Рыбный Мурман. 1968 г. Февраль.

................................................................................. ШШШШПШ.......... ....................................................ШШМШКММИШН ПИН.............................................................................................. .. т жмч: - S 3 S о « еы а * (Окончание. Нач. ва 1-й стр.). Разработали план организационно-технических мероприятий по внедрению новой техники, пере­ довой технологии. В нем предусматривались во­ проси повышения производительности труда, снижения себестоимости. Но мы прекрасно пони­ мали, что хороший план это еще полдела, как, впрочем, и сама система. Любая прогрессивная система может работать на нас, но не за нас. Вот почему важно было добиться перелома в сознании людей (а раньше многие считали, что экономика — это дело бухгалтеров да планом- ков). Надо было повысить ответственность каж­ дого работника, так заинтересовать человека, чтобы от твердо знал, что. работая для себя, он работает для всех, чем большую пользу прине­ сет он своему предприятию и государству, тем -большим будет вознаграждение. Во всех цехах прошли собрания. На них руко­ водители предприятии просто и доходчиво.объяс­ нили ' суть экономической реформы, порядок об­ разования поощрительных фондов и выплат ма­ териального вознаграждения. А затем в ходе со­ ревнования в стенной печати, в «молниях»'пока­ зывали, какой вклад вносят наши передовики, на кого следует равняться. ГОД РАБОТЫ ПО-НОВОМУ Коммунисты показывали пример того, как на­ до бороться за достижение поставленной цели. Мне хочется особенно отметить начальника пла­ ново-производственного отдела тов. Выборова, главного инженера тов. Лаврухлна, которые много сил приложили к тому, чтобы коллектив фабрика успешно работал в новых условиях. Заметно повысилась трудовая активность рабо­ чих фабрики, роль бригадиров, мастеров. Они стали больше проявлять заботы об организации производственного процесса, об экономии мате­ риалов. Воспитанию людей, моральным стимулам на протяжении года администрация фабрики, пар­ тийная и профсоюзная организации уделяли по­ стоянное внимание. Нам удалось полностью претворить план ор- гакизациончо-техкичеоких мероприятий в жизнь. В течение года переоборудовали цех для изго­ товления кошельковых неводов, внедрили в нем прогрессивную технологию. Механизировали трудоемкие процессы на участке такелажных из- = 11 Ш 111 |||Ц |Ш 1111111 ШИ 111 Ш 111 Ш 11 И 1 Ш 11 Ш 1 Ш 111 Ш 111 ШШ 11111 Ш 1111 И 1 Ш 1111111 ИШ 1 ШШ 11 Ш 11 т 1111 ШШШШШ 1 Ш!ШШ 11111 | ф ЛУСАКА — столица молодой африканской республики Замбии. На машиностроительном заводе имени В. И. Ленина в Пльзене завершается создание экспериментальной ба­ зы чехословацкой атомной внергетики. Здесь будут ис­ пытываться и исследоваться основное оборудование и образцы материалов для атомных электростанций, а также средства защиты персонала атомных электро­ станций от радиоактивного излучения. НА СНИМКЕ: здание, где будут проводиться основ­ ные испытания. Фото ЧТК-ТАСС ОБЪЕДИНЕННАЯ АРАБСКАЯ РЕСПУБЛИКА. Ат- Тахрир по-арабски означает «освобождение». Так назы­ вается одна из северных провинций республики, где развернулось грандиозное наступление на бесплодные пески Ливийской пустыни. Веками мирился человек с силами природы, и только с началом строительства Асуанской плотины была по­ ставлена задача — обводнить эти земли, покончить с безземельем крестьянства. Около 90 тысяч гектаров земли осваивается в южном Тахрире с помощью советских специалистов. Скоро во­ ды Нила наполнят оросительные каналы, и тогда в ат- Тахрире зацветут сады, поднимутся всходы кукурузы и хлопчатника. Пустыни Отступит... НА СНИМКЕ: советский специалист В. Трофимов (слева) помогает арабским механизаторам освоить но­ вую технику. Фотохроника ТАСС. делий. Механизировали погрузку кошельковых неводов. Нормативный расход производственных ресурсов и запасы материальных ценностей бы­ ли приведены в соответствие с финансовым пла­ ном. Это дало возможность за отчетный период снизить сумму нормируемых основных и оборот­ ных средств почти на 300 тысяч рублей, что зна­ чительно позволило повысить .