Рыбный Мурман. 1966 г. Февраль.

Вадим Анисимов — электросварщик, большой специалист своего дела. Самые сложные и ответственные задания поручают выполнять ему. Хорошим товарищем, отличным производственником зареко­ мендовал себя Вадим за долголетнюю работу на Кандалакшском ме­ ханическом заводе. Многих молодых парней научил он высоко­ производительному труду. Но и сам продолжает учебу. Он посещает вечернее отделение Мурманского мореходного училища. Здесь осваивает теорию обра­ ботки металлов. Занятия обогащают знания, помогают в работе. Ва­ диму Анисимову присуждено почетное звание ударника коммуни­ стического труда. НА СНИМКЕ: электросварщик котельного цеха Кандалакшского механического завода Вадим Анисимов. _ Фото А. Вандина. нот дело коллективное В проекте Директив XX III «.ез­ да КПСС по пятилетнему плану указано, что одной из главных задач развития народного хозяй­ ства СССР на 1966— 1970 годы является широкое использование методов научной организации труда. Из сообщения ЦСУ СССР об итогах выполнения государствен­ ного плана развития народного хозяйства Союза за 1965 год видно, что в народное хозяйство вкладываются огромные капита­ ловложения. Однако равноценно­ го прироста выпуска продукции, роста производительности труда и прибыли пока еще не достиг­ нуто. Так, основные производствен­ ные фонды в народном хозяйстве страны на конец 1965 года уве­ личились по сравнению с 1964 годом на 10 процентов. В то же время производительность труда в промышленности возросла лишь на 5 процентов. Таким образом, увеличение вы­ пуска продукции достигается по­ ка еще ценой непропорциональ­ ного по сравнению с производи­ тельностью труда роста уровня механизации. Однако эффект лю­ бого технического усовершенство­ вания может быть сведен на нет, если оно не сопровождается из­ менениями в организации труда. Главная задача научной орга­ низации труда (НОТ) — добить­ ся максимального эффекта от тру­ да человека, в интересах самих трудящихся, при условии не только минимальных затрат средств (без нанесения материаль­ ного ущерба работнику), но и, главное, человеческой энергии. То есть НОТ намечает пути, ко­ торыми следует идти, чтобы при наименьших затратах добиться большего роста производительно­ сти труда. Для решения вопросов научной организации труда в начале года в управлении тралового флота создана лаборатория НОТ. Мы поставили перед собой цель: заняться изысканием путей эффективной работы группы БМРТ совместно с плавбазами; проверить непосредственно на промысле экономическую эффек­ тивность использования вместо картонной тары крафт-мешков для упаковки мороженой рыбы; уточнить экономическую эф­ фективность использования под­ менных команд и заняться изыс­ канием более рациональных спо­ собов их доставки; изучить возможности совме­ щения профессий на судах фло­ та; Корабль — твой дом, рыбак ОТНИ промысловых и при- емо-транспортпых кораб­ лей главного управления «Сев- рыба» Сороздят воды Баренцева моря и Северо-Западной Атлан­ тики. Рыбакам приходится неде­ лями и месяцами находиться на промысле. Не случайно моряки говорят, что корабль для них — его и частица Родины, это и вто- рой дом. Вот у причала ошвартовался <1ольшой морозильный траулер «Чехов». Несмотря на длитель­ ный рейс в условиях сильных штормов, он выглядит неплохо. С наступлением теплой погоды мо­ ряки произведут покраску корпу­ са, палубных надстроек, и засвер­ кает он своей белизной под лу­ чами летнего солнца. В машин­ ном отделении, на рыбофабрике, в каютах, салоне — образцовый порядок. Чувствуется, что моряки берегут свой корабль, стремятся, чтобы на судне было больше уюта. Бережно относятся они и к корабельному имуществу. Заботливые хозяева судовой техники, корабельного имущест­ ва и моряки БМРТ «Добролюбов», «Кольский», производственного рефрижератора «Маточкин Шар» и многих других судов. Но, к со­ жалению, на Флотах имеются и другие примеры. Далеко не все моряки чувствуют себя хозяевами «воего"корабля — дома. Рыбообработчики Ануфриев, Солыгип, Саранин и Пеканов, ухо­ дя с плавбазы «Неченга», слома­ ли-замок в каюте, ящики подко- ечвых ■ рундуков*, сорвали вещал- жи, разбили зеркало. У себя в квартире подобного они наверня­ ка бы ие сделали. А на корабле «читают, что можно ломать, пор­ тить. Па судах, как известно, име­ ются спасательные жилеты, осна­ щенные специальными батарей­ ками, .