Рыбный Мурман. 1985 г. Март.

• ТРИБУНА РАБОЧЕГО • Н А ДНЯХ получил пригла­ сительный билет. Меня просили принять участие в профсоюзной конференции по обсуждению коллективного договора обьединения «Мур­ манская судоверфь». Ну что ж, дело хорошее. Обсудим, пого­ ворим, примем решение. Вот что смутило: начало конфе­ ренции в 14 часов 30 минут. Пятница. Разгар рабочей сме­ ны, а сотня с лишним людей будет бездельничать. Мало то­ го, с трибуны наверняка раз­ дадутся правильные слова о необходимости наводить по­ рядок, беречь каждую мину­ ту, «крепить и улучшать», «принимать меры» и «кале­ ным железом выжигать» на­ рушения трудовой и всякой другой дисциплины. Потом проголосуют за постановле­ ние, обличающее дезоргани­ заторов производства, за призыв «бороться»... Ну безобразие ли все это? тому-то я положил билет ящик и на конференцию пошел. А все было, как я и пред­ полагал. И никто на то ал соб­ рании не встал и не сказал: «Что мы делаем, дорогие то­ варищи? Кому очки втираем? Беречь рабочее время надо не на словах, а на деле. За­ чем заниматься профанацией идеи, ведь профсоюз в пер­ вую очередь должен зани­ маться воспитанием людей, укреплять дисциплину. Да­ вайте разойдемся и отработа­ ем смену честно, до конца, а уж потом сядем обсуждать наши успехи и недостатки». Вот так было бы правильно. Но, как мне рассказывали, ни­ кто не встал и не произнес этих правильных слов. Вот ведь какая злая штука — привычка. Впрочем, с каких это пор мы превратились в прозаседавшихся? Полоека понятным для рабочих причи­ нам ее прикрыли и устроили в ней склад. Вместо своего ацетилена сейчас используем привозной аж из Ленинграда и Калининграда. Доставка обхо­ дится в копеечку. Все это, по­ нятно, ложится тяжелым гру­ зом на себестоимость и ремон­ та, и рыбной продукции. Параллельно со строительст­ вом станции трест «Мурманск- морстрой» начал переоборудо­ вать причалы под ацетилен. Лет семь длится эта нанитель. Крепко бьет газовая проблема по нам. К примеру, надо заме­ нить 10 баллонов. Пустые за­ бирают и привозят... 5. Значит, на все бригады цеха не хва­ тит. Ждем час, другой, надеем­ ся, что обеспечат. Надоедает, Занимаю людей другим делом, а срочная работа стоит. Страдают государство, пред­ приятие, рабочие. Но вот что странно: ни я, ни мои то­ варищи не слышали, чтобы кто- то за эту несчастную станцию, неверно принятое решение по­ нес наказание. И так бывает, между прочим, довольно часто. Ю. Дружинин, Слово о порядке на производстве назад Маяхоаский едко обли­ чил подобное явление. Но меньше ли стало таких «меро­ приятий»? Едва ли. У нас, на верфи, чуть ли не каждый день происходит что-либо в этом духе. Пробовал я говорить на эту тему в профкоме. Полу­ чил ответ: «После работы ни­ кого не соберешь — разбе­ гутся». Значит, дело ясное — с людьми просто-напросто плохо говорят, слабо ведут профсоюзные лидеры воспи­ тательную работу. Но и это не все. Мне думается, что недо­ статочная социальная актив­ ность объясняется плохим выполнением принимаемых постановлений, их контролем. Проголосовали и разошлись. А дальше — хоть трава не расти. Примеров тому масса. Горячо мы, рабочие, воспри­ няли два года назад призыв партии навести порядок на производстве. Всем миром под­ нялись. А вот духу не хва­ тило. И пошло-поехало все на попятную. Чуть ли не нор­ мальным явлением стало при­ сутствие пьяных в цехе. Неко­ торые распустились — даль­ ше некуда. Да, работа с