Рыбный Мурман. 1985 г. Май.
• Круглый стол «РМ» • Корреспондент. Как воз никла идея эксперимента, в чем его предпосылка? В. Якушев. З а последнее время, особенно с 1983 года, экономика нашей страны до билась значительных успе хов. Однако, как было сказа но на апрельском (1984 г.) Пленуме ЦК КПСС, труд ности далеко, не преодолены,, и нам предстоит приложить немало усилий, чтобы соз дать надежную основу для быстрого продвижения впе ред. И здесь важную роль должно сыграть социалисти ческое соревнование. Но где найти соответствующие сти мулы? Как побудить людей к * высокопроизводительному труду в условиях обществен ной собственности? Еще древнегреческий философ Платон утверждал, что у друзей должно быть все об щее, но социалист-утопист Томас Мор справедливо воз ражал: «Каким образом мо жет получиться изобилие продуктов, если каждый бу дет уклоняться от работы, так как его не вынуждает к ней расчет на личную при быль, а, с другой стороны, твердая ’ надежда на чужой труд дает возможность ле ниться?» Ответы на все эти вопросы дал В. И. Ленин. Условия для качественных и количе ственных сдвигов могут воз никнуть, если постоянно про водить «сравнение деловых итогов хозяйства отдельных коммун», писал он, и не медленно вознаграждать вы дающиеся коммуны. Таким образом, необходимо срав нивать и вознаграждать — только тогда и проявится эф. ф ект соперничества. Р . Гаврилов. Заставить «ра ботать» премию — вот крат к ая суть эксперимента. К со жалению. сейчас в целом в промышленности премии по итогам социалистического соревнования в общей сум ме фондов экономического стимулирования составляют около... 1 процента. A . Кочкуркин. И рабочий получает 10 рублей за каче ство, 5 — за экономию. Эти «пятерки» (бывают и «троя ки») неощутимы в семей ном бюджете. Р . Гаврилов. А ведь имен но премиальная система мо жет стать мощным рычагом стимулирования труда, по вышения эффективности об щественного производства. Корреспондент. Не согла ситься трудно. Но где взять средства для стимулирова ния? B. Якушев. Они леж ат на поверхности. Просто-напросто Мы предложили объединить в один «котел» все фонды м а териального стимулирова ния. Премия теперь одна, а разм ер ее зависит от заним а емого места в соревновании. А. Кочкуркин. Раньш е бы ло так: порой, если не зач а стую, один показатель брига дой или экипажем, выполнен, а другие нет. Тем не менее премия выплачивалась по этому, порой единственному выполненному показателю , допустим, по объему произ водства, но срывались дого ворные поставки. Р . Гаврилов. Преимущ е ства предлагаемой нами си стемы поняли руководители смелые, инициативные, к которым мы относим началь ника ВРПО «Севрыба» М. И. Каргина. Он слуш ал наши лекции в Академии народ ного хозяйства и сам пред ложил провести эксперимент на предприятиях вашего бас сейна, который и был начат в середине 1982 года на су доверфи, рыбокомбинате, в траловом флоте. Корреспондент. Итак, смысл эксперимента состоит в том, чтобы сделать боль ше и лучше, чем твой сопер ник по соревнованию, за что и получить большую пре мию. А как быть в таком случае с нормами? Ведь они как бы не берутся во внима ние при подобном соперниче стве. Р , Гаврилов. На наш взгляд, нормы в их классиче ском виде не отвечают сов ременным требованиям. Не секрет, они нередко стано вятся, если уж е не стали, тор мозом повышения произво дительности труда, их порой не пересматривают годами. Это связано со многими ф ак торами — устаревш ей тех нологией, невозможностью внедрить технические новше ства и т. д. Где уж тут го ворить о каком-либо движе нии вперед! Наш эксперимент полностью не отвергает нор му. но она становится учет ной. О тталкиваясь от нее, со перники в соревновании в большей степени ориентиру ются друг на друга, чем на норму. П оявляется заинтере сованность сделать больше, чем рядом работающий. Корреспондент. Кто в хо де эксперимента является ар битром соревнования и как распределяются премии? Р . Гаврилов. Советы брига диров в береговых подразде лениях и экипажи судов. С помощью КТУ они делят пре мии внутри трудовых кол лективов, а окончательное решение выносит комиссия от администрации и профсо юзного комитета. А. Кочкуркин. В данном случае исключаются уравни ловка, формализм , что бы ло раньше. Более того, ес ли когда-то коллективу было выгодно скрывать резервы , теперь появляется стремле ние привести их в действие. Все. без исключения. И еще хотелось бы подчеркнуть: и в ходе соревнования, и при подведении его итогов люди становятся небезучастны . Ведь здесь речь идет о ста и больше рублях в месяц на каждого человека. Повыша ется их творческая актив ность, они заинтересованы и в объективности судейства, и в строгом контроле за ме рой оплаты труда. Корреспондент. Но вме шивается порой и такой, ска жем, фактор, как недопостав ка сырья, материалов, и кол лектив, по не зависящим от него причинам, отстает. Как в этом случае сравнивать его работу и работу сопер ника? А. Кочкуркин. Безусловно, при сравнении результатов надо учитывать условия. Так и делается. Но что важ но: эксперимент заставил по- настоящему работать и вспо могательные службы, в час тности, снабженческие, а ру ководителей производства больше проявлять инициати вы, предприимчивости. Тому пример слипо-доковый цех судоверфи. До 1983 года здесь бригады, бывало, про