Рыбный Мурман. 1986 г. Август.

•Решения XXV II съезда К П С С - в жизнь!» Правофланговые Среди выпускников M B ИМ У немало специалистов, которые за недолгое время становятся авторитетными моряками. Таков и В я ­ чеслав Николаевич Рябов, пользующийся на судне завидным ува- окением. И дело не только в совершенном знании своей специально, сти, но и в широте кругозора второго электромеханика СТМ «Онежский » Мурманского ■тралового флота. Лекции члена обще­ ства « Знание > В. Н. Рябова моряки слушают с неослабевающим интересом. На снимке: В. Н. РЯБОВ. Фото В. КОРЕЦКОГО. ОБОЮДНЫЙ ИНТЕРЕС Каждая защита диплома — большое событие не только для выпускников, но и для их преподавателей. В этом году впервые наша кафедра прозе- ла выездную защиту на М ур­ манском рыбокомбинате. Празднично убранный зал. За столом — строгие члены государственной экзаменаци­ онной комиссии. Среди них — заместитель начальника трало­ вого флота С . М. Белецкий, главный технолог рыбокомби­ ната Л. А . Виноградова, чле­ ны ГЭК — Ю . Ф . Калинина, Н. Н. Рулева, Б. В. Голубеза, Н. С. Жулина. На защиту на­ ших выпускников пришли р у­ ководители и ведущие специа­ листы комбината. И, надо ска- •зать, все это не случайно. Каф едру «Технология рыб­ ных продуктов» с Мурманским рыбокомбинатом объединяют давние творческие связи, ухо­ дящие корнями к моменту ее становления. Многие вопросы г— консультации специалистов, постановка научных экспери­ ментов, организация производ­ ственной практики, курсовое и дипломное проектирование — мы, как правило, решаем со­ вместно. Работая над своими проек­ тами, дипломники В. Т. Тара­ сов, И. И. Бойко, А. В. Бордю- ков, В. А . Ашихмин, В. В. Ме- лентьев, В. В. Павлова, А. Г. Шингареева и 'д р у ги е всегда чувствовали поддержку спе­ циалистов отделов глазного технолога, главного конструк­ тора, отделов технического контроля, планового, произ­ водственного, стандартизации и нормирования, а также ру­ ководителей заводов. Большой практический ин­ терес представлял для произ­ водственников дипломный про­ е кт заочника, сотрудника на­ учно-исследовательской гр у п ­ пы кафедры В. А . Аш ихм ина на тем у «Проент реко н стр ук­ ции цехов рафинации и очист­ ки полуфабрикатов жиров ме­ дицинского жира и витамин­ ны х концентратов в составе М урманского ры бообрабаты­ вающего комбината». Тема по­ свящ ена актуальн ом у вопро­ с у безотходной технологии, способствующ ей рационально­ му использованию биоресур­ сов и охране окружающей сре­ ды . Рождению ее предш ество­ вали поиск, глубокий ан ализ, научно-производственные э к с ­ перименты кафедры на заводе медицинского жира и витамин­ ны х концентратов. Интерес к проекту был настолько высо- ним, что равнодуш ны х среди п р и сутствую щ и х не оказалось. Вопросы задавали не только члены ГЭК, но и приглаш енны е. Проект оценен на «отлично» и рекомендован к внедрению на заводе медицинского жира и витам инны х концентратов. Актуальным вопросам уве­ личения производства и рас- Наука — производству ширения ассортимента кули­ нарных изделий, рыбной про­ дукции горячего копчения и деликатесных консервов на комбинате были посвящены дипломные проекты курсантов В. Т. Тарасова, И. И. Бойко и А. В. Бордюкова, защита ко­ торых также заслужила отлич­ ную оценку, а работа Тарасо­ ва на тему: «Проект кулинар­ ного цеха в состазе М урман­ ского рыбообрабатывающего комбината» рекомендована к внедрению. Из шести диплом­ ных проектов, защищенных в тот день на рыбокомбинате, четыре оценены на «отлично», два — на «хорошо». С чувством глубокого удов­ летворения и, конечно же, ра­ дости покидали зал те, кому ГЭК присвоила высокое звание «инженер-технолог» рыбной промышленности. Члены ко­ миссии от имени МВИМУ го­ рячо поблагодарили руководи­ телей комбината и всех спе­ циалистов, принимавших уча­ стие в выездном заседании, за отличную организацию, р а­ душный прием и выразили уверенность в необходимости подобных встреч, обоюдно по­ лезных как кафедре, диплом­ никам, так и специалистам от­ расли. М. МУКАТОВА, зав. кафедрой «Технология рыбных продуктов» МВИМУ, кандидат технических на­ ук, доцент. 1. Беру на себя Г ЕКРЕТАРЬ ПАРТКОМА был явно расстроен. Жаловал­ ся: — С ним вообще невозмож­ но. Диктатор. Я, говорит, на­ учу вас работать. Да еще как хрястнет по столу кулаком. Жуть. Думает, если академию закончил, значит, умнее всех стал? А мы — дураки, что ли? Не первый год работаем. Нет, если и дальше так себя будет вести, его снимут. Точно. Сняли секретаря, точнее, переизбрали. А того «шумли­ вого» руководителя повысили. Он стал генеральным дирек­ тором объединения «Мурман- рыбпром». Так оценили около двух лет назад способности и деловые качества Эдуарда Константиновича Наумова. «Вот как! С замашками гру­ бияна. да еще в высокое кресло», — удивится читатель. Ну что на это сказать' Что верно, то верно: резкости ему, пожалуй, не занимать. Когда я поделился своим наблюдени­ ем с одним из работников ВРПО «Севрыба», то услышал несколько парадоксальную, но, по-моему, точную оценку: «А что ему, Наумову, оставалось делать? Только так отвечать бездельникам и бюрократам. Да разве можно быть равно­ душным к злу? Бывало и бы­ вает — выходит из себя. Но это же идет от желания жить и работать по-новому. Он мно­ го берет на себя. И не боится этого. Говорю это не для оп­ равдания, а ради понимания его как личности. Помните, одно время нас учили: надо быть бережнее к кадрам. Вот и гладили По головке, благо- душничали. Догладились. А вы знаете, в каком состоянии принял «Мурманрыбпром» На­ умов? То-то...» Я знал. Ф ло т, можно ска­ зать, «добили», устраивая раз­ личного рода эксперименты: авариям, чрезвычайным про­ исшествиям на море не было конца; «душил» дефицит зап­ частей. И не удивительно, что отстойных судов, вышедших по разным причинам из строя, становилось все больше и больше. Такая экономическая «политика» привела к разва­ лу: в 1983 и первой половине Рычаги ускорения - стителей генерального по кадрам, внутренним водоемам, общим вопросам, директора и секретаря партбюро плавма- стерской «Резец», начальника отдела кадров, немало других «командиров», которые не су­ мели или не захотели пере­ строиться. М ежду прочим, про­ шлые заслуги во внимание не брались. Запустил свое хозяИ- роли генератора идей. Возь­ мем те отстойные суда, идни оперативно «подлечили» на верфи, другие отправили на ремонт в Польшу, третьим су­ мели продлить регистровые документы. Он действовал. И флот вышел в море! Пишу с восклицательным знаком, иЬо до него эта проблема счита­ лась неразрешимой. Незоз- ОБНОВЛЕНИЕ 1984 года резко снизились вы­ лов рыбы, выпуск пищевой, объединение залезло в долги. В одном из документов мне пришлось прочитать: «Вопро­ сам повышения эффективности производства были посвяще­ ны 12 заседаний парткома и I партийно-хозяйственных ак­ тива». Пусть не подумает читатель, будто прежнее руководство только тем и занималось, что... ничем не занималось. Нет, конечно. Просто не те были методы работы управления, ожидали указаний, надеялись на «дядю», плодили бумаги, лили воду на заседаниях. Новый руководитель пОчти на нет свел говорильню. Аргу­ ментировал так: «Каждый при­ зыв должен быть подкреплен точным расчетом и претворен в жизнь». Сказать легко... Нужны бы­ ли союзники, а их в то время можно было сосчитать по пальцам. Но он нашел опору в лице секретаря парткома А. И. Кухтина (в настоящее время — и. о. заместителя ге­ нерального директора «Мур- манрыбпрома»). Банально, и все Jkfe напомним: кадры ре­ шают все. А вот тут-то и был главный тормоз. Некоторые воспринимали его требования как придирки, его идеи — как маниловщину. И он при­ менил «хирургическое вмеша­ тельство». Не сразу, не вдруг, но тем не менее или сами ушли, или освободили заме- ство — уступи место друго ­ му, вот один из элементов со­ циальной справедливости