Рыбный Мурман. 1986 г. Июль.

• Партийная жизнь • =»i ПРОДОЛЖАЕМ РАЗГОВОР " 11 О необходимости повыш ения социологической ку л ь ту р ы х о ­ зяйственны х руководителей и идеологического актива, о пр о­ блемах изучения человеческого фактора и создания в области единой социологической служ бы начал разговор кон сультан т Дома политпросвещ ения В. Ф. М арарица в статье «Чтобы не действовать вслепую» (см. «РМ», № 21 за 23 мая). Не каждый эффект о ц е н и ш ь р у б л е м С ЕГОДНЯ немногочис­ ленные социологиче­ ские силы, имеющиеся в об­ ласти и даже у нас в отрас­ ли, разобщены, их действия напоминают в какой-то сте­ пени деятельность кустарей- одиночек. Объединение, ко­ ординация работ, на мой взгляд, даст возможность более эффективно анализи­ ровать конкретную социаль­ ную ситуацию, выделить ряд первоочередных проблем и задач, на изучение и реше­ ние которых необходимо ) ^-сконцентрировать основное ( внимание. Неоднократно в партийны х докум ентах указы валось на то, что в решении проблем трудовы х коллективов необхо­ дим ком плексны й подход, единство хозяйственной, ор­ ганизаторской и идеологиче­ ской работы. Это предполага­ ет и требует анализа, оценни, прогнозирования «социальной» эфф ективности использования производственны х ресурсов, приним аемы х эконом ических реш ений, их влияния на раз­ витие трудового коллектива и отдельной личности. Одним словом, наряду с те хн и ко -эко ­ ном ическим планированием и управлением необходима си­ стема социального планирова­ ния и управления. На практике несогласован­ ность между организатор­ ской, хозяйственной н идео­ логической деятельностью порождает разрыв между словом и делом. Проблема эта актуальна и для пред­ приятий рыбной отрасли. В этом смысле очень инте­ ресна одна восточная притча 6 трех слепцах, которы х пр о­ сили описать слона. Тот, кто потрогал хобот, сказал, что слон длинны й и теплы й. Кто ощ упал кл ы к, утверждал, что слон твердый и остры й. А кто наткнулся на ногу слона, заявил, что слон вы сокий и кр угл ы й , ка к дерево. По сути — все они были правы, н икто из них не лгал. И вместе с тем ка к далека истинная ка р ­ тина от описаний каж д ого из них. Не так ли получается и у нас, когда, говоря о реше­ нии задач ускорения научно- технического прогресса, о перестройке и совершенство­ вании системы управления и методов хозяйствования, о повышении роли человече­ ского фактора, рассматрива­ ем их как бы в отдельности, в отрыве одна от другой. Методы хозяйственно-эко­ номического планирования и управления у нас отрабо­ танны, разнообразны, со вре­ менем совершенствуются. А вот адекватной системы уп­ равления социальными про­ цессами у нас еще не созда­ но ни на одном уровне. Эти вопросы отражаются в дея­ тельности многих структур­ ных подразделений (плано­ вый отдел, отдел труда и заработной платы, отдел кад­ ров), общественных органи­ заций. -Мероприятия социаль­ ного характера включаются н в планы социального раз­ вития (если они есть), и в коллективные договора, и даже в технико-экономиче­ ские планы. Но, чтобы до- : стигнуть желаемого резуль­ тата, необходимо упорядо­ чить эту работу. И начинать ее, видимо, следует с самих предприятий. Долгие годы существовал, да, пожалуй, у многих хо­ зяйственных руководителей и сейчас сохраняется, неко­ торый «иммунитет» к социо­ к логическим исследованиям. •Объясняется это, во-первых, «всезнанием» социальных проблем своего трудового коллектива. И, во-вторых, отсутствием так* называемо­ го экономического эффекта от