рентабельность предприятия. Основная же прибыль была получена за счет снижения себе:тоимости продукции, сокращенна цеховых и общезаводских расходов. В минувшем году ваш коллектив впервые стал изготовлять капроновые сета каркасным спосо­ бом. Переняли мы этот опыт у наших калинин­ градских коллег и внедрили у себя. Значительная экономия получена за счет изготовления трало­ вых мешков с - неразъемными топенантами. На нйждом мешке экономили по четыре метра до­ рогостоящего каната. Удалось на 90 процентов снизить безвозвратные отходы траловых делей. Все это позволило сэкономить материалов более чом на 90 тысяч рублей. Внесли свой вклад в снижение себестоимости продукции наши рационализаторы слесарь В. С. Клюхин, рабочий Н. И. Иванов, технолог А. В. Кольцова. Достигнутые коллективом фабрики экономи­ ческие показатели, которые я назвал в начале статьи, позволили, помимо выплаченных премий из фонда заработной платы, создать три фонда предприятия. • В -фонд материального поощрения отчислено 96 тысяч рублей, в фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства — 26 тысяч рублей, в фонд развитая производства — 6 тысяч рублен. Сейчас работники планового отдела и бухгал­ терии закончили расчеты выплат из фонда мате­ риального поощрения по итогам года. Думаю, что и рабочие, и инженерно-технические работника, и служащие останутся довольны, получив, в по­ рядке вознаграждения, за добросовестный труд в течение года по 130—150 рублей. • Год работы в новых условиях планирования и экономического стимулирования показал, что но­ вая система хозяйствования оправдала себя, коллектив фабрики дает ей высокую оценку. В то же время нельзя не отметить и трудностей, с которыми пришлось нам встретиться и которые мешали достижению более высокой рентабель­ ности. Заказчики под большим нажимом выби­ рали изготовленные для них тралы, сети, мешки. Отсюда план по реализации продукции постоянно находился под угрозой. Приходилось вмешивать­ ся работникам главка. Главному управлению «Севрыба» следует хо­ рошенько продумать этот вопрос. В подобном, если не еще в более худшем положении, может оказаться после осуществления реформы коллек­ тив леоотарного комбината. v Важно также обеспечивать постоянство У к а ­ зов. В 1967 году фабрика готовилась к выпуску одного вида изделий, а заказчики сняли свои за­ казы. Это вынудило нас производить перестрой­ ку производства, что привело к снижению произ­ водительности труда. На фабрике должен быть переходящий запас фондируемых материалов. Не дело, когда, этв материалы нам отпускаются строго на три меся­ ц а ;-первый месяц каждого нового квартала: при­ ходится работать с меньшей загрузкой. С. КУЛИН, зам. секретаря парторганизации фабрики орудий лова. § > фшшшшшшшшшшшмшшишшшшшиииг Ж П О Д Е Л О М ! Э КИПАЖ . *траулера «Молдавия» успешно начал новый трудовой год. Моряки радовались успе­ ху первого .рейса л уже забо­ тились о новом, втором рейсе. Все их думы и стремления бы­ ли нацелены на безукориз­ ненную подготовку к про­ мыслу. 23 января на графике судну был казначеи отход на 24 ча­ са. Командование корабля по­ просило перенести отход на 8 часов утра 24 января — пусть моряки отдохнут хоро­ шо после трудоемкого дня, а утром в путь .