Рыбный Мурман. 1987 г. Май.
* Решения XXVII съезда КПСС-в жтиЫ 2 !■; • \ ь- Беседа с ветераном Г'ЕГОДНЯ, в канун Праздника Победы, мы дали слово чело- ^ веку, который не воевал. Странно! В том-то и дело, что нет. Иван Григорьевич ЦЫПНЯТОВ — известный на судоверфи человек. Двенадцать пятилеток работает он в трубопроводном цехе. А пять военных лет пролетели для него в бешеном ритме ремонтов боевых кораблей. Пережив лихую годину, восстанов ление, многочисленные экономические эксперименты, Иван Гри горьевич стал свидетелем, как в тяжелые времена мы умели выстоять. Сегодняшняя беседа с ветераном — своеобразный взгляд на нынешнюю перестройку с вершин прошлого опыта. «Мы творили чудеса» КОРР.: — Начнем с того , что «двенадцать пятилеток — на одной работе...» Трудно предо ставить себе та кой трудовой подвиг. Можно только догады ваться, скольно вы видели на своем веку . Мне хочется вас спросить : ны неш нюю пере с трой ку нашей социальной и экономической ж и зн и по свое му на калу , по энтузиа зм у , по результатам , наконец , можно сравнить с тем напряжением сил, ноторое было в военные и послевоенные годы? И. Г. Цыпнятов: — Я бы не сравнивал эти времена. Да, конечно, тогда буквально в считанные дни мы пе,решли на выпуск военной продукции, на ремонт подлодок и боевых кораблей. Но эго было что-то вроде стресса. Внезапное и вероломное начало вой ны, страшное ее начало. Мы, весь народ, поняли, что надо выжать из себя все... Мы зна ли: дашь слабинку — погиб нешь. И все пять лет работали, сжав себя до предела. Много было разных случаев, но я за помнил почему-то историю с «Щукой», подлодкой. Изуве ченную ее доставили к нам на довольно-таки сложный и долгий ремонт. Глубинными бомбами сорвало с фундамен та двигатель, покорежило мно гие системы. Минимум — пять месяцев стоянки ее ожи дало. Что значит — пять ме сяцев? Это значит, что 150 дней вражеские суда будут чувствовать себя в наших во дах более спокойно. Это зна чит более, нагло они будут атаковать наши транспорты. Это новые жертвы... Не преувеличу. Скажу, что мы сделали чудо. За месяц вернули лодку в строй. Даже испытанный в боях экипаж удивился. А сейчас — никто не поги бает... Сегодня — цели дру гие... КОРР.: — Разве? Разве пе ред нами не стоит задача вы стоять в экономическом проти - воборстве с чуждой нам систе мой? И разве прои грыш не гро зит нам очень тяжелыми последствиями? Я опираюсь на слова М. С. Горбачева, с ка за н ные на январском (1987 года) Пленуме ЦК КПСС: «Такой ко ренной поворот необходим, ибо дру го го п у ти у нас просто нет. Отступать нам нельзя и отступать некуда». И. Г. Цыпнятов: — Да, мо мент для нас нынче решитель ный. Но вот в чем дело: опас ность так зримо, как война, не видна. Уступаем мы по не которым позициям «проклято му Западу», но ведь живут все хорошо. Зарплату получа ют, питаются вкусно, одева ются красиво. До многих не доходит, что эти блага, на стоящие и будущие, надо от работать сторицей. КОРР.: — Так, может, именно в этом причина медленного ускорения? И. Г. Цыпнятов: — Может быть. Вспоминаю тяжелые лослевоенные годы. Вот где еще одно испытание. Разру ха. Голод. Карточная система. Неурожай. Тут зрима истина: не бу дешь работать — не будешь жить. И как-то все понимали это. Наверное, потому, что не хватало жилья, еды, одежды. 8 мая 1987 года Тогда, в 1948 году, помню, была острая нехватка труб. Ну острейшая. Никакие звонки в инстанции не помогли. Два ко рабля на выходе из-за этих труб застряли. Им рыбу до бывать, а они, вон, пристыли к причалу. Естественно, мысли у нас у всех об этом. После работы я в пивную зашел, пивка попить. Си>$у, смотрю сквозь окно — рядом пали садник разбит, а огорожен... дефицитом. Как раз теми уз кими цельнотянутыми труба ми, какие нужны. Я бегом к генеральному: «Нашел тру бы!» «Где?» — спрашивает. «В пивной!» — смеюсь. Он сразу строго: «Брось шутить!» «Да там рядом палисадник»... Ну и все объяснил. Мы с ребятами нашли на свалке лопнувшие и бракован ные трубы, огородили ими садик (покрасили даже!), а те, нужные, на машину сгру зили — и за работу. Я к чему это рассказываю. Вот нынче зимой тоже тяже лое положение с материала ми. Ну точь-в-точь, как тогда. Так и не находим труб. Хотя и звонки раздаются, и началь н о ходит, и пишем в разные места. Нет труб. Я уж