Рыбный Мурман. 1983 г. Сентябрь.
• ХОЗЯЙСТВОВАТЬ ЭФФЕКТИВНО Кто « нашем городе не слы шал оО укр уп н е н н о й ком плексной бригаде (УКБ) № 1 М урм анского м орского рыбного порта? Если кто-то не знает этого коллектива по номеру бригады , то уж , на верное, слышал имя бригадира Николая Николаевича Л учанино- ва, докера первого класса, депу тата Первомайского районного Совета народны х депутатов. Сегодня на трудовом календа ре У КБ № 1 — март 1984 года. На счету коллектива только за этот год — около восьми ты сяч сверхплановы х тонн грузов, поч ти 120 ты сяч судо-часов, сэконом ленны х морякам . Трудолюбие, сплоченность, кр е п кая дисциплина — вот что отли чает этот коллентив. В числе луч ш их докеров бригады — и Вале рий Иванович Попов. ■Слово — передовику НЕТ РАВНОДУШНЫХ Начну с дисциплины. Об этом сейчас много говорят и пишут, во всех коллективах реши тельно борются с недисципли нированностью: заседают, об суждают, наказывают прови нившихся. Цель-то у всех этих мероприятий, конечно, хоро шая: избавиться от наруше ний. Только результат от них бывает не ахти какой: число нарушений..снижается медлен но. А вот наша бригада по ко личеству случаев недисцип линированности на самом по следнем месте в порту. Сло вом, практически у нас нет прогулов, пьянок и других нарушений. Потому что каж дый докер у нас считает вы сокой честью работать в УКБ № 1. И, естественно, по лнит об этом всегда. Это один, так сказать, сти мул. Другой заключается в том, что пуще всякого наказа ния нарушитель боится дер жать ответ сразу перед всей бригадой. А у нас иначе и не бывает: все, что касается одного, открыто обсуждает весь коллектив, будь то про изводственная проблема или вопрос о проведении спортив ного состязания, выбор подар ка. имениннику. А коль берется решать во прос вся бригада, то, разуме ется, не останется места ни формальному отношению, ни административному нажиму, ни субъективной оценке. Это уж точно! Получается коллек тивное, а значит, самое разум ное, творческое решение. И что очень важно: чело век в нашей бригаде чувству ет себя не просто исполните лем, а непосредственным участником любого дела, он осознает, как много зависит именно от него. Вот пример этому. У всех бригад есть новые электропо грузчики, изготовленные в ФРГ. Это хорошие, маневрен ные механизмы. Только вот незадача: на их колесах стоят очень «нежные» покрышки — часто случаются проколы. В других бригадах отдают погрузчик сразу же после прокола в ремонт. А у нас водитель остается после ра боты и ремонтирует сам. Спросите Т. Б. Салманова, В. А. Кусакина, В. Т. Войце- ховского: кто заставляет их тратить личное время на сме ну покрышек? Они ответят: никто. Просто знают, что зав тра бригаде будет тяжелей работать без этого электро погрузчика. А раз в моих си лах помочь коллективу, зна чит, я обязан это сделать. Я — бригаде, бригада — мне. Таков принцип взаимоот ношений у нас. Кто-то забо лел или уехал в отпуск — практически любой может его заменить. Почти все владеют смежными профессиями, все — классные специалисты. А бригадир наш, Николай Ни колаевич, — докер первого класса, то есть он может уп равлять всеми погрузочными механизмами. Посмотрите, как Николай Николаевич Лучанинов или Александр Михайлович Хава- нов управляют краном, — бе режно, аккуратно. У таких крановщиков груз всегда бу дет перенесен в полнейшей со хранности. А с какой заботой относят ся опытные рабочие к моло дежи! Придет в бригаду нови чок — поставят его на «лег кую» работу, где не нужна спешка или особая осторож ность, скажем, на погрузку тары на судно. А уж потом — что посложнее. Вот так «вы растили» у нас Юру Милюко ва, пришел — ничего не умел, а теперь можно ставить его на любую, даже сверхслож ную операцию. Потому бригада всегда и держит первое место в со циалистическом соревнова нии, что докеры наши — тех нически грамотные люди, что ответственно относятся они к делу, что им далеко не без различно, какого конечного результата достигнет коллек тив. А коллективу не безразлич но, с каким настроением при шел рабочий на смену. Вот, например, УКБ-1 стала иници атором почина «Всей брига дой — на стадион!» Думаете, почин — для «галочки»? Нет. Действительно, все до едино го приходим на стадион, сда ем нормы ГТО. Может, кому- то порой и не очень хочется идти. Только ведь попробуй не приди: опять же перед всей бригадой объясняться надо. Лучанинов — отличный во лейболист, от него многие «заразились» этим видом спорта. Кстати, недавно наша бригада выиграла первенство рыбного порта по волейболу. Или другой пример. 8сть у нас свой фонд материальной помощи. В день получки мы вносим деньги в этот фонд, они хранятся у профорга Бо риса Александровича Бонда ренко. Что интересно: никто никогда не проверяет, что, мол, там с деньгами,—все на доверии. Если у кого-то день рождения — всей бригадой обсуждаем, какой купим по дарок имениннику, заболел кто-то — покупаем фрукты и всей бригадой навещаем его. А недавно у Гриши Казака родились близнецы — два сына, мы купили большую коляску, цветы и вручили сча стливому отцу. Вот в этой заботе друг о друге, как мне кажется, и кроется секрет постоянного успеха нашего коллектива, И не случайно за последние два года из бригады не ушел ни один человек. Уходят ведь для того, чтобы найти что-то луч шее. А что может быть луч ше УКБ № 1? В. ПОПОВ, докер Мурманского морского рыбного порта. Край наш рыбацкий Кандалакша. Коллектив ме ханического завода начал вы пуск блок-форм, с увеличен ными бортами. Таким образом, промысловики теперь могут значительно больше заморо зить рыбы на тех же площа дях. * * * Териберка. (Пригородная зо на Североморска). 