Рыбный Мурман. 1983 г. Июнь.

ХОЗЯЙСТВОВАТЬ ЭФФЕКТИВНО Более двадцати лет работает на фабрике орудий лова брига­ дир Любовь Петровна Барано­ ва. Бригада № 3 неводного участка — коллектив автори­ тетный, традиционно лучший на участке. И руководитель — человек заметный. Ее фами­ лию встретите, полистав Кни­ гу Почета предприятия, взгля­ нув на Доску Почета. У Любо № Петровны — золотые руки и отзывчивое сердце. ------------------------------ Слово — передовику ГА РАНТИ Я б р и г а д а — у д а р н о е з в е н о Конечно, бригадой лучше горек» бригада Д П. Кри­ куна из елееарно механи­ ческого цеха объединения- «Мурманска» еудв»е-р<)ж.». В :rrmt коллекторе, рабо­ тающем по методу бригад­ ного подряда, значительно повысилась по сравнению с пр шлым годом произ'яоди- Здесь, на сборке продук цни. царит атмосфера твор­ ческого, вдумчивого отноше-* ния к порученному делу. От­ личается коллектив, воз­ главляемый опытным брига­ диром коммунистом Б. Ф. Малковмм. В содружестве с техником В. А. Лукиным ­ и J яп к ьвг н члены бригады подали ра­ ционализаторское предло­ жение по изменению конст­ рукции дверей для печей. В результате значительно сни­ зились трудовые затраты на плготовление изделий, повышена производитель­ ность труда. О многом переговорили и передумали мы, прежде чем подали заявление о желании работать на самоконтроле. Ведь своей подписью каж ­ дый из 25 членов бригады ручался работать на совесть. Причем ручался не только за себя, но и за каждого из нас. Вот такая получилась своеобразная круговая по- рука. Потом были ходатайство старшего сменного мастера, расширенное заседание фаб­ кома и, наконец, нам вручи­ ли бри!адную печать. Каж ­ дый раз, когда ■ формуляре накладываю ее вместо от­ дела технического контроля, чувство гордости охватывает за наших женщин, которые вот уже долгое время не только брака не допускают, но и дефектов при построй­ ке кошельковых неводов. Еще замечу, что стандарт предприятия о самоконтроле предусматривает не только безупречное качество про­ дукции, но и высокую дис­ циплину. Так, право работать с личным клеймом имеют только коллективы, в кото­ рых в течение года не было никаких нарушений. На участ­ ке 4 бригады. Взять на себя бремя коллективной ответст­ венности за качество решили пока только мы. Мы взяли на вооружение и коэффици­ ент трудового участия. Но, думаем, придет такое время, когда весь участок будет ра­ ботать на самоконтроле. Все гечет, все совершенствуется... Мы ведь тоже, строго го­ воря, не первые. Зачинате­ лем нового дела была брига­ да Анны Максимовны Чижо­ вой еще в 1977 году. А по­ том бригады объединили. Таким образом объединили и опыт. Коллектив у нас, мало сказать дружный, это кол­ лектив хорошо понимающих друг друга единомышленни­ ков. Вместе на одном участ­ ке с кем по 20 лет прорабо­ тали, с кем чуть меньше. А посмотреть трудовые книж ­ ки — каждый замечен и от­ мечен. А. Н. Андреева, А. И. Ефременкова, А. И. Сандими- рова, В. С. Раутанен, 3. И. Сысоева... Собственно, назы­ вать лучшими можно всех. Так она и именуется— «Брига­ да отличного качества». Не случайно же у нас каждый год практикуются студенты из Нигерии и Мали, Перу и Бразилии. Казалось бы, нехитрое де­ ло изготовить невод. Но че­ рез каждую ячею нужно дважды пройти иглицей. Итого за смену до 15 тысяч движений. Да затянуть нить как следует, поскольку кап­ рон — материал капризный. Невод — это 28 пластин, со­ ставленных из плашек. Все это надо набрать, сшить, по верхней и нижней подборам посадить для прочности опушки, оснастить плавом и