старый, скоро на пенсию, а молодые — что ж они бездействуют? Вышел за проходную — и забыл о работе. А чего ему помнить? Сыт. Одет. Трудно перестраиваться, когда вроде все хорошо. КОРР.: — Но ведь после вве дения «Указа по борьбе с пьян ством и алкоголизмом ...» бо лее или менее, но изменения есть. И. Г. Цыпнятов: — Это как раз тот случай, когда лишения задевают лично каждого пья ницу. Да, пить стали меньше. На работе вообще — нет. А что скрывать, пили прямо в раздевалках, на кораблях. Да, но это только часть нашей всеобщей перестройки. И то здесь предстоит много борь бы. Заметили? Последнее вре мя стало легче купить водку и другое спиртное. Послабле ние... А зря! Народ стал «от ходить» от зелья. КОРР.: — С кажите , в чем, на ваш взгляд, причина того , что, выражаясь вашими словами, рабочий забывает о работе, ед ва переступив поро г проход ной? Почему т а к трудно дает ся понимание того , что пере с трой ка —■ сродни революции? И. Г. Цыпнятов: — Об этом очень хорошо и точно сказал Михаил Сергеевич на том же Пленуме. Он сказал, что наши недостатки в социальном пла не породили у людей падение интереса к общественным де лам, бездуховность, равноду шие, цинизм. Сейчас партия и правитель ство выправляют положение, но, сами понимаете, характе ры «выправить» за два-три года трудно. КОРР.: — И все же... И. Г. Цыпнятов: — И все же перемены есть. Начальников выбираем. Строже к себе и друг к другу относимся. Прав да, это первые всходы пере стройки. Но ведь они выра стут! Курсом научно-технического прогресса Пусть замолчит табулятор (репортаж из вычислительного центра Мурманского тралового флота) — Посмотрите сами и сра зу все поймете, — сказала начальник вычислительного центра тралфлота Маргарита Андреевна Красикова, услы шав вопрос о том, как косну лась их перестройка. Действительно, то, что ви дишь в отделах вычислитель ного центра, намного убеди тельнее, чем самый красноре чивый рассказ. Уже больше года, как здесь идет смена оборудования. Она еще не за вершена, но уже большая часть перфорационных машин заменена на новую микро процессорную технику. Что это означает? Как-то мне приходилось быть в цехе ткацкой фабрики. Этот случай пришел на па мять, едва мы с Маргаритой Андреевной переступили по рог табуляторного зала, пол ностью оборудованного ста рыми перфорационными ма шинами. Тот же несмолкаемый гул и лязг работающих машин и та же необходимость кри чать при разговоре. Дверь рядом — отдел при ема и обработки документов. Он оборудован новыми аппа ратами СМ-1600. Здесь тихо и чисто, идиллически звучит ра дио и лишь время от време-, ни раздается протестующий писк аппаратов — сигнал о не верно введенной программе. Не надо быть специалистом, чтобы разобраться в том, ка кое оборудование прогрессив нее. Разве сравнить ревущий «ткацкий станок» с красизым и компактным СМ-1600? Сейчас на перфорационных машинах работает лишь 13 че ловек. Другие рабочие места оборудованы новой техникой. — Переоборудование нужно завершать скорее, — расска зывает Маргарита Андреевна. — Мы ожидаем ноеой партии аппаратов. 3 1988 году долж ны окончательно расстаться с перфорационными машина ми. Вышло так, что «револю ция» в нашем центре совпала с глобальными переменами в нашей стране. Одну из первых партий аппаратов мы устано вили в феврале прошлого го да в день открытия XXVII съезда. За этот год на вычислитель ном центре изменилось мно гое. Изменились условия тру да, стало меньше ручной ра боты, а значит, повысилась производительность. И как повысилась! С внедрением но вой техники на обработку до кументов стали уходить мину ты, а раньше те же операции занимали целые смены. По скольку на вычислительном центре существует бригадный подряд, повышение произво дительности .