90 тонн Сверхплановой пищевой про дукции выдал с начала года коллектив Териберского ры бозавода. Этот успех обуслов лен широким развитием сорев нования за достойную встре чу 25-летия движения за ком мунистическое отношение к ТРУДУ. Тон в соперничестве задают работники посольного цеха. Здесь отличается ветеран про изводства Н В. Гаврилов, вла деющий смежными професси ями рыбообработчика и бон даря. Терский район. Радостная весть пришла в подсобное хозяйство Умбского рыбоза вода: за успешное проведение зимовки скота, увеличение продукции и заготовок живот новодства в зимний период 1982—1983 гг. коллектив на гражден Почетной грамотой ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. В последнее время труже ники хозяйства добиваются высоких результатов. Скажем, удои молока за два года вы росли на 257 килограммов от каждой фуражной коровы, А недавно здесь после ре конструкции вступила в строй птицефабрика на три тысячи кур. Было запланировано по лучить от нее отдачу ■ сен тябре. Но благодаря усилиям коллектива ферма начала вы давать продукцию в середине августа. Рудольф Иванович Марков работает q слесарно-механическом цехе N> 1 объеди нения «Мурманская судоверфь». Работаем добрых полтора десятка лет it за это вре мя стал мастером своего дела. А дело это — токарное. Все работы, что послож нее, — будь то изготовление червячный $алов, поршней, ремонт ронтов — все это ему, одному из самых опытных токарей цеха. Цеха, коллектив которого успешно справился с планом полугодия и вышел в лидеры днутрисудового социалистическо го соревнования. Фото В. КОРЕЦКОГО. Актуальная темаt ДИСЦИПЛИНА ЗА ВСЕ Еще н еще раз вчиты ваюсь в строки постановле ния ЦК КПСС, Совета Ми нистров СССР и ВЦСПС об усилении работы по укреп лению социалистической Дисциплины труда. «Особен но важное значение в совре менных условиях, — гово рится в этом документе, — Приобретает развитие кол лективных форм труда 9 производственных бригадах, в которых создаются благо приятные условия для про* явления творческой энергия и трудовой активности как всего коллектива, так й каждого трудящегося». Совершенно верно. Про шло время асов-одиночек, порой забывающих о конеч ном результате труда цеха, всего завода. Что греха та ить, было время, когда то карь, взяв выгодную работу, натачивал столько деталей, что они неделями лежали никому не нужные. Полу чал он за эту продукцию хо рошо, а предприятие стра дало — отодвпгались сроки выхода судов, приходилось и авралить. При такой орга низации труда — каждый сам за себя "— нечего было и говорить о дальнейшем росте производительности, объемов производства. И вот в начале 70-х го дов у нас начали организо вываться бригады по во семь—десять человек на сле сарном и котельно-свароч ном участках. После того как они скомдлектовались, были избраны советы бригад. Они стали контроли ровать доставку материалов, условия труда, т. е. обеспе чивать надежный тыл, нор мальную организацию про изводства. Но их основной функцией стала все же вос- йитательная. Экономит ли рабочий ма териалы, уважает ли кол лектив, бережет ли его честь, помогает ли товари щу, участвует ли в общест венной жизни, в частности в подготовке рабочей сме ны? Вообще проявляет ли инициативу, творчество, ов ладевает ли нужными кол лективу смежными профес сиями? Вопросов много, и было над чем работать со ветам. Забегая вперед, ска жу, что курс выбран пра вильный. Вот только один пример: по сравнению с прошлым годом потери от прогулов у нас снизились в пять раз. Конечно, остановки в этом важном деле быть не могло. Встал вопрос об ор ганизации бригад на меха ническом участке, где тока ри и фрезеровщики, стро гальщики и сверловщики пока работали индивидуаль но. Некоторые из рабочих ш л и против новшества. Привыкли трудиться по ста ринке, не обременяя ссбя Коллективными заботами. Партийной и профсоюзной организациям, администра ции пришлось приложить немало усилий, чтобы пере ломить «дедовскую» психо логию. Фрезеровщик коммунист А. П. Жданов заявил: «На до работать по-новому». Он и стал руководить бригадой фрезеровщиков. Бригадир сумел организовать людей, создал в коллективе твор ческую, деловую атмосферу, которая как раз и формиру ет активную жизненную по зицию, что явилось одним из действенных средств вос питания. Примеру фрезеровщиков последовали другие. Сейчас на механическом участке создано семь бригад. Не ос талось, пожалуй, скептиков, сомневающихся в преиму ществах новой формы ор ганизации и оплаты труда. Посмотрим на производст венные показатели. Бригад- It сентября 1983 года! 4 РЫБНЫЙ мурман
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNzYz