Рыбный Мурман. 1983 г. Январь.

СТРАНИЦА-ПЛАКАТ В бригаде двумя и более специальностями владеет каждый второй судоремонтник План по ремонту судов в среднем выполняется на 123 процента Сегодня на трудовом календаре бригады 0. Р. Швыркика май 1983 года! «...КРУПНЫМ РЕЗЕРВОМ ЯВЛЯЕТСЯ РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ И ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ». (Из речи Генерального секретаря ЦК КПСС Ю. В. Андропова на ноябрьском (1982 г.) Пленуме ЦК КПСС). 1 /РУГ ОБЯЗАННОСТЕЙ членов комплексной бригады, руководит которой О. Р. Швыркин, широк и ответствен. Когда судно стано­ вится в док, рабочим бригады необходимо осмотреть и, если нужно, отремонтировать его винторулевой комплекс, донно-забортную армату­ ру, рыбопоисковую аппаратуру. Также требуется провести корпусно- сварочные работы, очистить корпус судна,, покрасить его... Сделать все это высококачественно и в то же время досрочно под силу лишь тако­ му коллективу, который спаяй единой целью, в котором крепка трудо­ вая дисциплина, Руководит бригадой опытный, остро осознающий свою ответствен­ ность за труд 73 рабочих, Олег Рудольфович Швыркин. Судоремонтная комплексная бригада № 8 слипо-докового цеха № 4 объединения «Мурманская судоверфь»: СП А ЯНЫ ЕДИНОЙ Ц Е Л ЬЮ БРИГАДИР Роль, которую играет в трудо­ вой деятельности судоремонтников бригадир О. Р. Швыркин, труд­ но переоценить. Кавалер ордена Трудовой Славы III степени, хоро­ ший организатор, он умеет моби­ лизовать коллектив на выполнение сложных задач. Организация тру­ да, умение расставить людей по Тем местам, где отдача от них бу­ дет наиболее весомой, — вот один из секретов успехов Олега Рудоль­ фовича, его коллектива. . На работу бригадир приходит примерно за час до начала смены. За это время он узнает, что необ­ ходимо сделать очередному звену (бригада трудится в три смены), посоветоваться со старшим масте­ ром, опытнейшим судоремонтни­ ком Вячеславом Борисовичем Ла­ тышевым, сделать заявки на транс­ порт, на необходимые материалы. Когда приходят ремонтники, фронт работ для них уже готов. Сам бригадир может работать слесарем, трубопроводчиком, ма­ ляром, плотником, такелажником. Это помогает О. Р. Швыркину быстро ориентироваться в произ­ водстве ремонта судна. Например, в первую очередь необходимо очистить его корпус. О. Р. Швыр­ кин организует работу так, что этим занимаются и маляры, и сле­ сари. Буквально за считанные ча­ сы корпус очищен от ракушек, дефекты его видны как на ладо­ ни. И хотя осмотра представите­ лями Регистра еще не было, уже можно прикинуть, что нужно де­ лать. Подготавливается нужное оборудование. ПервейЙшм необходимым каче­ ством бригадира, как считает О. Р. Швыркин, должно быть уме­ ние организовать труд десятков людей, а не демонстрация своего мастерства владеть малярной кис­ тью, .топором. Помочь — он всегда готов, но главное — организация труда бригады, налаживание ее деятель­ ности таким образом, чтобы любое задание выполнялось только в срок и с высоким качеством. БРИГАДА С коллективом, убежден брига­ дир, ему повезло. Половина его — ударники коммунистического тру­ да; почти каждый владеет смеж­ ной специальностью, а братья Вла­ димир Иванович и Виктор Ивано­ вич Красновы, Борис Иванович Емельянов владеют тремя специаль­ ностями. Это позволяет обеспечить почти полную взаимозаменяемость рабочих, подстраховку друг друга, высокое качество ремонта судов. 