Рыбный Мурман. 1987 г. Август.

л Решения XXV II съезда КПСС-в жизнь! Экономическое обозрение Уметь считать Июль оказался месяцем далеко не радостным для рыб­ ной промышленности Северного бассейна. Правда, значи­ тельно перекрыто задание по объему валовой и товарной продукции. Однако, кроме объединения «Карелрыбпром» и управления «Севрыбпромразведка», все флоты и предприя­ тия допустили серьезное отставание по пищевой (в целом по отрасли оно составило 11,6 тысячи тонн). Снижено ее производство и по сравнению с июлем прошлого года. В чем же причина? Примерно 3 — 4 тысячи тонн недополучено только из-за того, что группа судов работала в отдаленном районе про­ мысла на морепродуктах. Тому есть объяснение: практиче­ ски отсутствовала сырьевая база в Южной Атлантике, корабли потеряли немало промыслового времени на переходах, и, наконец, производство продукции из криля является вы­ сокорентабельным, в то время как на рыбных объектах было убыточным. Усугублялась ситуация и отсутствием рынка сбыта мелкой ставриды, убыточного производства ме­ лочи третьей группы из-за несовершенства цен. В резуль­ тате сверх плана изготовлено 9,3 тысячи тонн кормовой муки. Практически по всем показателям провалил задания «Сев- рыбхолодфлот», слабо работали в июне тралфлот. «Мурман* рыбпром», рыбокомбинат. Известно, что с первого января 1986 года отрасль пере­ шла на новые условия хозяйствования. И можно было ожи­ дать серьезных перемен. Тем не менее этого не произошло. Вот итоги работы объединения за семь месяцев. С боль­ шим плюсом перекрыта программа по объему валовой, то­ варной продукции. И только. Не выполнена пищевая. При­ быль составила всего 68 процентов (недополучено около 40 миллионов рублей). И естественно, что за первое полуго­ дие предприятиям недоначислено 4 ,4 миллиона рублей фон­ да материального поощрения, 3,7 миллиона фонда соцкульт- мёроприятий и жилищного строительства, 3,5 миллиона фонда развития производства. Особо тяжелое положение сложилось в Мурманском тра­ ловом флоте. Здесь план полугодия по прибыли выполнен всего на 11,6 процента, при этом рентабельность продук­ ции составила чуть более 1 процента. Сокращены объемы пищевой и прибыль по сравнению с соответствующим пери­ одом прошлого года. Какой же напрашивается вывод? Да, есть объективные причины. Но следует признать и то, что хозяйственный ме­ ханизм в отрасли и на бассейне по существу не направлен на рост качественных показателей, повышение эффективно­ сти, во-первых; а во-вторых, не ведется должная работа по перестройке управления экономикой, снижению затрат, под­ готовке к переходу на полный хозрасчет и самофинансиро­ вание не только на предприятиях, но и в аппарате управ­ ления ВРПО «Севрыба». И все-таки, думаю, у тружеников Северного бассейна есть резервы, и немалые, для того, чтобы вырваться из проры­ ва. Этому во многом будет способствовать решение Мини­ стерства рыбного хозяйства СССР, согласованное с Мини­ стерством торговли, о переходе с 1 июля текущего года на новую оценку выполнения плана по производству пищевой рыбопродукции и морепродуктов, а также товарной с уче­ том обязательств по поставкам. Вводится пересчет сверх­ плановой н недопоставленной разделанной пищевой рыбо­ продукции всех видов разделки в неразделанную по уста­ новленным коэффициентам. Теперь необходимо максималь­ но направлять сырье на обработку и отсортировку «дело­ вой» рыбы. Это также позволит улучшить финансовые по­ казатели, так как рентабельность разделанной продукции выше по сравнению с аналогичной неразделанной. Ситуация требует перевода судов с морепродукта на рыбные объекты. Поэтому по мере улучшения промобстановки в Южной Ат­ лантике эту группу нужно постепенно расформировать. В целом же проблемы повышения эффективности работы отдельных типов судов, ликвидации убыточной продукции требуют постоянного оперативного анализа и контроля. Нельзя больше мириться с тем, что на Северном бассейне вырабатывалось 245 видов убыточной продукции, т. е. поч­ ти половина того, что мы изготавливаем. Убытки составили 105 миллионов рублей. Это — цифра прошлого года. В те­ кущем ситуация значительно ухудшилась, потому что ос­ новные предприятия работают низкорентабельно. Переход преимущественно на экономические методы уп­ равления, о чем со всей определенностью сказано на июнь­ ском Пленуме ЦК КПСС, требует широкого программного подхода. Мы же пока занимаемся отдельными вопросами, а комплексного, системного подхода у нас нет. Поэтому, не ожидая чьих-либо указаний, необходимо разработать такую программу (или, может быть, несколько программ) на каж­ дом предприятии и в целом на бассейне. И немедленно при­ ступить к ее выполнению. Она должна содержать в себе разделы или направления по переходу на полный хозрас­ чет и самофинансирование, реализации Закона о государст­ венном предприятии (объединении), развитию демократии, совершенствованию организационных структур управления, перестройке системы ценообразования и планирования, ма­ териально-технического снабжения, социальному развитию коллективов. Следует и пересмотреть планы технического перевооружения, увязав их с условиями самофинансирова­ ния. Времени на раскачку у нас нет. В. МОЛЧАНОВ, начальник планово-экономического отдела ВРПО «Севрыба». В нашей газете («РМ» № 19 от f мал n MS 31 от 31 июля с. г.) рассказывалось о ходе эксперимента ■ Архангельском рыбакколхозсоюзе: два судна, СРТ-м-к « К о з л о в о й и «Серпу­ хов», стали работать по прин­ ципу внутрипроизводственного хозрасчета. На днях редакция получила письмо от рыбаков траулера «Серпухов» следую­ щего содержания. «На отходе в рейс второй помощник капитана В. Бога- лий проинформировал нас, что судно по-прежнему работает в условиях хозрасчетного эк­ сперимента, о чем будет офи­ циальная радиограмма от уп­ равления РКС. Наш рейс бли­ зится к концу, но радиограм­ ма что-то не торопится. На вопрос, когда будет выплаче­ на премия за первые два рей­ са. он ответил, что есть мне­ ние расчет произвести в кон­ це года. Но ведь это не пре­ дусмотрено условием экспери­ мента! И не предусмотрено правильно, потому что рабо­ тают по-новому прежде всего люди, а не судно. И им по­ рой приходится уходить с фло­ та по разным причинам, во- первых, а- во-вторых, вклад каждого в общее дело разли­ чен. Предположим, что расчет будет производиться в конце года по принципу существую­ щего положения об оплате. Тогда вся прибыль и все за­ траты просто-напросто раски­ дываются по времени нахож­ дения корабля в море. И по­ лучат моряки согласно судо- суткам. Значит, осе сведется к уравниловке, то есть к тому, с чем партия сейчас борется и что противоречит самому принципу хозрасчета. Мы же, fpySo говоря, рабо­ таем на сдельщине. Естествен­ но, в разные рейсы разные рыбаки вносят различный Внутрипроизводственный хозрасчет По труду! вклад в общее дело. Но по­ чему мы должны получать одинаковую сумму? Где же тут принцип социальной справед­ ливости и какой же это хоз­ расчет? В. Богалий пытается нас убе­ дить, что принцип оплаты бу­ дет другим, то есть таким, за который мы ратуем. Но тогда возникает другой вопрос: по­ чему расчет будет в конце го­ да? Это же нелогично, хотя бы потому, что дел в декабре у планово-экономического от­ дела и бухгалтерии «выше крыши». Следовательно, толь­ ко в следующем году будем знать: кто и сколько зарабо­ тал. На наш взгляд, стимул дол­ жен быть стимулом, люди должны видеть ; плоды своего труда сегодня, а не в туман­ ной дали. Иначе все разгово­ ры о хозрасчете и перестрой­ ке. хозяйствования — пустая говорильня. Более того, по­ добный подход к делу несет в себе просто вред, посколь­ ку у людей порождает песси­ мизм и неверие в радикаль­ ные перемены в отрасли. И еще хотелось вот о чем сказать. Если мы на хозрасче­ те, то почему не имеем ника­ кой экономической самостоя­ тельности? Мы проводим эк­ сперимент или нам его прово­ дят? Порой наши усилия сво­ дятся на нет, лоюму --/о ба­ зе безразличны наши потери. Думается, что систему оплаты управленцев надо поаавигь в прямую зависимость or коли­ чества прибыли, которую по­ лучит судно. А то пол/чаете я так: сидим в одной лодке, а гребем в разные стороны. Мы ждем конкретного от­ вета: в чем причина задержки выплаты хозрасчетной премии за рейсы № 1 и N2 2. В «Рыб­ ном Мурмане» было сказано, что мы премию получили... Экипаж СРТ-м-к «Серпу­ хов» Архангельского рыбак* кояхозсоюэа». (Письмо утверждено на об­ щесудовом собрании). ОТ РЕДАКЦИИ; На самом деле, 31 июля в интервью нашей газете заместитель начальника Мурманской базы Архангель­ ского рыбакколхозсоюза С. С. Кириллов, говоря о работ* эки­ пажей «Козлово» н «Серпухов», заявил: «За работу в минув­ ших рейсах моряки получили хорошие премии». Сейчас С. С. Кириллов в отпуске, и мы решили узна.ъ — кто же прав, у начальника базы JT. И. Лебедева. «Сергей Сергеевич, видимо, имел в виду траулер «Козлово», — сказал он. «Что же касается членов экипажа траулера «Серпухов», то они по­ лучат премии по приходе судна в порт — 27 августа». Вроде конфликт исчерпан. Однако мы решили напечатать письмо рыбаков, потому что они правы: принцип оплаты по труду должен выполняться неукоснительно. Сегодняшний эд^ сперимент работы по хозрасчету — это наше завтра. И погу­ бить его — значит сдерживать перестройку в экономике, в соз­ нании людей. Перестройка: ЭКОНОМИКА «с позиции ^ силы» хотя и медленно, но, будем верить, бесповорот­ но уступает права. И, как след­ ствие, равнодушие так горячо воспеваемых нами трудовых будней сменяется заинтересо­ ванностью. Разные оттенки у заинтересованности: ожидание, раздражение, надежды, уве­ ренность. Уходит безразличие, порожденное волюнтаризмом и отвердевшими до прочности суперцемента схемами, регла­ ментациями, начисто отметаю­ щими все попытки самостоя­ тельных действий. Как ударно ни трудись — все едино львиная доля при­ были уходила в госбюджет. А оттуда, из центра, средства на свои нужды уже надо «выби­ вать». Хорошо, если связи. Ес­ ли умеешь «крутиться». Крас­ ная рыба «уплывала» о столь­ ный город в пиде даяний за корректировку плана, за необ­ ходимый станок, за утверж­ денный проект... Закон о государственном предприятии (объединении) встает заслоном на пути адми­ нистративных методов управ­ ления. Вчитаемся в такие стро­ ки: «Предприятие действует на принципах полного хозяйст­ венного расчета и самофинан­ сирования. Производственная, социальная деятельность пред­ приятия и оплата труда осу­ ществляются за счет зарабо­ танных трудовым коллективом средств...» И далее: «Прибыль или до­ ход является обобщающим показателем хозяйственной деятельности предприятия. Честь прибыли (дохода) долж­ на использоваться предприя- Р У Б Л Ь тием для выполнения обяза­ тельств перед бюджетом, бан­ ками и вышестоящим органом. Другая часть поступает в его полное распоряжение...» Неуютно, по-видимому, чув­ ствуют себя теоретики, еще недавно предающие анафеме прибыль и товарно-денежные отношения. Сумский опыт, опыт ВАЗа, других предприя­ тий, работающих на самофи­ нансировании, вселяют опти­ мизм. Правда, ведомственные бюрократы от экономики труд­ но избавляются от диктатор­ ских замашек, навязывая не­ обоснованные норма’тибы рас­ пределения прибыли. Прибыль, которая должна оставаться предприятиям, от таких вольных арифметиче­ ских действий значительно ху­ деет. Надо полагать, командно-на­ жимной стиль управления уй- дет-таки в небытие. Идет ломка. Идет перестрой­ ка. Разрушение ради созида­ ния. Иногда и с перебором. «Сломать механизм тормо­ жения» — читаем заголовки в почтенных газетах. Ломать — не строить. Только как сов- сем-то без тормозов? Такое время. «Время стрес­ сов и страстей». Время не бесспорных, но, главное, не бесстрастных решений. В этой непростой обстановке готовит­ ся перейти на полный хоз­ расчет и самофинансирование Министерство рыбного хозяй­ ства СССР и, естественно, наш Северный бассейн. До 1 января 1988 года остается всего ничего. Каждое подраз­ деление • «Сев рыбы» ищет свои пути. Новая экономиче­ ская ситуация, жесткая необ­ ходимость зарабатывать нуж­ ные средства заставляют стро­ же считать доходы н убытки. Серьезно готовятся к рефор­ ме на Мурманской судоверфи. На семинаре-совещании, как уже сообщалось в «Рыбном Мурмане», специалисты-судо­ ремонтники расссказали о том, что сделано и что намерева^ ются выполнить в довольно сжатые сроки на верфи для того, чтобы три «С» — само­ финансирование, самоокупае­ мость, самоуправление — стали реальными. Задача сложная, подчерк­ нул генеральный директор Б. Д. Иванов. Многих норма­ тивов не было и нет до сих пор. Либо это паллиативы, ли­ бо временные. Многотысяч­ ный коллектив. Разношерстное производство, в котором ис­ пользуются 56 тысяч наимено­ ваний материалов и изделий. В обращении около 180 ты­ сяч сдельных норм времени. Анализ положения дел пока­ зал, что при том объеме то­ варного производства, кото­ рый судоверфь выполняет се­ годня (а он за последние три года вырос более чем на 10 миллионов рублей), затраты на поддержание в исправном со­ стоянии основных фондов, платежи в бюджет, расходы на 21 августа1987 года