Рыбный Мурман. 1964 г. Март.

О Т У Б Ы Т К А К П Р И Б Ы Л И В стране не должно быть убыточных предприятий — так поставлен вопрос партией и правительством. Вот почему в главном управлении «Севрыба» проводится большая работа'по совершенствованию структуры и ор­ ганизации производства. На базе разрозненных род­ ственных предприятий и цехов создаются крупные объ­ единения. Жизнь показывает, что это правильный путь. Особенно, когда хозяйственные и партийные руководи­ тели головных предприятий решают вопрос по-государ­ ственному, душу вкладывают в производство. Примером этому является Мурманский лесотарный комбинат. В нем с февраля 1963 года объединились два ранее обособленных предприятия — бондарный завод и лесозавод. Дела на них обстояли по-разному. За 1962 год бондарное производство дало 1 миллион 124 тысячи рублей прибыли, а лесозавод только от производственной деятельности имел убыток 1 миллион 563 тысячи рублей. И когда после объединения была поставлена задача в первый же год сработать без убыт­ ка, то нашлось немало скептиков, которые заявляли, что задача эт^ неразрешимая. Но жизнь дала им хоро­ шую отповедь. Лесотарный комбинат в 1963 году полу­ чил 382 тысячи рублей прибыли. Курс —на передовую технологию Когда сравниваешь результаты работы за 1962 год, сразу бросается в глаза, что убыток лесозавода был на 439 тысяч рублей больше, чем прибыль бондарного заво­ да. Поэтому основное внимание было обращено на лесоза­ вод. За очень короткий срок была произведена рекон­ струкция цеха лесопиления. До объединения рассорти­ ровка заготовок производилась под открытым небом. А зимой холодно; дуют сильные ветры с залива. Какая уж тут производительность труда! Сделали перестановку пилорам, установили тран­ спортер. Сортировка стала выполняться в помещении. Для складирования и погрузки применяются автопогруз­ чики. Только одно это мероприятие дало по предвари­ тельным подсчетам экономический эффект в 26 тысяч рублей. Тот, кому приходилось бывать в цехах, расположен­ ных на территории рыбного порта или в Нагорном, не мог не заметить, насколько высока здесь интенсивность производства. Много различных станков и механизмов, работы выполняются поточным способом, на счету бук­ вально каждая минута. Иногда даже бывает трудно усле­ дить за той или иной операцией. Удивляешься высо­ кому мастерству рабочих и работниц, и кажется, что достигнут предел производительности труда. Но и в этих условиях инженерно-технические работники и сами рабочие сумели найти резервы, которые были пу- 'щены в дело. В ящичном цехе полностью изменили технологию. Сделали перестановку станков, смонтировали транспор­ тер, установили гвоздезабивные станки для сколотки головников, спаренные станки для сборки коробов. Та­ ким образом, производство ящиков переведено на поток. Это позволило высвободить несколько рабочих. Вся ре­ конструкция производства велась без остановки цеха. Операция сшивки донных щитков — очень трудо­ емкая. Выполнялась'она вручную с помощью кувалды. С прошлого года в бондарно-сушильном цехе появилось пять донно-сшивных станков. В бондарно-картонажном цехе установлены угловы- секательные станки. Если раньше производилась склей­ ка картонных ящиков, то сейчас они сшиваются метал­ лическими скрепками. Ящики стали прочнее, надежн'ее в эксплуатации. А о большом экономическом эффекте этого мероприятия можно судить хотя бы по тому, что при склейке норма выработки равнялась 700— 800 ящикам за смену, а сейчас — 1100 ящикам. В цехах установлены приспособления для сбора гвоз­ дей с пола, механизирована размотка обручного железа и т. п. Партийное влияние — во всем В достижении высокой рентабельности большая за­ слуга партийного комитета (секретарь тов. Карелин). И реорганизация производства на лесозаводе, и внедрение в практику работы всех тех новшеств, о которых рас­ сказывалось в начале статьи, шло далеко не так глад­ ко, как хотелось бы. Приходилось преодолевать кос­ ность, подсказывать, требовать. В ответственные перио­ ды на самых решающих участках всегда были комму­ нисты, опытные руководители и специалисты. В наиболее напряженные для лесозавода дни туда были направлены заместитель директора комбината тов. Бскин, начальник стройгруппы тов. Костыгов, на­ чальник производственно-технического отдела тов. Воль­ ский, главный конструктор тов. Рыбалко, плотник