Рыбный Мурман. 1982 г. Январь.

I I I 1 ПОЧЕМУ в вашем коллек- тиве рабочие не задер­ живаются?» — такой вопрос я задавал многим в первом грузовом районе морско­ го рыбного порта. Ответы оказались несколько неожи­ данными. Руководители в числе главных причин называли сверхдлинные очереди на получение благоустроенной квартиры и места для детей в яслях и детсадах, тяжелый- физический труд. Докеры считают: из бригад уходят недовольные прежде всего личностью бригадира. Продолжают: от него, брига-- дира, зависят организация труда, заработная плата, микроклимат, становление новичка... Как о вторичных факторах — говорят о быте. Оттого и фигурируют в от­ четах безрадостные циф­ ры: в прошлом году в пер­ вый грузовой район рыбного порта было принято около 400 человек и почти столько же уволено. Стабильность кадров — это тоже экономия. И не менее важная, чем береж­ ное расходование топлива и энергии. Посудите: перемена места работы вызывает зна­ чительный перерыв в тру­ довой деятельности. В ито­ ге за год сотни трудоспо­ собных людей не работают. Добавим: перед уходом че­ ловек снижает свою трудо­ вую активность, а при по­ ступлении на новое место его производительность в те­ чение двух-трех месяцев ни­ же средней на 10—20 про­ центов. На этом фоне бригада В. Н. Воробьева -— уникум. И не восхищаться надо ею, а по­ ра, давно пора бить тревогу: почему такие коллективы редкость? , На партийных, профсоюз­ ных, комсомольских, ра­ бочих собраниях первого грузового района редко, мельком упоминается теку­ честь кадров.. А уж об ана­ лизе ее причин говорить не приходится. Воспринимая нестабильность как явление безысходное, серьезных, глу­ боких обобщений не делает­ ся. А надо бы. И, думает­ ся. не последнюю роль сы­ грала бы школа передового опыта бригадиров, в которой такие, как В. Н. Воробьев, делились бы своим мастерст­ вом. Ведь поучиться у Вла­ димира Никитовича есть че­ му. Десять лет работает он докером, два года — брига­ диром. брали собрание. Выступили я, Тюкалов. другие ребята й сказали примерно так: «Ты сегодня свои 15 тонн не возьмешь. Придется «отду­ ваться» другим. Это справед­ ливо? Нет. Не получишь за месяц премию из фонда ма­ териального поощрения». На­ казали рублем. И довольно серьезно. Рублей 50 он поте­ рял. Равно нулю Хозяйствовать эффективно! За это время он не по­ лучил ни одного заме­ чания. Это — очень важно. Скажем, был руководителем в 16-й бригаде В. А. Тюка­ лов. Не вышло у него. Не получился бригадир. Все потому, что водились за ним грешки. Попробуй ска­ жи он что-нибудь пришед­ шему - с похмелья. В ответ: «А сам-то!.. Кто бы другой учил...» И вот как раз другой — В. Н. Воробьев. Благодаря честности, добросовестности он стал примером. А когда полтора года назад 16-я бригада «развалилась», взял к себе В. А. Тюкалова. Пре­ образился человек! Почему? — Все очень просто. — говорит этот рабочий. — Толковым бригадиром, а зна­ чит, и хорошей бригадой люди дорожат. Ведь здесь приличный заработок, и от­ ношения между нами товари­ щеские. Когда же работаешь дружно, то легче переносишь все невзгоды. Докер говорил и о физиче­ ской нагрузке. Как считает бригадир, «каждый должен бригаде в смену свои 15 тонн». «Каждый»,— подчер­ кивает Владимир Никитович. Иначе оплата труда будет не­ одинаковая. Вот какой случай произо­ шел летом с докером Нико­ лаем Ивашевским. — Пришел он на работу под хмельком, — рассказы­ вает В. Н. Воробьев. — Со­ — Но это нисколько не означает, — продолжает бригадир, — что наказание «рублем» главное в воспита­ нии людей. Это один из ме­ тодов. Важно поверить в че­ ловека. Был в