Рыбный Мурман. 1986 г. Январь.

XXVII шзЬу КПСС-достойную - встречу! В ален ти н а А ле ксан д ­ ровна Мамаева — кр а­ новщ ица ли тей ного цеха М урм анской судоверф и. Ко м м уни ст с п ятн адц ати ­ летним стаж ем . Долгое время возглавляла в це­ х е гр уп п у народного кон тр о ля. П ринципиаль­ н ость, неравнодуш ие, не­ успокоенность свойствен­ ны ей еще со времен ком сом ольской ю ности. И в то же время отли ­ чаю т ее добросердечие, человечность. Такой х а ­ р актер . Недавно приба­ вилось хлопо т В алентине А лександровне. Ее из­ брали секретарем цехо­ вой парторганизации. В . А . Мамаева — де­ л е га т областной партий­ ной конф еренции. Позывные ■ субботника Ответ из Тбилиси СЛОВО-ДЕЛЕГАТУ Цветы для литейного? В проекте новой редакции Программы КПСС сказано: «Активно бороться за сниже­ ние трудоемкости изделий, за сокращение потерь рабочего времени, внедрение новейшей техники и технологии, укреп­ лять порядок и дисциплину, широко применять прогрессив­ ные формы научной организа­ ции труда, поднимать культу­ ру производства...» Я думаю, не случайно по­ ставлены рядом, через запя­ тую, порядок и дисциплина, научная организация труда с культурой производства. Они и в жизни связаны между со­ бой. S Возьмем наше производст­ во, литейный цех Мурманской судоверфи. Скажем, отлучился с рабочего места литейщик, дело не делается, а на заме­ чание следует резонный от­ вет: «В цехе трудно дышать, выскочил на улицу свежего воздуха глотнуть». И действи­ тельно, сколько ни бьемся над проблемой вентиляции, а кар­ динального решений не нахо­ дится. Большая запыленность в цехе, пока к себе не кран поднимешься — руки чер­ ные. Я вот вырезала себе статью о литейке Ивановского стан­ костроительного объединения. Там взлет творческой актив­ ности коллектива, ставка на культуру производства, модер­ низацию оборудования ■ ко­ нечном счете привели к росту производительности, качества труда, дисциплины. У нас своеобразная, необыч­ ная специфика производства. Многие детали выполняются • единственном экземпляре. Но разве >те непреодолимое препятствие для совершенство­ вания организации производст­ ва, для улучшения условий труда? Нет, конечно. Нашли же возможным в це­ хе выполнять часть заказов не в земляных опоках, а в оболочковых формах (на ос­ нове термореактианой смолы), выполнять кокильное литье (■ металлических формах много­ разового использования). Таким образом, снизилась трудоемкость изделий, да и традиционные орудия труда — лопата и трамбовка — при новой технологии стали ненуж­ ными. Еще незначителен про­ цент изготовления отливок более прогрессивным спосо­ бом, но курс взят правильный! И вполне вероятно, что сни­ жение числа нарушителей тру­ довой дисциплины в 1985 го­ ду по сравнению с предыду­ щим годом каким-то образом взаимосвязано с некоторым улучшением культуры произ­ водства. Хотелось, чтобы ра­ бота в этом направлении бы­ ла более целенаправленной, планомерной, комплексной, охватывала бы все стороны деятельности цеха. Об этом пока только мечтается. На участке цветного литья из-за не очень удачной рекон­ струкции, проведенной больше десятка лет назад, большая скученность. Намерение полу­ чать чугун не в вагранках, а в электродуговой печи, что да- л0 бы повышение качества продукции, остается нереали­ зованным: нет проекта на уста­ новку печи, и она вот уже около года лежит на складе. Завалы, нагромождения из заготовок делают затрудни­ тельным, а в иных местах и невозможным передвижение по обрубному участку цеха. Негде хранить готовую про­ дукцию, цех испытывает край­ нюю нужду в расширении производственных площадей. Запущено крановое- хозяй­ ство, и в связи с этим у нас есть большие нарекания к ме­ ханической службе цеха. Да, цех не ходит в передо­ виках. Особенно трудными были для коллектива ноябрь и декабрь прошлого года. Од- , нако же с годовой програм­ мой литейщики справились. А сколько продукции мы не­ досчитались из-за низкой культуры производства! Наши специалисты, не побоюсь ска­ зать, ничуть не хуже, чем на Ивановском станкостроитель­ ном. Равняется молодежь на коммунистов формовщиков A. М. Ковалева, И. Ф . Снитко. Долгое время возглавлял пар­ тийную организацию цеха мо­ дельщик А. Г. Салтыков, боль­ шой партийный стаж, боль­ шой опыт у модельщика И. А. Павленко. Работа модельщи­ ка ■ чем-то схожа с искусст­ вом скульптора. Только тот по наитию имеет право что- то урезать, что-то надставить, модельщик же действует чет­ ко по чертежу, миллиметр в миллиметр, но такие конфигу­ рации сотворяет из дерева — диву даешься. Среди лидеров цехового со­ ревнования назову также бригадира модельщиков Б. Н. Иноземцева, имеющего право н» личное клеймо, его заме­ стителя Ю. С. Поморцева, B. Д. Корженевского. Это — ветераны цеха, его гвардия, имеющая учеников и последо­ вателей. По силам им выполнение любых задач. Но решать их интереснее, лучше, быстрее сподручней в светлых, про­ сторных пролетах цеха, где работает мокрое пылеподав- ление, эффективно действует приточно-вытяжная вентиля­ ция, а пол устлан плиткой. Так должно быть. Так будет. Мы в это верим. Верим, что в ли­ тейном цехе и цветы могут распускаться. В. МАМАЕВА, крановщица Мурманской судоверфи. Единогласно Экипаж ПСТ «Курганинск» на общесудовом собрании единодушно решил провести субботник в честь партийного форума. З а счет сэкономлен­ ных ресурсов на народный стол будет выдана дополни­ тельная высококачественная рыбная продукция. В. УШАКОВ, первый помощник капитана ПСТ «Курганинск». По-комсомольски, по-ударному Комсомольско - молодеж ­ ный экипаж плавбазы «А лек­ сей Хлобыстов»-имени XXIV съ езда КПСС поддерживает почин передовых предприя­ тий страны о проведе­ нии коммунистического суб­ ботника. Коллектив решил в этот день трудиться на сэ­ кономленном топливе, вы­ работать сверх плана 4 0 тонн пищевой рыбопродукции, 18 тысяч условных банок пресервов. A. КОЗЛОВ, капитан-директор плавбазы «Алексей Хлобыстов». С наивысшей производительностью Экипаж производственно­ го реф риж ератора «Советск» принял социалистические обя­ зательства в день субботни­ ка выработать сверх плана 10 тонн пищевой рыбопро­ дукции, 10 тысяч условных банок пресервов, повысить производительность труда на 1 процент, -снизить себестои­ мость выпущенной продукции на 0 ,5 процента. B. ДОЛУДА, первый помощник капита­ на ПР «Советск». «И Ж СТАНКИ НС КРАСНЕЮТ...» В открытом письме коллективу Тбилисского станкострои­ тельного завода им. С. М. Кирова от коллектива объединения «Мурманская судоверфь», опубликованном в еженедельнике «Рыбный Мурман» 18 октября 1985 года, была высказана острая критика в адрес предприятия в отношении качества то­ карно-винторезных станков. Редакции отвечает генеральный директор Тбилисского станко­ строительного производственного объединения Г. Ш. ДЖИ- КИДЗЕ: «Из-за ряда как субъектив­ ных, так и объективных при­ чин качество нашей продук­ ции действительно еще не от­ вечает современным требова­ ниям. В числе причин — низ­ кое качество литья, полуфа­ брикатов, отдельных комплек­ тующих изделий, несвоевре­ менное их получение, вызыва­ ющее неритмичность выпуска продукции, недостаточная ква­ лификация и численность кон­ трольного аппарата, слабые производственная и техноло­ гическая дисциплина, конт­ роль за соблюдением техно­ логических процессов и др. Открытое письмо в адрес завода взыскательно и прин­ ципиально обсуждено на со­ вещании в День качества со всем руководящим соста­ вом объединения, начальника­ ми цехов, служб и отделов, их заместителями, начальника­ ми участков, мастерами. Пись­ мо обсуждено также непо­ средственно в трудовых кол­ лективах цехов со всеми ра­ бочими и контрольным аппа­ ратом. В ходе обсуждения выявлены узкие места произ­ водства и необходимые ме­ роприятия для резкого повы­ шения качества продукции. На заводе уже проведена определенная работа, осуще­ ствлен ряд необходимых пер­ воочередных как технических, так и организационных меро­ приятий. С участием бригады специа­ листов из родственных пред­ приятий, командированных в объединение Министерством станкостроительной и инстру­ ментальной промышленности для оказания помощи, разра­ ботан комплексный план по «расшивке» узких мест и улучшению качества продук­ ции, который представлен на рассмотрение и утверждение в Минстанкопром. Не дожидаясь утверждения, объединение ведет работу по реализации предусмотренных в плане мероприятий, в ча­ стности по внедрению ново­ го оборудования, обеспечению производства необходимой тех­ нологической оснасткой, изме­ рительными средствами, ре­ монту, улучшению организа­ ции производства, планирова­ ния, контроля и т. д. Кроме этого, объединение ведет работу по повышению конкурентоспособности выпу­ скаемых токарно - винторез­ ных станков. Это позволит зна­ чительно поднять их техниче­ ский уровень. Непосредственные конкрет­ ные виновники дефектов в станках, поставленных объе­ динению «Мурманская судо­ верфь», дисциплинарно и ма­ териально наказаны и строго предупреждены. Надеемся, что проводимая в нашем объединении целена­ правленная работа позволит добиться улучшения качества продукции». Договор 14-ти изготовь то, —ПАРАДОКСАЛЬНО, НО ФАКТ» — кому не известно это расхожее выражение? Произносим мы его с удивлением, раздражением, негодованием — ясное дело, ничем хорошим оно не может быть вызвано. Но особое чувство недоумения вызывают парадоксы в эко­ номике, где, казалось, бы, есть планирование и поставок, и производства продукции, и сбыта ее. Однако... Ч ТО ЛУЧШЕ: рыбу мо­ розить «кругляком» или делать филе? Пресервы выпускать в банках по три килограмма или в маленьких баночках? Давно уж е эти вопросы стали риторически­ ми, изготовление продукции улучшенного ассортимента стало на бассейне задачей номер один. В управлении «Севрыбхо- лодфлот» так и ориентиро­ вали моряков плавбаз: вы­ пускать пресервы в банках № 3 и № 1 9 (это маленькие баночки, круглы е и оваль­ ные). Забота о качестве их, разум еется, была поставлена во главу угла. Подумали и об ассортименте: только за одиннадцатую ’ пятилетку освоено 15 новых видов пре­ сервов. Моряки, понимая всю важность задачи, старались не только выполнить планы по изготовлению этой вкус­ ной продукции, но и значи­ тельно перекры ть их. И вот — пожалуйста: па­ радоксально, но ф акт — ока­ зы вается, ничего этого не надо, продукцию не покупа­ ют. Вот копии телеграмм: «О тказываемся от приема пресервов из ставриды, сар­ дины, скумбрии в мелкой расфасовке и любой залив­ ке,..» «Емкости перегружены. О тказы ваем ся...» «Категорически отказыва­ ем ся...» Москва, Калинин, Красно­ ярск, Р язань, Барнаул, Ярославль, Тула, Саратов... Список обратных адресов очень длинный. Что ж е случилось? Ведь на Всесоюзной оптовой я р ­ м арке представители всех этих и других городов стра­ ны подписали договоры на закупку наших пресервов, по достоинству оценив их вкусовые качества. Может, разонравилась наша продук­ ция? Приелась? Но — новый парадокс — через месяц с небольшим из этих ж е городов приходят те­ леграммы : «Берем, отгру­ ж айте». Как понять такое? Давайте поразмыслим над ситуацией, когда отказы идут потоком. Что же должен' предпринять флот? OcTaHOJ вить производство? А госу­ дарственный план? Конечно, будь то изделия из металла, полежали бы до лучших времен. Но пре­ сервы — продукция скоро­ портящаяся. На банках спе­ циально пишут: не подлежит длительному хранению. А если подсчитать, сколь­ ко средств вложено в каж­ дую баночку? Стоимость оборудования и труд людей, закупка масла, горчицы, пря­ ностей и цена самой банки, транспортировка и перегруз­ ка пресервов — цифра полу­ чается внушительная. И как горько морякам и руководст­ ву флота воспринимать не­ ж елание людей покупать то, что создано в тяж елых усло­ виях моря, ценой огромных усилий и затрат! Но эмоции, как говорится, вещь немате­ риальная, хотя тоже с какой стороны посмотреть: ведь неудовлетворенность рабо­ той (а как будет иначе, если твой труд никому не нужен), считают, социологи, — одна из причин текучести кадров, а тут уж чисто материаль­ ные потери...