которые могут действовать в морской воде. Так вот за по­ следнее время в траловом флоте .началась своего рода «эпидемия». На траулере «Мичуринск» рас­ комплектовано четырнадцть жи­ летов, на траулере «Якутск» —- восемнадцать. Батарейки исполь­ зуются любителями подледного лова, вот моряки и уносят их с судна своим приятелям и знако­ мым. Базовый комитет профсоюза тралового флота ежегодно затра­ чивает десятки тысяч рублей на приобретение радиоприемников, Фотоаппаратов и принадлежностей к ним, музыкальных инструмен­ тов и т. п. Вещи эти делаются у нас в стране добротно, могут слу­ жить годами. А на большом мо,- розильном траулере «Ярославль» за очень непродолжительное время умудрились вывести из строя радиоприемник и фотоаппа­ рат. На некоторых судах вошло в практику списывать радиоприем­ ники, музыкальные инструменты, хотя их еще можно отремонтиро­ вать. У себя дома ттарпом так бы и поступил, а на корабле он счи­ тает возможным поступать не по- хозяйски. Примеров можно приводить много. Достаточно сказать, что только в минувшем году в трало­ вом флоте разные удержания за порчу или недостачу того или иного инвентаря, имущества про­ изведены с 1124 человек ва сум­ му более 20 тысяч рублей. Ущерб же государству нанесен во много раз больший. Коммунистическая партия учит советских людей бережливости в большом и малом. И такое отно­ шение к народному богатству на­ до воспитывать у моряков. Как видно, партийные и профсоюзные организации многих кораблей пло­ хо еще справляются с этой зада­ чей. Плохо еще на флоте знают де­ ловые качества моряков, которым доверяют материальные ценности. Вот боцман Малахов из-за недо­ бросовестности и бесхозяйствен­ ности допустил порчу судового имущества на траулере «Мурман­ чанин» на 380 рублей, а затем на траулере «Украина»— на 309 руб­ лей. И совершенно правильно ра­ ботники отдела инвентаризации поставили вопрос перед руковод­ ством флота о недопустимости дальнейшего использования Ма­ лахова в должности боцмана. Порча кпвентаря и различно­ го судового имущества, большой перерасход средств по этой статье сметы— зачастую результат отсут­ ствия должного учета и контроля как на корабле, так и со сторо­ ны работников отдела снабжения. Некоторые старпомы выписыва­ ют со склада десятки ложек, ви­ лок, мисок, хотя на корабле их более чем достаточно. Зачем, к примеру, иметь на БМРТ 150 комплектов ножей, вилок и ложек, если команда не превышает 100 человек и одновременно никто не садится обедать, ужинать или завтракать? А находятся старпомы, которые дают заявки и получают со склада совершенно не нужные им вещи. Работникам отдела снабжения взять бы да и потребовать от старпома инвентаризационную книгу, проверить, что имеется в наличии на корабле, но этого ие делается. А зря! В строительство рыболовного флота государство вкладывает миллионы рублей. Огромные сред­ ства затрачиваются па спецодеж­ ду, на приобретение хозяйствен­ ного и культинвентаря. Надо быть рачительным хозяином, беречь народное богатство. Корабль — это родной дом рыбака. И пусть это будет не просто красивой фразой. В. ЕВГЕНЬЕВ ОБСУЖДАЕМ ПРОЕКТ ДИРЕКТИВ XX III СЪЕЗДА НПСС ПО ПЯТИЛЕТНЕМУ ПЛАНУ изучить организацию и формы оперативного анализа работы су­ дов флота и разработать рекомен­ дации по упорядочению этой ра­ боты; изыскать пути увеличения объ­ ема ремонта силами экипажей, совершенствования его планиро­ вания и способы материального