Рыбный Мурман. 1987 г. Февраль.

Решения XXVII съезда КПСС-в жизнь! Анкета «Рыбного Мурмана» 1. Какие перемены произо­ шли в вашем коллективе пос­ ле XXV II съезда КПСС! 2. Что, на ваш взгляд, ме­ шает ускорению! 3. Что зависит лично от вас! 4. Ваши предложения по со! вершенствованию хозяйствен­ ного механизма. 1 Прошедший год был 1 • полон различными событиями. Безусловно, глав­ ное из них — X X V I I съезд КПСС . Как итог его работы — заметно повысилась по­ литическая активность всех слоев нашего общества, ста­ ло больше гласности. Не только анализируется работа в прошедшем периоде (год и пятилетка), но и делают­ ся попытки заглянуть впе­ ред, но уже с другого фун­ дамента. Коротко этот фун­ дамент можно назвать одним словом — реализм. Именно его нам зачастую не хвата­ ло раньше. Немалую роль могло бы в этом сыграть социалисти­ ческое соревнование. Я не оговорился, именно «моглф бы». Ибо эффект от £его должен быть гораздо значи­ тельнее. Дело в том* что по­ чти полгода трудовое сопер­ ничество, о котором так много было сказано # напи­ сано правильных слов, ftmo по инерции. Резервирование банком фонда материального поощ­ рения привело к toMy, ^то премии по итогам соревно­ вания длительное время не выплачивались, а в течение двух месяцев вообще нё на­ числялись. Попытки рецриъ этот вопрос предпринимались на различном уровне не­ сколько раз, но результат был достигнут только к кон­ цу прошлого года. Флот закончил год успешно, перевыполнив задания по большинству технико-эконр- минеских показателей. Не бу«- дем обольщаться — большую роль сыграла неплохая про­ ПЕРЕСТРОЙКА: Спроси с себя! Соревнование Мурмана» при внедрении этого показателя. Но ведь это еще только начало пути. Нам необходимо нормиро­ вание во всем. Что скры­ вать, сейчас при слове «нор­ мирование» все присутствую­ щие начинают искать глаза­ ми работников отдела труда и заработной платы, забы­ вая, что есть еще и норми- Так вот о смежниках. Как преодолеть формализм? Ис­ кать! Искать точки соприкос­ новения, искать те стыки, которые могут стать почвой для урожая открытий. И со­ здавать эти стыки! Укреп­ лять хоздоговорные отноше­ ния, ломать отжившие пре­ грады и административные рогатки. Притчей во языцех новые ориентиры мысловая обстановка в Барен­ цевом море. Но надо Признать и то, что 1986 год, первый год работы в новых условиях хозяйствования, показал и воз­ можности предприятий в усло­ виях расширения хозяйствен­ ной самостоятельности. Пусть дна еще «урезанная», а зача­ стую и задвинутая в угол лю­ бителями административных методов, пусть трудно еще принимать решения без огляд­ ки на «верх», но первые шаги сделаны. Есть уверенность, есть перспектива, есть жела­ ние работать по-новому, ну Д умение оттачивается только t Процессе труда, 2 Что мешает? В пер- • вую очередь — инер­ ция. З В одной из своих заме- • тон в «Рыбном Мур- мане» я предлагал провести совещание руководителей экономических служб пред­ приятий рыбной промышлен­ ности бассейна с участием представителей научных уч­ реждений и организаций. Од­ нако редакция не сочла воз­ можным опубликовать это предложение, а ведь пробле­ ма осталась, более того — она обостряется. Я имею в виду взаимоотношения меж- Ду смежниками. Надо ли ждать дальше? На подготов­ ку такого мероприятия нуж­ но время. Значит, снова бу­ дем плестись в хвосте собы- ?ий? А как же быть с уско­ рением? Поскольку мне приходит­ ся заниматься вопросами со­ ревнования, то и задачи свои я не отрываю от всех тех вопросов, о которых сказано выше. Но главное и основ­ ное — это развитие и со­ вершенствование соревнова­ ния на судах и в коллекти­ вах береговых подразделе­ ний. Здесь еще много проблем, начиная с показателей и кончая мерами поощрения. Мы часто упоминаем «чело­ веческий фактор» и при этом забываем, что никакой это не «фактор», а в каждом конкретном случае человек, и коллектив — это не сумма людей, а целая система вза­ имосвязанных и взаимозави­ симых миров. Направить их энергию в единое русло, найти возмож­ ность активизации каждого в общих интересах — за­ дача трудная, но крайне не­ обходимая. 4 И все-таки. Как еде- • лать, чтобы рыбопро­ дукция обходилась нам де­ шевле, с меньшим расходом трудозатрат, энергоресурсов, материалов? То есть, говоря по-современному, соревнова­ ние тоже надо выводить на дорогу интенсивного разви­ тия. На нашем флоте уже сделан поворот в этом на­ правлении. Сейчас в рей­ совые задания экипажам вносится такой показатель, как вылов рыбы на тон­ ну топлива. Кстати, я с удовольствием хочу отме­ тить и помощь «Рыбного рование материальных ресур­ сов и финансовых средств. А здесь у нас далеко до нор­ мы. На нашем флоте потре­ бителей дизельного топлива не одна сотня, а сколько из них оборудованы приборами по контролю расхода горюче­ го? Десять? Двадцать? Не думаю, что больше ста. А ведь эти приборы так же нужны, как и манометры на паровых котлах или компрес­ сорах. Без учета нет контро­ ля, а следовательно, и норм. А всегда ли увязано со­ ревнование с экономическим показателем? Вот вам факт. Наконец-то стали учитывать выпуск пищевой продукции на судах с пересчетом. Но министерство, сказав «а», побоялось сказать «б» и вве­ сти такой пересчет для фло­ та в целом. К чему это при­ ведет? К появлению противо­ речий между интересами эки­ пажей и флота. Эти проти­ воречия будут решаться только одним путем — ад­ министративным. А как же хозрасчет на судах, который мы стараемся и так и не мо­ жем ввести на судах в пол­ ном объеме? Вот вам образ­ чик того, откуда появляются любители административных мер. Мы их сами выращива­ ем на почве ненормальных экономических отношений. Можно выйти за рамки флота, и увидим то же са­ мое. стали взаимоотношения меж­ ду рыбаками и судоремонт­ никами, добывающими и транспортным флотом, да и другими предприятиями. Нельзя же уповать только на административную дубин­ ку, как предлагает первый заместитель начальника ВРПО «Севрыба» Э. К . Нау­ мов в одной из статей. Прав­ да, он называет ее «админи­ стративной координацией» но от этого не легче. Ведь проще всего было «силовым» приемом лишить наш флот 10-миллионной сверхплановой прибыли, ссы­ лаясь на невыполнение пла­ на по прибыли другими (в частности, «Севрыбхолодфло­ том»). А в итоге у нас на 1,5 миллиона рублей умень­ шились фонды поощрения. И вместо повышения мате­ риальной заинтересованно­ сти мы получили наглядный урок того, как можно на сло­ вах ратовать за перестрой­ ку, а на деле ограничивать самостоятельность предприя­ тий. Эти меры руководства были популярны около чет­ верти века тому назад, но в 1986 году они признаны не­ допустимыми окончательно и бесповоротно. Д. МЕЛЬНИКОВ, инженер отдела организа­ ции труда и заработной платы Мурманского трало­ вого флота. Кадры: €Предприятие формирует стабильный трудово# коллектив, способный д условиях полного хозяй­ ственного расчета, самофинансирования, на на­ чалах самоуправления достигать высоких конеч­ ных результатов. Оно обеспечивает соответствие кадров возрастающим требованиям современного Производства, развивает и работников делови- focTb и ответственность За решение задач пред­ приятия, воспитывает кадры на лучших трудо­ вых традициях в духе гордости за свой коллек­ тив и повышает их заинтересованность в наивыс­ шей производительности труда; добивается, что- оы каждый работник дорожил своим рабочим кестом». £татья 8. Кадры предприятия. Проект Закона СССР «О государственном предприятии (объединении)». НАЧАЛЬНИКА отдела кадров и учебных заведений ** ВРПО «Севрыба» Александра Сергеевича ВА­ СИЛЬЕВА наш корреспондент застал за чтением пе­ редовой статьи в «Правде» «Перестройка и кадры». Так что беседа стала как бы естественным продолже­ нием темы. — Александр Сергеевич, на Пленуме ЦК КПСС со­ здание атмосферы, которая побуждала бы всех к по­ иску эффективных решений, названо одним из слага­ емых перестройки. Что не устраивает вас в нынешней, в существующей атмосфере! — Мы везде и всюду, десятилетиями, с самых вы­ соких трибун призывали людей быть хозяевами на производстве, побуждали их к принятию инициатив­ ных, творческих