Рыбный Мурман. 1984 г. Июнь.

ХОЗЯЙСТВОВАТЬ ЭФФЕКТИВНО Э кипаж БМРТ «Нинель» Мурман сного тралового флота работает уже в счет 1986 года. Причем качество рыбной продукции, изготовленной на этом судне, неизменно высокое. Как удалось коллективу достичь та ки х вы соких рубежей, опередить время более чем на полтора года? Об этом рассказы вает пом ощ ник капитана по производству траулера Николай А лександрович Тропников. Он — один из передовых моряков на- судне, труд его не раз отмечался благодарностями. Слово —передовику НУЖЕН РЫБАКУ АЗАРТ «Мелочи ж изни !» — пре­ небрежительно машем мы рукой, когда нам надо ре­ шать вопросы вроде бы не­ серьезные, не требующие напряжения сил. И тем не менее никуда от их реше­ ния це уйти. Вот, например, недлинная проволочка, с помощью ко­ торой можно рыбообработ­ чику, не уходя с места, включить рыбодел. Пустя­ чок? А экономит и время, и силы моряка. Пока не при­ думали это нехитрое приспо­ собление, было так: 9 мат­ росов стоят на разделке ры­ бы, естественно, у каждого своя скорость в работе. Тот, кто закончил обработку <?своей» рыбы, просит моря­ ка, который стоит ближе к пулы у управления бунке­ ром: «Включи, пожалуйста». Тот откладывает в сторону нож, идет включать, осталь ные матросы уже отвлеклись от .монотонной работы, смот­ рят, как пошла рыба. Толь ко снова взялись за дело, у другого парня кончилось сы­ рье. и все повторяется. Теперь же любой моряк в ..нужное ему время с помо­ щью отрезка проволоки вклю­ чает и выключает пульт. Или вот такой пример. На нашем траулере был ус­ тановлен рыбодел и на палу­ бе, кроме тех, что в рыбце- хе. Но па палубе работать не всегда приятно: дождь, снег, ветер: Ребята озябнут — нужно время отогреться. Да и контролировать их ра­ боту там не очень-то удоб­ но: далеко от рыбофабрияи. Вот мы и убрали с палубы вниз эту линию. Теперь — все вместе, в тепле, все на виду. Выли, конечно, у нас свод большие трудности, хотя, ду­ маю, без этого тоже ни у ко­ го не бывает. А начались они с того, что большинство моряков пришли на наш траулер с ПСТ, то есть аб­ солютно не представляли се­ бе. что такое разделка оку­ ня (а ловилась именно эта рыба). Вышли в море, и на общесудовом собрании капи тан-директор Валентин Ива пович Ширяев и я объясни ли команде: рейс у нас ко­ роткий, на раскачку време­ ни нет, в течение рейса мы должны завершить выполне­ ние плана второго квартала и годового задания. Причем основная задача — выпуск пищевой продукции, а осо­ бенно — товаров улучшение го ассортимента. Еще в порту поговорил я с новичками, узнал, кто ка­ кие операции по разделке рыбы умеет делать. Заодно уяснил для себя, как тот или иной парень к делу от носится. Пока — со слов, а с выходом в море — по ра­ боте. Начали обработку ры­ бы, смотрю: некоторые по­ трошат небрежно, без стара­ ния. Сделал замечание, а в ответ: «Я на таком-то БМРТ ходил н там точно так же делали. Ничего, проходило». «А У меня не пройдет, — говорю. — Ведь сейчас так строго подходят к оценке ка­ чества продукции, зачем же брак гнать?» И снова на­ чинаю объяснять Им про ГОСТы и стандарты пред­ приятия. Первое время не услека- ли разделывать весь улов, морозили часть его «кругля­ ком». Конечно, без навыка трудно в любом деле, пона­ чалу справлялись лишь с семнадцатью тоннами рыбы в сутки, а к концу рейса — 30 тонн обрабатывали. Подойду, бывало, к нович­ ку (а старались ставить их рядом с опытными шкерщи- камн) и говорю: «Смотри, как ловко у него получает­ ся, попробуй не только до­ гнать его, а перегнать на одну рыбину». Гляжу, за­ дор появляется, энергичней стал работать моряк, да и настроение вроде повеселей стало. А как же иначе? Нельзя в нашем деле без азарта! Скучно, нудно тя­ нется время, усталость силь­ нее чувствуется, а когда с задором, соревнуясь, рабо­ таешь, вахта незаметно про­ летает и польза для дела огромная. Вез сырья мы практиче­ ски не были. Ловили пела­ гическим тралом, им рабо­ тать и надежней, и интерес­ ней: видишь, как рыба за­ ходит в трал. Мастера Вла­ димир Борисович Вешняков (старший мастер) и Сергей Николаевич Макаров очень хорошо настроили тралы. Кстати, В. В. Вешняков в рейсе пересаживался на БМРТ «Мурманск», помогал коллетам настроить орудия лова, и уловы там стали то­ же высокими; как и у нас. А уж когда сырье на борту — только успевай разделывать. Хорошие по­ добрались мастера обработ­ ки рыбы па нашем траулере: беспокойные (я имею в ви­ ду отношение к работе) и