бригаде «неуправ­ ляемый» — докер Ф. И. Над- жафов. Цеховой комитет профсоюза грузового района постановил: за прогулы, пьянство уволить его. При­ шел парень с повинной го­ ловой в бригаду. Собрались, подумали, поговорили... Па­ рень-то молодой. Ну, отпра­ вят его за ворота проходной. А потом? Куда пойдет? Хо­ рошо. если попадет к доб­ рым людям. Если... «Неуже­ ли не сможем сделать из него человека? — спросил В. Н. Воробьев. — Может, возьмем на поруки с испыта­ тельным сроком?» Коллектив согласился. С того дня Над- жафов работает не хуже Других, без нару ш е н и й. В полную силу. По-дру­ гому здесь никто и не тру­ дится. Пришел на работу — работай! Зарабатывай! Стоп! Не получается ли так. подумает иной, что со­ брались «рвачи»? Подавай им рубль, и длинный. Да, рубль у них некороткий: средняя зарплата — более 500 рублей, порой бывает и больше. А в некоторых бригадах, в той же 16-й. на брата получается по 300. Давайте положим ханже, ство в долгий ящик и забу­ дем о нем. Деньги еще никто не отменял, потребность в ни! ощущав! каждый. Приве­ ду цитату из недавнего вы­ ступления члена Политбюро, секретаря ЦК КПСС товари­ ща М. А . Суслова: «Нельзя, например, согласиться с мне­ нием некоторых научных, да и хозяйственных работников об ослаблении роли заработ­ ной платы в стимулирова­ нии труда как якобы зако­ номерности развитого социа­ лизма. Это надуманный вы­ вод. На самом деле жизнь требует повышать стимули­ рующую роль заработной платы. А для этого необхо­ димо везде и всегда доби­ ваться прямой зависимости ее размеров от действитель­ ных результатов труда». Умение бригадира органи­ зовать работу коллектива так, чтобы не было простоев, ■— важная черта Владимира Никитовича. Докеры не гну­ шаются «черновой» работы, скажем, подмести террито­ рию — ведь это тоже зара­ боток! Когда же подходит к причалу судно, то Воробьев ставит перед своими едино­ мышленниками цель: обра­ ботать судно до конца. Если смена закончилась, то не ос­ тавлять судно недогружен­ ным или недоразгруженным. И его коллектив всегда со­ глашается. Могут сказать: но ведь рабочий день этой бригады закончился, прихо­ дит другая, ей надо уступить фронт работ. Так-то это так, но докеры размышляют по- государственному, а именно: пока другой коллектив на­ строится на работу, все вста­ нут на свои места, наладит­ ся ритм — время уйдет. Время, которым очень доро­ жат рыбаки, ждущие выхо­ да в море и также стремя­ щиеся выполнить и перевы­ полнить свои задания. Зна­ чит. бригада Воробьева де­ лает хорошо не только себе, но и своим смежникам по Договору четырнадцати. Вот к какому выводу при­ ходишь. когда начинаешь раскрывать механизм ста­ бильного коллектива. Кол­ лектива. текучесть кадров в котором равна нулю. А. ВИЛОВ. Вести с промысла УЛЛРНЫХ НЕДЕЛЬ Т а к о в показатель Экипаж БМРТ «Демянск» Мурманского тралового фло­ та успешно завершил выпол­ нение планов 1981 года. 3700 центнеров — таков показа­ тель сверхпланового выпуска пищевой рыбной продукции. План выпуска филе выполнен на 200 с лишним процентов. Моряки продолжают ударно трудиться на вахте в честь 60- летия образования СССР. Капитан-директор ВЕТРОВ, первый помощник капита­ на СТАРОВЕРОВ, предсуд- кома ДЕЛЕЕВ. В е с о м ы й в к л а д Моряки большого автоном­ ного траулера «Капитан Те- лов» тралового флота досроч­ но выполнили и перевыполни­ ли социалистические обяза­ тельства минувшего года. Сверх годового згдания эки­ паж дал на народный стол 221 тысячу центнеров пище­ вой продукции на сумму бо­ лее миллиона рублей. Наи-. больший вклад в трудовую- победу экипажа внесли мат­ росы