Рыбный Мурман. 1986 г. Май.

Решения XXVII съезда К П С С - 6 жизнь! Мост дружбы 1 Новые условия оплаты труда W Паромная переправа на Балтике ЛИТОВСКАЯ ССР, в тесном деловом контакте ведут совет, екие и немецкие специалисты сооружение паромной переправы, которая свяжет литовский город Клайпеду с городом Мукран (ГДР). Члены рабочих групп обеих дирекций переправы сооб. й(а решают сложные организационные и инженерные задачи. Путь от Клайпеды до Мукрана морем паромы будут преодо. левать за двадцать часов. Такой способ доставки грузов по Сравнению с использованием обходных железнодорожных пу. тей позволит сэкономить время примерно в три раза. Грузопо. кок возрастет в год на несколько миллионов тонн. Новую переправу решено ввести в строй в нынешнем году Дню Конституции СССР, В Куршском заливе уже выроо двухсотметровый главный причал-эстакада, уложены две тре. ти железнодорожных путей, возводятся виадуки, дорожные раз. бязки, проводятся подземные коммуникации, сооружаются ли. кии высоковольтных электропередач. f ' 1 НА CHHMKEt общий вид на портал и причальные сооружв. ния переправы. Фотохроника TACOi РУКОВОДИШЬ И ПРЕМИЯ Известно, что все предприятия ВРПО «Севрыба» с нынеш­ него года перешли на новые условия хозяйствования. Однако многие моряки не до конца разобрались в том, как в этих ус­ ловиях будет производиться премирование экипажей. В част­ ности, командного состава судов. Об этом говорит обширная почта редакции. На вопросы моряков отвечает начальник отдела организации труда и заработной платы ВРПО «Севрыба» В. И. КРЮКОВ. D НОВЫХ УСЛОВИЯХ хо- " зяйствования существен­ но изменяется порядок пре­ мирования руководящих, ин­ женерно-технических работ­ ников и служащих. Решено перейти к пофакторному пре­ мированию. В чем его особен­ ности? Ранее для того чтобы ру­ ководящие работники получи­ ли право на премию за теку­ щие результаты хозяйственной деятельности, необходимо бы­ ло выполнить все три основ­ ных показателя премирования, а также 5—7 основных усло­ вий. При невыполнении хотя бы одного из 8—10 и более основных показателей и усло­ вий премии не выплачивались. С 1986 года премии за вы­ полнение и перевыполнение Ллана этой категории работни­ ков будут выплачиваться по трем основным самостоятель­ ным показателям: — объем товарной продук­ ции с учетом заданий и обя­ зательств по поставкам про­ дукции в соответствии < за­ ключенными договорами, а также с учетом установленно­ го предельного процента не­ довыполнения заданий и обя­ зательств по договорам; — выпуск пищевой рыбной Продукции высшего и первого чорта в натуральном выраже­ нии, включая консервы; — прибыль (снижение убыт* ков). Премирование производит* ся за каждый показатель от* Дельно, независимо от выпол­ нения других. Однако важ­ ность выполнения обяза­ тельств по поставкам продук­ ции существенно возрастает. Поэтому при невыполнении этого показателя ниже уста­ новленного предельного про­ цента недовыполнения премии руководящим работникам за основные результаты хозяйст­ венной деятельности по всем показателям не выплачивают­ ся. В то же время за полное выполнение поставок продук­ ции в соответствии g заклю­ ченными договорами по ито­ гам работы за год предусмот­ рено дополнительное преми­ рование руководящих работ­ ников до двух месячных долж ­ ностных окладов. И еще одна особенность в премировании. Размер премии за выполнение и перевыполне­ ние плана по объему товарной продукции с учетом обяза­ тельств по поставкам должен быть не менее 60 процентов общей суммы премии по пер­ вым двум показателям. Соот­ ветственно, на премирование за выполнение и перевыпол­ нение плана по выпуску пище­ вой рыбопродукции в нату­ ральном выражении