Рыбный Мурман. 1985 г. Январь.

ХОЗЯЙСТВОВАТЬ ЭФФЕКТИВНО Экономическое обозрение Финишу пятилетки- ударные темпы! Как уже известно читателям еженедельника, в прошедшем году труженики рыбной промышленности Северного бассейна и, в частности, Мурманской области, добились наивысших на протяжении всей пятилетки показателей. Однако, как говорит­ ся, и это еще не все. Коллективы предприятий «Севрыбы» вы­ шли на уровень, который характеризовал производство до на­ ступления «трудных времен», т. е. до введения 200-мильных экономических зон, до того, как резко изменился в худшую сторону видовой состав сырья и промысловикам и обработ­ чикам пришлось иметь дело с менее ценными в пищевом от­ ношении видами рыб. Деталь эта сама по себе немаловажная, поскольку она служит еще одним подтверждением того, что курс, взятый на пере­ стройку промысловой и всей хозяйственной деятельности, был выбран правильно. И теперь задача трудовых коллективов со­ стоит в том, чтобы, несмотря на трудности, твердо следовать этому курсу, развивая достигнутые положительные результаты. Оговорка о трудностях сделана не случайно. Уже с первых дней нового года они, можно сказать, во весь голос заявили о себе. Сильные морозы крайне осложнили положение дел с подготовкой и своевременным выходом судов в море, сковали работу промысловых экипажей в Баренцевом море. На смену морозам пришли шторма.,. Все это привело к тому, что зимне­ весенний промысел мойвы, с которым труженики рыбного Мур- мана связывают большие надежды, начинается значительно поз­ же, чем в предыдущие годы, когда активный лов мойвы команды траулеров начинали уже в декабре, Но, как бы там ни было, все это не снимает ответственности за решение задач завершающего года пятилетки. Задач еще более ответственны», более сложных. Так, по сравнению с 1984 годом коллективам предприятий рыбной промышленности об­ ласти предстоит обеспечить рост объемов производства товар­ ной и пищевой рыбной продукции, включая консервы, на 4 процента, пищевой рыбной продукции — примерно на 1,5 процента. Обращает на себя внимание такая деталь: прибыль от хозяйственной деятельности предприятий должна возрасти на 19,6 процента, или почти на 30 миллионов рублей. Добиться этого можно только за счет увеличения выпуска продукции улучшенного ассортимента, которая может обеспечить намечен­ ный рост стоимостных показателей. Большая ответственность за выполнение этой задачи ложится на промысловые экипажи. 8 экономических обозрениях, других материалах еженедельника не раз поднимался такой вопрос, как максимальная разделка рыбы непосредственно в море, на судах. До настоящего времени добиться улучшения положе­ ния дел здесь было крайне трудно, поскольку существовавшие оптовые цены не стимулировали моряков к тому, чтобы нара­ щивать производство выгодного, что называется, со всех сто­ рон вида рыбопродукции. В нынешнем году новые оптовые цены на некоторые виды продукции улучшенного ассортимента, в том числе и на разделанную рыбу, должны создать дополни­ тельные стимулы для промысловиков. Что касается Мурманского рыбообрабатывающего комбината, то обеспеченность сырьем и стабильная работа позволили кол­ лективу этого предприятия справиться с планом по производст­ ву пищевой рыбной продукции в декабре и в целом по год/. В 1985 году на этом предприятии закончится реконструкция пресервного цеха, здесь будут изготавливать стерилизованные консервы, это позволит увеличить их выпуск на 2 миллиона условных банок. Намечено создание универсальных коптильных линий, что также будет в немалой степени способствовать ус­ пешному выполнению заданий последнего года пятилетки. Анализ работы коллективов бассейна в прошедшем году по­ зволяет выявить немало неиспользованных резервов. Серьезную озабоченность должен вызвать тот факт, что многие экипажи добывающих судов не выполнили годовой план. Сократил про­ изводство консервов коллектив объединения «Мурманрыб- пром», не справились с планом по производству рыбы спец- разделки труженики Мурманского тралового флота. Немало предстоит сделать и для того, чтобы обеспечить выработку рыбной продукции первым сортом. С заданием по этому по­ казателю в 1985 году не справился ни один