Рыбный Мурман. 1987 г. Сентябрь.

• (Дневник начальника промрайона»: перестройка и управление • ВНОВЬ ШТИЛН и 30 июня. «Фасад» в «Мурманрыбпро- ме» выстроен хороший. Есть зарплата (но за 12-16-часовой рабочий день), есть производительность труда (но по приведенным- коэффициентам). А что за фасадом? Снижены добыча, выра­ ботка пищевой, утеряны день ги .' Как конкретный пример — работа сокращенным штатом «Павла. Панина» в цифрах. Экипаж — 72 человека, мат­ росов — 30. При наличии полного шта­ та -траулер мог дополнительно выло­ вить 1500—2000 тонн, выпустить спин­ ки 1,1— 1,3 тысячи тонн на сумму мил­ лион 375 тысяч — миллион 625 тысяч рублей, плюс подморозка корма пуш ­ ному зверю .. Далее. Если бы в штате было 78 человек, то вылов на одного составил .102,5 тонны (сейчас — 85 тонн), каждый бы дал примерно 70,5 тысячи рублей (дали — 41,6 тысячи). Потерян также пай. Где ж е тут производительность? Не потому ли в целом ВРПО недотянуло всего 3— 4 тысячи тонн? Так вот, дан­ ными правами пользоваться надо уме ­ ло,- исходя из конкретной ситуации. Вот новый прое кт В-6Н, экипаж. — 83 человека/, расчетный. . Так. вмешайтесь, руководители, сделайте сорок ! Ведь опыт-то имеется. К примеру, одно из иностранных судов. Производственный персонал на автоматизированной линии (Окончание. Нач. в №. 33—35.) обработки филе состоит из 30 чело­ век, управляют судном — 10 человек. «Дают» 50 тонн филе путассу в сутки. А посмотрите журнал «Рыбное хозяй­ ство» № 5 за 1987 год, и сразу станет ясно, насколько мы отстаем в этих воп­ росах. Но вместо того , чтобы поду­ мать, у нас применяется всемогущий лозунг «Давай!». Вот вам и пороги, ко ­ торые строятся отдельными руководи ­ телями на местах. Что делать? Необхо­ димо сокращать управленческий аппа­ рат на берегу. Создавать условия от­ дыха морякам и т. д. и т. п. Экономия от сокращения составит примерно (по судну) 16 тысяч рублей. А потери?! 2 июля. При переезде с ТР на БМРТ «Сияние» один из моряков ТР задал мне вопрос: «У нас, в «Севрыбхолод- флоте», есть приказ, который запре­ щает пересадку людей в период гр у зо ­ вых работ. На ко го он распространя­ ется?»^ ответил: «На всех, кром е ин­ спектирующих». В свою очередь, я спро­ сил: «Если вы так беспокоитесь за по ­ терю времени, то почему не работае­ те на уровне полутора норм?» Ответ: «Я в гробу видел ваши 180 процентов, Мне за них не платят». Грубо, но вер ­ но. У моряков слаба материальная за­ интересованность в хорошей работе. • Получил РДО от В. Д . Демяненко (составлял Г. Р. Шаташвили). Вместо то­ го чтобы признать ошибку, срочно ис­ править да спросить мнение (пусть не мое) капитана, коллектива «Павла Па­ нина» — как лучше формировать эки ­ паж? Так нет же , пытаются черное обе­ лить, Что это? Моряки «Павла Панина», командиры выдержали напряженность труда, не допустили аварии, хотя работали с на­ рушением всех норм и правил. Но это 5 июля. Утром по распоряжению старшего помощника Котловского вы­ брошена за борт сепарация — доски. Сделали ему замечание. Он «прореа­ гировал» и в обед... выбросил рваную картонную тару. Почему человек, ко ­ торому указывается на его упущения, не реагирует ни на что? Чувствует без- ШТОРМЫ ПРОМЫСЛИ не их вина, а вина руководства «Мур­ манрыбпрома». Люди выдержали, но остались при своем, особо/л мнении. И кричать «ура» еще рано. Нельзя меха­ нически переносить на флот все то, что делается, например, в строитель­ стве. На море, где повышенная опас­ ность, нужен полноценный отдых. 