стимулирования этих работ; разработать методику подбора наиболее рациональной конструк­ ции стального троса для изготов­ ления ваеров; изыскать пути упорядочения организации материально-техни­ ческого снабжения на флоте; проанализировать рост числен­ ности административно-управлен­ ческого и производственного пер­ сонала управления тралового фло­ та в сравнении с ростом числен­ ности плавсостава и списочного состава флота; исследовать экономические взаимосвязи «Севрыбхолодфлота» с рыбопромысловыми флотами; провести изыскание наивыгод­ нейших вариантов работы группы БМРТ с плавбазами и направле­ ния капиталовложений. Но нельзя и невозможно разра­ батывать и внедрять мероприятия НОТ только силами работников лаборатории научной организа­ ции труда. НОТ — это дело всего коллектива каждого предприятия. На Уральском заводе химиче­ ского машиностроения, например, уже более двух лет действуют творческие бригады (ячейки) НОТ. Их организовано на заводе свыше 130, и объединяют они свыше 800 человек. Внедрению планов НОТ на рабочих местах у уральцев предшествует целый ряд комплек­ сных исследований и технико­ экономических расчетов, прово­ димых широким кругом инженер­ но-технических работников раз­ личных специальностей (мастера­ ми, технологами, плановиками, диспетчерами, конструкторам», нормировщиками, инженерами пв технике безопасности и др.) сов­ местно с экономистами и передо­ выми рабочими. Рабочее место — это обслужи­ ваемый одним человеком или бригадой участок производствен­ ной площади. Можно составлять планы пот и по группе рабочих, не связан­ ных между собой единством ра­ бот, если все члены этой грунпы пользуются одними нодъемно- трапспортными средствами, .экс­ плуатируют общее технологиче­ ское оборудование и т. д. На каждом рабочем месте на Уралмашхимзаводе разработаны и осуществляются планы научной организации труда. Это позволило уже снизить трудоемкость изде­ лий на 11— 12 процентов, под­ нять производительность труда к» 17— 18 процентов и на этой основе повысить заработную пла­ ту. Из 100 составленных планов НОТ они уже выполнили 20. Экономия от внедрения мероприя­ тий, за вычетом всех затрат, уже составила но заводу около 300 тысяч рублей. Первые лаборатории НОТ созда­ ны на предприятиях Мурманской области: на комбинатах «Неченга- никель» и «Северопикель», на Оленегорском и Ковдорском гор­ нообогатительных комбинатах, на Мурманской судоверфи и Мурман­ ском рыбокомбинате. Эффективность работ НОТ под­ тверждают результаты деятель­ ности лаборатории Оленегорского горнообогатительного комбината. Только по трем проведенным ра­ ботам непроизводительные затра­ ты времени у рабочих сократи­ лись на 20.456 человеко-часов в год. Мы призываем командный со­ став флота, секретарей партий­ ных и комсомольских организаций — разъяспяйте членам суде* экипажей значение научной орга­ низации труда, расскажите, какие цели и задачи преследует НОТ, Совершенствование организация труда у нас на флоте немыслима без активного участия в этом деле всего коллектива- Приглашаем вас к себе, товаг рищи моряки, рабочие, инженеры и служащие флота. Заходите * нам в лабораторию „ со своим* предложениями по совершен­ ствованию структуры управ-, ления флота, перестройку производственных процессов. Этф поможет нам выявить резервы ускорения ремонта флота и со-, кращенпя непроизводительных^ простоев, пути увеличения выра­ ботки готовой продукций, повы­ шения рентабельности флота. В. М А КШ ЕЕВ , начальник лаборатории НОТ управле­ ния тралового флота. Второй электромеханик плавбазы «И. Айвазовский» Евгений Ува- ров имеет глубокие технические знания. В этом ему помогают еже* дневная работа с механизмами и заочная учеба в Мурманском- выс­ шем мореходном училище. Этот снимок был сделан в последнем рейсе судовым фельдшером Т. Кожухарем . А недавно после длительного рейса Евгений Уваров, используя о тпуск , уехал отдыхать на юг.