людьми под­ менилась бумажным валом. Борьба со злостными наруши­ телями приобрела «оборо­ нительный» характер. Больше стало самоуспокоенности, до- брячества, безответственно­ сти. А как пошла такая вол­ на, то она незамедлительно отразилась на производстве, которое стало хромать. Вот лишь Несколько примеров. Лет десять назад мы рабо­ тали бензорезами внутри суд­ на. Хорошо работали. Но дело то было не совсем безопасное. Поэтому наверху решили за­ менить бензин на ацетилен. И одним махом перечеркнули старое, не подготовив новое. Правда, стали строить ацети­ леновую станцию. Возвели. И что дальше? А ничего. По не- Разумеется, во многом ор­ ганизация труда зависит от бригадиров. Никогда не сни­ маю с себя ответственность, но нельзя, считаю, на наши плечи взваливать весь груз, который должны нести масте­ ра, технологи, конструкторы. Мастеров часто называют «сержантами» производства. Вот один из таких «сержаутов» трудится сейчас у меня о бригаде. Я говорю о Василии Васильевиче Березке, ставшем рядовым рабочим. Устал он от двенадцатичасовой беготни, устал от, прямо снажу, безде­ нежья, от того, что труд ма­ стера обесценился, и никак не соответствую т вложенные си­ лы о работу материальному поощрению. Думаю, что заслу­ живает мастер все-таки боль­ ше, чем получает. Но вот сло­ жилась консервативная систе­ ма, и никак ее не поломать. Мы предлагали поставить все с головы на ноги, то есть включить мастера в состав бригады, и он бы получал не оклад, а за конечный резуль­ тат всего коллектива. Выигра­ ли бы все. Сейчас все про­ игрывают, и мастера часто ме­ няются. Только за последние пять лет из цеха ушло человек 50 мастеров. Сейчас на судоверфи про­ ходит социально - экономиче­ ский эксперимент, направлен­ ный на ' более полное сочета­ ние моральных и материаль­ ных стимулов. А почему бы в рамках его не попробовать включить мастеров в брига­ ды? Считаю, в этом есть боль­ шой смысл и выгода. Я остановился на роли мас­ тера потому, что только рабо­ чему не под силу интенсифи­ цировать производство. Нуж­ ны совместные усилия рабо­ чих и ИТР. К сожалению, здесь больше тресну, чем д е­ ла. Зачастую звучит: «инже­ нерное обеспечение производ­ ства». Вот только где оно? По крайней мере, наша бригада его не ощущает, хотя где-то на бумаге наверняка кого-то закрепили. Больше того: с ИТР у нас одни неприят­ ности. К примеру, мы ре­ монтировали спасательный буксир «Бесстрашный». По­ ставили фундаменты под ра­ диооборудование. Но вот при­ шли инженеры из ЦПКТБ. и оказалось, что буде!- стоять совсем другое оборудование. Пришлось изготовленные ф ун­ даменты отправлять в ме­ таллолом и делать новые. Не­ ужели нельзя было предуга­ дать, наконец, рассчитать все? Можно. Да просто приучились инженеры работать абы да ка­ бы. Возможно, где-то они тр у­ дятся и по-иному, честно, но только не те, с кем нам при­ ходится общаться. Приходят к нам инженеры только на «по­ жар». Продуманного отноше­ ния к инженерному обеспече­ нию не видно. Да и специали­ сты , чувствуется, особо «не горят». После пяти часов на­ ших технологов в цехе не сы ­ щешь. Ушли по домам, хотя рабочий День у них ненор­ мированный. Вот теперь хо­ чется спросить: а кто был на­ казан за эти фундаменты? По- моему, никто. Бить надо хал­ туру во всех ее проявлениях БРИГАДИР ОБЪЕДИНЕНИЯ «МУРМАНСКАЯ СУДОВЕРФЬ», ДЕПУТАТ ПЕРВОМАЙСКОГО РАЙСОВЕТА МУРМАНСКА. рублем. Вот тогда ее будет меньше, порядка — больше. Давно