Джаврук, Кречетов, Ма­ медов, мастер по добыче Тю­ рин, рефмеханик Люберец, электрик Маринчук, третий по­ мощник капитана Лунев. Капитан-директор ДЕЛИ­ КАТНЫЙ, секретарь парт­ организации ЖУРАВЛЕВ, предсудкома ГАЛКИН. ОП ЛЕТ ходит в море Сергей Максимович Кочегаров. На­ чав работать на судах объеди­ нения «Мурманрыбпром» мат­ росом, он поднялся до помощ­ ника капитана по производ­ ству. Сергей Максимович — ударник коммунистического т РУДа, отличный специалист и заботливый воспитатель мо­ лодых рыбаков. Сейчас С. М. Кочегаров трудится на БМРТ-442 «Кирсвск», экипаж которого несет ударную тр у ­ довую вахту в честь 60-летия образования СССР. Фото С. ДАНИЛОВА. р ЖЕДНЕВИО десятки ку- бометров древесины пе­ рерабатываются в нашем де­ ревообрабатывающем цехе. Современное оборудование, рассчитанное на рациональ­ ное использование сырья, плюс хозяйское отношение к сырью самих рабочих спо­ собствуют высокому выходу готовой продукции с наи­ меньшими затратами. Ска­ жем, в основном из обрезков досок после специальной их обработки изготавливаются щиты многоразового пользо­ вания. Аккуратно, чтобы не испортить деревянную обив­ ку на судах, мы демонтиру­ ем ее, а затем после не­ большой реставрации все восстанавливаем на свои ме­ ста. Однако есть еще резервы экономии, и их НСГ1АЛО. Идешь по цеху и видишь: то здесь, то там груды опи­ лок, мелких обрезков, стру­ жек. Они отправляются на свалку или, в лучшем случае, сжигаются в топках котель­ ных. По-государственному ли это? К о г д а щ е п к и л е т я т . . . Тревожный сигнал Меня могут 5 тпрекнуть в нелогичности — мол, внача­ ле написал, что в цехе име­ ется современное оборудова­ ние, но откуда же тогда бе­ рутся отходы? Отвечаю: за. частую к нам поступает та­ кой ассортимент пиломате­ риалов, что иного выхода нет, как делать из 50-мил- лиметровой доски рейки. Так у нас бывает нередко. Конечно, не от хорошей жиз. ни в цехе был поставлен станок по дроблению этих обрезков, которые затем шли на изготовление щитов. Уди­ вительно, но через некоторое время станок сняли и увезли и неизвестном направлении. Молено подумать, что обрез­ ков стало меньше, что снаб­ женцы стали поставлять за­ готовки только нужной тол. щины, длины... Увы, к луч­ шему перемен пока нет, за­ то отходов — куча. Такая бесхозяйственность нас не устраивала, вот по­ чему на одном из рабочих собраний было внесено пред­ ложение из бросового мате­ риала изготавливать товары широкого потребления — столы, табуретки. Так и поступили. Надо сказать, ду­ ша радовалась, когда видели, какое хорошее дело начали. И вдруг... обрезки вновь стали складировать по углам, а для ширпотреба использо­ вать фондовый полуфабри­ кат, добротную древесину. Вот так «экономия»! Отходы шли в доходы, теперь вновь — убытки. На суда всех флотов цех изготавливает немалое коли­ чество штормтрапов. Для них нужны балясины, которые делаются из ценных пород древесины — дуба, бука, ясе­ ня. Через определенное вре­ мя штормтрапы списывают и уничтожают. После соот­ ветствующей обработки ба­ лясины можно пускать в ра­ боту вторично. Вот такая у меня мысль. Впрочем. так думают и мои товарищи по треду. Тем не менее пред­ ложение не находит поддер­ жку у руководства судовер­ фи. Когда же мы в конце кон­ цов научимся считать на­ родную копейку? Много го. ворим о защите окружаю­ щей среды, сохранении лес­ ных запасов. Но. видимо, ма­ ло только произносить сло­ ва. Надо подкреплять их де­ лом. В. ПОЛИЕКТОВ, бригадир слесарен-сборщиков дере­ вянных судов деревооб­ рабатывающего цеха объ­ единения «Мурманская судоверфь». 4 стр. «РЫБНЫЙ МУРМАН» 8 января 1982 г.