привело к повы шению заработка. И флоту микропроцессорная техника уже дала 300 тысяч рублей прибыли. А ведь раньше- ста рое оборудование приносило одни убытки. Но как трудно людям по старше расставаться с привыч ными методами работы! И без перфокарты им трудно, и расчеты до сих пор предпо читают делать вручную, уве рены, что так надежнее. И все же даже самые консер вативные люди не станут спо рить с тем, что гораздо удоб нее на новом оборудовании, например, рассчитывать зар плату экипажам судов. Раньше на это уходили дни, теперь — часы. И расчетный листок, по лучаемый матросом, совер шенно ясен. Ему не нужно стоять в очереди в столе спра вок. Стали точнее расчеты и меньше очереди — такая оче видная выгода обеим сторо нам. Но, как водится, есть и про блемы. — Кадры, кадры... — взды хает Маргарита Андреевна. — Нет людей на новую техни ку. Все ставки у нас заняты, выходим из положения за счет внутренних резервов. сейчас идут разговоры о пе реходе на трехсменку, а ведь у нас женский коллектив, есть многодетные матери. Боюсь, начнут уходить от нас. А обу чить одного, например, опера тора на новую аппаратуру ухо дит год. Жаль, конечно, если такая техника будет простаи вать, но... кадры, кадры. Сейчас вычислительный центр ожидает «новоселье». В сравнении с техническими преобразованиями это, может быть, покажется не слишком важным событием. Но это приведет к улучшению усло вий труда. Теперь вычислитель ный центр занимает первый этаж управления тралфлота и часть второго. Неудобно, раз бросанно и тесно: картотеки стоят прямо в коридоре. К 1988 году центр планирует пе реместиться на второй этаж. Он станет просторнее, появят ся комнаты отдыха, снятия психологической нагрузки. Окончив обход вычислитель ного центра, снова проходам мимо табуляторного зала. Из- за дверей доносится непре рывный гул. Моя собеседница улыбается: — Ничего, скоро он замол чит! О. ЕЛЬНИКОВА. Перестройка: Заработал Несколько лет подряд «Рыбный Мур ман» публиковал материалы, разъяснявшие суть трех уровней хозрасчета: судов, пред приятии флота и, наконец, министерства. Постоянной была рубрика «Бригадному подряду — морскую прописку». Часто здесь публиковались интересные, научно обоснованные материалы кандидата эконо мических наук Ирины Александровны Ро гачевой. Два экипажа — ТР «Иркутск» в «Севрыбхолодфлоте» и БАТ «Капитан Те- лов» в Мурманском траловом флоте — уже работали по ее методикам, н этот экс перимент принес коллективам немалый ус пех. Но требовалось дальнейшее совершен ствование прогрессивного метода, чтобы внедрить судовой (цеховой) хозяйственный расчет, одним из элементов которого яв ляется создание фондов материального по ощрения. Прошел XXV II съезд КПСС, наметив ший новые направления в развитии эко номики. Январский Пленум Центрального Комитета подчеркнул важность реформы хозяйственного механизма как основного элемента перестройки. Выступая в Праге на митинге чехосло- вацко-советской дружбы, М. С. Горбачев сказал: «Большие надежды мы связываем с введением новой системы экономического управления и стимулирования, основанной на хозяйственном расчете. Она призвана обеспечить гармоничное сочетание интере сов личности, коллектива н общества...» Пока успешно работающие экипажи по лучают премии из фонда заработной пла ты. Однако этот вид поощрения является недостаточным, поскольку не в полной ме ре заинтересовывает людей в конечных экономических результатах работы, в част ности в выполнении показателя «прибыль». Внедрение же внутрипроизводственного хозрасчета на судне немыслимо без исполь зования человеческого фактора, без уча стия экипажа в управлении производством, без инициативы моряков. Однако хозрасчет требует некоторых «трудозатрат» от эко номистов и руководителей флотов. Это н было тормозом на пути его внедрения. Но нашлись-такн смелые, по-государст венному мыслящие руководители, способ ные осуществить (пока в виде эксперимен та) научные разработки, жизненность ко торых неоспорима. Н А ФОНЕ даже средне тоннажных судов СРТМ-к «Серпухов» выгля дел маленьким, низким. Но я шла туда, зная, что на этом траулере-кормовике за теяно дело, на которое не отважились экипажи боль шегрузных БМ РТ и БАТов. Более того, «Серпухов» при писан к Архангельскому ры- бакколхозсоюзу, то есть су дно колхозное. А это озна чает... Хотя подробности позже. Итак, на «Серпухове» за кончился первый эксперимен тальный рейс на внутрипро изводственном хозрасчете. Результат — досрочно вы полнены рейсовое задание, планы квартала и полугодия. Тепличных условий никто не создавал. Рейсовое за дание было даже выше, чем у других однотипных судов. Промысловая обстановка оставляла желать лучшего, а уж о погоде января—февра ля в Баренцевом море и го ворить не приходится. Зна чит, помог хозрасчет. РЫБНЫЙМУРМАН
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNzYz