Рыбный Мурман. 1986 г. Февраль.

• Планы партии ~ планы народа На М урм анском участие Л енинградского м онтаж но­ наладочного управления (ЛМНУ) работает всего 42 человека (вклю чая управ- ленчесиий аппарат). Вале­ рий Лободенко приш ел т у ­ да шесть лет назад, когда там организовы валась б рига­ да наладчиков для рыбо­ комбината. А спустя год молодому рабочему п р и ­ своили звание уд арника ком м унистического труда. Валерий кур са н т вечер­ него отделения судовы х силовых механ и з м о в МВИМУ, и учеба помо­ гает ему в работе. Он один из опы тнейш их на­ ладчиков в бригаде. СЛОВО— ПЕРЕДОВИКУ * «Под ключ»-и навсегда П РОХОДЯТ годы, и я все больше и больше убежда­ юсь, что с работой мне по­ везло. По самому большому счету. Но что удивительно: о нашем управлении, которое относится к Всесоюзному объ­ единению «Рыбремспецстрой- монтаж», а тем более о его М урманском участке, мало кто слышал. А тот, кто слы­ шал, мало что знает. А ведь все наверняка следят за тем, как в последние годы перево­ оружается наша рыбная от­ расль. Возьмите ВРПО «Сев- рыба»: второй и третий коп­ тильный заводы, холодильные комплексы фирменных мага­ зинов «Океан» и «Нептун», за­ вод белковых концентратов... Знакомые названия. С гордо­ стью скажу: мы знаем эти предприятия не понаслышке — готовили на них к пуску оборудование. Наш участок небольшой. Работают всего три брига­ ды. В нашей — двенадцать че­ ловек. Вообще участок обслу­ живает предприятия ВРПО «Севрыба», наша бригада — в частности, рыбокомбинат. Туда сейчас поступает много техники. Сдать ее «под ключ» после монтажа — наша за­ дача. Не хочу сказать, что специалистам комбината это не под силу. Им просто неког­ да осваивать все, и без того много линий, за которыми ну­ жен глаз да глаз. Поэтому часть нового, незнакомого оборудования отдается нам. Порой и недели не хватает, чтобы понять, почему новень­ кая машина «не идет». Вот, к примеру, мы сейчас «бьемся» над разделочной машиной по проекту Калининградского опытного производственно­ технического объединения. У нее справа и слева от основ­ ного корпуса находятся меха­ низмы для разделки рыбы. Так вот, с одной стороны, все нормально, а с другой — сырье идет подчас в отходы. А это не годится. Но все рав­ но через день-два она у нас заработает. Железную «по­ мощницу» ставим прямо в це­ хе, на глазах у рыбообработ- чиц. Больно смотреть, как девчата в резиновых перчат­ ках, в воде шкерят рыбу. Тя­ жело им. Поэтому хочется, чтобы эта разделочная маши­ на поскорее вступила в строй. И верим, что в конце концов победим мы ручной труд. Идет четвертый день работы XXV II съезда. С особым вни­ манием слушал все выступле­ ния, касающиеся обновления производственного аппарата. Правильно сказано в Основ­ ных направлениях, что обнов­ ление это должно произойти за счет более быстрой замены малоэффективного оборудова­ ния более прогрессивным, вы­ сокопроизводительным. Может, за то, что мы всегда имеем дело е самой совре­ менной техникой, и нравится мне эта работа? А может быть, дорог мне хлеб налад­ чика и потому, что каждый раз неожиданен он? До армии я слесарил на льдозаводе, в основном ленты на транспор­ тере клеил. А сюда пришел и испугался: справлюсь ли? Пом ­ ню, пришли мы тогда с Ива­ ном Ивановичем Малиновским на второй холодильный завод филетировочные машины д е ­ лать. Пришли, а на их месте — три груды железа, деталей то есть. «Если вы, — сказал нам главный инженер, — хотя бы две машины сделаете, это будет здорово». Я за голову схватился, а Иван Иванович говорит: «Думай, парень...» Он уж е тогда был один из самых опытнейших наладчиков на участке. Мне здорово помо­ гал. Не столько делал