решений. Но то были слова, слова... На деле же мелочной регламентацией, окостеневши­ ми инструкциями по ногам и по рукам опутали ини­ циативу, не давая ей и глотка кислорода. Что далеко ходить? Беды, которые постигли некото­ рых председателей наших рыболовецких колхозов, произошли из-за их попыток к самостоятельным дей­ ствиям. Эти действия сочли противоправными. Чуть что — по рукам. £то не смей, туда нельзя, сюда не ступи. Причем запреты распространялись по нисходящей — сверху вниз. Никхо не оставался обой­ денным. Но если вам, хозяину квартиры, изо дня в день директивно приказывают, где стоять стулу, куда пове­ сить картину, что покупать на обед, сколько, наконец, детей заводить в семье, то вы очень скоро засомне­ ваетесь в своих хозяйских способностях и возможно­ стях. Потом привыкнете жить по указке. Что мы сейчас и наблюдаем сплошь и рядом. Придать слову «хозяин» его истинный великий #мысл, помочь людям вернуть веру в себя, в свои В озможности — вот' дело, которое нам предстоит, рудное: слишком долго руки отбивали, но все реше­ ния партии и правительства пронизаны сейчас этой большой заботой. Перестройка работы с кадрами на демократических принципах — еще одно подтвержде­ ние этому. — Идеи о выборности руководителей различных рангов давно, что называется, «витали в воздухе». На Пленуме они получили одобрение и стали конкрет­ ной строкой постановления. Как в «Севрыбе» думают работать в этом направлении! — Любой кадровый вопрос — вопрос тонкий, слож­ ный, поскольку за каждым — человеческая судьба. Потому и нельзя решать его «чохом», в одночасье. Одно несомненно: выбирать будем. Линия наша такая — выборность, отчетность, контроль. Сначала, безусловно, надо наметить систему, чет­ кую программу. Скорее' всего «Севрыба» вместе с партийными органами, с обкомом отраслевого проф­ союза разработают конкретные рекомендации, про­ граммное руководство к действию. В основе будет тот принцип, что руководителя должны выдвигать коллектив, в котором он работает, его партийная, профсоюзная, комсомольская организации. Кстати, сейчас вакантна довольно высокая долж­ ность в траловом флоте, и у нас даже мысли нет о том, чтобы диктовать сверху. Коллектив сам будет решать, кто наиболее достоин. Кто же Вот у меня под рукой статья «Конкурс на замеще­ ние должности хозяйственного руководителя». Речь в ней об эксперименте во Владивостоке. В Риге, Ленин­ граде, Свердловске, Киеве, в других городах страны конкурсное замещение уже пробивает себе дорогу. Мы, думаю, тоже не останемся в стороне. Другое направление — подготовка резерва хозяй­ ственных руководящих кадров. Не Липовая, бумажная, формальная подготовка, когда в списках на выдви­ жение видишь людей пенсионного возраста, а целе­ направленная, системная, действенная. Вот, к приме­ ру, недавний приказ по «Севрыбе». В этом году 17 человек (названы пофамильно) пройдут обучение ‘в Калининградском институте повышения квалификации, 50 специалистов резерва будут учиться на курсах при высшей мореходке... — Более активной и в подборе кадров, в укрепле­ нии порядка и дисциплины, в решении социальных вопросов должна быть и позиция профсоюзов. - — Безусловно. Печально, но факт: не могу назвать прецедента, когда бы профком обсуждал кандидатуру «навязанного» руководителя. А ведь профсоюз в этом деле обладает правом решающего голоса. Еще один пример. Мы проводили исследование и выяснили, что вопросами укрепления дисциплины на некоторых предприятиях занимаются до сорока об­ щественных организаций. А проку? Конкретной же, персональной ответственности порой не несет никто. — Мы знаем о работе с кадрами, которую ведут социологические службы Мурманской судоверфи, тралового флота. Их опыт, полагаю, небезынтересен и для других подразделений «Севрыбы». — Меня привлекает позиция руководства судовер­ фи. Поясню. На основании социологических исследо­ ваний там ведется подготовка специалистов на руко­ водящую работу, приобретаются навыки в организа­ ции управления и воспитания. Социологи — что ле- 13февраля 1987 года РЫБНЫЙМУРМАН