Рыбный Мурман. 1987 г. Февраль.

Решения XXVII съезда КПСС-6 жизнь! Анкета «Рыбного Мурмана» ПЕРЕСТРОЙКА: Начни с себя! 1. Какие переме­ ны произошли в ва­ шем коллективе по­ сле XXVII съезда КПСС? 2. Что, на ваш взгляд, мешает ус­ корению? 3. Что зависит лично от вас? 4. Ваши предло­ жения по совершен­ ствованию хозяйст­ венного механизма. Не «давить» авторитетом 1 Коллектив рыбокомбина- * та в основном женский, ну а женщины, в силу психо­ логических особенностей, мне кажется, всегда острее, чув­ ствительнее воспринимают из­ менения в нашей жизни. * Ак­ тивность тружеников комбина­ та приобретает новое внут­ реннее содержание. И сущность его заключает­ ся в том, что значительная часть рабочих осознанно по­ чувствовала себя хозяевами предприятия. Их отношение к делу, к социалистической соб­ ственности меняется в кор­ не. Вот, скажем, лишь один факт: в 1986 году по сравне­ нию с предыдущим число хи­ щений* на холодильном заводе № 2 снизилось в 5 раз. Сегодня на рабочих собра­ ниях жестко, требовательно ставятся вопросы содержания основных производственных фондов, оборудования, эко­ номии сырья и материалов, качества выпускаемой продук­ ции, на обсуждение выносятся социальные проблемы. Улучшилась дисциплина тру­ да. Так, лишь за год число прогульщиков сократилось по­ чти вдвое (опять же в срав­ нении с 1985 годом). Это характерные штрихи по- слесъездовских изменений В коллективе. Вы знаете, что на комбина­ те идет перестройка. Уже есть изменения в структуре аппа­ рата управления, в организа­ ции труда некоторых заводов. Есть (по-видимому, как и везде) сторонники и противни­ ки предлагаемых схем пере­ стройки. Были утверждения: нельзя, мол, рушить то, что проверено десятилетиями прак­ тической работы. Но чем даль­ ше идем мы вперед, тем мень­ ше сомневающихся, тем стро­ же с нас (я имею в виду верх­ ний уровень руководства ком­ бината) спрашивают трудовые коллективы за результаты пе­ рестройки, за практическое улучшение условий труда, ор­ ганизации производства, до справедливую оплату труда, за строительство жилья и т . д. А это значит, что перестрой­ ка как факт, как реальность работниками рыбокомбината принята. И уже есть практи­ ческие результаты. Прошлый год был чрезвычайно трудным. Тем не менее коллектив уве­ личил объем производства поч­ ти на 9 миллионов рублей. Производительность труда уве­ личилась на 5,8 процента, а на производстве пищевой продук­ ции — более чем на 30 про­ центов. О И все же перестройка• идет медленно. Нет, творческая мысль на комбинате не оскудела. Труд­ нее добиться психологическо­ го перелома устоявшихся взглядов на организацию про­ изводства. Этот процесс пере­ стройки исподволь, медленно, но набирает силу. У нас еще велика доля руч­ ного труда, тяжелого и ма­ локвалифицированного. Мед­ ленно сокращается количест­ во' дискомфортных, несовре­ менных рабочих мест. А ре­ альная ситуация, еще раз под­ черкиваю, такова, что боль­ шинство тружеников комбината — женщины. Каково им в таких условиях? Старым заводам комбината необходима реконструкция. А для технического перевоору­ жения старых производств — принципиально новая техни­ ка. Эти вопросы решаются с большим трудом... З Что лично зависит от ру-/ • ководителя? Да все то, о чем говорилось выше. И то, о чем не скажешь на всей га­ зетной странице. Медленно идет перестройка — значит, где-то я недорабатываю, зна­ чит, в чем-то надо прибавить. В чем? В иных ситуациях сказывается нехватка опыта: третий год как руковожу пред­ приятием. В других — не всег­ да правильно организую рабо­ чее время. То, что часто при­ ходится «прихватывать» выход­ ные дни, считаю неверным. В то же время высказыва­ ются иногда мнения о том, что мне не хватает жесткости. В этом могу поспорить. Глу­ боко уверен в том. что вре­ мена «накачек», «фитилей», времена жесткого пресса и «размахивания шашечкой» должны уйти безвозвратно. Своим специалистам, своему аппарату надо доверять. И опираться на него. Причем опору искать не среди тех, кто всегда со всем соглашает­ ся, а у тех, кто сопротивляет­ ся, кто может убежденно от­ стаивать свое мнение. Не принуждать, а убеждать — вот что сегодня главное. Да, приходилось и наказывать. Но, честное слово, потом пе­ реживаю, наверное, не мень­ ше провинившегося: а верно ли поступил? А Для совершенствования *• хозяйственного меха­ низма (вновь вернусь к выше­ сказанному) будем менять структуру