что-то за меня, сколько мыслить, д о ­ думывать учил. У нас в бригаде обстановка творческая. За последние го ­ ды на участке только от на­ ших ребят рацпредложения поступают. Здесь большую роль сам бригадир играет — Вячеслав Васильевич Майоров. Удивляюсь я ему: постоянно человек в поиске, вечно что-то выдумывает. Вот недавно с ин- женером-наладчиком Евгением Кузьмичем Горшковым (тоже из нашей бригады) испыта­ тельный стенд для автоклавов соорудили. Раньше, чтобы п р о ­ верить их настройку, надо было все трубки из шкафа уп­ равления вынуть, каж дую в отдельности — подключить к монометру. Новый стенд м о ­ жет проверять все параметры одновременно, не требуя раз­ борки. Сколько времени выиг­ рывается! В отдельных случаях или если попадется «строптивая» машина, мы все вместе соби­ раемся у кого-нибудь дома и обсуждаем, как быть дальше. Об одном таком особом слу­ чае расскажу. В прошлом году на консервном заводе ком би­ ната западногерманские спе­ циалисты устанавливали новую систему к автоклавам. Нам надо было срочно переставить шкафы управления, а это вле­ чет за собой перемонтаж электрооборудования. Смот­ рел, смотрел, как мы работа­ ем, один дотошный немец (руководитель группы ) да и говорит: «Не справитесь вы за две недели: сложно. На это месяц надо». Нас, конечно, за­ дело за живое замечание нем­ ца. Вечером у бригадира си­ дели, думали. И сделали. За Пять дней. Впрочем, мы всег­ да стараемся так работать. Потому что машины созданы для людей, и чем раньше они начнут помогать- рабочим, тем лучше. Мы стараемся прибли­ зить этот момент как мож но быстрее. В. ЛОБОДЕНКО, наладчик М урманского участка Ленинградского монтажно-наладочного уп­ равления. Правофланговые В экипаже делегата съезда Коммунистический субботник, посвященный XXV II съезду КПСС, явился всенародным тру­ довым праздником. Как правило, коллективы добивались наивысшей производительности труда на своих рабочих местах. 153 миллиона человек участвовало в субботнике. Они вне­ сли значительный вклад в выполнение пред ­ съездовских обязательств. Только промыш ­ ленной продукции на предприятиях страны Э КИПАЖ прославленного БАТ «Маршал Еременко» в эти дни работает с особым накалом: ведь капитан-дирек­ тор Н. И. Гуцкалов находится на XXV I! съезде КПСС. Каж­ дый день моряки сообщают ему о том, что дела идут хо­ рошо, экипаж прилагает все силы, чтобы не подвести свое­ го делегата и перевыполнить рейсовое задание. В числе лучших тружеников траулера — матрос первого класса комсомолец Леонид Михайлович Гарнат. За восемь лет работы на флоте он за­ воевал уважение товарищей: они избрали его членом су­ дового комитета народного контроля. Трудолюбивого м о­ ряка не раз отмечали премия­ ми и благодарностями и на судне, и на флоте. За отлич­ ный труд и общественную работу Леонид Михайло­ вич награжден Почетной гра­ мотой комитета ВЛКСМ М ур­ манского тралового флота. Фото В. КОНОНОВА. ■ "■■Э хо «красной субботы» выпущено на 1 миллиард 338 миллионов руб­ лей, в фонд двенадцатой пятилетки передано около 100 миллионов рублей. Есть в достиже­ ниях участников коммунистического суббот­ ника вклад и северян: моряков, рыбообработ­ чиков, портовиков, судоремонтников. В прош ­ лом номере мы опубликовали часть сообще­ ний об итогах «красной субботы». Вот еще два из них! Дай руку, смежник Находясь в дальнем районе промысла, экипаж транспорт­ ного рефрижератора «Хибин­ ские горы» заключил договор на соцсоревнование с экипа­ жем БАТ «Капитан Телов» тралфлота и предложил орга­ низовать на период перегруз­ ки рыбопродукции совместное проведение коммунистиче­ ского субботника. Коллектив БАТа' предложение принял. Нормы выработки в этот день выполнены на 200 про­ центов, судовые механизмы работали на сэкономленном топливе. Наивысшей производитель­ ности добилось грузовое зве­ но, руководимое матросом коммунистом К. А. Хахаевым. Работая в трюме на прием­ ке от промыслового судна рыбопродукции, они перевы­ полнили норму на 250 про­ центов. В результате прове­ денной комплексной обработ­ ки БАТу «Капитан Телов» сэ­ кономлено 23 часа промысло­ вого времени. Н. БАДЯЕВ, капитан-директор ТР «Хи­ бинские горы». П о - х о з я й с к и ! На коммунистическом суб- тал на сэкономленном топли- ботнике выпущено 80 тысяч ве- банок консервов, заморожено Ю. ЛЕБЕДЕВ, 45 тонн пищевой рыбопродук- капитан - директор плавба- ции. В этот день экипаж рабо- зы «Маточкин Шар». Проблемы НТП ОЖИДАТЬ „СВЕРХУ" В СЕМЕРНОЕ ускорение научно-технического прогресса наз­ вано на XXV II съезде КПСС ключевой политической и хо­ зяйственной задачей. За пятилетие страна должна получить не менее двух третей прироста производительности труда за счет использования достижений науки и техники. Однако на пути к техническому перевооружению , к реконструкции производ­ ства немало еще препятствий, которые зачастую мож но пре­ одолеть, не дожидаясь распоряжений «сверху». В ОПРОС ПОСТАВЛЕН , может быть, с излиш­ ней категоричностью, так как чаще всего эти два на­ чала переплетаются в стиле руководства на любом пред­ приятии. И все же на неко­ торых, к их числу принад­ лежит и Кандалакшский ры­ боконсервный завод, предпо­ читают ждать, надеяться больше на «верха», чем на самих себя. Надо признать, что сейчас у руководства за­ вода есть для этого немалые основания. Вот что говорится в под­ писанном генеральным ди­ ректором Мурманского ры­ бокомбината В. Ф . Зелен­ ским плане экономического и социального развития за­ вода: «Построить 3-этажный производственный корпус с административно - бытовой пристройкой, столовой, раз­ местить в нем производство консервов в объеме 9,4 мил­ лиона условных банок в год. Провести реконструк­ цию всех инженерных сетей со строительством очистных сооружений, капитальный рёмонт и реконструкцию су­ ществующего главного кор­ пуса. Разместить в нем вы­ сокомеханизированное про­ изводство по выпуску рыбы холодного копчения в объеме 800 тонн в год, построить комплексный финский холо­ дильник емкостью 500 тонн. Кроме создания нормальных условий работающим на за­ воде, предусматривается так­ же строительство в 1986 — 1990 годах двух жилых до­ мов на 60 квартир каждый». Вот такие радужные пер­ спективы ожидают канда- лакшских рыбообработчиков завтра. Но это завтра. А что сегодня? 76 процентов рабочих за­ вода, в основном женщины, заняты тяжелым ручным трудом. Оборудование, кото­ рое применяется сейчас в цехах, не отвечает современ­ ным требованиям, давно уста­ рело, однако замена его на более производительное ве­ дется недостаточно быстры­ ми темпами. Низок уровень ■механизации. В то же вре­ мя годовые планы по рацио­ нализаторской работе регу­ лярно не выполняются. Так, например, в прошлом, 1985 году намечалось внедрить в производство 10 рационали­ заторских предложений, внедрено только шесть с об­ щим экономическим эффек­ том 500 рублей, что тоже ниже намеченного. — Рационализаторская работа в основном направле­ на на усовершенствование и модификацию оборудования, — объясняет это положение главный инженер завода Ю. М. Белоусов. — А у нас оборудование выпущено в пятидесятых годах. Где уж на нем развернуться рацио­ нализаторам... Трудно не согласиться с Юрием Михайловичем. Дей­ ствительно, расцвет рациона­ лизаторской активности мож­ но отметить скорее на новом, перспективном предприятии, 28 февраля IS86 года РЫБНЫЙМУРМАН