грузом... Учтем, что длина невода — за 700 метров, глубина — за 200. А после готовый невод весом в 28 тонн надо упаковать. Работа кропотливая, требу­ ющая большой сноровки, внимательности, добросо­ вестности. При всем этом мы ручаемся и за качество наших неводов, и за качест­ во нашего труда. И пред­ ставляем, как выиграло бы наше государство, если бы каждый на своем рабочем месте давал гарантию хотя бы в том, что четко и без отклонений будет -выполнять только должностные инструк­ ции. Но пока что и на себе чувствуем, что такие гаран­ тии не каждому по плечу. Приведу такой пример, в котором, как в капле воды, отражаются наша производ­ ственная практика, наш деловой настрой, от которо­ го зависит многое. Порой — выполнение плана, заработок рабочих. В прошлом месяце мы и з­ готовили н е в од ы н е с ко л ь ко иной конструкции. Р аботали как и в апреле — на совесть. Но в апреле значительно п е ­ рекрыли задание, а > мае в нормы фактически н<5 ул о ­ жились. Вышли и з п о л о ж е н и я за счет «экспериментально- сти». В ч е м дело? За всю смену позволяем себе только десятиминутное чаепитие. Ну, возможно, еще минут пять где-то теряем. Итого чистое рабочее время — 8 часов. О профессионализме говорить нечего — у каждого не ни­ ж е 3 разряда. Значит, пришли мы к мыс­ ли, нормировщики не очень добросовестно подошли к делу. Или такой факт: невод удобнее начинать с поддона. А для него нет однорядной дели. В конце-то концов, она найдется, но, видимо, такая уж привычка — создавать трудности, чтобы было что преодолевать. И совсем уж мелочь — нет обыкновенных клеенчатых рулеток ценой по три рубля, а они — один из главных наших инструментов. Вот и выходит: где-то, кто- то, что-то не гарантирует, а по цепочке такая ‘ необяза­ тельность отражается на нас. И не только на нас. Ведь наш коллектив — лишь звено в большой производст­ венной цепи. Мы даем ры­ бакам орудия лова, они — пищевую продукцию на на­ родный стол. Так на деле вносится вклад в реализацию Продовольственной програм­ мы. И тут все должно под­ крепляться полной гарантией Л. БАРАНОВА, бригадир фабрики орудий лова. В апреле в литейном це­ хе объединения «Мурман­ ская судоверфь» была Розда­ на комплексная бригада по выпуску черного лятья. Г-'е руководителем был избран формовщик член КПСС Н. Ф. Сннтко. Прошел месяц. И вот ре­ зультат. Нормы выработки перекрыты почти в полтора раза. Ударная работа кол­ лектива позволила цеху лик­ видировать отставание по выпуску чугуна, допущенное в начале года. Неплохо идут дела в последние дни июня. Активно ведут литейщики работу по переходу на бригадные формы организа­ ции и стимулирования тру­ да. За последние 1,5 года здесь организовано пять кол­ лективов, работающих на один наряд, в них успешно применяется КТУ. А недавно здесь начала функционировал, специали­ зированная бригада обруб­ щиков, обслуживающая уча­ стки черного и цветного лн- тья. Тем самым сократи­ лись непроизводительные потерн рабочего времени, связанные с внутрицеховы­ ми кооперационными постав­ ками. Г1о-ударному, с высоким качеством выполнила рабо­ ты по ремонту производст­ венного рефрижератора «Со­ ветск», танкера <?11ефте- 1 гль?ак^ть трудй •эалстси и рост заработной платы. В среднем у каждого члена бригады она увеличилась на 17,5 рубля, А рост благосостояния- трудящихся — одна из' важнейших задач нашего общества. 