут­ ро заседала секция рыбной промышленности совета со­ действия научно-техническо­ му прогрессу Мурманского обкома КПСС. Участники де­ ловой игры, прошедшей в начале февраля («РМ » от 6.03.1987 года), отчитыва­ лись перед руководителями ВРПО, а также перед те­ ми, кто по каким-либо при­ чинам не смог в ней участ­ вовать. Это был итог содер­ жательной работы - игры. ...На самом видном месте висит плакат. «Типы орга­ низационных структур». Во­ семь схем. Из них всего три ■4-отмечены.. Все это наводит на размышления. Почему не выбрали, к примеру, вариант полной самостоятельности предприятий, каждое из ко­ торых замыкается на мини­ стерстве? Почему не предло­ жена структура ВАЗа, где все подразделения — на уровне цехов? Зачем акцен­ тировать внимание на ныне действующей системе: пред­ приятие — ВРПО — МРХ? Вот для того, чтобы не возникали эти вопросы, уча­ стники игры подробно, порой даже скрупулезно, описыва­ ли свой путь. Путь сомне­ нии, определений, ошибок, находок, выводов, весь тот путь, который помог им вы­ брать самое рациональное из этих восьми схем. Мы опустим подробности, ибо читателю они знакомы по предыдущей публикации. Из доклада Е. С. Колпакб- ва. за.местителя начальника ПТО «Севтехрыбпром»: * — Из восьми возможных вариантов за основной мы приняли вариант четвертый. Так называемая фирма «Се­ вер». (Если название • не нравится, можно поменять. Пока оно условное). Все предприятия имеют общую централизованную бухгалте­ рию, единую программу и так далее. Самоуправление — на основе совета дирек­ торов. Вполне возможно, что при совете директоров будет координационный центр. Но повторяю: всю политику фир­ мы, и социальную, и эко­ номическую, будет вести со­ вет. Почему нам представ­ ляется это возможным? По­ тому, что цель у всех будет одна, так как на всех — единая программа. Просто незачем будет тянуть каждо­ му в свою сторону. Из доклада начальника от­ дела труда и заработной пла­ ты объединения «Мурман- рыбпром» Г. Р. Шаташвили: — Фирма «Север» — на­ ше будущее. А пока что пе­ реходным этапом к ней мо­ гут стать варианты пятый и седьмой. Пятый — это то, что на данный момент пред­ ставляет из себя ВРПО. Седьмой — это то, что, воз­ можно, будет через год или через два. Остановлюсь под­ робнее. Под эгидой рыбо­ промышленного комплекса (РПК) объединяются пред­ приятия. Объединяются они по тем критериям управляе­ мости, которые были найде­ ны в ходе игры. Например, флоты, рыбокомбинат и «Севрыбсбыт» — раз. Все обслуживающие подразделе­ ния (тарный комбинат, фаб­ рика орудий лова, автобаза, судоверфь, порт) — два, на­ учные учреждения — три, ну и так далее. Каждое такое объедине­ ние — автономное, связан­ ное с другим различными формами *кооперации. Систе­ ма трехзвенная: объедине­ ние — РПК — МРХ . Перед вами таблица: «Ре­ зультаты оптимизации про­ цессов управления». Видите, из восьми предложенных этот набрал самое большое количество плюсов. Он уп­ равляем и с точки зрения распределения ресурсов (трудовых, финансовых, ма­ териально-технических), и с точки зрения организацион­ но-управленческих процес­ сов (сбыт, транспорт, связь и т. д.), а что самое главное — управляет социальными процессами. Фирма тоже имеет столько же плюсов, но пока мы не готовы к тако­ му резкому прыжку. • Каждый вариант подробно прорабатывался по каждому критерию (а их найдено 23), и только этот (седьмой) на данном этапе, подчеркиваю, на данном, самый оптималь­ ный. Считаем, что он может служить переходным на пути к фирме. Вопросы и сомнения Конечно, они были. На­ пример, заместитель началь­ ника ВРПО «Севрыба» Э. К. Наумов не без ехидства сказал: — Сошлись во мнении: на данный момент оптималь­ ный вариант тот, что пред­ ставляет из себя сейчас ВРПО. Зачем же было лес городить? На это ответил москов­ ский методолог А. А. Весе­ лов: — Сейчас хорошо, завтра будет плохо. Перестройка — это дума о нашем завт­ рашнем. Мы прорабатываем структуру ВРПО в