управления. Разра­ ботки таковы: преобразовать комбинат в производственное объединение (в идеале — в научно-производственное объ­ единение). Объединить род­ ственные заводы по технологи­ ческому принципу: коптильное производство, консервное, производство мороженой и соленой рыбопродукции, про­ изводство технической про­ дукции. Но вот в чем сложность. Собрались у меня все ди­ ректора заводов. Прошу вы­ сказывать мнения. Все — за централизацию производства. Коснулось индивидуальной ра­ боты, коснулось личностей — дело затормозилось. Почему? Потому что сегодняшний ди­ ректор должен завтра, к при­ меру, стать начальником цеха. Так сказать, поступиться не то что зарплатой, поступиться престижем. К таким переме­ нам не все сегодня готовы. Но, думаю, все это моменты рабочие, моменты решаемые. Будем работать. В. ЗЕЛЕНСКИЙ, генеральный директор Мур­ манского рыбокомбината. Размышления после единого политдня Такие встречи нужны Труженики кольской земли, как и весь со­ ветский народ, проявляют глубокий интерес к решениям партии и правительства по пе­ рестройке самых различных сфер жизни на­ шего общества. В ходе недавно прошедшего единого политдня в трудовых коллективах выступили члены бюро обкома КПСС, руко­ водящие работники облисполкома и облсов- профа, областных ведомств и организаций, рассказав труженикам заполярного края об итогах работы январского Пленума ЦК КПСС. Доброжелательная атмосфера всеобщей заинтересованности в преодолении застойных явлений в социальной сфере, в экономике, в развитии социалистической демократии, стремление людей к честному, открытому разговору с руководителями — вот что ощу­ щалось в ходе этих встреч. Представители судовых экипажей, руководи­ тели, специалисты служб, береговых пред­ приятий, управления тралового флота встре­ тились с членом ЦК КПСС, первым секрета­ рем областного комитета партии В. Н. ПТИ- ЦЫНЫМ. Встреча вызвала у моряков особый интерес. Выступление первого секретаря обкома пар­ тии никого, пожалуй, не оставило равнодуш­ ным. Участники политдня подняли множест­ во острых проблем, внесли конкретные пред* ложения. Выступающих было много. Среди них — и Александр Николаевич БАДОГИН, старший мастер добычи тралового флота, ко­ торый решил поделиться* своими впечатле­ ниями об этой встрече. С КАЖУ ПРЯМО: то, что к нам, морякам, на откровенный разговор пришел первый секретарь обкома, ме­ ня очень удивило. За девять лет работы в траловом флоте не помню подобной встречи. Что ж, остается только радо­ ваться, что сейчас в нашей стране происходят такие боль­ шие перемены. Пришло время всем — от рядового рабочего до хозяйственного, партийного руководителя — учиться ра­ ботать по-новому, по-совре­ менному, в обстановке глас­ ности, активного участия всего народа в управлении социа­ листическим обществом. Счи­ таю, что кадровая политика нашей партии верна. Но для того, чтобы наступил порядок по всей стране, не­ обходимы усилия каждого предприятия, коллектива, каж­ дого человека. И меня, моих товарищей очень беспокоят проблемы, которые из года в год существуют на наших флотах. Траловый флот — не исключение. Слабое обеспечение судов промысловым вооружением, плохое ведение ремонта, не­ хватка современного техноло­ гического оборудования — вот три важные причины, тормозящие четкую работу флота. Смешно сознавать, что мы, добывающий флот, почти целиком зависим от смежни­ ков! Это факт. Интересная си­ туация получается: тот, кто ловит рыбу, зачастую отстает, а вспомогательные организа­ ции план выполняют! У нас же срывы происходят не В одном, так в другом: то тран­ спорта не хватает, то рыбный порт не успевает выгружать, а рыбокомбинат обрабатывать, то задержка с ремонтом, а тут еще поставок снабжения нет... Короче, бед хватает... Я не удержался и тоже вы­ ступил, спросил товарища пер­ вого секретаря, до каких же пор, например, Кандалакшский опытный машиностроительный завод будет так безобразно v нас обеспечивать оборудова­ нием, ведь мы не просим че- го-то сверх, только самый минимум — и все равно недо­ получаем! Товарищ В. Н. Птицын прав: руководители тралового фло­ та обязаны быть требователь­ нее к администрации завода, так как нарушается главная за­ поведь смежников: выполне­ ние договорных обязательств по поставкам промыслового вооружения. А за такие вещи надо наказывать. И строго. Я очень внимательно .