Рыбный Мурман. 1987 г. Июнь.

о К пленуму Мурманского обкома КПСС • В 1985 году в еженедельнике была опубликована статья зам. генерального директора рыбокомбината по экономике Ю. В. Мананкова «Эти каверзные вопросы». Задолго до того, как по стране пролетело слово «перестройка», Юрий Ва­ сильевич писал: «Сложившаяся годами громоздкая организаци­ онная структура комбината предопределяет стиль линейного руководства... Это приводит к «девальвации» роли специали­ стов отделов, то есть к фактическому устранению их из управ­ ления... Идея необходимости изменения этой структуры назре­ ла давно, но практически дело не движется». И, в частности, как один из примеров, он приводил разделе­ ние на комбинате заводов рыбмуки и меджира, имеющих в принципе одну и ту же конечную цель — выпуск технической продукции из отходов рыбы. В начале этого года мы обрати­ лись к Ю. В. Мананкову с традиционным вопросом: «Что же изменилось после вашего выступления!» Юрий Васильевич от­ ветил, что в этом году на рыбокомбинате начинается серьезная реорганизация. Статья так и называлась «Реорганизация начи­ нается». Среди других примеров там говорилось о том, что в начале июня будут сливаться в единое производство эти два завода. Так вот, второго июня состоялось общее собрание, на кото­ ром коллектив выбрал нового директора объединенных заво­ дов. На собрании мне выпало сидеть с главным инженером рыбо­ комбината Н. И. Л укьяновым . Пока начальник отдела кадров Г. П. Кузьм енко докладывал с трибуны результаты различных оценок кандидатов, Николай Ильич, оглядывая напряженно слу­ шающий зал, шептал: — Наверное, начнете та к : «В переполненном зале клуба рыбо­ комбината состоялись выборы нового руководителя»? — Что вы, — отвечаю Л у кьянову , — к т о ж е сейчас т а к пи ­ шет? Начало будет такое : «Ничто не предвещало скандала...» людях подумали? Надо иметь настоящее мужество , чтобы участвовать . И большое жела­ ние. Тогда непонятно, почему Вера Георгиевна сназала: «Особо не рвалась...»? Впрочем, размышлять было некогда. На триб ун у вышел Николай Александрович Павлов. МТАК , ничто не предве- 11 щало того, что глав­ ный инженер второго холо­ дильника Олег Михайлович Рыбаков подаст заявление. Да. он долго работал в той же должности на заводе ме­ дицинского жира. Да. он хо­ роший специалист. Именно поэтому три месяца назад его кинули, перевели на тя­ желый и запущенный уча­ сток работы. Ожидали, что он не только потянет второй холодильный завод, но и подтянет его. И тут — за­ явление. Снова будет про­ рыв? Где искать такого же инженера, как Рыбаков? А гзыть выбранным на собра­ нии он имел много шансов: заводчане любили его, да и по всем оценкам он наверняка превзойдет остальных претендентов. логов называется «опти­ мист»), то у Н. А. Павлова — иной, «энтузиаст». Со всеми вытекающими отсюда выводами. « Коммунистиче- ский тип» — скажет после Г П. Кузьменко. Что интересно: все три оценки удивительно точно совпали с тем представлени­ ем о кандидатах, которое о них имелось и у админист­ рации. и у рабочих. Это подтверждает верность вы­ бранного метода. Хотя и не гарантирует от ошибок в будущем, когда будут допу­ скать к выборам людей, не совсем, так сказать, номенк­ латурных. До выборов оставался один день... ...Из зала раздались вы кр и ­ ки : — Не надо про производст­ во. Мы читали . Давайте про себя. Николай Александрович Пав­ лов начал: — Заявление я подал впол­ не осознанно. Чувствую , что могу дать больше, будучи ди­ ректором , нежели... нежели, находясь на том посту, что сейчас. Вот и все, товарищи ... Демократия в действии М Ы В Ы Б И Р А Е Н А С ВЫ Б И Р АЮТ . ш Я ' Н Т О Ж, ТАК И НАЧ- * НЕМ. Ничто не пред­ вещало скандала. Эксперт­ ная комиссия, можно ска­ зать, уже заканчивала свою работу. До выборов остава­ лось два дня. Что сделано? Да очень многое. Конечно. постара­ лась рабочая группа, воз­ главляемая новым начальни­ ком отдела кадров комбина­ та Г. П. Кузьменко. Психо­ лог по специальности. он. так сказать, развернулся... Когда я принесла в ре­ дакцию из его кабинета це­ лую кипу мелко исписанных документов, посмотреть на все это сбежалась вся редак­ ция. Еще бы. Одни из пер­ вых выборы руководителя в объединении, а уже столь­ ко всего... Напрашивались вопросы: «Откуда взяли столько доку­ ментов? Кто посоветовал? Нужно ли все это?» Кое-кто из коллег покачал головой: «Вот вам пример, когда из простого можно сделать сложное». Но это была — увы — ошибка. А может быть, не «увы», а к счастью. Ибо