Рыбный Мурман. 1983 г. Октябрь.

iH iiiiiiiM H iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiM u iiiiiiiiH iiiiH iH iH in iim iu iiiiiiiiiiiiiiiiiiiH iiiiiiiiiiiiiiiiM iiiiiiiiiiiiiiiiiiH iiiiiiiM liiiiiiiiiiiiiiiii ЭКОНОМИКЕ БЫТЬ ЭКОНОМНОЙ • БРИГАДНОЙФОРМЫОРГАНИЗАЦИИТРУДАВРЫБНОМХОЗЯЙСТВЕ — Н. И. ЛЫСЕНКО, зам. министра рыбного хозяйства СССР Сегодня как никогда остро партия ставит вопрос о необ­ ходимости повышения эффек­ тивности производства и пре­ жде всего за счет изыскания дополнительных внутрипроиз­ водственных резервов. Одним из таких резервов является широкое внедрение коллективных форм органи­ зации труда. Работа, связанная с внедре­ ние^ коллективных форм ор­ ганизации труда в отрасли, постоянно находится в поле зрения коллегии Минрыбхоза СССР. В целях реализации указа­ ний ЦК КПСС и Совета М и­ нистров СССР по этим вопро­ сам в отрасли за последние три года проделана значи­ тельная работа. Эта работа ведется в нескольких направ­ лениях. Во-первых, разработана со­ ответствующая нормативная база. Во-вторых, проведена боль­ шая разъяснительная работа и организовано обучение спе­ циалистов. В-трегьих, Минрыбхоз СССР организовал постоянный кон­ троль за ходом внедрения бригадной формы организа­ ции труда на местах. . Ныне в отрасли создано 18 875 бригад, в которых тру­ дятся 75 процентов рабочих отрасли. Количественный рост не­ плохой. Главное теперь — подумать об улучшении каче­ ства бригад. Опыт работы экипажа БМРТ «Белинский» Калинин­ градской базы тралового флота под руководством ка­ питана директора т. Савосина, укрупненных комплексных бригад докового ремонта су­ дов • М урманской судовер­ фи во главе с бригадирами тт. Казаковым и Швыркиным, бригады М урманского рыбо­ комбината, возглавляемой т. Кузнецовой, других пере­ довых экипажей судов и бригад рабочих показывает, что производительность их труда значительно превышает средний уровень по отрасли. При этом экономятся трудо­ вые ресурсы и увеличивается выпуск продукции. Показатели высокой эффек­ тивности труда достигнуты в этих коллективах благодаря рациональному использова­ нию рабочего времени, сов­ мещению профессий и опе­ раций, расширению зон об­ служивания, снижению трудо­ емкости продукции, повыше­ нию творческой активности рабочих. В качестве примера привес­ ти можно показатели укруп­ ненной сквозной комплекс­ ной бригады докеров, воз­ главляемой А. С. Сергеевым из Владивостокского морского рыбного порта. Численность этой бригады 120 человек. Умелая постановка работы позволила высвободить 15 че­ ловек, а рост производитель­ ности труда при этом достиг 32 процентов. Или другой пример: ком ­ плексная бригада докового ремонта судов (бригадир Н. А. Казаков) на М урманской су­ доверфи обеспечила рост производительности труда на 13 процентов, при этом выс­ вобождено 3 человека. Вместе с тем в развитии бригадной формы организа­ ции и стимулирования труда в отрасли имеются серьезные недостатки. Главный из них заключает­ ся в том, что возможности дальнейшего повышения про­ изводительности труда на ос­ нове широкого распростране­ ния передового опыта рабо­ ты бригад и рабочих исполь­ зуется еще недостаточно. В прошедшем году, например, рост производительности тру­ да в отрасли за счет внедре­ ния бригадных форм органи­ зации и стимулирования тру­ да составил лишь один про­ цент. Злейшим врагом всего но­ вого, передового является формализм. Некоторые р уко ­ водители никак не могут из­ бавиться от этой болезни. Анализ и проводимые про­ верки показали, что работни­ ки ряда производственных объединений и предприятий, не разобравшись в существе дела, но не желая отставать от других, оперативно рапор­ туют о формировании новых первичных трудовых коллек­ тивов, «сколоченных», так ска­ зать, впопыхах. Делается это без анализа состояния существующих форм организации и оплаты труда, без глубоких экономических обоснований. Вместо вдумчивого поиска — кампанейщина, бю рокра­ тическая тяга к «охвату». Вот и получается, что становление и укрепление новой, прогрес­ сивной формы организации труда не только не увязыва­ ется с совершенствованием хозяйственного механизма, но вообще отрывается от общей перестройки планирования, управления и стимулирования. Важный фактор, влияющий на трудовую активность рабо­ чих, — коэффициент трудо­ вого участия (КТУ) — зачас­ тую используется в бригадах не в полной мере. В некото­ рых бригадах оплата с при­ менением КТУ затрагивает только нарушителей трудовой дисциплины и прогульщиков. Вместе с тем основной смысл применения КТУ заключается в объективной оценке вклада каждого рабочего в рамках трудового коллектива. КТУ обеспечивает