тов. Сергуннчев. Коммунисты лесотарного комбината поняли, что эко­ номика — дело не только одних плановиков, бухгалте­ ров, руководящих работников. Кац^бы ни были хорошо составлены планы, сделаны всевозможные расчеты, ре* шают дело, в конечном счете, рядовые рабочие. Вот почему партийный комитет широко организовал эконо­ мическую учебу, а дирекция проводит большую работу во повышению квалификации, во внедрению передового (ЯШМ , < Партийный комитет совместно с завкомом профсоюз» проводят большую работу по организации соревнования, В прошлом году в социалистическом соревновании уча­ ствовало девяносто процентов веех работающих иа пред­ приятии, в соревновании за коммунистический труд — семьдесят пять процентов. Звание ударников коммуни- етнчеекого труда присвоено 195 рабочим и работницам» звание коллективов коммунистического труда — кол­ лективам картонного отделения, электрогруппы Мурман- «ОГО бондарного участка, бригаде рамщиков цеха ле­ сопиления. Люди повышают квалификацию На лесотарном комбинате очень большое внимание уделяется обучению рабочих передовым приемам труда, повышению квалификации. В 1963 году всеми видами производственной учебы было охвачено 663 человека, в том числе в школах передового опыта обучалось 102 че­ ловека. О том, какую это принесло пользу, говорят сле­ дующие факты. После проведенных занятий в школе передового опыта в ящичном цехе отстающие работницы стали перевыполнять нормы выработки, а до этого не справлялись с ними. В‘ целом по комбинату производительность труда в прошлом году возросла по сравнению с 1962 годом на 13 процентов, а план по производительности труда вы­ полнен на 105,9 процента. Следует отметить, что на комбинате действует 2504 нормы выработки, и техни­ чески обоснованные из этого числа составляют 90,5 про­ цента. Таким количеством технически обоснованны! норм не может похвалиться ни одно предприятие главка. В основных цехах почти полностью ликвидирована индивидуальная выработка, организованы сквозные по­ точные бригады. Заработок определяется на последней фазе по выпущенной готовой продукции. В текущем и в 1965 годах такой порядок оплаты труда намечено внедрить на всех вспомогательных у^стках предприя­ тия. Повышение квалификации способствует не только ро­ сту производительности труда, но и улучшению качест­ ва продукции, экономии материалов. Фуговка клепки, например, на комбинате регулируется вручную, и тол­ щина снимаемой стружки завиеит от мастерства работ­ ниц. У одних съем не превышает, трех-четырех милли- — шесть-семь." Три миллиметра, ка­ залось бы, «мелочь», стоит ли об этом говорить? Ока­ зывается, стоит. И не только говорить, но и действовать. Была организована школа по обучению передовым приемам обработки клепки. В результате работницы вдвое уменьшили съем стружки. А это дало лесотарному комбинату экономию пиломатериалов в количестве 1532 кубометра. В работе коллектива лесоуарниго комбината важную роль играет экономический совет. Возглавляет его ди­ ректор Г. И. Малышев. В составе совета началышкм цехов, экономисты, передовики производства. На его заседаниях был сделан анализ выполнения плана по труду, рассматривался вопрос о хранении и состоянии учета возвратной тары. После рассмотрения экономиче­ ского совета была изменена технология изготовления деревянных и картонных ящиков, о чем рассказыва­ лось в начале статьи. Активизирует свою деятельность общественное кон­ структорское бюро. Оно разрабатывает проекты механи­ зации производства, помогает рационализаторам и изоб­ ретателям. А в прошлом году от них поступило 125 предложений, 75 из которых внедрены в производство и дали экономический эффект 55 900 рублей. Старт взят хороший Шестой год семилетки коллектив предприятия начал успешно. План января — февраля по выпуску валовом продукции выполнен на 108,9 процента. Сверх зада­ ния двух месяцев выработано 106 тысяч заливных бо­ чек, 37 600 деревянных и картонных ящиков. Старт хороший. Но коллектив продолжает наращи­ вать темпы, думает о том, чтобы взять новые высоты. Дальнейшее повышение рентабельности, увеличение при­ былей — забота номер один. Уже дало хорошие результаты приспособление для одновременной двухсторонней осадки обручей. А это оз­ начает, что станочнице не надо будет переворачивать бочку. Вдвое возрастет производительность труда, вы­ свободятся рабочие для производства