— команда не подведет! Начальник флота просьбу экипажа удовлетворил. К 8 часам утра следующего дня команда была в сборе. Все готово. Можно уходить в мо­ ре. Да не тут-то было. В се­ мье, оказываете)!, не без уро­ да. Подвел третий механик В. М. Леонов. Этот горе- командир, несмотря на неод­ нократные предупреждения, не удосужился своевременно пройти медкомиссию. При­ шлось капитану краснеть на графике — слово-то экипаж не сдержал. Fie будешь ведь на оперативном графике изла­ гать в оправдание «художест­ ва» разгильдяя. Не расска­ жешь, как Леонов в хмельном угаре похваляется, что ко­ рабль без него не уйдет в мо­ ре,а посему чихать на все — команда подождет его, Лео­ нова. В отделе «кадров капитан попросил побыстрее напра­ вить другого третьего механи­ ка. Но уже через два часа на­ правленный было на судно механик Надточнй .возвратил­ ся в отдел кадров. Оказывает­ ся, третий штурман А. К. Баизджеаззйа ранов вычеркнул из судовой роли Надточмя, оформил выход в море Леонову, нисколько не смущаясь ' тем, что последний пребывал в сильном опьяне­ нии, а затем и вовсе куда-тс запропастился. Сам же Баранов явился оформлять отход в портнадзо- ре в таком состоянии, что на него был составлен акт и его вынуждены были отправить в медвытрезвитель. Пришлось срочно посылать замену треть­ ему помощнику капитана и третьему механику, несмотря ка неурочный час. В результате «Молдавия» ушла в море лишь 25 января в 2 часа. Итак, промысловые сутки потеряны непроизводительно. Команда, после предоставлен­ ного ей отдыха, изнервнича­ лась. Кто же эти разгильдяи, что виноваты во всем этом? После окончания Мурман­ ского среднего мореходного училища в 1960 году В. Лео­ нов начал работать в трало­ вом флоте _ третьим механи­ ком. Но страсть к спиртному так и ие дала ему подняться хоть на одну ступеньку. выше по службе. Наоборот, прогулы, пьянство, недобросовестное от­ ношение к работе, как тряси­ на, затягивали его все глуб­ же. Были выговоры и строгие выговоры (ни мало, ни много, г одиннадцать). Было пони­ жение в должности до кочега­ ра, был и товарищеский суд, были и уговоры и увещева­ ния. Его стыдили, советовали и призывали к разуму. В ян­ варе 19G7 г. пришлось держать ответ и перед членами прези­ диума базкома профсоюза, и, возможно, попереживать, услы­ шав, что базком дает соглаоне на увольнение. Но все-таки поверили, вновь оставили на флоте кочегаром. Разлад в семье Леонова, ве­ роятно, тоже происходит из-за этой поганой страсти к вину. Сколько уж раз давал он сло­ во исправиться, но все не по­ лучается — нет мужской во­ ли. # Л Баранов окончил то же училище значительно раньше, в 1952 году, и начал рабо­ тать в траловом флоте с апре­ ля этопо года, но уже в фев­ рале 1953 года был разжало­ ван в матросы за пьянку. А затем работа в «М‘урманссль- дн», в портофлоте' торгового порта, в рыбаккблхозсОЮзе и т. д. В декабре 1966 i-ода, поверив его заверениям, снова приняли Баранова в тралфлот. Казалось бы, держаться йадо. Но снова начались пьянки, неисполнение своих обязанно­ стей. , к Можно, конечно, подсчитать, какой материальный , ущерб флоту, государству приносят работники, подобные Леонову и Баранову. Но нужно и учи­ тывать при этом, какой мо­ ральный урон наносят эти лю­ ди товарища™ по работе. Коллективы, где они работа­ ли, администрация флота, об­ щественные организации пы­ тались поставить их на ира* вилынын путь. Но Леонов и Баранов упорно не хотели эюго сами. 31 января, с согласия прези­ диума базкома профсоюза, Леонов и Баранов уволены нз флота за систематическое на­ рушение трудовой дисциплины. И поделом! Ф. ЖЕНДРОВСКИИ, зам. начальника отдела кадров тралового флота.