исследовательских разра­ боток. Да, действительно, такой эффект не всегда бро­ сается в глаза, порой его даже невозможно выразить в рублях. И зачастую во имя ложно понимаемой эко­ номии мы отказываемся изу­ чать важные социальные вопросы и при этом несем потери, которые впоследст­ вии могут измеряться тыся­ чами рублей. Возьмем, к прим еру, та кую проблему, ка к текучесть ка д ­ ров. Больной вопрос для фло­ тов и береговы х предприятий бассейна. И когда речь об этом заходит, любой руко в о ­ дитель вам скаж ет: «Дайте жилье, детские сады и т. д. и проблема решится». Но, изучив причины текучести кадров на М урманском рыбокомбинате, в рыбном порту, на тарном ко м ­ бинате, в управлении «Мур- манрыбпром», мы обнаруж или самые разнообразные, подчас и неожиданны е причины , устранение которы х вовсе не требует капитальны х затрат. А удовлетворенность трудом между тем повы сится. (Подроб­ но о результатах этого социо­ логического исследования мне уж е приходилось рассказы вать на страницах еженедельника). Практика доказывает, и я полностью согласна с ав­ тором статьи, что эмпиризм в управлении социальными процессами, принятие скоро­ спелых решений, основан­ ных только на опыте и ин­ туиции. приводят к значи­ тельным социальным, воспи­ тательным и экономическим издержкам. В этой работе, говоря словами известного советского социолога В. Шубкина, могут быть гром­ кие, но холостые выстрелы. Отрадно отм етить, что в отрасли все больше появляется руководителей с новым типом мышления, которы е в п р и н я­ тии управленческих решений стали опираться на результа­ ты социологических исследо­ ваний. Например, к нам обра­ тилось руководство ф абрики орудий лова с просьбой иссле­ довать и дать рекомендации по адаптации молодежи на это>л предприятии. Казалось бы, данный вопрос для фаб­ ри ки в настоящее время не актуален. Текучесть кадров минимальная, предприятие ста­ бильное и по производствен­ ным показателям . Здесь уж е внедряется бригадны й хозрас­ чет. Острых социальны х про­ блем тоже вроде нет. И вместе с тем предварительные данные исследования показа­ ли, что социальная задача, ко ­ торую поставила адм инистра­ ция фабрики орудий лова пе­ ред нами, вовсе не случайна... Это умение прогнозиро­ вать проблемы и' вовремя влиять на причины, их по­ рождающие, а не «бить по хвостам» во многом зависит от культуры руководителя. И вооружить его этой куль­ турой поможет создание со­ циологической службы в об­ ласти, которая объединит разобщенные, силы социоло­ гов, психологов. В заключение хочется вы­ сказать предложение о про­ должении разговора на стра­ ницах еженедельника по су­ ществу обсуждаемых вопро­ сов с участием заинтересо­ ванных организаций. Д. РАСКИНА, зав. сектором Северного филиала ЦНОТУПРХ. Г )П Ы Т СТАРШИХ, СОЕДИНЕННЫЙ С МОЛО­ ДЫМ ЗАДОРОМ, обычно дает прочный сплав работоспособности, высокой продуктив­ ности труда всего коллектива. А когда такое сочетание соблюдается в партийной органи­ зации эки па ж а , успех обеспечен. Не случайно команда БМРТ «Павел Панин» объединения «М урм анрыбпром » всегда была в числе по­ бедителей соревнования. И по итогам гикнув­ шей пятилетки заняла второе место на фло­ те. Правда, в последнем рейсе неудачи пре­ следовали м оряков: подводило техническое со­ стояние судна. Но — впереди капитальны й ремонт, затем эки п а ж соберется на борту для новы х ,славных дел, А ком м унисты зададут н уж ны й тон. НА СНИМКЕ (слева направо): ком м унисты ветеран флота начальник радиостанции Олег Васильевич Кузнецов, старш ий матрос Н и ко­ лай Васильевич Мильшин, член обкома КПСС, председатель ком итета профсоюза судна элентромеханин Н иколай Васильевич Ж аравин, старш ий матрос Борис Х ансикович Кван. ФОТО В. КОРЕЦКОГО, БУДНИ ПЕРВИЧНОЙ Каков дирижер, таков и оркестр Д ВА С ПОЛОВИНОЙ года БАТ «Генерал А н дрю ­ щенко» трудился на нелегких промысловых дорогах и с са­ мого первого дня спуска на воду ни разу не был в порту приписки. U АЧИНАТЬ ВСЕГДА ТРУД- * * НО. Тем более если речь идет о формировании •нового коллектива. Этому эки­ пажу повезло. Повезло в том, чт0 сюда пришли работать те, кому далеко не безразличны заботы общие. Командный состав траулера «Генерал Андрющенко» подо­ брался на редкость удачный, хотя люди здесь самые о бы к­ новенные, разве что чуточку внимательнее друг к другу, человечнее, что ли. В море, как нигде, прояв­ ляется характер челозека. Здесь все как на ладони, ни­ чего не скроешь. Очень вер­ но сказал Руслан Джемалозич Коколадзе, первый помощник капитана, что в хорошем эки­ паже остаются самые надеж­ ные, сильные моряки, которые строят «по кирпичику» ста­ бильный коллектив. А другие, те, что только пристраивают­ ся, потом уходят, кто поти­ хоньку, кто со скандалом, но все равно уходят. «Впервые, за почти десять лет работы в должности первого помощ ­ ника, я полностью удовлетво­ рен коллективом, — признал­ ся Руслан Джемалозич. — Большая заслуга в этом пер­ вого помощника капитана А н д ­ рея Филипповича Сенченко, которого в этом рейсе мне пришлось замещать. Люди у нас прекрасные, работать с ними было очень интересно, а этот, последний рейс перед приходом в родной М урманск еще характерен тем, что у нас не было ни одного случая на­ рушения «сухого закона». Зна­ чит, так работать можно!» Передо мной сидит капитан БАТа Николай Егорович Титоз. Моложавый, высокий, подтяну­ тый, он просто подкупает от­ кровенностью и доброжела­ тельностью, и как ж е хорошо, с теплотой говорит он о сво­ ей команде! В его словах искренность и правдивость, хотя говорим мы не только о хорошем, но и о том, что м е­ шает работать, с какими пр о ­ блемами рыбаки сталкиваются на промысле. Капитана под­ держивает и главный механик судна, секретарь партийного бю ро Павел Игоревич Тысько. Специалист с большим стажем, представитель семейной дина­ стии моряков, человек, остро чувствующий неполадки в своей работе, он с горечью говорит о недостатках, кото­ рых могло бы и не быть. Взять, к примеру, вопрос о техническом оснащении трау­ лера. Судно современное, ко м ­ фортабельное, а труд рыбо­ обработчиков, чрезвычайно тя ­ желый труд, по-прежнему остается ручным. На прием ке суДна несколь­ ко лиш них суток ждали, когда ж е Привезут разделочные м а­ ш ины , и потом же приш лось от них отказаться. Потому что многое не продумано, не учте­ но. А выработка? За сутки с такой i-ехникой фабрика вы ­ дает 35 тонн пр од укции, а вручную , за 10 часов обработ­ чи ки дают 60 тонн той ж е про­ д укц и и , причем лучш его ка ч е ­ ства. К ак тут не поломать го­ лову! По этому вопросу главным м ехаником была написана до­ кладная записка. Приехали, разобрались, убедились в не­ состоятельности такой техни- ни. Что ж е касается эконом ии топлива, то и здесь роль глав­ ного м еханика, к а к производ­ ственника, к а к ком м униста, ве­ лика. Велика самоотдача че­ ловека, знающ его и любящего свою работу, ум еющ его вы ­ явить и поддержать интерес к делу у д ругих. И п этом ему больш ую помощь оказал второй м еханик, тоже ко м м у­ нист, Михаил Федосьевич Са­ енко. ...Полгода назад, едва п р и ­ няв дела, Ты сько сразу же принялся за свои механизмы в машине. Надо, не надо, но он дотошно проверял, «подчи­ щал» те хн и ку, не давая поноя ни себе, ни другим. Уже был печальны й опыт в прежнем рейсе, иогда приш лось пр о­ стоять вхолостую целых 9 су­ ток. Повторять подобные «экс­ перименты» главный м еханик не намеревался. Помогло и то, что ему приш лось некоторое время быть ф лагманским ме­ хаником , а это означало не­ маловажный факт: получая инф ормацию со всех промы с­ ловы х судов о положении дел с топливом, он имел возм ож ­ ность находить оптимальные варианты расходования топли- ва. Борьба за экономию ГСМ стала в этом коллективе не отпи ской , не «галочками» в отчетах, г» большим, настоя­ щим делом,' где все решается сообща. Об этом говорит и председатель группы народно­ го ко н тр о л я , заместитель сек­ ретаря партбюро экипаж а Юрии Петрович Я ким чук, мнение к о ­ торого очень ценят в ко л л е к­ тиве. В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ по­ чти треть личного со- стаза коммунисты. Четыре че­ ловека — кандидаты в члены КПСС. И будет не голослоз- ным сказать, что партийная ор- ганиза'ция на траулере пред ­ ставляет собой надежный азан- гард коллектива. Двенадцатая пятилетка д о л ж ­ на стать переломной в деле ускорения нашего развития, а отсюда — необходимость строить всю работу уже по- иному, старые мерки не го ­ дятся. Идет перестройка в психологии людей, их миро воззрении, и моряки БАТ «Генерал Андрющенко» — не исключение, а пример того, как можно добиться слажен­ ности, стабильности в работе всего экипажа. Юрий Петрович Якимчук, говоря о работе судовой пар­ тийной организации, подчерк­ нул один из важных моментов: — Нельзя забывать о том, что люди стали мыслить мас­ штабнее, чт0 их кругозор рас­ ширился. Мы не должны рас­ считывать на среднего м оряч­ ка, который слушает в пол- уха лекции на политзанятиях. Нет, моряк сегодня стал об­ разованнее, компетентнее, ак­ тивнее. Мы месяцами оторва­ ны от родной страны. Инфор­ мация о многообразных рит­ мах жизни нашего народа приходит с опозданиями в си­ лу специфики -нашей профес­ сии. Но это вовсе не значит, что мы живем только забота ми о выполнении планов. Труд рыбаков чрезвычайно тяжел, да . и рыбацкое счастье, как говорится, не только в зара­ ботке. Устают люди, но асе равно находят время для об­ щественной работы, для увле­ чения спортом, самообразова­ ния. Вот вы видели наш музей памяти генерала Андрющ енко, имя которого носит наш трау­ лер. Видели стенды, фотога­ зету, уголок здоровья. Все это делают моряки п0 собствен­ ной инициативе, с любозью и огромным желанием. Отрадно, что партийная ор­ ганизация «Генерала А нд рю ­ щ енко» умеет определить на­ правления своих действий, вы ­ делить клю чевы е звенья рабо­ ты , своевременно поддержать творче скую и ни ци ативу м оря­ ков, обеспечивая оперативное решение важ нейш их вопросов, от ко то р ы х зависит достиж е­ ние кон е чн ы х результатов. М ож но без преувеличения с ка ­ зать, что партийное руковод ­ ство эки па ж е м — в надеж ны х рука х. ...Закончился еще один тру- дозой день. Кто спешит к до­ машнему теплу, кто собирает­ ся навестить друзей, у кого-то не решены другие дела, а ко- му-то хочется просто п о б р о ­ дить по родному городу, за­ быться на короткое время, от­ влечься от нескончаемых про­ изводственных проблем до следующего дня. М оряки от­ дыхают. Они это заслужили. Л. ТАРТАКОВСКАЯ, наш вкешт. корр. РЫБНЫЙ МУРМДН 4 июля 1988 гор