93 процентов работ принимается с первого предъявления. Причем, как правило, заканчиваются они досрочно. Это достигается, в част­ ности, за счет усовершенствования тех механизмов, которые использу­ ются ремонтниками. Возьмем, к примеру, очистную машину, которой рабочие обраба­ тывают подводную часть судна. Было время, когда эта машина ис­ пользовалась не совсем рацио­ нально, ею можно было очистить только вертикальную часть корпу­ са. Остальное приходилось, делать почти вручную. В бригаде подумали и несколько изменили конструкцию, рельса, по которому передвигается машина, был также изменен угол наклона ее очистной головки. Никто в коллективе сейчас не скажет, что именно он усовершен­ ствовал машину — труд был об­ щим, а итогом' этого труда яви­ лось значительное расширение •возможностей очистной машины, чТо положительно отразилось на показателях всей бригады. В конечном счете качество ре­ монта судов проверяется морем. Рекламаций промысловиков в ад­ рес коллектива . О. Р. Швыркина нет, крайне редки жалобы экипа­ жей судов на недоделки. Да иначе быть не может: высокое качество ремонта — своеобразная визитная . карточка бригады, предмет особой гордости ее членов. В достижении . успехов нема­ лая заслуга. принадлежит со- . вету бригады — коллективному управленческому органу судоре­ монтников. Решения совета — за­ кон для рабочих! СОВЕТ БРИГАДЫ В состав совета входят сам бри­ гадир, партгрупорг Ю. А. Рыжко, звеньевые И. Г. Томша, В. А. Шканакин, Б. И. Емельянов и дру­ гие авторитетные члены коллекти­ ва. Раз в месяц они собираются на совет, где оценивается вклад каждого работника в общие пока­ затели при помощи коэффициента трудового участия. Самая высокая оценка — 1,25. Как правило, ее заслуживают все члены бригады, все трудятся на совесть; но ошиб­ ки, к сожалению, все же случают­ ся, и когда такое 1 происходит, коэффициент снижается. Это делается далеко не формаль­ но. Если допущен брак в работе, то рассчитывать на премию, при­ работок не приходится. Только та­ рифная ставка. То же самое по­ стигает того, кто допустил прогул, опаздывает на работу. Система кажется несколько же­ стковатой, но приучает к самодис­ циплине, к ответственности за по­ рученное дело, а все это, в конеч­ ном счете, влияет на качество ре­ монта судов, на трудовые показа­ тели бригады. Благотворно сказывается на ра­ боте комплексной бригады настав­ ничество. В коллективе много мо- лодежи, и, понятно, вчерашнему выпускнику профтехучилища очень сложно сразу влиться—в бригаду, приравняться к ее строгим требо­ ваниям. Тут выручает наставничест­ во, на помощь младшему колле­ ге приходит старший. Так, молодо­ го рабочего Сергея Попова опекал опытнейший слесарь М. В. Попут- ииков, который отвечал как перед советом бригады, так и перед бригадой в целом за своего подо­ печного. Конечно, весь свой опыт, умение работать передать невоз­ можно, но сейчас Сергей уже тру­ дится, самостоятельно, и претен­ зий к его" работе нет. ВОПРОСЫ РЕШАЮТСЯ КОМПЛЕКСНО Не так давно Олег Рудольфо­ вич Швыркин побывал в Моск­ ве: был приглашен на заседание коллегии Министерства рыбного хозяйства СССР, где ему дове­ лось выступить с докладом о воз­ можностях судоремонтных комп­ лексных бригад, о перспективах их развития. Олег Рудольфович на примерах из жизни своего коллектива на­ глядно продемонстрировал преиму­ щества работы по единому наряду, он сказал, что эта форма труда как никакая иная воспитывает у рабо­ чего обостренную ответственность как за свои результаты, так и за результаты работы своего товари­ ща." Создание коллективов, подобных тому, каким руководит О. Р. Швыркин, — веление времени. В таких бригадах шире используют­ ся возможности рабочих, руковод­ ство централизовано, находится, в одних руках. Но в то же время правами коллегиального руководите­ ля отчасти наделен и совет брига­ ды, что помогает контролировать работу самого руководителя, объ­ ективно оценивать вклад каждого члена бригады. Очень валено и то, что все 73 че­ ловека из бригады О. Р. Швырки­ на работают по единому наряду. Если раньше, скажем, слесарь, вы­ полнив свою работу, мог спокойно отдыхать, то сейчас этого нет. Ои приходит на помощь, например, малярам. Иными словами, в комплексной бригаде созданы те условия для труда, о которых упоминал в своей речи па Пленуме ЦК КПСС 22 но­ ября 1982 года Генеральный сек­ ретарь ЦК КПСС Ю. В. Андро­ пов: «Необходимо создать такие условия — экономические и орга­ низационные, — которые стиму­ лировали бы качественный, произ­ водительный труд, инициативу, и предприимчивость». 6 • 7 января 1983 года РЫБНЫЙМУРМАН