при­ менительно к кадровой поли­ тике. Не берусь судить, однако возможно, что в ходе такой ломки летят и щепки. Возмож­ но... «Но ты посмотри, как он работает. Горит! И другим тлеть не дает», — убеждает бывший начальник отдела промрыболовства ВРПО «Сез- рыба». ныне — заместитель начальника управления пром­ рыболовства Министерства рыбного хозяйства СССР В. И. Цукалоа. Да, спрос идет по большому счету. Либерализм — такого слова в лексиконе Наумова нет. Как-то один и3 работни­ ков «Мурманрыбпрома» хва­ тался за голову: «Это ж надо, За тысячи миль отзывать ка­ питана, а другого посылать на промысел! Стоит ли копья ло­ мать? Подумаешь, трое суток план не дает. Даст. Подожди­ те...» Некогда ждать Наумову. Он — один из тех, кто ставит пе­ ред собой (и перед другими) сверхзадачу и добивается (тре­ бует того же от подчиненных) ее решения сегодня. Завтра будут другие цели, еще бо­ лее высокие. Итак, кадры. Вероятно, мо­ жет кто-то подумать. будто он, подбирая себе свежие, умные головы, загребает жар чужими руками. В том-то и дело, что сам выступает в можнои. О х, как ж е тяжело выйти за круг привычных представле­ ний. Легче, конечно, судачить: «А вот у них бы...», «А вот у нас...», «Хозяина бы...». Да кто же мешает взять да стать хо­ зяином? Как Наумову. Впрочем, уточняем, он те ­ перь далеко не один. 1_умел- таки в основном заразить лю ­ дей верой в необходимость и возможность перемен. В жиз- 'Ни добивается многого не тот, кто может, а тот, кто хочет. В «Мурманрыбпроме» хотят и делаю т. Идет модернизация судов под выпуск новых рыбо­ товаров, создана двухзвенная цепочка управления, что при­ вело к стабильности экипажей; сдвинулся с места такой, ка­ залось бы, «мертвый» вопрос, как развитие собственной ре­ монтно-строительной базы; за­ куплено оборудование новой технологии. Наконец, что прежним руководителям МРП вообще и не снилось: будет обновляться и расширяться пансионат «Рыбак Заполярья». И, конечно, возрожденный «Мурманрыбпром» справился с заданиями прошлой пяти­ летки, а производительность труда возросла на 1S.3 про­ цента. Но Наумов не успокоился. Он ищет. Находит. Убеждает. Сражается. И размышляет (с присущей «м у категорич­ ностью): «Надо разработать гибкую систему премирования, тогда успех будет обеспечен». «Каждый отдел должен увя­ зывать свою работу с другим. Разрыва в цепи управления не должно быть». «Пора думать о разделан­ ной мойве, шпротной продук­ ции». «Когда мы прекратим возить рыбьи хвосты с другого кон­ ца света?» Честно скажу, не всем нра­ вится Наумов, не всем по д у­ ше его идеи. Больше того, не­ которые считают его мысли, мягко говоря, 'несвоевремен­ ными. Но почти все задуман­ ное им реализуется. Вспоминаю, как несколько лет назад он внес предложе­ ние о перестройке работы ПИНРО и «Сазрыбпромраз- ведки». В справке, подготов­ ленной им в вышестоящие ор­ ганы, часто встречалось слово «ускорение». Однако тогда (совсем недавно!), в начале 80-х годов, кое-кто еще жил другими мерками. Вот поче­ му его предложения упрята­ ли под сукно. А в этом году он вслух с большой трибуны произнес: «Отдайте СРЗ «Мурманрыб- прому» — и проблем с ремон­ том судоз не будет». В залэ раздался смех. Когда эти заметки уже бы­ ли подготовлены к печати, при­ шел Указ Президиума Верхов­ ного Совета СССР о награж­ дении генерального директора производственного объедине­ ния «Мурманрыбпром» Э дуар­ да Константиновича Наумова орденом Дружбы народов. Но жизнь никогда, даже у счастливчиков, не складывает­ ся только из аплодисментов. В первом полугодии объедине­ ние не справилось с рядом важнейших показателей, зато увеличилась аварийность, по­ явились элементы расхлябан­ ности. Что это — следствие самоуспокоенности? Автори­ тарного (в некоторых случаях) метода руководства? А может быть — Издержки перестрой­ ки? Попытаемся найти ответ на вопросы в следующ ей статье. А. ВИЛОВ. luniniiiiiiftmwii 1 августа 1986 года