11рнведениый здесь пример — доказа­ тельство ее практического решения. Содружество дает плоды Восемь из запланирован­ ных в атом году коптильных печей выпустил коллектив Кандалакшского механиче­ ского завода. Копченая рыба пользует­ ся повышенным спросом потребителей. Выпуская для этого нечи, ' кандалакшекпе машиностроители вносят вклад в выполнение Продо­ вольственной программы страны. В этом также ска­ зывается содружество тру­ жеников берега и моря. А. ЬРЫСОВ. г. Кандалакша. Недавно на Кандалакш­ ском механическом заводе состоялся конкурс молодых токарей. Юноши вытачива­ ли сложную по исполнению деталь — седло клапана, девушки получили задание изготовить штуцер. Отлич­ но выдержали экзамен Ва­ лерий Степанов. Андрей Семенков (на снимке), Сер­ гей Доставалов. Лучшими среди девушек были Татья­ на Леонова и Елена Жукова. Победителям и участни­ кам состязания вручены ценные призы и сувениры. Мастер и дисциплина ПОЧЕМУ » В прошлом номере нашей газеты было опубликовано вы­ ступление старшего мастера СРЗ-1 объединения «Мурманская судоверфь» В. Солодяжникова, в котором он, в частности, писал о роли мастера в дальнейшем укреплении дисциплины. Безусловно, мастер — центральная фигура на производстве. От него многое зависит в организации труда, создании зд о ро ­ вого микроклимата. Однако письма, приходящие в редакцию, говорят о том, что кое-где роль руководителя принижена. Это влечет за собой ряд негативных явлений, в том числе и п р о ­ гулы рабочих, невыполнение планов и обязательств. Анализу этой проблемы посвящено письмо В. Гроховского. Если спросить любого ди­ ректора завода, начальника цеха, участка, рабочего, ка­ ким они себе представляют мастера, то ответы будут примерно такими: «-Мастер — это залог порядка и ус­ пехов па производстве, но­ ситель здорового морально- психологического климата в коллективе». Но все ли довольны низо. вымн руководителями, с ко­ торыми работают? Такими ли они являются, какими мы хотим их видеть? Есть ли резерв, замена им? Думаю, что на эти вопросы ответы будут не все утвердительны­ ми, ■ Да, мы можем гордиться «сержантами» производства нашего рыбокомбината А. К. Дундиной, Т. К. Дьячковой. А. Н. Кустави- ной, Н. В. Казанцевой. А. А. Вишняковой. В. В. Якимо- во!, Л. Н Захаровой, А. И. Юдиной... Поисгине — они золотой фонд нашего слав­ ного многотысячного пред­ приятия. Жаль только, что их можно перечесть по паль­ цам, и рыбокомбинат испы­ тывает в таких людях хро­ ническую нужду. Возможно, я, не желая того, преувеличиваю проб­ лему в целом по комбинату, но на нашем заводе она крайне остра. Приведу такой факт: за семь с половиной лет в цехе холодного копче­ ния сменилось 28 мастеров. Семь имели высшее образо­ вание, десять — средне-тех­ ническое, восемь — среднее специальное и только трое были практиками. Какие же причины побу­ дили их уйти от нас? Несо­ ответствие производстй ч- ных нагрузок оплате, огс>/1 ствие базы роста, большие нервные перегрузки, неуме­ ние и порой нежелание долж­ ным образом руководить коллективам. трехсменная работа, непрестижность ра­ боты и т. д. Сейчас наши бывшие спе­ циалисты трудятся на рыбо­ добывающих флотах масте­ рами, технологами, заведую* щн.ми лабораториями на от­ ветственных и высокооплачи­ ваемых должностях. Груст­ но сознавать, что заводы нашего комбината являются кузницей кадров для многих предприятий, только не для себя. Каким же образом созда­ ется проблема? Подавляю­ щее большинство мастеров — :тго специалисты с выс­ шим, средним специальным образованием и закончин^ние вузы, техникумы без от&ша от производства. > первых, очнНков. — глубокий теоре­ тический. багаж, позволяю­ щий им без особого труда усвоить отдельные лроцес- РЫБНЫЙ мурман П лю с зарплата 17 июня 1983 года