развитии. Анализ показал, что уже че­ рез пару лет, а может быть. и раньше потреоуется корен­ ная перестройка Всесоюзно­ го объединения. Пути ее мы вам указали. Вопрос начальника ВРПО «Севрыба» М. И. Каргина: — А как учтены в пере­ ходном (седьмом) варианте объединения «Архангельск- рыбпром*» и «Карелрыб- пром»? Отвечает Е. С. Кблпаков: — По найденным критери­ ям управляемости ни то, ни другое объединение не под­ ходило. Надо искать еще критерии. У нас было про­ сто мало времени. Потом пошли прения. Ска­ жем, далеко не единодуш­ ные. Начальник отдела ВРПО -по делам рыболовец­ ких -колхозов и внутренних водоемов В. А . Несветов не одобрил ни одну из предло­ женных структур. Замести­ тель генерального директо­ ра рыбокомбината Ю. В. Ма- нанков высказался не за создание фирмы «Север», а за вариант «предприятие — министерство». Но боль­ шинство поддержало пред­ ложенные проекты. Секция рыбной промыш­ ленности совета содействия научно-техническому про­ грессу обкома КПСС поста­ новила одобрить разработан­ ную участниками игры ме­ тодику организации управ­ ленческих процессов и при­ нять за основу поэтапное изменение структуры от ВРПО к созданию рыбопро­ мышленной фирмы «.Север». На этом можно было бы ставить точку. Но хочется предостеречь читателя: толь­ ко что прошедшее заседание по итогам деловых игр — это не конец истории, а ее начало. Точно так же, как месяц назад прорабатывалась об­ щая структура будущего BPIIO, будет смотреться по критериям управляемости и создание тех самых объеди­ нений под эгидой РПК, о которых говорил в своем до­ кладе Г. Р. Шаташвили. Впереди много работы, труд­ ностей. Отрадно то, что впер­ вые за историю Северного бассейна будущее нашего региона рассматривается на­ учно, обоснованно, коллек­ тивно. С. СВЕТЛОЕ/.. по поводу «у НАСЕСТЬ ЦЕЛЬ...» Н а ч а л ь н и к в р п о «севрыба»» М. И. К а р ги н не см о г п р и ­ н я ть уч а с ти е в сессии по о п т и м и ­ за ци и с т р у к т у р ы упр а вл е н и я Се­ верно го бассейна (т а к на я зы к е п си хо л о го в на зы вае тся т о л ь ко что прош едш ая деловая и гр а ). Не смо г, ибо к а к раз е о время ее проведе ­ ния М у р м а н с к посетил м и н и с тр ры б н о го х о зя й с тв а . И все ж е наш ко р р е с п о н д е н т п о ­ просил М. И. К а р ги н а вы с ка за т ь свое мнение по повод у « и гры без по го н» , а т а к ж е о ее р е з ул ь та та х . М. И. Каргин: — В первую оче­ редь хочется поблагодарить спе­ циалистов, которые помогли про­ вести игру. Игра не только по­ могла нам всем определиться, но м благотворно повлияла на стиль руководства наших управленцев. Что касается предложенных структур, то не надо забывать, что и там будут работать люди. Обыкновенные люди, те же са­ мые, что составляют сейчас ко ­ стяк ВРПО. Не секрет, что иног­ да распоряжения совета директо­ ров не выполняются. На мой взгляд, виной тому — низкая исполнительская дисциплина. Ес­ ли мы и в новых условиях будем так же себя вести, то и эти но­ вые условия не помогут. КОРР.: — З а ко н ч и л а с ь и гра , с е к ­ ция ры бной п р ом ыш л е н но с ти со ­ вета содействия н а учн о -те х н и ч е - с к о м у п р о гр е с с у об ком а КПСС, председателем ко то р о й вы являе ­ тесь , по с тановила одобрить ре ­ з у л ь т а ты и гр ы . Вы и ваши к о л ­ ле ги о зна ком ле ны с пр ед л ож е н ­ ны м и нововведениям и . К а к дол го приде тся ж д а т ь п е р е с тр о й ки ВРПО? М. И. Каргин: — Я бы не хо­ тел, чтобы в газете прозвучало, что через год или, скажем, через ДЕа Всесоюзное объединение «Севрыба» станет рыбопромыш­ ленным комплексом или даже фирмой «Север». Мы будем стремиться к этому. Но есть мас­ са проблем, решение которых от нас не зависит. Как воспримут идею в министерстве, в Совете Министров, в Госплане? Неизвест­ но. Что ж, у нас есть цель, и мы знаем путь к ней. Знаем и то, что путь этот нелегок. Попробу­ ем его пройти. Интервью взяла С. САБИНА, РЫБНЫЙМУРМАН 3 апреля 1387 года