других операций. А всего по илану механизации трудоемких производ­ ственных процессов и внедрения передовой технологии в 1964— 1965 годах намечено осуществить семнадцать мероприятий. По предварительным наметкам комбинат только в 1964 году получит экономию в 130 тысяч рублей. В настоящей етатье рассказано обо всем хорошем, чет* достиг коллектив. Это не означает, что все иа предприя­ тии идеально. Предстоит еще многое сделать по воспи­ танию коллектива в духе морального кодекса строителя коммунизма, устранить перерасход во отдельным видам •материалов и т. п. И все это по плечу коммунистам лесотарного комбината, инженерно-техническим работ­ никам, вс раду дружному коллективу. Т. КОСТИНА, инженер производственного отде­ ла лесотарного комбината, Е. МИХАЙЛОВСКИЙ, сотрудник «Рыбного Мурмана». На комбинате работает семинар по конкретной эконо­ мике. Слушатели его — товарищи, имеющие ереднее и высшее образование, в основном из числа руководящих работников. Имеются кружки конкретной экономики, начальная экономическая школа, школа коммуниствче- екого груда. Работа иа комбинате организована в две смены. Во сменность не отражается на посещаемости занятий. В э кономичЕекий у рм ан кружках по два пропагандиста. Один из них проводит занятия с первой сменой, другой — со второй. Учеба приносит большую пользу. У рядовых рабочих пробуждается любовь к экономике, без которой нынче не проживешь так же, как нельзя жить без совести и чести. Повышается активность кружковцев. Прямо на занятиях они вносят деловые предложения. Токарь тов. Каминский на одном из занятий кружка конкретной экономики предложил, например, организовать узловой метод ремонта. На занятии этого же кружка зашел разговор о мак­ симальном использовании оборудования, об экономном расходовании материалов. Коммунистическое отношение к делу показал мастер бондарно-сушильного цеха тов. Арсланов. — Надо наладить ежедневный учет расходования материалов, — заявил он. — Что у нас получается? Кончается месяц, и только тогда узнаем, сколько израс­ ходовали парафина, обручного железа и т. п. Сэкономи­ ли — хорошо! Допустили перерасход — только фикси­ руем факт, а дела уже не поправишь. Надо вести еже­ дневный учет." Таких выступлений, предложений с каждым месяцем становится все больше и больше. А эго показатель дей­ ственности учебы, показатель того, что знания превра­ щаются в глубокие идейные убеждения, рождающие сильные чувства и дела. Большую роль в достижении рентабельности играет группа содействия комиссии партийно-государственно­ му контролю (председатель мастер ОТК тов. Ульянов). По ее предложению администрация обсуждала вопрос о причинах перерасхода электроэнергии в первом полу­ годии 1963 года. Как показала проверка в цехах, не­ своевременно выключалось освещение, станки работали вхолостую. После принятия необходимых мер удалось не только устранить перерасход, но и сэкономить 17,4 тысячи киловатт-часов электроэнергии. По предложению группы содействия дважды обсуж­ дались в прошлом году причины простоев железнодо­ рожных вагонов. За девять месяцев сумма штрафов по этой причине составила 4676 рублей. Резкой критике были подвергнуты руководители отдела снабжения, ле- собиржи и тарного склада в Коле. По требованию ко­ миссии было заменено руководство тарным складом. Там был организован пост партийного контроля. Про­ стои вагонов начали снижаться и вскоре прекратились. Ящичный цех провалил план первого квартала. Ком­ мунисты сразу приняли действенные меры. Помимо того, что вопрос об этом был вынесен на обсуждение партийного собрания, в цех пришли члены группы со­ действия партийно-государственному контролю. Они глубоко разобрались в причинах отставания, внесли свои рекомендации. Дирекция комбината направила в помощь сменным ма­ стерам работников производственного отдела и лабора­ тории. Они помогли мастерам организовать труд рабо­ чих. Через некоторое время в цехе была организована школа передового опыта. Положение было выправлено. метров, а у других Отлично трудится иа Ново-Кемеровском химическом комбинате комсомольско-молодежная смена, руководи­ мая Виктором Сидорюхом. На снимке: передовые производственники аппаратчик Анатолий Трофимов, старшие аппаратчики Алла Мен­ дель, Владимир Самоходкнн, Анатолии Федоров в на­ чальник смены Bintтор Сидорюк. ♦ото А. Куэярнна, ■ •Фотохроника ТАСС,