то был пример того, как из сложного, незнакомого и ри­ скованного дела получилась довольно ясная и правиль­ ная ситуация. Судите сами. Когда в э к с ­ пертную комиссию поступило три заявления, все засомнева­ лись — стоит ли проводить первый этап ко н кур са , огово­ ренный положением? А этап этот предусматривал сравни ­ тельные оценки кандидатов по многим параметрам. Победи­ тели допускаю тся до выборов. Смысл этапа был в том , что ­ бы, предположим , из восьми претендентов отобрать трех самых достойных. (К выборам допускаю тся только трое, и это тоже оговорено положени­ ем.) А здесь и кандидатов то­ же трое. — Казалось, не стоит во­ зиться, — говорит Г. П. Кузьменко. — и все же ре­ шили: оценивать. Впереди предстоит реорганизация хо­ лодильных и коптильных за­ водов, надо «обкатать» ме­ тод. Итак, заявление поступи­ ло от Веры Георгиевны Ива­ новой, исполняющей обязан­ ности директора завода рыб­ ной муки. Этого ждали. Спе­ циалист Вера Георгиевна опытный, на руководящей работе — более десяти лет. Производство любит и зна­ ет. Второе заявление принес Николай Александрович Пав­ лов, бывший главный инже­ нер этого же завода, ныне начальник техотдела. Это тоже не стало неожидан­ ностью для экспертной ко­ миссии. По управлению хо­ дил слух, что Николай Алек­ сандрович будет претендо­ вать. Третье заявление принес главный инженер второго хо­ лодильного завода Олег Ми­ хайлович Рыбаков. А уж этого не мог ожидать никто. ...— Товарищи! — обратился к собранию председатель Ю. В. Мананков , — начинаем обсуж ­ дение кандидатов. Начнем с Веры Георгиевны . Кто хочет ска зать что-либо о выдвинутой кандидатуре? Люди молчали. Но не пото­ му, что не хотели говорить. Еще стеснялись, еще не при ­ вы кли . Странно для них все это было. После того , на к Ве­ ра Георгиевна рассказала о том , к а к она собирается в дальнейшем развивать произ­ водство, почему она решила по­ дать заявление («особо не рвалась, написала заявление только тогда, когда прошло собрание и рабочие попроси­ ли»), встала рабочая Н. И. Ва­ сильева: — Мне что всегда нравилось в Вере Георгиевне, т а к это ее отношение к рабочим. Ни разу она не прошла мимо, не по­ здоровавшись, не улы бнув ­ шись . После больничного вый­ дешь — обязательно про здоровье спросит. Потом выступила бригадир завода рыбной м у ки С. Ф. Сав­ ч у к : — Я тоже буду голосовать за Веру Георгиевну. Она при­ шла на завод в 1985 году, сразу все начало меняться. Ре­ ко н с тр у кц и я , новый участок... Помогает организовать нор­ мальную работу. Вера Георгиевна сидела в середине зала, рядом со сво­ ими, заводскими Она волнова­ лась, и подумалось: «Тяжелое испы тание — выборы. Гово­ рим о демократии , а об этих Вопрос казался неразре­ шенным. по делать нечего. Начали рассматривать срав­ нительные оценки. Их было три. Формальная (по баллам). Ну. например, графа «возраст». До 30 лет — три балла, до 45 — пять баллов, после 45 — три бал­ ла, после 50 — один балл. Видите, какая четкая уста­ новка на молодого (конечт но. сравнительно молодого) директора? Таких граф бы­ ло тринадцать. Порой встре­ чались неожиданные. Напри­ мер — «здоровье». Это — количество больничных ли­ стов за год. Чем их меньше, тем: больше баллов. Не про­ сто молодой директор нужен, но и здоровый. Во как! Итак, по формальной оценке лидером стал Рыбаков. На втором месте — Павлов, на третьем — Иванова. Экспертная оценка. Оцен­ ки по всевозможнейшим по­ казателям («экономические знания», «организаторские способности», «способность убедить» и т. д.). Причем оценивали: вся экспертная комиссия, сам себя канди­ дат и обязательно присутст­ вовал объективный коэффи­ циент. Тут тоже были инте­ ресные моменты. К примеру, в графе «организаторские способности» один из канди­ датов оценил сам себя меньше, че.м нормативный коэффициент и эксперты. За ­ нижена самооценка. Но это так. к примеру. По показа­ телям этого вида оценки рас ­ положение сил было то же самое. Социально - психологиче­ ская оценка. Путем тестов. Оценка личностная, рабочая группа давала обещание не разглашать ее. поэтому от развернутого комментария воздержимся. Скажем лишь - то, что здесь неожиданно высветился Н. А. Павлов. Если у В: Г. Ивановой и О. М. Рыбакова одинаковый тип по отношению к труду, причем тот тип. который требуется (на языке психо- Со второго ряда встает ж е н ­ щина: — Не знаю , к а к ко го , но меня в Николае Александрови­ че привлекает то, что он за­ нимается спортом. (В зале смех). Нет, правда, раз дирек­ тор полон