должно направляться не более 40 про­ центов общей суммы премии. Максимальный размер пре­ мии руководящим инженерно- техническим работникам и слу­ жащим за выполнение и пе­ ревыполнение плана по товар­ ной продукции с учетом обя­ зательств по поставкам и по выпуску пищевой продукции высшего и первого сорта — 50 процентов месячного до лж ­ ностного оклада в расчете на месяц. Кроме того, руководящим работникам производственных объединений и предприятий выплачивается премия за вы­ полнение и перевыполнение плана по прибыли или сниже­ нию убытков. Размер премии по этому показателю не мо­ жет превышать 0,25 месячного должностного оклада в рас­ чете на месяц. Учитывая нацеленность по­ ощрительных систем на дости­ жение высоких конечных ре­ зультатов, существенно со ­ кращен перечень специальных систем премирования. У ста­ новлено, что в течение года премии по спецсистемам пре­ мирования (до двух с поло­ виной месячных должностных окладов) руководящим работ­ никам выплачиваются за:. — создание и внедрение новой технологии, техники и поставку продукции на экс­ порт; — разработку, освоение и поставку изделий общей тех­ ники; — ввод в действие произ­ водственных мощностей и объ­ ектов строительства. Конкретные размеры пре­ мий для каждого руководящ е­ го работника на предстоящий год должны устанавливаться одновременно с утверждением заданий объединениям и пред­ приятиям. Повышается роль премиро­ вания за экономию конкрет­ ных видов материальных р е ­ сурсов. Для большинства ин­ женерно-технических работни­ ков и рабочих эта форма ма­ териального стимулирования достаточно существенна — до 0,25 тарифной ставки или должностного оклада. трудового коллектива И С ПЛЕН ЛОЛОЙ... Плачивается из средств соци­ ально - культурных мероприя­ тий. Увеличен ассортимент продуктов питания за счет снабжения моряков свежей ка­ пустой, молодым картофелем, Луком, приобретенными по ко­ миссионным ценам. Разница в ценах также возмещается из Этого фонда. Расширены воз­ можности одиноких и много­ детных матерей получить ме-' О та в детских и дошкольных учреждениях. Дополнен и раз­ дел «Трудовая дисциплина», Нерадивые, лодыри, пьяницы £тали чувствовать себя в кол­ лективе еще более неуютно. Словом, договор .обретает с каждым годом все больший авторитет, оказывает заметное влияние на совершенствование и развитие деятельности тру­ дового коллектива. Однако, чтобы он «работал» еще более эффективно, необ­ ходимо снять с него налет формализма, избавить от не­ которых бюрократических, бу- маготворческих тенденций. Начнем с процесса реги­ страции этого документа в вышестоящих профсоюзных и хозяйственных инстанциях. Времени на это отводится пят­ надцать дней. Если считать, что договоры обсуждаются в коллективах во второй полови^ не февраля, затем их нужно отпечатать, после требуется €■ время на регистрацию, на из* дание в типографии. И только потом, чуть ли не на исходе первого полугодия, договор поступает на суда в виде бро­ шюры. А что дает регистрация, ко­ му она нужна? Директивные письма Министерства рыбно­ го хозяйства утверждают, что она должна «повышать роль договоров в решении...» Но, странное дело, ст. 8 КЗоТ РСФСР в связи е от­ меной регистрации дает это­ му примерно ту же мотиви­ ровку: «значительно повыша­ ется ответственность за содер­ жание договоров...» и т. д. Регистрация отменена — ре­ гистрация волей отраслевого министерства продолжается. Совершенно ненужные затра­ ты труда и времени, если учесть к тому же, что в при­ ложениях к договору боль­ шинство положений обладают самостоятельной юридической силой, а к подготовке доку­ мента привлекаются юристы предприятия. У ПРОСТИТЬ коллективный ДОГОВОР, а следователы