Рыбный Мурман. 1985 г. Апрель.

• ХОЗЯЙСТВОВАТЬ ЭФФЕКТИВНО • Мощности ' растут! "■ Правофланговые НАЧАЛО ЗАВОДА р ЖЕНЕДЕЛЬНИК неодно- кратно сообщал читате­ лям о положении дел на строительстве рыбоводного завода в поселке Верхнету- ломском. В начале года завод на Верхнетуломском водохрани­ лище был принят в эксплуата­ цию. На крупном современном предприятии заложена на ин­ кубацию первая партия си­ говой икры.С выходом на полную мощность завод еже­ годно будет выпускать более 50 тысяч молоди ценной рыбы (семги, сига и других видов) в Тулому, Уру, Титовку, За­ падную Лицу. Комплекс семужье-сигового хозяйства состоит из инкуба­ ционного и бассейнового це­ хов, напорного бассейна, ла­ боратории, административного корпуса. Поскольку площадь выростных сиговых прудов не­ велика, предполагается созда­ ние рыбопитомника на озере Летнем. Предварительно в нем будут отловлены хищные обитатели. Затем озеро засе­ лят сеголетками сига. Предпо­ лагается озеро-спутник при­ соединить к новому рыбоза­ воду. Так можно получить промышленный рыбопитом­ ник, в котором будет вы­ ращиваться около миллио­ на сиговых покатников, что в 10 раз больше, чем позво­ ляют заводские площади. Рыбоводный завод в Верхне­ туломском сыграет опреде­ ленную роль в лучшем ис­ пользовании внутренних водо­ емов нашего заполярного края, будет вкладом в реше­ ние Продовольственной про­ граммы. В. ПЕТРОВ. Ее в е с о м ы й в к л а д Н Е СКАЖЕШЬ, что не­ гостеприимно, но как- то не по-хозяйски, не по-го­ сударственному встретили молодого специалиста-их- тиолога на латвийском рыбоводном заводе «Томе». Предложили должность ра­ бочей. А у Татьяны за спиной полный курс Мос­ ковского технологического института рыбной промыш­ ленности, в сумочке — диплом, где ясно написа­ но, что она получила специ­ альность нхтиолога-рыбово- да. Думала, мечтала, что и работать будет по получен­ ной специальности. А тут на тебе — рабочая. Нет! Работы она не боялась, де­ лала все, что положено де­ лать, но с каждым днем на­ капливалась неудовлетво­ ренность, даже раздражен­ ность. Ну стоило ли учить­ ся пять лет, чтобы сейчас готовить корма, чистить сад­ ки. Работа эта совсем не требовала институтской под­ готовки. И вот па ее письмо наконец-то пришел ответ из Мурманской области. При­ глашали -на работу в Канда­ лакшу на рыбоводный завод. Поговорила дома с мужем, тоже ихтиологом, и решили: «Едем». И вот он, незнакомый, далекий и такой загадочный Север. Для нее — москвич­ ки — непривычно смотрят­ ся старое деревянное зда­ ние вокзала, деревянная пу­ таница домов Кандалакши, гигантские сугробы, между которыми, как в тоннелях, движутся во тьме нечастые автомобили. И темень. Да­ же в полдень солнца не видно. Только верхушки со­ сен да окрестных сопок чуть подсвечены низким за­ полярным солнцем, гуляю­ щим за горизонтом. Давно это было. В фев­ рале 1958 года. Татьяна Сергеевна Ефимо­ ва в этом месяце приступи­ ла к работе на Кандалакш­ ском рыбоводном заводе в должности техника-рыбово­ да. Это уже что-то. И инте­ рес появился, и перспектива. Завод занимался интересней­ шим для любого ихтиолога делом, разведением цен­ нейшей рыбы Севера, ат­ лантического лосося—семги. В связи с бурным освоени­ ем Севера, строительством электростанций перекрыва- лог день, когда к ней подо­ шел очень уважаемый в коллективе человек, долго наблюдал, как она тщатель­ но проводила очередной ана­ лиз, и потом сказал: — Давно присматриваем­ ся к вам. Видим, всю душу вкладываете в работу. Пора, Татьяна Сергеевна, подумать о вступлении в партию. От неолшдапности вся Почетное звание Указом Президиума Верховного Совета РСФСР от 3 апре­ ля с. г. за заслуги в области рыбоводства и многолетний труд почетное звание «Заслуженный рыбовод РСФСР» при­ своено главному рыбоводу Умбского рыбоводного