эффективность работы в бригаде в том слу­ чае, если он подтягивает от­ стающих до уровня передо­ вых, способствует поощрению передовиков, устраняет урав­ ниловку и в конечном итоге стимулирует рост производи­ тельности труда. Иногда КТУ применяется формально: всем членам бригады постоянно в течение длительного време­ ни устанавливается коэффи­ циент, равный единице. Организация труда на су­ дах промыслового флота по своей сути является коллек­ тивной. Усилия всего экипа­ жа — от матроса до капита­ на — были всегда направле­ ны на достижение единой це­ ли — выполнение планового задания по вылову/ рыбы и выпуску готовой продукции. В зависимость от этого по­ ставлены заработки каждого на судне. В этих условиях ис­ пользование КТУ при рас­ пределении приработка и пре­ мии обеспечивает значитель­ ное повышение эффективнос­ ти работы экипажа. Примене­ ние КТУ на судах способству­ ет выполнению плановых за­ даний с меньшей численнос­ тью. В целях дальнейшего повы­ шения действенности КТУ на­ до решить вопрос обеспече­ ния строгого учета трудового участия каждого члена брига­ ды. Это обязательное усло­ вие. Эффективность коллектив­ ной формы организации тру­ да существенно возрастает при объединении мелких спе­ циализированных бригад в комплексные, обслуживающие весь технологический про­ цесс — от подачи сырья до сдачи готовой продукции. К сожалению, этому вопро­ су уделяется недостаточно внимания. Из почти 19 тыс. бригад, созданных в отрасли, лишь 49 процентов комплекс­ ные. О коло 30 процентов бригад состоят из 10 человек и менее. Вместе с тем практика по­ казала, что работа малых кол­ лективов неустойчива, резер­ вов на непредвиденные слу­ чаи они не имеют. Иногда д о ­ статочно заболеть 2— 3 чле­ нам бригады, чтобы бригада временно прекратила свое существование. В таких мало­ численных коллективах не­ возможно организовать сов­ мещение профессий, участие их в управлении производст­ вом затруднено. Невелика и их воспитательная роль. Мало­ численные бригады не способ­ ны оказывать моральное воз­ действие на прогульщиков, бракоделов, других наруши­ телей, КТУ в них, как прави­ ло, применяется формально, всем выставляется единица. Кроме того, современное производство — процесс, в котором выделить конечный продукт для небольшой бр гады очень трудно, а то и невозможно, приходится та­ ковым считать условный ре­ зультат, а это осложняет пла­ нирование, мешает обеспе­ чению единства целей брига­ ды, цеха, завода. Создание же крупных ком ­ плексных бригад позволяет обслуживать весь технологи­ ческий процесс (например, производство консервов, пре­ сервов, копченой продукции, изготовление бочек, ящиков) от подачи сырья до сдачи го­ товой продукции, что стаби­ лизирует производственный процесс, позволяет более ра­ ционально использовать ра­ бочую силу. Включение в комплексную бригаду вспомогательных ра­ бочих приводит к сокраще­ нию времени простоев обору­ дования, к увеличению объ­ емов производства. Комплексные бригады спо­ собствуют широкому совме­ щению профессий и трудо­ вых операций, создают усло­ вия для значительной эконо­ мии трудовых ресурсов, ра­ бочие быстрее повышают свою квалификацию, лучше используется оборудование. В комплексных бригадах упро­ щается учет конечного про­ дукта труда, исключаются пе­ ребои в работе, перепроиз­ водство полуфабрикатов и де­ талей. Естественно, что и производительность труда в них выше. Об этом красноре­ чиво свидетельствует работа многих коллективов комплекс­ ных бригад на предприятиях отрасли. Например, на М урманском рыбообрабатывающем комби­ нате одной из лучших являет­ ся комплексная сквозная бригада на линии выработки паштетов, возглавляемая Н. А. Кузнецовой. Два года назад на участке применялась ин­ дивидуальная сдельная опла­ та труда. Затем были созданы две сменные бригады. Одна­ ко значительные простои обо­ рудования, возникающие в результате нежелания смен­ ных бригад передавать разде­ ланное сырье и обработан ные основные материалы из одной смены в другую , поста­ вили организаторов производ­ ства и самих рабочих перед необходимостью создать сквозную бригаду, передаю ­ щую производственную линию на ходу. Укрупненная комплексная сквозная бригада (УКВ) судо- корпусников-ремонтников, воз­ главляемая бригадиром О. Р. Швыркиным, является одной из лучших на М урманской су­ доверфи. Бригада производит полный комплекс ремонтных работ по всему судну. Д о со­ здания УКБ в доковом цехе работали специализированные бригады слесарей-судоремонт- ников, судовых трубопровод­ чиков, судокорпусников-ре- монтников и судовых маля­ ров и плотников. М ного ра­ бочего времени терялось на подготовку рабочих мест при смене работ по разным спе­ циальностям, рабочие не бы­ ли заинтересованы в конеч­ ных результатах докового ре­ монта судна в целом. У круп­ нение бригады способствова­ ло оперативной расстановке рабочих в зависимости от трудоемкости отдельных ви­ дов работ. В результате ос­ воения рабочими смежных профессий в бригаде высво­ бождены такелажники-стро­ пальщики, газорезчики и су­ довые плотники. В 1982 году бригада выполнила принятое обязательство, обеспечив досрочный ремонт суммарно на 65 судо-суток. С развитием бригадной фор­ мы организации труда значи­ тельно возрастает роль брига­ дира как руководителя и вос­ питателя первичной ячейки производственного коллек­ тива. От его квалификации, отношения к делу и к това­ рищам по работе зависят ус­ пехи, сплоченность коллекти­ ва, умение преодолевать труд­ ности. Поэтому вопросы подготов­ ки бригадиров должны быть постоянно в поле зрения ру­ ководителей и кадровых служб предприятий. — Хорошими помощниками ру- ЕЕ ководителям низовых коллек- = тивов способны быть советы ЕЕ бригад. Создание советов = производственных бригад по- ~ зволяет шире привлекать pa- S бочих к управлению произ- Z водством. Такое направление ^ работы с кадрами всегда пер- = спективно. Оно способствует — стабилизации и сплочению zs производственных коллекти- ЕЕ вов, повышению их морально- ЕЕ политической зрелости, фор- НЕ мированию чувства гордости ЕЕ каж дого члена коллектива за ЕЕ свою бригаду, свое предприя- ЕЕ тие. Они созданы почти пов- семестно, но пока не везде ЕЕ показали свою силу. Одна из ЕЕ причин в том, что многие ЕЕ бригадиры попросту не уме- ~ ют опираться в своей работе ЕЕ на коллективную мысль, во- — лю и энергию членов совета. “ Здесь им призваны помочь = советы бригадиров, создавав- — мые в цехах, на предприяти- г: ях и в объединениях. Следует “ позаботиться об усилении ав- ЕЕ торитета и влияния этих но- = вых органов участия рабочих в управлении производством. Практика заслушивания в Минрыбхозе СССР руководи­ телей объединений и пр е д ­ приятий по вопросу внедре­ ния бригадной формы орга­ низации труда показала, что там, где во главе этой рабо­ ты стоят первые руководите­ ли, дело идет хорошо. К сожалению, однако, в эффективности бригадных форм организации и стимули­ рования труда нередко при­ ходится убеждать не только рабочих, но и начальников цехов, а иногда и руководи­ телей предприятий. Переход на новую, более прогрессивную организацию труда — дело в первую оче­ редь хозяйственных р уково­ дителей и специалистов. На­ до понять, что бригады сами не организуются, их органи­ зует администрация. Поэтому надо усилить спрос с руководителей за состояние работы по внедрению коллек­ тивной формы организации труда. Необходимо повседнев­ но, кропотливо заниматься предприятиями, на которых плохо обстоит дело или ко ­ торые эту работу еще не раз­ вернули. С целью обобщения и рас­ пространения передового опы­ та внедрения бригадной о р ­ ганизации труда Минрыбхоз СССР провел в апреле 1983 г. отраслевое совещание. В ра­ боте совещания приняли уча­ стие работники аппарата ми­ нистерства и ЦК профсоюза рабочих пищевой промыш ­ ленности, рыбохозяйствен­ ных организаций, специалисты по организации труда и за­ работной платы, капитаны промысловых судов и брига­ диры береговых предприя­ тий. На совещании были подве­ дены итоги проделанной в отрасли работы по развитию бригадной формы организа­ ции и стимулирования труда, определены задачи повыше­ ния эффективности коллек­ тивного труда и участия в этой работе ИТР экономиче­ ских и инженерных служб предприятий, производствен- — ных объединений. ^ Осуществление намеченных = мероприятий будет способст- — вовать достижению нашей 2 главной цели: перевести эко- = номику на интенсивные рель- з сы, сделать ее по-настоящему = экономной, выполнить задачи, — поставленные перед тружени- :• ками отрасли решениями — майского и ноябрьского — (1982 г.) и июньского (1983 г.) 5 Пленумов ЦК КПСС. Е «Рыбное хозяйство», ЕЕ 1983 г., № 9 . = Печатается с сокраще - ЕЕ ниями. 5 H . I I ! iilililllllliillllllllllll| |lil| || ||| ||| ||| || |{ ||| || ||| ||| ||| || ||| ||| || ||| ||| ||| || ||| N ||| |t || || ||| ||| || ||| ||| ||] | ||| || ||| ||| t ||| ] ||| ||| || ||| ||| || ||| l||| || ||] | ||| ||| || |i|| ||l|) |ii|| || ||| l|| ||| ||| ||| || ||| ||| ||i||| ||l||| ||l| || ||| ||| || ||| ||| ||| || ||! ln рыбный мурман 7 октября 1983 года iiiiiiiiiM iiiH iiiiiin iH iiiiiii«» iiiiii» iiit"» "mM iiiiM ii» iiiiH iiiiiiiiiN iiiiiiiiiH iiii» iiii» iin tiii» iu iiiiiiiiiim iH iH » iiiiiiiiiii» iH iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiH in iiiiiiiiiii