Рыбный Мурман. 1985 г. Июль.

XXVII съезду КПСС-достойную встречу! Правофланговые Судоремонтники Но так давно возглавил бригаду котельщиков завода «Сев- реммаш» Сергей Сергеевич Трофимов (на верхнем снимке). Накопленный за годы работы опыт, принципиальность молодого руководителя позволяют коллективу постоянно перевыполнять плановые нормативы. Кроме активной производственной деятельности Сергей Сергеевич ведет и немалую общественную работу, являясь де­ путатом Мурманского городского Совета народных депутатов. * * * Учеником слесаря пришел на завод «Севреммаш» Евгений Романович Смолин (на нижнем снимке). Теперь он специалист пятого разряда, мастер на все руки. Ему можно доверить лю­ бой 'заказ, вплоть до наладки сложных современных станков. Курсом технического прогресса1 ; МНЕНИЕ» ВМ Сектор внедрения и при­ вязки задач АСУ Мурманского рыбного порта. У меня в ру­ ках личная карточка. В нее вносятся: возраст, образова­ ние, семейное положение... Затем она вводится в ЭВМ. Это нужно для того, чтобы оперативно получать необхо­ димые сведения о тружени­ ках, эффективно заниматься их подбором, расстановкой, с большим коэффициентом по­ лезного действия использо­ вать возможности каждого. — Существует восемь форм карточек специализированно­ го первичного учета. — помо­ гает мне разобраться в слож­ ной системе кодов и цифр техник-программист АСУ Тать­ яна Владимировна Ложкина. — Перечислю некоторые из них: приказ о переводе на другую работу, выписка о по­ ощрении или взыскании, атте­ стационный лист. Такие кар­ точки заполняются на всех портовиков. А их — несколь­ ко тысяч. Представляете, сколько нужно сил, энергии, труда специалистам отдела кадров, чтобы, составить пол­ ную картотеку? Вот тут-то на помощь при­ ходят машины. Многое зави­ сит от умелого использования ЭВМ, потому что катализато­ ром прогресса являются мик­ роэлектроника, вычислитель­ ная техника, вся индустрия информатики. На базе ЭВМ уже созданы и давно исполь­ зуются многими предприятия­ ми различных отраслей народ­ ного хозяйства СССР системы управления кадрами. И в Мурманском траловом флоте в течение многих лет применялась созданная в се­ мидесятых годах специалиста­ ми «Запрыбы» информацион­ но-поисковая система «Кад­ ры», которая доказала свою жизнеспособность. К сожа­ лению, она была разработана применительно к ныне уста­ ревшим ЭВМ второго поколе­ ния и поэтому не была внед­ рена на других предприятиях. Но месяц назад сдана в промышленную эксплуатацию на основе ЭВМ третьего и последующих поколений но­ вая задача: «Первичный учет личного состава по специаль­ ным формам» для порта. Раз­ работку программного обес­ печения подсистемы выпол­ нял институт «АСУпроект». Привязку задач подсистемы к условиям предприятий Се­ верного бассейна осуществля­ ло ЦПКТБ «Севрыбы» совме­ стно с отделом АСУ порта. Огромен вклад в общее де­ ло Л. И. Балбуковой, Г. Н. Игнатьевой, Э. П. Минько, И. Н. Уваровой, а также' В. М. Чериомордикова, И. В. Ураев- ской, М. А . Леушкиной, Л. П. Кошелевой, Л. Н. Таюшевой и других специалистов ЦПКТБ и порта. — Система постоянно со­ вершенствуется. Внедряются новые проекты, — сообщает далее Татьяна Владимировна. — Например, по просьбе ра­ ботников отдела кадров обес­ печили учет больничных лис­ тов. Проект был разработан старшим инженером - про­ граммистом АСУ Виктором Моисеевичем Черномордико- вым. Но для того чтобы под­ система «Управление кадрами» нашла полное применение во всех предприятиях «Севры­ бы», одной единой системы ЭВМ вычислительного центра недостаточно. Нужно создать бассейновый центр с исполь­ зованием современных ЭВМ. Новые машины значительно