Рыбный Мурман. 1986 г. Октябрь.

• Решения XXV11 съезда КПСС-6 жизнь!* Анкета «Рыбного Мурмана» П Е Р Е С Т Р О Й К А : Спроси с себя! 1. Какие перемены произошли в вашем Коллективе после XXV II съезда КПСС! 2. Что, на ваш взгляд, мешает ускоре­ нию! 3. Что зависит лично от вас! 4. Ваши предложения по совершенство­ ванию хозяйственного механизма! НОВОСЕЛЬЦЕВСКИЕ НОВОСЕЛЬЯ 1. Недавно самую главную примету новых отношений я ощутил, когда строители из общежития по улице Ново­ сельцева переезжали в «мало- семейку» на улице Старости­ на. Для СМУ это было Собы­ тие. Ведь годами семьи, в которых уже и по двое детей было, ютились в комнатках на студенческих правах. Потом — новая, долго ожидаемая «не­ ожиданность»: наше предприя­ тие собственными силами, первое в «Севрыбе», стало строить для своих рабочих 54-квартирный дом. В кон­ це будущего года строитель­ ство закончится. Из года в год нам выделяли не более четы­ рех квартир, а тут — сразу дом. Понятно, что воспряну­ ли духом строители, те, кто до сих пор своего благоуст­ роенного угла не имели. К примеру, у нас 14 лет работа­ ет отличный бригадир отде­ лочников Алина Федоровна Бирюкова, а все еще стоит в очереди на жилье. Недавно отчетно-выборная профсоюзная конференция проходила. Приводились на ней такие цифры: в этом го­ ду за неполные десять меся­ цев потери от прогулов со­ ставили 88 человеко-дней. А в 1983 году прогульщики «укра­ ли» у предприятия 990 дней. Огромная разница. Безуслов­ но, сказываются результаты борьбы с пьянством, возведен­ ной в ранг государственной политики (давно бы надо). Но весомыми доводами в пользу добросовестной работы стали и дополнительные квадратные метры жилой площади. Я на примере своей брига­ ды скажу. Были и в ней «чер­ ные дни» после получек. За квартал по двадцать прогулов насчитывалось. При всеобщем нашем попустительстве пьян­ ство процветало. Теперь — нет. В результате оказалось, что та работа, которую рань­ ше делали 22 человека, впол­ не по силам пятнадцати элект­ ромонтажникам. Таков сейчас численный состав бригады. Душевнее, теплее, человеч­ ней стали взаимоотношения ■ коллективе. Как зачастую бы­ вало? Дом, работе — вот и все интересы. Сейчас в управ­ лении заметно большее вни­ мание стало уделяться разви­ тию спорта. Организована фут­ больная команда, неплохо ра­ ботают волейбольная, шахмат­ ная секции, на очереди — со­ здание секции велосипедистов. Реконструирован хоккейный корт. Думаем расширять свою спортивную базу в Долине Ую ­ та. Есть договоренность о строительстве базы отдыха на станции Кица. Так что члены бригады часто встречаются ка спортивных площадках и по­ сле смены. Вообще коллектив у нас дружный, многое умеющий. В принципе, какие наши прямые обязанности? Подвести к объекту внешние электриче­ ские сети. Но зачастую помо­ гаем монтировать сложное электрооборудование и даже автоматику. Юрий Михайлович Арефьев — опытнейший элект­ ромонтажник, к которому и мастера за советом обраща­ ются. Отлично справляются со своими делами Валерий Ф е ­ дорович Фадеев, Владимир Захарович Дудко и другие. 2. Сопротивление мешает. Старые беспорядки раньше каменной стеной на пути но­ вого стояли, теперь стена — точно резиновая. Стукнул в нее, подалась, и снова — на место. Одни современную тер­ минологию назубок вызубри­ ли, а кроме слов — ничего не изменили. Другие притаились, молчком пережидают конца «кампании». Приведу примеры из жизни СМУ. Мы, в брига­ дах, знаем, что по понедель­ никам к нам на объект никто из вышестоящих не заглянет. Они в десять утра начинают оперативное совещание и к концу дня заканчивают. Такая вот «оперативность». Теперь о любителях выпить. Это только в плохих