4 июля. Многое надо менять в рыб­ ной отрасли, в том числе и систему управления, причем ее надо менять в первую очередь. Где все береговые предприятия имеют управления? Вблизи производственного процесса. А управ­ ления флотов? За сотни и тысячи миль от действующего флота. Вот и нужно перераспределить управление. Ведь в порту находятся только корабли от­ стоя и ремонта. На берегу должны быть службы ре ­ ализации, техобслуживания и ремонта, агентирующая, снабжения (последнюю можно сократить при агентировании су­ дов). Тогда требования будут другого характера. И будут сбережены о гр ом ­ ные миллионы. наказанность. Может ли подобный че­ ловек руководить? И. ДЕГТЯРЕВ, г * * ' * ОТ РЕДАКЦИИ. «Мы не должны , не вправе перено­ сить систему управления старого стиля в 12-ю пятилетку», — писал И. Е. Д е г ­ тярев в прошлом году. Тем не менее, ка к видно из этих публикаций, отжив­ шее, негодное еще продолжает м% шать нам двигаться вперед, тормозит' ускорение . Но возврата к временам за­ стоя нет. И не будет. Переход с января будущего года на новую систему хо­ зяйствования — хозрасчет, самофинан­ сирование, самоокупаемость позволит решить многие проблемы. Однако сам по себе хозяйственный механизм не придет в действие. Главным действую­ щим лицом был и остается человек. Надо надеяться, что статьи И. Е. Де г­ тярева пробудят и у простых моряков , и у руководителей чувство совести, от­ ветственности за перестройку. Мнение В . СВОЕМ . ДНЕВНИКЕ И. Е. ДЕГТЯРЕВ ; ПИШЕТ О ПРОБЛЕМАХ УПРАВЛЕ ­ НИЯ ФЛОТОМ. СВОЕ МНЕ­ НИЕ ПО ЭТОЙ ПРОБЛЕМЕ ВЫСКАЗЫВАЕТ НА ЧАЛ Ь ­ НИК ОТДЕЛА ВРПО «СЕВРЫ БА » В. И. САМ ­ СОНОВ . Г Е Р Ь Е З Н Ы Е ТРУДНО- ^ СТИ, которые в насто­ ящее время испытывает на­ ша экономика, / заставляют обратиться к вопросу изме­ нения организационной струк­ туры управления производ­ ством, о чем пишет И. Е. Дегтярев. . Несомненно, что «Севры- ба» временами попадает в трудное положение не только из-за командно-ад­ министративных форм уп­ равления, неверно принятых решений, но и вследствие не­ совершенства своей структу­ ры, структурных связей,-ко­ торых насчитывается в «Сев-., рыбе» больше тысячи. Стало вполне очевидным, что излишняя многоступенча­ тость — «лицо» малоподви­ жной, жесткой бюрократии.- Соответствующие ей уровни управления создают в основ­ ном работу для тех, кто тон­ нами переводит бумагу, но очень редко видит новую ры­ бопродукцию. Однако можно очень тща­ тельно и подробно разрабо­ тать структуру, составить точные должностные инст­ рукции, издать массу убеди­ тельных приказов и при этом не сдвинуться с места, ибо старый, устоявшийся поря­ док очень живуч. До сих пор управлен­ ческая деятельность ВРПО утопала в громоздких отче­ тах. которые и сейчас в больших количествах посы­ лаются различным подразде­ лениям министерства, объ­ единений, предприятий. Ос­ новная работа аппарата уп­ равления заполнялась мно­ жеством различных комис­ сий, бесчисленных проверок по каждому поводу предпри­ ятий, изданием массы при­ казов. спускаемых сверху, и стремлением все анализиро­ вать, не оставляя времени на действие, на человече­ скую связь между ВРПО и флотами, береговыми под­ разделениями. Ни в коем случае нельзя сказать о том, что в аппара­ те управления ВРПО рабо­ тают недобросовестные лю­ ди. Ежедневно большинство из них приходит на службу до начала рабочего дня и за­ держивается после работы без всякого принуждения. ботают сейчас в соседнем от­ деле? Никто из них не смо­ жет ответить на этот воп­ рос. Каждый отдел изолиро­ ван друг от друга не только стенами, но и взаимной, мо­ жно сказать, физической обособленностью своих це­ лей и задач, которые ставят­ ся и выполняются независи­ мо от общей цели. Каждый сам по себе. Координации Контора пишет • • • Причем без всяких сверх­ урочных. И если кто-нибудь и задавал себе вопрос: «З а ­ чем все это надо?», то не отвечал на него конкретно, продолжал работать по-ста­ рому, потому, что так приня­ то, и потому, что просто не­ возможно «переварить» весь бумажный вал. Отделы «Севрыбы». пере­ рабатывают ежедневно мас­ су бумаг, но от этого их встречный поток не умень­ шается.