но, сделать короче его путь к экипажам, с моей точки зре­ ния, могла бы разработка его в целом на пятилетку. В нем предусматривались бы основ­ ные направления производст­ венного и социального разви­ тия предприятия, а отдель­ ные разделы ежегодно бы детализировались. К сожалению, есть тревож­ ные факты (и не единичные), когда морякам не создается необходимых условий для плодотворного труда и актив­ ного отдыха. Моряки вносят предложения, ищут пути ре­ шения наболевших вопросов, но, чего греха таить, плетутся эти предложения с одной слу. жебной ступеньки на другую и либо решаются с черепа­ шьей скоростью, либо вооб­ ще отодвигаются в сторону. Если сгруппировать все Предложения от плавсостава и работников береговых подраз­ делений (а их поступило 208), то по тематике они классифи­ цируются так: 43 предложе­ ния направлены на совершен­ ствование производства, со« циалистического соревнования, а 165 предложений — об улуч* шении условий труда и быта, Предложений много, а в договор на 1986 год включены лишь 16,8 процента. Причем из года в год со страниц од­ ного договора на страницы следующего перекочевывают Оункты об обеспечении авто­ бусом рыбаков, приходящих с моря в ночное время, об организации и удешевлении проезда до плавмастерской «Резец» работников этого предприятия и членов экипа­ жей судов, удешевлении сто­ имости проживания в ДМО и Т. п. Экипажи семнадцати кораб­ лей, а это полторы тысячи че­ ловек, предлагают вернуться к прежнему, более разумно­ му порядку выдачи спецодеж­ ды и спецобуви. Однако дей­ ствует другой, предписанный ВРПО «Севрыба» и обкомом профсоюза порядок. Но плав­ состав не видит в нем преи­ мущества. Напротив. Спраши­ вается, для кого он введен? Мы ведь все-таки во главу у г­ ла ставим человеческий ф ак­ тор. Много лет говорят моряки и о том, что получить путев­ ку в пансионат «Рыбак Запо­ лярья» — событие. В своем пансионате моряк имеет воз­ можность отдохнуть раз в 5—7 лет. А о расширении пан­ сионата не слышно. Что-то по предложениям рыбаков могла бы сделать и администрация «Мурманрыб- прома», да руки связаны ин­ струкциями, положениями, ко­ торые не просто устарели, а порой вызывают недоумение из-за их несуразности. К примеру, нормы выдачи спецодежды для ловцов под­ ледного лова, работающих в сельском хозяйстве, нельзя применить для таких же лов­ цов, причисленных к рыбной отрасли. Как будто не на одних во­ доемах, не под одним запо­ лярным небом они рыбачат. И начинаются переписка, согла­ сования, доказательства того, что белое есть белое. Администрация и профсоюз­ ный комитет в месячный срок должны рассмотреть критиче­ ские замечания и предложе­ ния, поступившие в ходе об­ суждения договора, и сказать о том, какие приняты меры. А подобные неувязки препят­ ствуют этому. Договор между администра­ цией и трудовым коллективом — это испытание делом и тех, и других. Крепнущее год от года 'бла­ госостояние рыбацкого кол. лектива и устойчивая экономи­ ка объединения говорят о том, что испытание идет успешно. Тем не менее те негативные примеры, которые приводи­ лись выше, свидетельствуют и о том, что эта форма участия коллектива в управлении про­ изводством еще очень далека от совершенства. И теперь — возможно дальше, чем когда, либо, поскольку XXV II съезд КПСС и в деле демократиза­ ции управления производством нацелил нас на достижение та­ ких яершин, о покорении ко­ торых в силу инерции, в си­ лу привычки и не мечталось. Эти высокие ориентиры и нуж­ но иметь в виду при заклю­ чении коллективного догово­ ра. Е. ВОРОБЬЕВА, инженер отдела научной организации труда, зара­ ботной платы и управления производством объедине­ ния «Мурманрыбпром». ш МУРМАН 5 23 мая 1986 года