романах мигнуть не успел, а отрица­ тельный герой уже насквозь перевоспитанный. В жизни сложнее. Попал пьяница под пресс и «сверху» и «снизу». Но мысли у него не о том, чтобы не пить, а о том, где пить и что пить? В итоге — дешевого одеколона в мага­ зине не купишь. Гласность. С одной стороны, говорить об упущениях, кри­ тиковать, высказывать свое мнение никто не возбраняет. Пожалуйста. С другой — лю­ ди считают, что им на пред­ приятии до пенсии еще ра­ ботать. А критикуя, можно гораздо раньше уйти. Организационные неуряди­ цы. Корни их оттуда же, от нежелания перемен. Поэтому, к примеру, я в середине ав­ густа пришел из отпуска, а работы бригаде нет. Сначала электромонтажники траншеи рыли, у себя в СМУ и к зи­ ме готовились, а потом нас и вообще в «Мурманскмор- строй» передали. Там и зар­ плату получали. А растворо-бетонный узел сколько строили? До сих пор, кстати, строим. Вспоминается, записывали закончить объект в 1984 году. И ответственным за выполнение был главный инженер И. Н. Шарапов. 3. Раньше, как и все, я кро­ ме плана ничего не замечал. Сейчас, чувствую, с такой установкой работать сложно: от меня зависят и микро­ климат в коллективе, и нрав­ ственная атмосфера, и многое другое. Я, считаю, бригадир средний, учиться еще много­ му надо. Но вот если в техни­ ческих вопросах что-то не по­ нимаю, обкладываюсь литера­ турой и нужный ответ нахожу. А в общении с людьми — не всегда. Начинаешь говорить о пе­ рестройке, об ускорении, мне резонно отвечают: «Ускорение — это значит завтра я дол­ жен работать лучш е,'чем се­ годня. А как? Чем? Двойные мышцы наращивать? Как были у нас инструментами плоско­ губцы да кувалда, так и остались. Где, к примеру, штроборезы, где пороховой инструмент?» Что ответишь? Говорим про ускорение, а на складах хоть шаром покати. Мастерков и тех недостаточно. Коль гово­ рить откровенно, чувствую де­ фицит знаний. Я, бригадир, член партии, не могу объяс­ нить людям суть перестройки. Не на современном уровне знаком с организацией управ­ ления. Всему нужно учиться. 4. Самое главное предложе­ ние для совершенствования хозяйственного механизма — серьезно отнестись к внедре­ нию бригадного подряда. Про­ думать поэтапную систему. То, что мы сейчас называем под­ рядом, даже отдаленно его не напоминает. Слышу иногда: строители не желают работать на полном хозрасчете. Не­ правда это. Производственная неразбериха, никудышные хо» зяйственные связи, организа­ ционная беспомощность, от­ вратительное снабжение мате­ риалами, нежелание руково­ дящих «сопротивленцев» обре­ менять себя дополнительными заботами •— вот что «работа­ ет» против подряда. Сейчас все это прячется под процен­ тами, под валовкой, под вы­ полнением объемов строймон- тажа. Но даже при одной хозрас­ четной сквозной бригаде, вы­ полняющей все работы «под ключ», все выйдет наружу. Бригаду же снабжать материа­ лами надо будет, фронт ра­ бот предоставлять. То есть неукоснительно выполнять все, что в договоре о подряде идет после слов: «Админист­ рация обязуется...» А все же перемены видны невооруженным глазом. Когда на профсоюзных конферен­ циях поднимали вопросы о строительстве своего рабочего кафе, спорткомплекса с фау­ ной, нового общежития, пла­ вательного бассейна? Теперь не только поднимаем — уве­ рены, что решим их. Актив­ ней люди стали, заинтересо­ ванность появилась в решении всех дел: и производственных, и социальных. Новоселье на улице Новосельцева было на­ чалом. Продолжение, безус­ ловно, будет. П. ПОТАМАН, бригадир электромонтажни­ ков СМУ «Севрыба». Л ю д и рыбацкого Севера Х о р о ш е е н а с т р о е н и е Смеется Владимир Ильич Луппий, главный механик плавба­ зы «Рыбный Мурман». Что ж, поводов для хорошего настрое­ ния у него предостаточно. Если говорить о производственных достижениях экипажа, то можно только порадоваться за этот коллектив: значительно пе­ рекрыты планы и социалистические обязательства десяти меся­ цев, на 165,5 процента моряки справились с заданием по выпу­ ску пищевой продукции и пресервов в третьем квартале. Это — лучший результат среди экипажей производственных судов. По итогам девяти месяцев получалось так, что моряки плавбазы каждые сутки выпускали продукции на 23 тонны больше, чем планировалось. И, по-видимому, не последнюю роль в таких достижениях сыграл спорт, которым здесь увлекаются практически все. До­ статочно сказать, что минувшая зимняя спартакиада флота, в которой экипаж участвовал в состязании по семи видам спор­ та, принесла морякам первое место. Что же ему не улыбаться! Работу свою коммунист В. И. Луп­ пий знает досконально и любит беспредельно. За 18 лет в «Сев- рыбхолодфлоте» Владимир Ильич более 30 раз получал благо­ дарности, Почетные грамоты и премии за труд. Но награды были не только за образцовое исполнение своих обязанностей, но и за творчество. Немало задумок Владимира Ильича уже служат людям. В этом году В. И. Луппий стал победителем общефлотского смотра-конкурса на лучшую орга­ низацию соцсоревнования инженерно-технических работников по личным творческим планам. Работа, творчество, спорт — основные грани жизни моряка. И если они спаяны воедино, если помогают друг другу, жизнь становится полней, красочней, интересней, полезней для других. Фото В. КОРЕЦКОГО. Рычаги а ТО ПРОИЗОШЛО в даль- ^ нем районе промысле. Я шел по рыбофабрике БМРТ «Семен Лапшенков» и вдруг случайно обнаружил какое-то оборудование, как говорится, с иголочки. Это оказался рыбо­ разделочный станок Н-2ИРЛ. Опросил на судне буквально всех: для чего он, почему не работает? Ответа не получил. Связался по радио с другими траулерами, никто не знал, для чего эти станки предна­ значены, хотя у них в трю­ мах тоже были Н-2ИРЛ. Пришлось вместе с механи­ ками «Семена Лапшенкова» разобраться, что к чему. Ока­ залось, что эти станки одно­ го из заводов Выборга, закуп­ ленные «Мурманрыбпромом». Их пробовали на берегу нала­ дить, но безуспешно. И вот тогда-то, в 1982 году, кто-то принял решение втереть очки: отправить оборудование в море, пусть, мол, числится в «эксплуатации». Еще бы! Ведь станок стоит 6—7 тысяч руб­ лей. А оказавшись на берегу в неликвидах, потянет за со­ бой цепочку неприятностей для руководителей объеди­ нения. А внешне-то станок загля­ денье: малогабаритный, ком­ пактный, из нержавеющей ста­ ли... И невольно встает вопрос: почему же им не пользова- Мечту лись, почему возили в трю/*? много месяцев и не на одн,3(/ судне? Ларчик открывается просто: это оборудование за­ вод поставляет бракованным, а довести его особого ж е­ лания отдел технологиче­ ского оборудования «Мурман- рыбпрома»,не проявлял. Шке- рили, мол, рыбаки ножом ры­ бу и пусть шкерят. Вот такая «забота» о механизации тру­ да. Вот такая позиция. ...Вместе со специалистами траулера «Семен Лапшенков» мы засучив рукава попробо­ вали наладить бывший хлам. Упростили кинематическую схе­ му, некоторые узлы, и Н-2- ИРЛ заработал, стал выпускать обезглавленную рыбу с уда­ лением внутренностей. Сам обмеряет рыбу, сам ставит на механическую разделку. Максимум продукции — на пищевые цели, минимум —Х З отходы и в РМУ. Потом я пересел на БМРТ «Сергей Макаревич». Там мы уже нашли два подобных стан­ ка. Это значительно облегчи­ ло нашу задачу, ведь для то­ го, чтобы заде.йствовать один станок, нужно дополнительно поставить ленточный транспор- 31 октября 1986 года В И И