пора спросить наши технологические и плановые службы, отделы труда, подго­ товки производства, диспет­ черские: «Когда же вы, това­ рищи, на работа будете уста­ вать, а не чаи гонять?» В этой связи хотелось бы сделать вот такой вывод: кое- кто стал безразличен к своим прямым обязанностям. Даже термин придумали: «начисле­ ние зарплаты». Мол, мне на­ числили. Ведь не говорят: «Я заработал». Стыдно, что ли... Мне об этом особенно боль­ но говорить, но у меня, как у бригадира, депутата, люди ча­ сто спрашивают: «Почему же творится такое безобразие?» Мне трудно что-либо ответить. Сам каждый день это вижу. Спорю, ругаю сь, хожу по ин­ станциям, да медленно недо­ статки устраняю тся. Самое страшное здесь то, что разба­ заривание рабочего времени, бесхозяйственность, оплата не за труд, а за пребывание на работе развращают людей, при­ учают их быть безразличными, равнодушными. Как входишь к нам в цех, сразу видно, что оборудование требует срочной замены. Мно­ гие станки еще довоенного образца. Заявки подаются каж ­ дый год, и медленно, но все- тани им на смену приходят новые. Радоваться бы! Быст­ рее их ставить, осваивать, что­ бы они скорее окупились. Ведь под словом «интенсификация» мы прежде всего понимаем внедрение нового оборудова­ ния. Едва ли кто на словах будет возражать. Но вот при­ шел к нам новый гибочный станок. Возились около него механики, возились, да, видно', плюнули. И вот стоит он, но­ венький, еще в масле, второй месяц. Ни он сам, ни вокруг него никто и ничто не крутит­ ся. А дело в том, что у слеса- рей-ремонтнинов и механиков- наладчиков тариф. Плюс еще премия (правда, не знаю, за что). И как скоро заработает станок — их дело маленькое. Заинтересовать бы их рублем, тогда бы, глядишь, забегали. Странно получается: они сами по себе, производство само по себе. Не дело это. Верно писала в «Извести­ ях» известная ивановская тка­ чиха, дважды Герой Социали­ стического Труда Валентина Голубева: «Вся наша система планирования, экономическо­ го стимулирования и экономи­ ческой ответственности долж ­ на быть нацелена на то, чтобы мастера процветали, а без­ дельники поняли, что время­ препровождение на работе больно бьет по карману, что они должны быть готовы не к лучшему, а к худшему. За свою работу каждый должен отве­ чать сполна». Обеими руками я и мои товарищи— эз эти сло­ ва. Вот именно: заработал — получи, а стал захребетником — считай копейки. И чем бы­ стрее мы перестроимся, тем эффективнее пойдет дело на производстве. А то ведь синдром «легко­ го хлеба» стал разъедать уже и молодежь. Когда обесценива­ ется труд — главный источник нашего существования, то снижается и нравственность. Я это пишу вот к чему. Сейчас к нам приходят ребята из ГПТУ-12. У всех третьи раз­ ряды. Получают столько, сколько опытный рабочий, от­ давший производству лет пят­ надцать. Сколько кадровому рабочему пришлось потру­ диться, чтобы добиться та кого разряда! И вдруг приходит юноша, которо­ му до него расти и расти. Но у него точно такой же, третий разряд, значит, почти столько же и получит. Ведь деньги делятся на каждого из общего «котла» согласно раз­ ряду. Мне могут возразить: а как же КТУ, премия?.. Но не могу я снижать новичку КТУ только за то, что он неум е­ лый, не прогульщик же, ста­ рается. Но работу третьего разряда я ему поручить не могу — не выполнит. Таким образом, мы достойному ра­ бочему недоплачиваем, а не­ умехе переплачиваем. Здесь нет конфликта между отцами и детьми. Здесь есть другое — уравниловка. В такой расхоложенной об­ становке возникает рецидиз застоя, безразличия, тяпоа и ляпов. А потом, когда спохзэ- тятся, когда судно надо сда­ вать, то тут уж только «да- вай-давай». Я уже и не пом­ ню, когда мы при сдаче ко­ рабля отдыхали в субботу, прихватываем порой и воскре сенье. Тут уж не до хороше­ го качества, «спихнуть» бы судно скорее, а там... Что, разве мало примеров, когда корабль отправляем в море, а там рыбаки не рыбу ловят, а мучаются с «отремонтиро­ ванными» механизмами? За что, кстати, рабочие верфи уже получили деньги. Если ошибаюсь, то пусть сами мо­ ряки скажут о качестве судо­ ремонта. Стыдно порой им в глаза смотреть. Вот только не­ давно дали нам металл для ремонта палубы на БМРТ «Со­ ловецкий», а надо было—меся­ ца два назад. Значит, жди ав­ рала, штурма, нервотрепки. «Лихорадочная система» вы­ нуждает заниматься порой не очередным ремонтом, а вто­ ростепенными, незначитель­ ными делами. А как в конце месяца платить людям? Да очень просто — на глазок. Нередко рабочий работает, а нарядов ему нет, порой толь­ ко в конце месяца они за­ крываются. Труд получается вслепую. И на этом фоне появляются приписки, попро­ сту очковтирательство. С ка­ жем, выполнила бригада ме­ сячное задание на 130 про­ центов, мастер закрывает на 110, остальное припрятывает на другой месяц, вдруг «про­ горит» бригада, а тогда как быть? Чем платить? Вот так не­ умелое планирование, умно­ женное на «дремучее» норми­ рование, порождает обман. Впрочем, чему-чему, а «за­ мазывать» глаза мы научились. В прошлом году наш цех, в том числе -и моя бригада, взяли обязательство отрабо­ тать два дня на сэкономлен­ ных материалах. Дали слово. Но скажу, что оно не отража­ ет суть призыва именно у нас в цехе. Пусть читатель но удизляется, но каждый год мы работаем по... месяцу без материалов. Так бывает две недели до нового года и столько же после января, ког­ да старые фонды уже «съели», а новые не дали. О ткуда бе­ рем, спросят. Все оттуда же — из цеха. Кругом столько навалено, столько всякого до ­ бра под ногами, что неволь­ но возникает вопрос: учитыва­ ются ли вообще мзтеризлы, проверяет ли какая-нибудь организация, служба, сколько в цехе металла, сырья, дета­ лей, изделий? Если да, то та­ кой учет — негодный. Из рук вон плохой. И если вспо­ мнить слова Владимира Ильича Ленина, что социализм — это учет и контроль,, то живем мы не всегда по завету вождя. «Не переборщил ли ты, Д ру­ жинин?» — могут мне указать. Нет, не сгустил краски. «Ну тогда, — слышу будущие уп­ реки, — что ж до этого не ставил так остро вопросы?» Как коммунист и как брига­ дир говорил, и не раз. Так вот, я взялся сказать обо всем этом со страниц га­ зеты, потому что на душе у меня, да и у моих товарищей накипело. Не можем мы больше терпеть накипь, кото­ рая прилипла к здоровому те­ лу нашего общества. «Необходимость качествен­ ных перемен в нашей хозяй­ ственной работе широко, все­ ми, можно сказать, осознана. Теперь надо решительнее осу­ ществлять эти перемены на деле» — так сказано в речи К. У. Черненко на предвы­ борном собрании/- В немалой степени переме­ ны зависят от рабочих. Нельзя больше терпеть беспорядок и плохую работу, очковтиратель­ ство и обман. На снимке (слева напра­ во): еудокорпусники В. Н. Тритчин, Б. В. Медведев, 10. С. Дружинин и В. В. Ов­ сянников. ЕМЯИМ 'Ш 1 марта 1S85 года