облегчают кропотливую, тру­ доемкую техническую работу специалистов по сбору ин­ формации и повышают каче~ ство учета. Годовой экономи­ ческий эффект от внедрения задачи «Первичный учет» ве­ лик — 234,4 тысячи рублей. Э. ИВАНОВА. КОЛЛЕКТИВНОГО ТРУДА венники считают: пришли Назначенные судьбой сроки, когда самому планирова­ нию (в широком смысле слова) надо также «проло­ жить курс на бригады». Сле­ дует внимательно прислу­ ш аться и обдумать их со­ вет. Если на первом этапе р а­ бочие объединялись в бригады, приспосабливаясь к создавшемуся порядку, то ныне необходима подстрой­ ка производства и планиро­ в а н и я к ним. Они требуют \>вой план и даж е фонд за р ­ платы . Таково требование нового времени, его успеш­ ная реализация позволит дать полный простор иници­ ативе. Хочется вы сказать две свои заветные идеи. П ервая — больше ориен­ тировать работу бригад на снижение суммарных затрат живого и овеществленного труда, на снижение себесто­ имости продукции при лю­ бом запланированном объ­ еме. Естественно - природ­ ные условия добычи рыбы создают тенденцию ее удо­ рож ания — значит, надо максимально воспрепятство­ вать этому. Вторая — повышать фондоотдачу. Разовью первую мысль. Функцией живого человече­ ского труда является эко­ номное расходование не только самого себя, т. е. рабочего времени, но и того, чем человек вооружен — орудий и предметов труда. Вспомним, чему учили нас классики марксизма - лени­ низма: какова бы ни была общественная форма произ­ водства, — орудия и пред­ меты труда всегда останут­ ся естественными условия­ ми производства. Рыбная промышленность Мурманской области воору­ жена мощными основными фондами и использует пред­ меты труда, созданные от­ раслями - поставщик а м и (энергия, металл, топливо и др.). Но сейчас все, что св я­ зано с бригадами, больше имеет дело с экономией ж и ­ вого труда. В самом деле: нормирование, оплата, сти­ мулирование, трудоемкость, сложность и тяжесть труда, совмещение профессий, роль бригадира, мастера и капи­ тана, психологическая совме­ стимость, наставничество, коэффициент трудового уча­ стия, личные творческие планы, тарифы , приработок, премия, односменная сквоз­ ная бригада, соревнование между ними... Какой мощ ­ ный арсенал, но ведь все это относится к экономии «живого времени». А где ж е экономия «овеществлен­ ного времени?» Ей, конечно, есть место на практике, нр, полагаем, еще недостаточ­ ное. Хозрасчетных бригад, соизмеряющих результаты с затратами материальных р е­ сурсов, не так уж много. Управление следует самым решительным образом по­ вернуть в сторону снижения суммарных издерж ек про­ изводства, т. е. себестои­ мости. Далее в кратком виде о второй идее. В народном хозяйстве продолжает сни­ ж аться фондоотдача. Про­ изводительность труда в бригадах рыбной промыш ­ ленности растет хорошими темпами (примерно 6 —8 процентов в год), но одно­ временно повышается и фондоемкость (основная и полная) продукции пред­ приятий. К ак преодолеть снижение фондоотдачи? На предприя­ тиях этот вопрос редко под­ нимается, не прорабатывает­ ся. По-прежнему основные фонды недогружены ни по мощности, ни по времени (так называем ая р а б о т а . вполсилы и с потерями вре­ мени). А ведь опыт лучших объедин ений , — это удиви­ тельные успехи .по эконо­ мии издерж ек и по загрузке фондов (ВА З, К амА З, К а­ лужский турбинный). Примечательно, что Карл Маркс эффективность труда в кооперации прямым обра­ зом связы вал с тем, что мы сейчас именуем фондо­ отдачей. Н едогрузка судов флота, их вапрасный про­ стой, работа вполсилы тех­ нологического оборудования рыбозаводов, судоверфи о з­ начает, что труд, ранее вло­ женный в их создание, не дает продуктивной отдачи, и в целом эффективность производства снижается. На XVII Мурманской об­ ластной конференции проф ­ союзов со всей остротой бы ­ ло отмечено, что тысячи р а ­ бочих заняты ручным тру ­ дом, а новое высокопроиз­ водительное оборудование, машины и системы автом а­ тизации используются дал е­ ко не лучшим образом. Эф ­ фективность технического прогресса и фондоотдача снижаются, в частности, по­ тому, что станки загружены работой лишь на 5 0 —60 процентов. Неверным является мне­ ние людей, считающих, что труд бригад и их оплата — это само по себе, а улучш е­ ние использования фондов — это совсем и з другой «оперы». Почему бригадами занимаются преимущ ествен­ но специалисты по труду? Надо, чтобы активнее под­ ключались службы предприя­ тий, отвечающие за рост фон­ доотдачи. Р. ГАВРИЛОВ, доктор экономических на­ ук, заведующий научной лабораторией Академии на­ родного хозяйства при Со­ вете Министров СССР. 1Продовольственная программа— забота общая Б ег на месте В прошлом году в нашей газете была опубликована статья «Н есозревш ая «Ягод­ ка» («РМ » № 29). В не$ шла речь о неудавшейся по­ пытке создать садово - ого­ роднический кооператив в М урманском отделении ин­ ститута «Гнпрорыбфлот», которая длилась два года. Пробежали еще двена­ дцать месяцев. Что же и з­ менилось за это время? До сих пор, как это ни странно, все осталось на точке зам ерзания. Правда, по рекомендации Института «Ленгипрогор» инициатив­ ная группа во главе с веду­ щим конструктором А. И. Бакуниным все-таки выбра­ ла себе участок возле стан­ ции Шонгуй. Но... Место оказалось не сов­ сем таким, каким его пред­ ставляли энтузиасты . Сплош ­ ные пески, глубокий карь­ ер... Это остудило пыл. Ведь землю надо было облагора­ живать: доставить сюда тракторы , бульдозеры , при­ везти торф, перемешать, разровнять, короче, дел предстояло немало. И вот тут-то встали в ту­ пик. Кто должен предоста­ вить технику? Кто оплатит услуги? Где взять саженцы деревьев, кустов? Ни м а­ шин, ни денег у «Гипрорыб- флота» на это нет. Больших денег. Ведь освоение одного гектара стоит 4 тысячи руб­ лей, а на участке — два гек­ тара. Простая задача, да н е­ просто решить ее. Восемь тысяч — сумма круглая для такой организации, как «Гнпрорыбфлот». — Обращались мы в гор­ исполком, — говорит А. И. Бакунин, — но все равно дело с места не сдвинулось. А вот как прокомментиро­ вала затянувш ееся создание кооператива заместитель председателя Мурманского горисполкома Г. С. Подобе- дова: — Да, ко мне обращ ались товарищи из «Гипрорыб- ф лота». Суть их просьб т а ­ кова: «Помогите нам тем-то и тем-то». Хорошо, мы мо­ жем попросить ту или иную организацию выделить, до­ пустим, технику. Но ведь что получается: горисполком выполняет функцию «тол­ кача», «пробивалы»... А где ж е сами организаторы? По­ чему надеются на доброро дядю? Они, видимо, ждут милости не только от йри- роды. Хочу напомнит^ &це раз: под лежачий камень в о ­ да не течет. * # • На анрельском (1985 г.) Пленуме ЦК КПСС отмеча­ лось, что должного разви­ тия садово - огороднические товарищества пока не иолу- чили. Причины тут, как вид­ но на примере «Гипрорыв- флота», кроются в основном в отсутствии инициативы и предприимчивости. Конечно, одному институ­ ту не под силу освоить зем ­ лю. Может быть, стоит оо- думать вопрос о включении в пай организации более мощной? И еще. Опыт товари­ ществ, скажем, таких, как Кандалакшского морского торгового порта, говорит ф том, что в этом деле важно не опускать руки, добивать­ ся конечной цели более энергично. Д. БУРУМКУЛОВА.