слушал все выступления мор/ков, от­ веты первого секретаря обко­ ма. Мне понравилось, что он ни разу не уклонился от кон­ кретного ответа, а если нель­ зя было сказать ничего утеши* тельного, то так прямо об этом и говорил. Думаю, что подобного рода встречи пой* дут всем на пользу, а значит, будет толк и в делах. Качеству — <г Качество продукции, работ и услуг является определяю­ щим в общественной оценке результатов деятельности каж­ дого коллектива». Из проекта Закона СССР о государственном предприятии (объединении). н П ИСАТЬ о судоремонте сложно и ответственно, но необходимо. Ответственно написать — это написать правду. Я так и делаю: все основано на фак­ тах. Начну с того, что в ию­ ле 1985 года нам предписыва­ лось составить ведомости по всем частям на ремонт судна, который должен был начаться в мае 1986 года. Указан объ­ ем — 100 тысяч нормо-часов. Ремонт планировалось закон­ чить к сентябрю 1986 года. Плавбаза пришла в порт 22 апреля. Личный состав еще на переходе начал усиленно го­ товиться к ремонту — чистить и мыть топливные танки. 28 мая, вернувшись из отпуска, я был удивлен тем, что ремонт еще и не начинался. Как же так? Встретившись с бригади­ ром слесарей Д. П. Крикуном, бригада которого должна ве­ сти работы по механической части, узнал, что судоремонт­ ники полностью загружены, но с понедельника бригадир по­ обещал направить 5 человек и начать демонтаж механизмов. 3 июня, в понедельник, нача­ лись работы: бригадир слово сдержал. 11 июля я, капитан и представитель судоремонта «Севрыбхолодфлота» были вы­ званы в кабинет В. И. Патри­ кеева, исполнявшего в то вре­ мя обязанности заместителя директора по производству Мурманской судоверфи. Там нам заявили, ■ что «Северо­ двинск» принимают в ремонт. Т р у д е н Начало его — 15 июля. Уди­ вительно! Ведь судоремонтни­ ки работают с 3 июня, как же так? «Мы ничего не знаем!» — заявило начальство. Как же не знало? Знало! Но так выгодно судоверфи. Официальный срок ремонта с середины июля. Значит, и окончание его по­ позднее, да и задел есть хо­ роший: 5—6 человек работа­ ли больше месяца. О сроках окончания мы так и не были проинформированы. Лишь по­ том выяснилось, что они пе­ ренесены на 15 октября. Когда в процессе работы возникала острая необходи­ мость сделать что-то дополни­ тельно, то получал железобе­ тонный отказ. Как же, ведь сроки. По своей наивности все- таки долго пытался кое-что пробить, долго ходил с допол­ нительными ремонтными ведо­ мостями по кабинетам. Побы­ вал у Зорина, Лизина, Сучко­ ва, Широчкина. Чем больше ходил, тем яснее сознавал, что они мне не помогут. Сложи­ лось впечатление, будто люди делают все для того, чтобы запутать неискушенного про­ сителя, посылая его из каби­ нета в кабинет. «Это не берем, это не делаем, это не ко мне!» — вот их девиз. Таким образом был затянут ремонт грузового устройства (правка грузовых стрел) и еще много других работ по корпусу. Не могли сдать заказ на изготов­ ление труб гидравлики гид­ ропрессов. Уж на что простой агрегат — мельница муки. Что сложного сделать новую? Но, узнав, что при сборке ей нуж­ на динамическая балансиров­ ка, сразу почему-то все пуга­ ются. Ведущий прораб судоверфи Б. Б. Михайлов — сравнитель­ но молодой специалист. За порученное дело болеет, но действует только в рамках устных и письменных инструк­ ций на сей счет — дополни­ тельного в ремонт ничего не брать! Жалко, если вместе с опытом наберется от старших коллег умения разводить во­ локиту. Другое дело работать с прорабом СРЗ-1 А. И. Джу- лай и прорабом докового це­ ха Е. С. Барановым. С ними легко и просто. Ничего плохого не скажешь о слесарях бригады Дмитрия Петровича Крикуна. Сам он в июле ушел в отпуск, оставив своим заместителем толково­ го работника, слесаря высокой квалификации М. Хабибулина. Ребята добросовестные, осо­ бенно В. Миронов, А. Ерофе­ ев. Обладают высокой культу­ рой, технически грамотные. Они на деле чувствуют неу­ вязки, которые идут от цеха к цеху, от отдела к отделу. К примеру, выполнялся ремонт главного циркуляционного на­ соса с приводом — паровой машиной. У паровой машины требовалась замена штока. Его изготовили, но не того разме­ ра. Размеры были сняты с чертежей архива конструктор­ ского бюро, а не в цехе, где находились и старый шток, и паровая машина. Крылатки на­ соса отливали долго. Одну так и не смогли сделать: все брак да брак. Ремонт турбин генераторов 27 февраля1987 года рыбный мурман