коллектив добываю­ щего и обрабатывающего флотов. Устранение этих и других недостатков должно стать пред­ метом самого пристального внимания при решении задач за­ вершающего года пятилетки. Тем более что на каждом предприятии знают пути, следуя которыми можно избежать потерь, добиться более высоких по­ казателей. И прежде всего здесь необходим поиск неиспользо­ ванных резервов. А они есть в любом коллективе. Доказательством служат высокие социалистические обязательства, которые труженики Северного бассейна приняли на 1985 год. Каждый их пункт под­ креплен экономическим расчетом, подтверждающим творческий подход к решению сложнейших задач производства. Это тща­ тельно продуманная расстановка флота ^а промысле, сокраще­ ние стояночного времени в порту и в море, пополнение судовых рыбофабрик новой рыбообрабатывающей техникой, строжайшее соблюдение трудовой и технологической дисциплины, снижение затрат, бережное отношение к энергоресурсам и многое*дру- гое. А все вместе взятое должно стать мощным двигателем процесса интенсификации производства, конечным результатом которого будет успешное выполнение планов 1985 года и всей одиннадцатой пятилетки в целом. А это явится достойным по­ дарком предстоящему XXV11 съезду КПСС. ОТДЕЛ ПРОМЫШЛЕННОГО РЫБОЛОВСТВА «РЫБНОГО МУРМАНА». Друзья познаются в беде 12 января БМ РТ «Ловозеро» объединения «Мурманрыб- пром» прибыл на промысел. И вдруг вышла из строя электро­ система траловой лебедки. На помощь нам пришли моряки- тралфлотовцы. Второй электро­ механик БМРТ «Поволжье» А. А. Давиденко помог судо­ вым специалистам определить и устранить неисправность. Экипаж приступил к промыс­ лу рыбы. Спасибо, друзья! А. БАЛАНОВ, капитан . директор БМРТ «Ловозеро». Поздравляет ЭВМ Значительно ускорен про­ цесс обработки данных на ЭВМ благодаря созданию ком­ плексной творческой бригады в составе специалистов рыб­ ного порта, рыбокомбината и ЦПКТБ. В рамках автоматизированной системы управления произ­ водством они успешно разра­ ботали и сдали заказчикам — порту и рыбокомбинату — информационно • поисковую систему «Кадры». Сейчас идет внедрение ее первого этапа. Что это дает предприятиям? Оперативность в подборе, расстановке и воспитании кад­ ров; благодаря записанным на машинах - носителях сведени­ ям, за считанные минуты мож­ но получить любую информа­ цию о каждом работнике или группе лиц. Скажем, ЭВМ может быстро дать такую справку: сколько человек в порту отмечают свой полуве­ ковой юбилей. Не секрет, что ранее случалось такое: работ­ ники отдела кадров просмотре­ ли, в итоге — человека неза­ служенно обидели. Полностью первый этап системы начнет функциониро­ вать в порту и на рыбокомби­ нате во втором и третьем квар­ талах. А в общей сложности будет получен экономический эффект в сумме более 250 ты­ сяч рублей. Л. БАЛБУКОВА, заведующая отделом раз­ работки и внедрения за­ дач функциональных под­ систем ЦПКТБ. ™ За строкой обязательств «План одиннадцатой пятилетки но вы пуску товарной продукт ции выполнить к 5 декабря и до конца года сверх плана пяти* летки выработать продукции на 2700 тысяч р ублей». Из социалистических обязательств коллектива тарного комбината. Победы и беды Задание, встречный план и обязательства прошлого года нами выполнены. В частности, сверх наме­ ченного выпущено товарной продукции почти на 500 тысяч рублей выше плано­ вой, на 5 процентов повы­ силась производительность труда. Почему мы достигли таких результатов? Главное внимание обра­ тили на внедрение бригад­ ной формы организации и стимулирования труда. Это позволило меньшим числом рабочих выполнять большие объемы. Развернули широ­ кое соревнование между подразделениями. Провели реорганизацию, изменили структуру предприятия, то есть переименовали цехи в участки, на их основе со­ здали два завода, появилась возможность маневрирова­ ния людьми. Особо обратили внимание на внедрение средств меха­ низации и автоматизации. На жестянобаночной фабри­ ке установили четыре. прес­ са для изготовления алюми­ ниевых банок двух видов. В этих новых условиях по­ требовалось приобретение ра­ бочими двух, трех, а то и четырех смежных профес­ сий. И в текущем году будем настойчиво вести линию