отзывчивые к людям. Это Юрий Константинович Та­ ран, Дмитрий Викторович Березин. А матросов-передо- внков даже трудно всех пе­ речислить. Назову лишь не­ которых: Вениамин Артанов, Александр Чикунов, Алек­ сандр Клемеитьевский, Юрий Ракитенко, Владимир Суда­ риков, Владимир Бабкин, Иван Наумчнк... Хочу добавить несколько слов вот о чем. Четыре года работаем вместе с капита­ ном-директором Валентином Ива новнчем Ширяевым, старшим механиком Иваном Михайловичем Порошиным и мастером обработю! рыбы Юрием Константиновичем Тараном. Сработались за эти годы, понимаем . друг друга с полуслова, знаем сильные и слабые стороны товарищей. А это очень ва жио. Ведь взаимопонимание между мостиком, фабри­ кой, машинным отделени­ ем — залог успеха. И еще — азарт в работе. Н . Т Р О П Н И К О В , п о м о щ н и к ка п и тан а по п р о и зв о д ств у БМ РТ «Н и­ кель». Актуальное интервью НЕ СТОИТ ОТКРЫВАТЬ АМЕРИКУ З а п о сл е д н е е в р е м я р е з к о у л у ч ш и л св о ю р а б о ту к о л л е к ти в та р н о го ко м б и н ата . П о и то гам В с е с о ю з н о го с о ц и а л и с ти ч е с к о го со р е в н о в а н и я за п е р вы й кв ар та л п о ста н о в л е н и е м к о л л е ги и М и н р ы б хо за С С С Р , п р е зи д и у м а Ц К п р о ф с о ю з а р а б о ч и х п и щ е ­ вой п р о м ы ш л е н н о сти п р е д п р и я ти ю п р и су ж д е н о п е р е х о д я щ е е К р а с н о е зн а м я. З а это т ж е п е р и о д тр у ж е н и к и зав о е вал и в то ­ р о е м е сто в со ц и а л и сти ч е ск о м со р е в н о в а н и и ср е д и п р о м ы ш ­ ле н н ы х п р е д п р и я ти й П е р в о м а й с к о го р а й о н а М у р м а н ск а , а за у с п е ш н о е в ы п о л н е н и е д о го в о р н ы х о б я з а те л ь с тв им п р и с у ж д е н п е р е х о д я щ и й п р и з « Т р у д о в о е с о д р у ж е с тв о » . Н е п л о х о и д ут д е ­ ла у них и во в то р о м квар тале . В ч е м ж е п р и ч и н а у сп е ха ! Н а э то т в о п р о с р е д а к ц и я п о п р о ­ сила о тве ти ть д и р е к то р а ко м б и н ата С . А . Л И П Н И Ц К О Г О : — Прежде всего, — сказал Сергей Александрович, — мы занялись укреплением поряд­ ка и дисциплины. Разработа­ ны мероприятия по улучше­ нию использования рабочего времени. В частности, издан приказ, который запрещает отвлечение людей на выпол­ нение различного рода работ, не связанных с производст­ венной деятельностью. Сокра­ щены до минимума неявки с разрешения администрации. Человек, получивший отпуск без оплаты, обязан отрабо­ тать эти дни s течение трех месяцев. Активно взялись за наведение порядка народные "контролеры , они провели не­ мало рейдов. Повысилась роль трудовых коллективов. В ре­ зультате принятых мер за че­ тыре месяца число наруше­ ний трудовой дисциплины снизилось по сравнению с прошлым годом в два раза, а общественного порядка — на 17 случаев. Второе направление, на ко­ торое мы обратили особое внимание, — это совершенст­ вование бригадных форм ор­ ганизации и стимулирования труда. Переизбрали обще- комбинатовский совет брига­ диров, его председателем стал Иван Иванович Смирнов — наладчик деревообрабатываю­ щего оборудования, руководи­ тель укрупненной комплекс­ ной хозрасчетной бригады по изготовлению бочковой тары. Организованы курсы по обу­ чению бригадиров основам управления производством в новых условиях. Стал шире применяться коэффицие i t трудового участия, жестче и конкретнее ведется ежеднев­ ный учет личного вклада ка­ ж дого члена бригады. В целях дальнейшего повы­ шения эффективности бригад­ ной формы начал действовать совет по развитию и повыше нию эффективности бригад­ ной формы, который возглав­ ляет директор комбината. Это, конечно, не означает, что мы успокоились. Впереди — создание бригад нового типа на жестянобаночной фаб­ рике и во вспомогательных цехах, а также совершенство­ вание структуры имеющихся низовых коллективов. Вся работа ведется под не ослабным контролем партий­ ного комитета, который толь­ ко в этом году провел не­ сколько заседаний, посвящен­ ных укреплению порядка и совершенствованию бригад ных форм. М огут мне возразить: ниче­ го нового нами не сделано: Согласен. Однако замечу, что открывать Америку мы не собирались, просто создали такие экономические, органи зационные условия, которые позволяют работать без сбоев ПОМОГЛА ОРГШЗЙЦНЯ ТРУДЯ И вот миновал год. Как же работает бригада? По итогам 1983 года коллек- Только что миновал год с то- степени Нина Петровна Кузнецэ тив признан победителем Все­ го дня, когда на заводе меди- ва. Бригада объединила закат- СОЮЗНого социалистического со­ чинского жира и витаминных чиц и рыбообработчиц, водите- р еБНования, ему вручен Почет- концентратов М урманского рыбо- лей электропогрузчиков, сепа- ный вь|МПеЛ Министерства рыб- обрабатывающзго комбината ратчиков и рабочих других спе- ного Х03Яйства СССР ' и ЦК От­ была создана скзозная комп- циальностей. Причем каждый из раслевого профсоюза, лексная бригада. Она стала ра- , , ботать по единому насяду с ЧЛвНОВ 6РигаАь| мог заменит. 28 января бригада выполнил? распределением приработка и товарища на любой операции, план четырех лет пятилетки. t< премии по конечному рэзуль- Коллектив взял на себя весь ^ ню Ры ака намечено завершить тату с учетом коэффициента технологический процесс произ трудозого участия. !Г водства медицинского жира от Коллектив возглавила ударник " коммунистического труда, каза- приемки сырья до выпуска го- лер ордена Трудовой Славы III товой продукции. задание 4,5 лет, а к 7 ноября — план одиннадцатой пятилетки. О . В Е С Е Л О В А , и н ж е н е р О Т и З М у р м а н с к о го р ы б о о б р а б а ты ­ в а ю щ е го ко м б и н ата . • ' $ У инициаторов соревнования СИЛА ТРУДОВОГО Развернуть социалистичес­ кое соревнование под девизом «40-летию Победы в Совет­ ском Заполярье — достойную встречу» и завершить дирек­ тивное задание четырех лет пятилетки к 19 октября, к этой дате выпустить товарной продукции сверх годового плана на 150 тысяч рублей. И з со ц и а л и с ти ч е с к и х о б я ­ з а те л ь ств ф а б р и к и о р уд и й л о ва на 1984 год . Как известно, труженики фабрики стали одними из инициаторов областного со­ ревнования за достойную встречу 40-летия Победы в Советском Заполярье. Эта инициатива одобрена обко­ мом КПСС и рекомендована к широком у распростране­ нию. Ее подхватили десятки предприятий, организаций, строек. Трудно переоценить важность патриотического по­ рыва, который позволил на многих участках производства повысить производительность, улучшить качество выпускае­ мой продукции, укрепить дисциплину. А как обстоят дела у самих инициаторов? ...Директор предприятия Ринат Сулейманович Кулах- метов призодит сухие, но впечатляющие цифры: за пять месяцев текущего года сверх плана выпущено вало­ вой продукции на 520 тысяч рублей, товарной— на 500 ты­ сяч, реализованной — на 400 тысяч. Если темпы не снизят­ ся, то обязательства будут вы­ полнены и даже перевыпол­ нены. Впрочем, «если», пожалуй, здесь не совсем уместно. Коллектив уверен, слово свое он сдержит, тому свидетель­ ством — ряд экономических и социальных рычагов. Рас­ скажем о них. Д и сц и п л и н а п о ста в о к . На что обычно ссылаются р уко ­ водители, когда план трещит? На перебои в материально- техническом снабжении. Та­ кой проблемы у фабрики нет. , У нее надежные поставщики. За последние семь лет они ни разу не сорвали договор­ ные обязательства. Дэли м ур­ манчане получают с Решети- хинской сетевязальной фаб­ рики, что находится в Д зе р ­ ж инском районе Горьковской области, а канаты — с ка­ натной фабрики, располо­ женной в подмосковной Ко­ ломне. Львиная доля сырья приходит именно оттуда. Хо­ рошо работают эти предприя­ тия! Но на взаимоотношения партнеров повлиял еще один фактор, назовем его психо­ логическим: знать своих по­ ставщиков, что называется, в лицо. Не раз и не два побы­ вали в Решетихе и Коломне, установили личные контакты с руководителями Р. С, Ку- лахметов, главный инженер В. И. Выборов, начальник ОТК А . Г. Загоруйко и другие спе­ циалисты. Кое-кому это мо­ жет показаться мелочью, тем не менее мурманчане счита­ ют: лучше решать проблемы с глазу на глаз, чем с помо­ щью арбитража. Здесь надо подчеркнуть, что фабрика орудий лова работает «с ко­ лес», запасов сырья она не имеет, и любой малейший сбой может привести к не­ восполнимым потерям. Самое время вернуться к цифрам. Сейчас работа идет в напряженнейшем ритме, план перекрывается на три процента. В третьем квартале придется несколько «остыть»: и Решетихинская, и Кол^г^нин- ская фабрики закрываются на месячный профилактичес­ кий ремонт, значит, в остав­ шиеся дни второго квартала северянам предстоит создать запас сетематериалов для ритмичной работы. Вот тогда- то и придется идти только в плане, но не больше. Сего­ дняшний темп, темп июня, нужен, чтобы к 19 октября сдержать свое слово. 22 июня 1984 года рыбный мурман