- Входящая и исходя­ щая информация, запросы и ответы, распоряжения и при­ казы буквально ежедневно обрушиваются на каждого сотрудника. Так, в первую по­ ловину 1987 года в ВРПО «Севрыба» издано 253 при­ каза, в управлении Мурман­ ского тралового флота — 288, в «Мурманрыбпроме» — 506, «Севрыбхолодфлоте» — 628, «Севрыбпромразвед- ке» — 429, не говоря уж о других циркулярах. Разве мыслимо все это переварить простому смерт­ ному? Но именно это и счи­ тается «работой», потому что без таких действий само су­ ществование аппарата поте­ ряет смысл. Назначение каждого отде­ ла определено его названи­ ем. И каждый отдел работа­ ет, чтобы оправдать свою вы­ веску, подчеркнуть собствен­ ную индивидуальность и зна­ чимость в той мере, в какой оправдано его существова­ ние. Но зайдите в любой отдел «Севрыбы» или фло­ та и спросите его работни­ ков. над какой проблемой па- действий, которая произво­ дится сверху, на самом деле не существует. Работники отделов аппара­ та управления не чувствуют главной линии развития сво­ его предприятия. Они очень рациональны и аналитичны. умеют хорошо делать докла­ ды на заседаниях советов директоров, разрабатывать различные мероприятия и планы, но когда дело касает­ ся сложных производствен­ ных решений, обеспечения прибыльности и нормаль­ ной работы предприятия, оказываются неспособными выйти за пределы образован­ ного бумажного круговорота. Истоки наших недостат­ ков в управлении берут на­ чало еще в учебных заведе­ ниях, где нас шпигуют не­ нужными знаниями и совсеМ не обучают методам управ­ ления. Потом эти недостатки еще более обостряются. Управ­ ленцы не отождествляют се­ бя лично с теми, кто произ­ водит продукт, зачастую не думая о том, что их заработ­ ная плата является частью необходимого труда рабочих. Так мы работали до сих пор. И все может остаться по-прежнему, если при фор­ мировании организации мы создадим новую структуру ВРПО независимо от чело­ веческих качеств, если бу­ дем предполагать, что лю­ бой человек на данном мес­ те сможет работать так же, как его предшественник. Сейчас разрабатывается новая структура ВРПО •*- БУДНИ ПРОМЫСЛА. шшшш Ф ото В. СЕМАКОВА. «Севрыба» и ее подразделе­ ний в соответствии с Зако­ ном о государственном пред­ приятии (объединении). Но любая попытка в создании организации должна в пер­ вую очередь охватывать как взаимозависимые перемен­ ные: структуру, стратегию, состав работников, стиль уп­ равления, а также уже име­ ющиеся и развивающиеся стороны предприятия. Начать, по-видимому, нам следует с важного и опреде­ ляющего признания, что наи­ более важная роль в любой организации принадлежит людям, которые реально про­ изводят продукцию, а не тем. кто управляет этой дея­ тельностью. Это признание может вполне стать филосо­ фией основ нашей будущей организации — Объединения государственных предприя­ тий «Севрыба», ее мораль­ ным духом и энергией, кото­ рые играют гораздо большую роль в ее относительных до­ стижениях, чем технологиче­ ские или экономические ре­ сурсы, организационная структура. Если мы возьмем за ос­ нову эту философию, то сам собой сменится и стиль управления, который пре­ вратится из голого админи­ стрирования в демократиче­ ское, общенародное участие масс в управлении производ­ ством. И тогда не будем вызы­ вать людей к себе в кабине­ ты, не будем «гонять» капи­ танов из отдела в отдел для сбора подписей и резолюций на различных бумагах. Луч­ ше отправимся на их рабо­ чие места, объясним, что и как и для чего надо делать, побуждая людей действовать в желательных направлени­ ях. опираясь на потребности человека в смысле его су­ ществования, с которым он будет идентифицировать и развитие своего предприятия. Не надо становиться от­ шельниками, потерявшими контакт со своими подчинен­ ными. Новый стиль управления должен состоять во всеоб­ щем участии трудящихся в управлении, в упорной борь­ бе над упрощением дел. Здесь не место инструкциям, сковывающим действия, шта­ белям отчетов о проверках, которые блокируют каналы информации и пути общения. При обязательном наличии данных о деятельности пред­ приятия, личное общение с рядовыми тружениками •— основной фактор вовлечения людей в дела объединения, укрепления веры в него, раз­ вития энтузиазма и творче­ ства масс. 4 сентября1987 года 6 РЫБНЫЙМУРМАН