н& ускорение технического прогресса, а на этой осно­ ве повышать производи* тельность труда. Так, наме­ чаем установить фальце- вально-склеивающий агре­ гат. Думаем также внедрить еще один пресс, лесопиль­ ную раму. Должно увеличиться ко/' Личество комплексных сквозных бригад, работаю­ щих па один наряд. Не могу не сказать и о наших бедах. Во-первых, нас подводят поставщики, в ча­ стности объединение «Мур- манлес». Во-вторых, протя­ женность между цехами у нас составляет 28 километ­ ров, а собственного авто­ транспорта нет, и нередко автобаза подводит. Отсюда и перебои снабжения, про­ стои, Много лет ведется разговор о строительстве нового лесопильного цеха, но... А старый цех из-за ветхости пришлось закрыть. И все-таки, несмотря на трудности, коллектив настро­ ен по-боевому. Уверен, с намеченными планами и обя­ зательствами мы справимся. С. ЛИПНИЦКИЙ, директор Мурманского тарного комбината. Н азн ач ени я Совет директоров ВРПО «Севрыба» утвердил: Крюкова Валентина Викторо­ вича — капитаном - директо­ ром БМРТ «Александр Бори­ сов» управления «Севрыб- промразведка». Родился в 1940 году, член КПСС, окон­ чил Мурманское мореходное училище. Работал матросом, помощником капитана. Дунина Юрия Григорьевича — директором завода-филиала № 2 объединения «Мурман­ ская судоверфь». Родился в 1946 году, член КПСС, обра­ зование высшее. Работал тока­ рем, электриком Беломор­ ской судоверфи, электротех­ ником Петрозаводского объ­ единенного авиаотряда, мас­ тером, старшим мастером СРЗ-2, ведущим инженером ЦПКТБ, инженером-техноло- гом, начальником технологи- ческо - конструкторского бю­ ро, главным инженером СРЗ-2. П ОД НОВЫЙ ГОД плав­ база «Рыбный Мур- ман» после почти 200-суточ- ного рейса вернулась в род­ ной порт. Работали и в Ат­ лантике, и на промысле мойвы — везде успешно, досрочно завершив задания четырех лет пятилетки. Нет ин брака, ни рекламаций, обошлись и без нарушений дисциплины. Становится доброй традицией — воз­ вращаться домой без заме­ чаний, хотя состав экипажа меняется процентов па семь­ десят. Новички сразу вли­ лись в экипаж, не обособи­ лись, потому что видели — на судне царит доброжела­ тельность. Если говорить другими словами, то экипаж в рейсе был как одна семья. И я твердо убежден: без нормального нравственного климата в коллективе мы бы не добились хороших пока­ зателей. Потому что коман­ диры, партийная, профсоюз­ ная, комсомольская органи­ зации работали не по прин­ ципу «давай-давай», а преж­ де всего понимали: план де­ лают люди — со своими ха­ рактерами, особенностями. Здоровье коллектива — Нравственный аспект соревнования ...А ИСТИНА в отсутствии дрязг, слухов, а то и сплетен. На корню, можно сказать, их рубим. Как только я или кто-то из командиров узнаем о назре­ вающем конфликте или не­ довольстве в смене, на вах­ те, то не ждем, пока это само собой пройдет, а опе­ ративно собираем люден. Присутствуют все команди­ ры, руководители общест­ венных организаций, ц на­ чинается порой резкий, не­ лицеприятный разговор. Объясняем, сглаживаем углы, расставляем все точки над « 1 ». Важен ли такой разго­ вор? Да, ведь иногда недо­ вольство у отдельных чле­ нов экипажа возникает на почве дефицита информации, незнания, скажем, правил оплаты труда. Бывает и по-иному. «Рва­ чество» — так назвали то­ варищи по труду работу ма­ троса первого нласса Нико­ лая Литвинова. Не раз и не два они ему по-дружески со­ ветовали соблюдать вес мо­ роженых брикетов, а он и ухом не вел. Тогда совет смены по собственной ини­ циативе обсудил его пове­ дение. Высказали ему свои претензии, а дополнительно всплыл еще и такой факт: рыбообработчик отказывал­ ся заниматься упаковкой, фактуровкой продукции. На­ помнили первые строки Ус­ тава: «Служба на флоте рыб­ ной промышленности Со­ ветского Союза является почетной и ответственной обязанностью...» Именно — служба, в это понятие вкла­ дывается прежде всего без­ условное выполнение прика­ зов и распоряжений. Их не обсуждают, а выполняют. Того требует работа в мо­ ре — особенная, мало с чем сравнимая, когда маленький беспорядок может стать при­ чиной большой трагедии. Спросят, а как быть с творчеством, инициативой? Одно другое только дополня-