сил и энергии , то это хорошо. Н. И. Луньянов, главный ин ­ женер, поворачивается ко мне: — Терпеть не могу, когда меня хвалят. А теперь понял, что терпеть не могу , когда д р у ги х хвалят в глаза. Да, тяжело кандидатам . Пав­ лов стоит на трибуне к а к на- менный... DOT УЖЕ СЕРЕДИНА ® материала, а я не объ­ яснила читателям, что та­ кое — рабочая группа и экспертная комиссия Как уже было сказано, вначале провели собрание на заводах. Народ волновался. Не обошлось без заявлений. Разных. Сначала: «не нужно нам это объединение». А ко­ гда убедили людей в его не­ обходимости, пошли коллек­ тивные просьбы: «оставить нашего директора». И тогда решили выбирать, чтобы ни­ кому не было обидно. Поло­ жение о выборах разработа­ ли на рыбокомбинате. Сами. Здесь было много вопросов. К примеру, на заводе рыб­ муки 77 человек, а на заво­ де меджира — 111. Если со­ брать всех, вторые своим большинством перетянут. Но. с другой стороны, почему должен кто-то не голосовать? На это имеют равные права все. Решили не делегировать представителей, а собрать полностью коллективы. Потом создали экспертную комиссию по проведению вы­ боров. Директор, его заме­ ститель по экономике, сек­ ретари парткома и комитета ВЛКСМ, председатель проф­ союзного комитета и шесть рабочих с заводов. По три с каждого. При них организовали ра­ бочую группу. Они вели раз­ работку систем оценок, под­ считывали баллы, давали от­ четы обо всем комиссии — короче, основная тяжесть подготовки легла на их пле­ чи. Но и экспертам тоже кое- что осталось. Разговаривали с каждым кандидатом. «Вы уверены, что справитесь?» — с сомнением спрашивали одного. «А вас не смущает ваш возраст?» — интересо­ вались у другого. «Можете поступиться личным ради общественного?» — задава­ ли задачу третьему. Имя по­ следнего можно открыть. Это был Рыбаков. И он по­ ступился личным. В новом заявлении отка­ зался участвовать в* выбо­ рах И тогда случилось то, чего снова никто не ожидал. Один из членов экспертной комиссии как бы между про­ чим сказал: — Раз Рыбаков вышел из игры, мы впишем в бюл­ летень своего кандидата. Немая сцена. «Как в «Ре ­ визоре» Гоголя», — вспом­ нит потом кто-то. — Кого? — первым вы­ дохнул генеральный дирек­ тор В. Ф . Зеленский. Называет фамилию. — И что. — продолжает интересоваться директор. — все уже решено? — Да, весь завод будет за него голосовать... ...Перерыв заканчивался . А счетная комиссия безмолвство­ вала в кабинете профкома за за кры ты м и дверями. Вера Георгиевна сидела в центре зала. Николай Алек­ сандрович на последнем ряду. Владимир Федорович Зелен­ с ки й прохаживался по залу. Бюллетени были опущены , со­ браны . А ктивно , пх к а к а к ти в ­ но что-то черкали в них рабо­ чие. У всех вдруг р у ч ки и карандаши оказались... Спра­ шиваю Владимира Федоровича: — Вы бы сами за ко го отда­ ли свой голос? Но наш у едва начавшуюся беседу прерывает звонок. Пора! Председатель счетной комис ­ сии, рабочий завода медицин­ с ко го ж ира , говорит: — За Веру Георгиевну Ива­ нову — 45 голосов, за Николая Александровича Павлова — 99. А дальше, иа к по сценарию . Вера Георгиевна выходит и сцене, жме т р у к у Нииолаю Александровичу . Павлову надо сказать ответное слово, но он лишь произносит тихо : — Спасибо... Будем работать. К РЫБНЫЙМУРМАН АК ВЫ уже догада­ лись. никого друго­ го в бюллетени вписано не было. Не хочется говорить так нужные в данном случае слова о новых веяниях, о расширении демократии. На­ верное, это ясно и без слов. Просто хорошо, что рабочие сами себе выбрали руководи­ теля. И вдвойне хорошо, что выборы прошли без форма­ лизма и заорганнзованности. Правда, промелькнула в са­ мом конце тень неловкости. На выходе мы разговорились с бригадиром завода рыбной муки С. Ф . Савчук: — Все. конечно, хорошо, но, знаете, как-то неудобно. Неудобно людей обсуждать, подсчитывать их качества по баллам... Не привыкли мы к этому. Что ж, везде есть свои из­ держки. И если уж хочешь быть директором, надо пойти на это. А людям надо учить­ ся выбирать. Честно и глас­ но. Нам еще многому предсто­ ит учиться. А уж что ожидает вновь выбранного директора — да­ же трудно представить. Во- первых, производство, во- вторых. расстановка кадров. Ведь придется сокращать двойной аппарат управления. В-третьих, груз доверия... Да. много вопросов у Ни­ колая Александровича... Открывая дверь проходной, я вдруг вспоминаю , что на один свой вопрос не получила ответа. Интересно, ного бы вы­ брал Зеленский? С. САВИНА. 12 июня Ш7 года