завода Александре Стефановне Деревцовой и главному рыбоводу управления «Мурмвнрыбвод» Татьяне Сергеевне Ефимовой. Сегодня мы рассказываем о заслуженном рыбоводе РСФСР Татьяне Сергеевне Ефимовой. лись плотинами реки, за­ крывались пути миграции семги, которыми она испо- кон веков шла к нерестили­ щам. Поэтому и появилась необходимость помочь при­ роде -— заняться искусст­ венным воспроизводством ценней рыбы. Вот эта задача и стояла перед молодым коллективом рыбоводного завода на реке Нива. Здесь и приступила к интереснейшей, увлека­ тельной работе техник-рыбо­ вод. Она легко и быстро во­ шла в коллектив. Ее знания были нужны всем. Со вре­ менем приходил опыт, осва­ ивались новые методики. Тяга к труду, искренность, честность, с которыми она относилась к своим обязан­ ностям, не проходили неза­ меченными. Ее избирают председателем цехового ко­ митета профсоюза. Наверное, на всю жизнь запомнила молодой ихтио­ вспыхнула. Щеки залил сча­ стливый румянец. Ведь она давно мечтала об этом, но казалось ей, что недоросла, не готова. Доверие товарищей вдох­ новляло, потребовало еще большей самоотдачи. Она занимается сама, учит молодых рыбоводов, преподает в школе коммуни­ стического труда, читает лекции в обществе «Зна­ ние». То. что ее труд замечен и отмечен, это ясно. В при­ казах по заводу, по управ­ лению все чаще появляются ее фамилия и слова: «Зане­ сти на Доску почета», «Объ­ явить благодарность». За­ метно и движение по слу­ жебной лестнице. Она уже поработала инженером-их- тиологом, теперь заведует участком завода. В подчи­ нении — люди, в ее веде­ нии — большое хозяйство, сотни тысяч мальков семги. И каждый из них требует массы забот. Тем­ пература и химический со­ став воды, освещенность и чистота в цехах и в водо­ емах, где эти маленькие су­ щества подрастают, полно­ ценность кормов, да мало ли еще забот у человека, не­ сущего ответственность за эти сотни тысяч маленьких существ. Кажется, совсем недавно пришла Татьяна Сергеевна на завод. Но за упорным, творческим трудом пролете­ ло 15 лет. В 1973 году до­ билась звания «Победитель социалистического соревно­ вания». Тот год запомнился надолго. Очень много тогда пришлось пережить. Под угрозой гибели оказалась вся генерация двухлеток. Весь коллектив — равнодуш­ ных, пассивных не было — поднялся на спасение живой продукции. Не спали сутка­ ми. По-настоящему аврали­ ли, но молодь спасли. Сбе­ регли и двухгодовой труд десятков людей. «Татьяна Сергеевна вне­ сла весомый вклад в дело производства ценных пород рыбы в водоемах Заполя­ рья. акклиматизации даль­ невосточной горбуши на Кольском полуострове» — записано в характеристике Т. С. Ефимовой, главно­ го рыбовода управления «Мурманрыбвод». Главным рыбоводом уп­ равления она стала в 1977 году, почти двадцать лет проработав на производстве. Теперь в подчинении у Татьяны Сергеевны четыре завода, большие коллекти­ в а . Люди идут к ней за со­ ветом, с просьбой, со свои­ ми заботами и вопросами. И она отдает им тепло сво­ его сердца, свои глубокие знания. А. БЕРЕЗИН. г. Мурманск. звено производства 1 НУЖЕН ПЛАН производительность труда и численность рабочих. Тем более что все эти показате­ ли необходимо учитывать при подведении итогов соц­ соревнования. ■Очень плохо организовано брйгадное планирование на консервном заводе. Из 31 бригады месячные планы работы имеют только 7. На холодильном заводе № 2 есть все условия для планирования работы бригад, но по старой традиции пла­ ны рассчитываются в целом на смену. Какие же причины затруд­ няют разработку бригадных планов? Их можно привести немало. Это нестабильный состав сырья по видам и размерам и невозможность (в некоторых случаях) выде­ ления для малочисленной бригады конечного результа­ та, необоснованность и не­ сбалансированность планов и т. д. Но не эти причины глав- нь*£. Как верно указано в постановлении ЦК КПСС «О дальнейшем развитии и повышении эффективности бригадной формы организа­ ции и стимулирования труда в промышленности», на мно­ гих предприятиях бригады комплектуются без необходи­ мой работы по улучшению внутризаводского планиро­ вания. Экономические служ­ бы не принимают активного участия в мероприятиях по внедрению бригадных форм организации труда. Технико­ экономическое и оперативно­ календарное планирование заканчивается на уровне це­ ха, участка. Происходит это потому, что бригада в насто­ ящее время еще не стала ос­ новной ячейкой управления трудом. Между тем, опыт передовых предприятий на­ шей страны показывает, что повышение эффективности новых форм организации тру­ да зависит от тщательной разработки планов бригад. -Они должны определять не только цель работы, но и служить связующим звеном с техпромфинпланом пред­ приятия, увязываться с пла­ нами других бригад. Совершенствование вну­ тризаводского планирования на уровне низового коллек­ тива требует создания ук­ рупненных бригад, на кото­ рые можно «замкнуть» пла­ нирование по конечному ре­ зультату, снабжение, систе­ му других показателей, об­ служивание. Характерно, что четвертая часть бригад (12), имеющих плановое задание, являются укрупненными. Они выпол­ няют весь комплекс опера­ ций технологического цикла. Некоторые бригады охваты­ вают работу участка, цеха и даже завода. Это коллекти­ вы склада готовой продук­ ции цехов № 1 и 2 кон­ сервного завода, по выпуску креветки и вяленой продук­ ции холодильного завода № 1. На заводе меджира все рабочие ^основного производ­ ства - объединены в одну ук­ рупненную сквозную брига­ ду. Дальнейшее совершенст­ вование зависит от инженер­ ного обеспечения, от личной заинтересованности специа­ листов предприятия в созда­ нии условий для ритмичной работы. Без этого бригады со временем становятся не­ жизнеспособными. Практи­ ка показывает, что в пер­ вые два—три года, когда ис­ пользуются внутренние ре­ зервы: улучшение дисципли­ ны, взаимопомощь, взаимо­ заменяемость и другие — выработка растет. Но посте­ пенно эти резервы исчерпы­ ваются. Очевидно, требуется «копать глубже», не успока­ иваться только на формаль­ ном создании коллектива. Следует отметить, что почти на всех заводах ком­ бината (кроме коптильного № 2) планам инженерного обеспечения не уделяется должного внимания. Да и по форме они отличаются друг от друга, некоторые планы разрабатываются без указания сроков исполнения и ответственных, ожидаемо­ го результата. Для повышения эффектив­ ности этих планов необходи­ мо, чтобы специалисты всех служб принимали участие в их разработке. Бригадный метод станет основным толь­ ко в том случае, если на него будет ориентирована деятельность всех заводских служб, всех инженерно-тех­ нических работников. На некоторых предприя­ тиях страны за коллективами закрепляются «персональ­ ные» технологи, нормиров­ щики, механики, мастера, курирующие их работу. Ко­ нечно,' такой путь целесооб­ разен только при создании укрупненных бригад, числен­ ность которых приравнива­ ется к численности участка или цеха. Для повышения активно­ сти инженерно-технических работников, участвующих в обеспечении работы бригад, необходимо усовершенство­ вать материальное стимули­ рование их труда. Можно рекомендовать повышение размера премии тем специа­ листам, мероприятия кото­ рых повысили производи­ тельность труда в бригадах. В настоящее время в объ­ единении «Мурманская судо­ верфь» инженерно-техниче­ ским работникам цехов и от­ делов, активно участвующим в решении вопросов инже­ нерного обеспечения, размер премии, по предложению бригады, может быть повы­ шен на 3 процента. Т. ИСТОМИНА, старший ин­ женер ЦНОТУПРХ. ивмашшиц. 12 апреля 1985 года