Рыбный Мурман. 1987 г. Май.

РешенияXXVII съезда КПСС-6 жизнь! г Работать по-новому Оттру Матрос «Мурманрыбпро- ма» Н. Данилин в заметке «Перейти на трехсменку» («РМ » № 7 , 1 3 февраля) предлагал в рыбной отрасли на судах создать восьмича­ совые вахты. Насколько вер­ на точка зрения рыбака? На этот вопрос отвечает публи­ куемая ниже статья. Давайте сразу определим­ ся и примем за аксиому вот что: всякое изменение в ор­ ганизации труда влечет за собой перемены в оплате. Трехсменка стала обыч­ ным делом на крупных су­ дах. Такой режим работы ха­ рактерен для палубной, ма­ шинной, общесудовой служб. Ц тут не имеет значения, £де находится судно: на пе­ реходе, промысле или лову. §)ти моряки имеют регламен­ тированную, постоянную на­ грузку. Их рабочая неделя 4 1 час, соответственно определены и применяются Должностные оклады, куда включаются доплаты за труд i ночное время. Кроме того, они выполня­ ют ряд дополнительных ра­ бот по заведованию, ходят йа подвахты, перегрузку. Естественно, рабочий день Удлиняется, моряки получа­ ют доплаты за так называе- ш Й экстенсивного к интенсивному Мую «переработку», которая На переходах составляет 15 Процентов от должностного оклада, на промысле — до 4 5 процентов. Здесь требуется некото­ рое разъяснение. Моряки за ­ частую недоумевают: почему за переработку на промысле не платят? А дело в том, что эти доплаты непосредствен­ но включены в сдельные рас­ ценки на выпускаемую про­ дукцию и в расчетные окла­ ды каждого для исчисления паевых коэффициентов (пая) членам экипажа. К примеру. по старым штатам у мотори­ ста 1-го класса оклад 115 рублей, а с учетом доплат на период промысла — 166 рублей 7 5 копеек (т. е. рас­ четный оклад), пай равен 1 ,3 5 . С первого июля, после перехода на новые условия хозяйствования, его расчет­ ный оклад (с доплатами за переработку) будет 2 2 4 руб­ ля 7 4 копейки, то есть на 3 4 ,8 процента больше. Кстати, несколько лет назад за переработку на промысле размер доплат составлял 2 0 процентов, сейчас же — 45 . Но и это не предел. По мере повышения производительно­ сти труда, высвобождения не­ обходимых средств в рыбной отрасли планируется увели­ чить размер доплат: повре­ менщикам — до 8 0 , сдель­ щикам — до 100 процентов оклада. Таким образом, в основе зарплаты палубной, машин­ ной, общесудовой команд ле­ жит именно 41-часовая неде­ ля, или, говоря по-другому, семичасовой рабочий день. Итак, на БМ РТ типа «Иван Бочков» имеется про­ мысловое, технологическое оборудование. В среднем за сутки траулер должен вы­ рабатывать 5 0 тонн моро­ женой продукции и 7 — 8 тонн рыбной муки. В настоя­ щее время в его штатном расписании — 8 6 человек. Производственный персонал трудится в две смены, полу­ чая 5 0 процентов за перера­ ботку. Сейчас у матроса 1-го класса за время промыс­ ла месячный оклад 110 руб­ лей плюс 5 5 рублей за пере­ работку, его пай — 1 ,34 . После перехода на новые условия его пай будет исчис­ ляться из увеличенного рас­ четного оклада — до 2 1 0 рублей 2 5 копеек. А если ввести трехсменку? Вот таким должен стать производственный персонал: палубная (тралмейстерская) команда — не менее 1 8 че­ ловек, рыбофабрика — 48 , помощник капитана по про­ изводству, старший мастер лова, механик, 2 слесаря-на­ ладчика, 3 матроса- рулевых. Итого — 7 4 человека. Если учитывать, что остальную^ команду надо иметь в том же составе, как и сейчас ,— 3 8 человек, то на этом суд­ не необходимо иметь жилищ­ но-бытовых условий, спаса­ тельных и других средств на 1 1 3 человек, т. е. на 2 8 больше, чем сейчас. Значит, надо будет переоборудовать все траулеры. Но чего мы добьемся? Повышения зар ­ платы? Нет. Производитель­ ности? Тоже нет. Это будет бег назад — к экстенсивным методам труда. Именно поэтому в соответ­ ствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 17 ок­ тября прошлого года «О со­ вершенствовании организа­ ции заработной платы и вве­ дении новых тарифных ста­ вок и должностных окладов работников производствен­ ных отраслей народного хо­ зяйства» Министерство рыб­ ного хозяйства СССР 2 3 ок­ тября выпустило соответст­ вующий приказ под тем же названием и установило в отрасли порядок введения в течение X I I пятилетки новых условий оплаты труда, та­ рифных ставок и должност­ ных окладов (кстати, на 2 5 — 4 0 процентов повышен­ ных). Чтобы помочь экипажам успешно подготовиться к переходу на новые условия хозяйствования, найти источ­ ники повышения оплаты тру­ да, выработать оптимальное штатное расписание, наше управление разослало на все суда специальное пособие, с которым каждый моряк мо­ жет ознакомиться. Там же — предложения коллективов по совершенствованию всей системы оплаты, стимулиро­ ванию труда. С той поры уже прошло семь месяцев, и мы получи­ ли более 2 0 0 различных мне­ ний, которые обобщаем, го­ товим и соответствующие ре­ шения. Кстати, никакого приказа о сокращении шта­ тов пока нет. Есть циркуляр­ ное письмо Минрыбхоза СССР, к которому приложе­ ны изменения и дополнения, различные пояснения и уста­ новки к штатным расписани­ ям, согласованные с предста­ вителями всех бассейнов. Из чего же исходило ми­ нистерство? Прежде всего из технических проектов самих судов, особенно построенных после 1 9 7 5 года. Широкие права даны су­ довладельцу. Скажем, в со­ став экипажа можно вводить специализированную ремонт­ ную бригаду. Ее числен­ ность и квалификацию опре­ деляет сам коллектив. А на промсудах, которые выпуска­ ют продукцию улучшенного ассортимента, разрешается иметь дополнительных матро­ сов по обработке рыбы. Все это будет делаться в зависимости от того, какими возможностями располагает флот, я имею в виду количе­ ство фонда зарплаты, усло­ вия жилбыта на судах. Где взять, прежде всего, деньги, или на экономическом язы ­ ке — фонд зарплаты? В постановлении дан чет­ кий ответ: каждый трудовой коллектив должен зарабаты­ вать их сам] Объединению сейчас для того, чтобы по­ крыть дополнительные по­ требности, нужно около 10 миллионов рублей. Одним из источников и является вы­ свобождение численности. Мы уже проводим экспе­ риментальные рейсы, в ко­ торых экипаж на судах типа «Иван Бочков» состоял из 6 9 человек, однако в его со­ став в экспериментальных рейсах планируем ввести мощную ремонтную бригаду — 5 человек, электрорадио- иавигатора... Таким образом, если рань­ ше в экипаже было 8 6 чело­ век, то сейчас будет 75 . Вернемся к трехсменке. Как я уже выше писал, для нее нужно производственно­ го персонала в количестве 74 человек. Мы же для двух­ сменной работы планируем 4 4 человека. Представим себе, что трех­ сменка введена. Но в таком случае зарплата рыбаков уменьшится на 3 0 — 5 0 про­ центов, ведь платить-то всем надо. Не знаю, этого ли добивается матрос Н. Дани­ лин, но знаю другое: рыбаки в море идут не за романти­ кой, а за тем, чтобы, выпол­ нив настоящую мужскую ра­ боту, хорошо получить. Р а з ­ ве это не так? Ведь интен­ сивный труд предполагает и высокую его оценку. В этом — правда жизни. Ну а для того чтобы ры­ бак смог после напряженно­ го труда в море восстановить свои силы, в объединении отрабатывается система ста­ бильных экипажей, когда после рейса каждый моряк будет в кругу семьи 6 0 — 70 дней, будет планировать свой труд и отдых на осно­ ве твердого графика в тече­ ние 2 ,4 , возможно, и 8 лёт. Г. ШАТАШВИЛИ, начальник отдела научной организации труда, зарпла­ ты и управления производ­ ством «Мурманрыбпрома». Перестройка: работа с кадрами ИСТИНА не может быть двуликой. Есть либо правда, либо * * неправда. Но в столкновении противоборствующих сил ловкость, с которой истиной манипулируют, достигает порой непревзойденной изощренности. Правду, оказывается, воз­ можно консервировать впрок.- Ею, как ложкой меда, про- . буют разбавлять бочку кривды- Есть любители добывать ее из . замочных скважин. Словом, все средства хороши. И вот в нужный, момент не правда-матка, а правда — злая мачеха обрушивается на головы инакомыслящих. Ситуация, увы, не из уникальных. Она точно обозначена в книге «Человек должен быть здоровым» (автор И. Саркизов- Серазини): «Появление на работе склочника, кляузника или человека, зараженного мнимой обидой, можно сравнить с появлением человека, который медленно, но неуклонно подготавливает к тяжелым заболеваниям окружающих людей, сокращая им жизнь». Ниже приводятся две истории в подтверждение сказанного. у этой ПРАВДЫ ИСТОРИЯ ПЕРВАЯ. ИЗ МУХИ — СЛОНА От той давней истории со­ хранилась папка с бумагами. Копия письма в редакцию. Протокол собрания сотрудни­ ков санатория-профилактория «Мурмаши». Протокол еще од­ ного собрания. Записные книж­ ки. Выводы проверяющих, представленные в обком пар­ тии* И даже квитанция о том, что я действительно уплатил за обед в рабочей столовой профилактория. Так сказать, документальное доказательст­ во, поскольку при разборе конфликта пришлось иметь дело с такими людьми, кото­ рые поднаторели в добыва­ нии «компромата». Впрочем, приступим к чте­ нию. Из доклада главного врача о состоянии трудовой дисцип­ лины: «...За нарушение трудовой дисциплины уволено 11 чело­ век. Взыскание за прогулы имеют 6 работников, за дру­ гие нарушения — 11... Суще­ ствует малая, но активная группа, которая противопоста­ вила себя коллективу, адми­ нистрации, партийной и проф­ союзной организациям..-» Из выступления на общем собрании члена народного кон­ троля медсестры Э. Д. Трост: «Тридцатилетний стаж позво­ ляет мне говорить откровен­ но. Все эти годы санаторий лихорадит. Постоянные жало­ бы, разбирательства, снима­ ние главных зрачей — благо убирать их пегче, чем убор­ щиц. Год после этого живем спокойно, присматриваемся. Потом становится скучно, и все начинается сначала. Пишущие еновь начинают «охоту» на главного. Подгля­ дывание, подслушивание и прочие мерзопакостные дела. Если бы это осение да в нуж­ ное русло — горы можно свернуть. «Правдолюбцы» до того увлекаются борьбой, что забывают свое предназначе­ ние в санатории-.. Пора положить этому конец, призвать к порядку кляузни­ ков, дать им соответствую­ щую оценку. Нельзя, чтобы та­ кое положение сохранялось бесконечно. Создаются груп­ пировки, подключаются боль­ ные, страдает дело». Из выступления на общем собрании санатория заведую­ щего оргметодкабинетом при облсовпрофе А. П. Глебова: «Сигналы поступают по ме­ ре накопления «материала». Он может остаться и неис­ пользованным, если главный врач не будет замечать недо­ статки и явные нарушения дис­ циплины. Бурная деятельность развивается после выговора. Тут уж сдают тормоза и ни­ чего не стоит сделать из му­ хи слона... Ошибки руководи­ теля тайком фиксируются, накапливаются и при опреде­ ленных обстоятельствах начи­ нают «работать»- Конкретно по жалобе Н. Появилась она после ее увольнения и, как подтвердил суд, законного увольнения». Из выводов проверяющих: > «...Культивируется подслуши­ вание, подглядывание, распу­ скание слухов, сговор. Собран­ ные годами сведения фикси­ руются на бумаге и исполь­ зуются в подходящий момент. Дрязги преследуют одну цель: добиться ухода руководителя. Нескончаемый поток жа­ лоб с фактами в основном многолетней давности. Письма пишутся поочередно. Естест­ венно, повтор один: «хочется, чтобы восторжествовала спра­ ведливость». Называя кляузниц, сотруд­ ники санатория предлагают уб­ рать из коллектива несколь­ ко человек. Они говорят, что конфликты разрастались по вине Ч. К работе она относит­ ся несерьезно- Допустила ут­ рату тары на 504 рубля. Ущерб возместила по суду. Делала приписки в бухгалтерских до­ кументах. Продавала продук­ ты со склада санатория. Допу­ скала недовесы. Были случаи пропажи мяса... Все, кто пы­ тался ее урезонить, попадали в разряд неугодных лиц...» Решение собрания: «Собрание считает, что ди­ скредитация путем наговоров, анонимных писем, запугивания, шантажа неприемлема в со­ циалистическом обществе и, в частности, в коллективе сана­ тория... Товарищам Н. и Ч., исполь­ зовавшим клевету и наговоры в личных целях, не место 3 коллективе сотрудников...» Можно было назвать фа­ милии. Они есть. Но — вре­ мя прошло. Склочники полу­ чили по заслугам. Работают в другом месте. Если урок пошел на пользу, разглашение фамилий может в данном слу­ чае только повредить. Не бы­ ло бы необходимости и во­ обще рассказывать эту исто­ рию. Но аналогичные ситуа­ ции еще не изжиты. Хочется верить, что законо­ мерный итог предыдущего конфликта поубавит пылу ге­ роине второй истории. ИСТОРИЯ ВТОРАЯ. НУЖНО ЛИ БЫТЬ «ДОБРЕНЬКИМ»! — Жарко стало, — выдох­ нул кто-то. Раскрыли окно. Свежий воз­ дух, однако, не смог до кон­ ца погасить накал предыдуще­ го разговора. 22 мая 1987 года РЫБНЫЙМУРМАН