стаивали: не хватало то од ного, то другого. Сейчас по ложение изменилось к луч шему. Участники экспери мента полнее используют права, предоставленные им Законом о трудовых коллек тивах, где говорится о том, что администрация должна создавать все условия для высокопроизводительной ра боты. Корреспондент. Можно ли сказать, что социально-эко номический эксперимент про ходит удачно? Какие резуль таты уже получены? Р . Гаврилов. Поставив во главу угла честолюбивые стремления людей быть впе реди (в лучшем понимании этих слов), обогнать сопер ника, считаю, что мы доби лись цели. П ремиальная си стема стала мощным средст вом возбуждения соревнова ния, трудовой активности. Р аду ет нас, что проявляется инициатива снизу,- что идея оказалась верной. На судо верфи, в траловом флоте добились с помощью экспе римента отличных показа телей. Так, рост производи тельности труда за 1984 год к отчету 1983 года составил в траловом флоте 12,5 про цента, на судоверфи — 5,7, значительно опережая рост заработной платы. Заслуга во всем этом прежде всего руководства «Севрыбы», ко торое настойчиво внедряло новшество, а на непонятли вых и неподатливых дейст вовали убеждением, порой и силой власти. Да, были, к сожалению, и есть такие, кто отвергал и отвергает наш замысел... Корреспондент. Вы имеете в виду, в частности, Мурман ский рыбокомбинат? Р . Гаврилов. Да, там вна чале подошли к эксперимен ту сверхосторожно, долго раскачивались. Однако ди ректора коптильных заводов А. Г. Пронин и С. С. Ка ширский применили идею в своих коллективах. Но два года назад они не получили соответствующей поддерж ки от руководства рыбоком бината, и только под нажи мом «Севрыбы» лед тро нулся. И за первый квартал | здесь получили положитель ные результаты . В. Якушев. Здесь надо иметь в виду вот что: преж де чем организовать сорев нование по нашему, принци пу, надо навести, порядок. А его-то как раз и не хватало на рыбокомбинате. Порой ссылались на смежников, от сутствие сы рья, аритмич ность производства. Искали (и довольно успешно) причи ны, чтобы отмахнуться. A. Кочкуркин. Начиная С этого года, положение на предприятии резко измени лось. Здесь подошли более ответственно, я бы сказал,' грамотно к идее. Включили в состав производственных бригад инженерно - техниче ских работников, в том чи сле мастеров, слесарей-ре- монтников. Новое руководст во рыбокомбината в данный момент принимает все ме ры, чтобы устранить прош лы е недостатки. И удача им сопутствует. Корреспондент. Проводит ся ли в других отраслях этот эксперимент? B. Якушев. В начале 70-х годов он был проведен на Львовском телевизионном заводе, затем в строитель ных организациях Подмос ковья. Сейчас занимаются внедрением в Донецке на предприятиях угольной про мышленности. И везде эф фект: рост производитель ности опережает рост зарплаты . Высокая за интересованность в конеч ных результатах труда, стремление с каждым днем работать все лучше — вот отличительные черты всех коллективов, где находил или находит свое воплоще ние замысел. И еще хоте лось бы подчеркнуть: наш эксперимент не связан с к а кими-либо серьезными пере стройками в экономике. Уве личиваются премии, доля которых постоянно растет у тех. кто вкладывает больше труда. Идет переориентация с ф актора выполнения пла на на ф актор победы в со ревновании. Более строгим становится контроль и учет за мерой труда и мерой рас пределения. А. Кочкуркин. В прово димый эксперимент по-свое- му вошел и «Мурманрыб- пром». Здесь разработали свое, так называемое отряд но-звеньевое соревнование. Эта форма трудового сопер ничества позволяет в боль шей степени подтягивать от стающих и экипажи, рабо тающие на среднем уровне, до уровня передовиков. Вре мя покажет, насколько пра вильно выбран путь разви тия соревнования. Корреспондент. Итак, на чатое дело дает положитель ные результаты . И тут двух мнений быть не может. Но возникает вопрос: когда же закончится эра эксперимен тов и все предприятия на шего бассейна начнут рабо тать по-новому? Р . Гаврилов. Различного рода эксперименты сейчас проходят по всей стране. Наш — в рамках «Севры бы» — рассчитан до конца этого года. Что явится ос новным признаком дл я окон чания принятия решения по эксперименту? Преодоление тенденции падения роста производительности труда. Вот тогда новшество может приобрести законную силу. Мы, организаторы , уверены , что так и будет, что экспе римент обретет кры лья и будет внедрен на других предприятиях бассейна. Запись беседы вел Д. ВИЛОВ. ИДЕ Т ЭКСП Е Р ИМЕ Н Т К а к м ы у ж е сооб щ а л и , в редакции еженедельника состоя лась встреча за «круг лым столом». В ней при няли участие сотрудни ки Академии народного хозяйства при Совете Министров СССР — док тор экономических наук Р. В. Гаврилов и канди дат философских наук В, М. Якушев, а также старший инженер отдела организации труда и за работной платы ВРПО «Севрыба» А. Ф. Кочку ркин. Речь шла о прово димом на предприятиях Северного бассейна со циально * экономическом эксперименте по усиле нию связи морального и материального поощре ния с результатами соци- | алистического соревнова ния. Вопросы сотрудни ков редакции приводятся под общим названием — «корреспондент». Сравнивая, вознаграждать 17 мая 1985 года рыбный мурман
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNzYz