Рыбный Мурман. 1987 г. Март.

•Решения XXV II съезда КПСС-в жизнь! • Анкета «Рыбного Мурмана»' ПЕРЕСТРОЙКА: Начни с себя! 1. Какие перемены произошли в вашем коллекти­ ве после XXVII съезда КПСС? 2. Что, на ваш взгляд, мешает ускорению? 3. Что зависит лично от вас? 4. Ваши предложения по совершенствованию хо­ зяйственного механизма? б. Какой допрос вы задали бы руководству горо­ да и области^ У БЕЗДЕЛЬЯ ЕСТЬ АДРЕС 1 В 1985 году средне- • месячная заработная плата работника ДМО бы­ ла 215 рублей, в прошлом году она выросла до 235 рублей, не считая премий. Перемена? Да еще какая. Она стала возможной благо­ даря бригадным формам ор­ ганизации труда. Сначала бригады прижи­ вались очень сложно. Ни в какую не шли в них люди — привыкли каждый лишь за себя отвечать. Тогда мы вспомнили хорошо забытое старое — щекинский метод. Те же обязанности люди стали выполнять меньшим числом. Как говорится, рас* ширили зону обслуживания. А за дополнительный труд — дополнительная оплата, поскольку фонд заработной платы остается в бригаде. Таким образом «убили не­ сколько зайцев». Раньше я по полдня ли­ стала трудовые книжки; лю­ ди поступали, люди Увольня­ лись. Сейчас вопрос пол­ ностью снят с повестки дня. По штатному расписанию у нас должен числиться 501 человек, фактически работа­ ют 428, и мы утверждаем, что дополнительные кадры нам не нужны. На 27 рублей снизилась себестоимость каждого кой- ко-места. То есть койка, не став ни лучше, ни хуже, ста­ ла обходиться тралфлоту го­ раздо дешевле. Если учесть, что у нас таких мест около -двух тысяч, экономия вы­ водит немалая. Помню, как в 1985 году радовались, когда себестоимость удалось сни­ зить аж на 4 копейки. Главное, же, пожалуй, в том, что налицо психологи­ ческая, нравственная пере­ стройка. Дело делается не «от сих до сих», а с полной мерой заинтересованности. И ответственности, поделенной на всех. Это, поверьте, не громкие слова. Сегодня в бригадах объединены 98 про- цензов всех работников •ДМО. Естественно, высво­ бождая Людей, сокращая штаты, мы ни в коей мере не сокращаем количество ус­ луг — это было бы абсур­ дом. О Что мешает? Запуще^- ная материальная ба­ за. Особенно плохо о б с то й дело с сантехническим обо­ рудованием. Вот, скажем, лишь одна цифра: на год нам выделили семь смесителей. Мешает бесчестное, напле­ вательское порой отношение к своим обязанностям. Так, низкое качество строитель­ ства второй очереди ДМО до сих пор дает о себе знать. Буквально над ду­ шой приходилось стоять, чтобы хоть явный брак не гнали. Или же решаться на экстренные меры. Посте­ лили строители паркет — мы его сняли. Доказали, что та­ кая халтура никуда не годит­ ся. Закрыли кровлю — мы ободрали. По той же причи­ не. Я, пока со строителями «воевала», две пары сапог сбила и кожаное пальто из­ носила. Волевым решением акт о приемке был все же подпи­ сан в декабре, люди всели­ лись только в феврале, а строители до мая работали. Я понимаю так, что нам надо сознание перестраивать, а мы вынуждены тратить время на переделку всего, что сделано тяп-ляп. И боль­ шие деньги пускать на ве­ тер. Перестраивать, полагаю, надо и систему поощрения за труд. Несообразности есть й у нас, при подведении ито­ гов соревнования. В основ­ ном премия распределяется в коллективе по справедли­ вости. Но — не считая адми­ нистрации (к ней относятся кассиры, дежурные и стар­ шие администраторы). Так вот, обслуживая моряков, хлопоча о их поселении в ДМО, оформляя документы, премию они получают.., за количество выловленной ры­ бы. Но ведь есть положение 9 премировании, в котором все приведено в порядок. Однако в отделе труда и за ­ работной платы тралфлота решить такой вопрос не мо­ гут. 3 Стремлюсь работать по ■ максимуму, но, поло­ жа руку на сердце, недоволь­ на тем, что делаю. Что, соб­ ственно, можем дать моря­ ку? Гораздо меньше, чем Хо­ телось бы. Сервис отстает от современных требований, В идеале нужно иметь лиш ! одноместные номера, чтобы человек у нас жил как до- а я Достаточного колич^- £тва раскладушек не могу найти: хоть как-то людей раздместить. Строго, жестко спрашиваю g тех, кто невежливо, нетак­ тично обошелся с нашими гостями. Ёывало, прихо­ дили к нам работать люди случайные, нечистые на ру­ ку. Сейчас, считаю, таковых нет. Давно избавились. Ведь шила в мешке не утаишь. Ес­ ли приходит к нам человек, к примеру, одетый с по­ мощью Мурманской швейной фабрики, а через некоторое время — весь в «фирме», в кольцах и в шубе из ламы, то все становится ясно. Л Каждый конкретно, * » персонально должен отвечать за свое дело. И до­ бросовестно свое дело выпол­ нять. Истины настолько не новые, что оскомину набили. Однако для совершенствова­ ния хозяйственного механиз­ ма необходимые. Недавно в «Рыбном Мур- мане» была опубликована корреспонденция «Номер за полцены... бы». Речь шла о том, чтобы часть оплаты за проживание в ДМО взяли на себя флоты. Кто компетентен решать эти вопросы? Естест­ венно, предприятия, где ры­ баки трудятся. Их профсоюз­ ные комитеты должны про­ являть заботу о людях. А занимается этим делом поче­ му-то директор ДМО. Убеж­ дает. Заинтересовывает. Со­ ставляет договоры. Удалось сдвинуть дело. Тралфлот, «Севрыбпромразведка» по­ ловину цены оплачивают. Остальные флоты нас не слышат. Но ведь нам-то, в конце концов, все равно, с кого деньги брать. . Этот пример как иллю­ страция к вышесказанному. У каждого дела есть конкрет­ ный исполнитель. Его надо • находить. С него спрашивать. Тогда и безделье переведет­ ся. 5 Попросила включить в • традиционную анкету пятый вопрос. И вот почему. Насколько мне известно, сейчас у нас в городе на каждого приходится чуть ли не по девять квадратных метров жилья. Но при оп­ ределении этой цифры мет­ ры делились и на десятки тысяч плавсостава, у кото­ рых нет жилья, которые про­ писаны по флоту. У меня такой вопрос. Кто занимает эти излишние мет­ ры и нельзя ли их вер­ нуть по назначению — моря- кам? Ведь сердце кровью обливается. У нас бывают случаи, когда женщин в род­ дом из гостиницы доставля­ ем, поскольку нет у них своего угла. О. ОНИПКО, директор Дома междурей­ сового отдыха морякоя тралового флота. Пришел ответ «А ВЫ СЯДЬТЕ НА МОЕ МЕСТО» В корреспонденции Н. А. Ка­ закова , опубликованной под таним заголовком в Мс 45 ♦Рыбного Мурмана» за 1986 год, затронут ш иро кий к р у г вопросов, часть ко торы х ка са ­ ется производства доновых ра­ бот на нашем предприятии . Для ликвидации отмеченных не гативны х явлений следует совершенствовать планирова­ ние работы рыбного порта на уровне ВРПО «Севрыба», увя ­ зывать планы прихода и об­ служивания в порту судов, принадлежащих разным судо­ владельцам, по возможности со­ здавая условия для равномер­ ной за гр у з ки буксиров . Значительная часть сбоев f работе ком пле ксны х бригад, о ко торы х пиш ет автор, связана с внутризаводскими причинами': это несовершенство сложив ­ шейся с тр у к т уры управления , из-за которо го мастер не спо­ собен влиять на за ка зчи ка , а прораб не имеет выхода на бригаду. Сейчас заканчивается прора­ ботка новой с т р у к т у ры доково­ го производства, главной чер- f o й которой является введе­ ние новой должности — прораб- мастер. Введение та кой с т р у к ­ туры создает предпосылки для повышения оперативности в решении упоминавшихся про­ изводственных вопросов, что должно привести к сокращ е ­ нию продолжительности ре­ монта судов в доках , к более ритмичной работе. Б. ИВАНОВ, генеральный директор объ­ единения «Мурманская су­ доверфь». г I Они с первого ПРОДУКЦИЯ 1* upva neDBi кулинарно го цеха первого коптил ьно го завода М урманско го рыбоком ­ бината хорошо знакома мур­ манчанам и гостям города — она не залеживается на при ­ лав ках магазинов , по с кол ь ку пользуется большим спросом . Можно с уверенностью с ка ­ зать — на праздничном столе всегда бывает что-то из изде­ лий кулинаров . Всего же они м о гу т вы п ус ка ть рыбной про­ д у кц и и до 40 наименований. В прошлом году при плане 750 тонн цех дал потребите­ лям 772 тонны кул ин ар ны х из­ делий. Причем был освоен вы- Человеческий КОМАНДНЫЙ Н А ДВЕСТИ примерно миль севернее Нордка­ па, «крайней от полюса» точки Европы, меня переса­ дили с борта плавбазы «По­ лярная звезда» на палубу ПСТ «Краснознаменск». Здесь мне впервые, несмот­ ря на мою двадцатилетнюю морскую биографию, дове­ лось увидеть поистине до­ блестный труд рыбаков Севе­ ра. На качающейся, скольз­ кой палубе, под леденящи­ ми ударами снежных заря ­ дов, в темноте полярной но­ чи, разгоняемой светом про­ жекторов, они выбирали трал, а после этой адовой работенки шли на подвахту шкерить рыбу. В свободные минуты мо­ ряки рассказывали мне о своих делах, о заботах рей­ са. Вместе с понятной горя­ чей заинтересованностью в этих разговорах звучали не­ доумение, раздражение, гнев. Оказалось, что настроение на борту изменили получен­ ные в рейсе две радиограм­ мы, РДО, как говорят моря­ ки. Распоряжения, принятые судовым радистом, были подписаны заместителем ге­ нерального директора «Ар- хангельскрыбпрома» А. И. Гомозовым. Эти приказы во время рейса в два раза «поднимали» суточный план от достигнутого. Ни парт­ ком, ни профсоюзный коми­ тет в своих радиограммах ни словом не обмолвились об этих коррективах. Вместо них приходили РДО с указания­ ми о развитии художествен­ ной самодеятельности, о работе общественных орга­ низаций. В конце января за подписями секретаря комите­ та комсомола «Архангельск- рыбпрома» и председат^рш профкома пришла объеми­ стая (страниц 2 0—30) ра­ диодиректива об укреплении шефских связей судов с ар- гангельскими (!) школами. Чиновников не смущало, что суда, на которые пришли ра­ диограммы, придут в Архан­ гельск в лучшем случае ле­ том, когда и школьники разъедутся на каникулы, и указания будут подзабыты, перекрыты другими директи­ вами. Но, похоже, отправляя ЦУ, подобные приведенному, в объединении думают боль­ ше не о деле, а об оформле­ нии документов, о бумажно!^ благополучии. Не зря же последняя радиограмма кон­ чалась требованием — отче­ ты о шефской работе сQ школьниками представлять немедленно по приходе i порт! Это рекордное по форма­ лизму распоряжение вызва- щ 6 марта1987 года 4 РЫБНЫЙМУРМАН