Рыбный Мурман. 1999 г. Октябрь.

г и требования , предъявляемые к продукции , то я к этому от­ ношу сь положит ельно , это правильный п о д х о д . Если опять-таки п од видом с о з д а ­ ния чего-то з д е с ь происходит грабеж наших ресурсов , то от­ ношу сь отрицательно . Н о е сли вопро с стоит о добыч е рыбы, переработке на берегу , п р ои зв о д с тв е конечной п ро ­ дукции , то кто бы это ни д е ­ лал - литовец , немец , русский , украинец - все нало ­ ги б у д у т заплачены в М ур ­ манск . Если они б у д у т соблюдать правила рыболов ­ ства , правила регистрации , то , пожалуйста , пусть рабо ­ тают. «М у р м а н с к и й в е с тник» : - В последние годы идет актив ­ ное вытеснение наших ры б а ­ к о в из т р а д и ц и о н н ы х зон рыболо в с тв а , в частности из з о ны Ш п и ц б е р г е н а . К а к и е м е ры п р е д п р им е т Комитет , ч тобы з ащ и т и т ь и н т ер е сы ры б ак о в С ев ер а ? - Поскольку не было з д о р о ­ вого протекционизма на ф е д е ­ ральном ур овн е по отношению к нашим рыбакам, нас начали «выдавливать» из районов , где идет н аи б ол е е рентабельная р а б о т а . И з - з а слабости федерального органа управления происходит ж ест ­ к о е давл ени е на ро ссий ский добывающий и транспортный флоты норвежскими властями в и н т ер е с а х сво е го с о б с т в ен ­ ного флота . Поэтому мы дол ­ жны занять оп р е д ел енн ую п о зицию и отвечать такими ж е действиями . «М у р м а н с к и й в е с тник» : - Есть у вас по д д е рж к а в п р а ­ вительстве? - Чувствую, что поддержка есть . Сейчас у правительства есть и понимание, что рыбная отрасль может развиваться, к тому ж е развивать смежные отрасли . Ры бная отрасль о б ­ ладает уникальными свойства­ ми. Она прои зводи т аб солю тн о ликвидный товар , з а который платят живыми •г деньгами . В прошлом го д у только по добыч е получили 4 ,5 миллиарда долларов . Это , кон ечно , не газ и не нефть , но уж е сопо ставимо по некоторым по зициям . У нас колоссальный экспортный потенциал, у нас в о зобновля ­ емые при разумном использо ­ вании р е с у р сы . Когда правительство видит, что есть такой потенциал и он в се больше сворачивается, значит, н ужно менять принципиаль­ ные п о д х о ды к управлению отраслью . На сл е д ующ е й н е д е л е я б у д у докладывать о состоянии рыбной промышленности и о наших планах на Совете Ф е ­ дерации . 26 октября со стоит ­ ся комиссия по оперативным вопросам при правительстве Р о с с и и , которая за сл уш а е т вопрос о судостроении , о под ­ д ержк е отрасли . 9 декабря на п р е зи ди ум е правительства у ж е третий р а з в этом го д у буд ет заслушиваться руковод ­ ство Го скомрыболов ства . Суть д ела - в нескоординиро - ванности и несогласии с нами других ф едеральных органов управления . В от одна и з проблем , кото ­ рая н аи б ол е е о стро стоит в М урман ск е , - з а х о д в свои порты. Мы хотим , чтобы оформление с удов прои зводи ­ лось хотя бы в течение суток . Получили « д о бр о » от в сех ор ­ ганов - осталась санитарная и ветеринарная власти. Если мы намерены ра зобрать ся в этой проблеме , то должны волевым методом решить е е на уровне б о л е е высоком , чем Госком - рыболовство . Или еще пример: мы хотим решить вопрос с таможенны ­ ми платежами . Пусть тамож ­ ня не о с в о б ож д а е т от уплаты пошлин з а в се т ехнол о гич ес ­ кое обудовани е , ну тогда дай­ те рассрочку на несколько лет в уплате з а вво з о б о р у д о в а ­ ния, аналоги которого не про­ и зводятся в Р о с сии . «Рыбно е хо зяйство» : - Н а 26 ок т ябр я н а зн ачены и с л у ­ ш ани я в Госдуме но з а кон у о рыболовстве . К а к бы з а кон о ­ п р о е к т не бы л спущ ен до первого ч т ения ... - Распределимся , кому куда идти и кому з а что отвечать. «Рыбный Мурман» : - К ка ­ кой политической партии или движ ению вы прин адл ежи т е ? - Ни к каким партиям и движениям не принадлежу . В свое время состоял в КПСС, в 1991 го ду с прекращением КПСС и з н е е убыл . На этом моя партийная деятельность , надею сь , закончилась . « Ры б н ы й М у рм а н » : - С о ­ стоится ли в Мурман ск е , как пл аниров ало сь , вые здное з а ­ с едание коллегии Го скомры ­ б о л о в с т в а ? И к а к вы счи т а е т е , есть ли н е о б х о д и ­ мос ть п р о в е д е н и я в торо го съ е зд а ры б ако в ? - И с х о д я из необходимости с б о р а информации , знаком ­ ства с отраслью , я не стал ждать , когда буд ет коллегия. Еще неи звестно , когда прави­ тельство утвердит е е пров ед е ­ ние. Что ка са ет ся с ъ е з д а : если рыбаки посчитают нужным - б уд ем встречаться . Я. готов в лю б о е время отчитаться , п о ­ слушать и изложить свою по ­ зицию . Ни от пр е ссы , ни от рыбаков мы не прячемся . В п ервую оч ер едь ради своих рыбаков мы и должны р а б о ­ тать. В этом я вижу свою з а ­ дачу . гшш ни - т щтть прфтш Визит в Мурманск руководителя Государственного комитета по рыболовст ву РФ Ю.П. Синельника и посещение им предприятий рыбохозяйственного комплекса носили, ознакомительный характер. И все- таки каждый руководитель надеялся на практический результат. Говорили о накопившихся проблемах, о лучшем и перспективном, что смогли создать и наработать за последние годы . На будущее предлага­ л и программу развития своего предприятия в контексте развития всего рыбодобывающ его комплекса региона, высказывали мнения по проблеме восстановления вертикали управления в рыбной отрасли. БД . КУДРИН, председатель правления Союза рыбопромышленни­ ков Севера, генеральный директор НПП «Вега» В. Е. ХРАПОВ, генеральный директор АО «Мурманская судоверфь» - Мы показали Юрию Петровичу технологичес­ кие решения, которые по­ могли нам сохранить само предприятие и его дочер- .нюю организацию «СДП», показали рабочие мо­ менты, загруженные мощности... У нас все сконцентрировано на од­ ной площади, работаем с 20 фирмами-контрагента­ ми. Синельнику было с чем сравнивать: он непло­ хо знает Калиниградский судоремонтный завод. Моя задача была доказать, что мы живы как судоремонт­ ники и способны к модер­ низации и достройке судов. Переориентация на оте­ чественные верфи матери­ ально выгодна - стоимость нашего судоремонта в три раза дешевле, чем за гра­ ницей, можем гарантиро­ вать хорошее качество, малые сроки. Сегодня мы не готовы к строительству кораблей, но достраивать их можем. Необходимо от­ ремонтировать док, слип и построить закрытый эл­ линг для покраски судов. За последние 10 лет ни у одного руководителя я не видел такого интереса к российскому судоремонту. Как одно из подразделе­ ний отрасли, нашу судо­ верфь никто серьезно не воспринимал. Поэтому хочу, чтобы у нового пред­ седателя появилась воз­ можность показать себя в работе и продержаться. Нам сегодня необходима стабильность. Материалы подготовили Людмила ЗАЦАРНАЯ и Ольга МАКАРОВА. - Предприятия СРС по экономической значимости в рыбной отрасли можно отнести к предприятиям среднего бизнеса. В этом году Союз вышел по объе­ му вылова на второе место после тралфлота среди всех объединений Север­ ного бассейна. Многие наши добывающие пред­ приятия связаны с научны­ ми изысканиями. С первых дней создания «Вега» рабо­ тает как специализирован­ ное предприятие для поддержки рыбохозяй­ ственной науки на Севере. У нас тесные связи с ПИН­ РО, берем на себя часть плановых исследований. Одна из главных при­ чин потерь российского ры­ бопромыслового флота заключается в резком со­ кращении объема научных исследований в Атлантике и дальних районах лова. Необходимо восстановить их. Это большая задача, ре­ шением которой в первую очередь должно занимать­ ся государство через фи­ нансирование научных исследований и обеспече­ ние флотом. Часть работ можно производить через частные предприятия, на примере «Веги». Наш опыт и мировая практика показы­ вают, что главное - умелая и грамотная организация работ. Внимание нового ру­ ководителя к развитию на­ уки во время встреч в ПИНРО и на борту «Персея- 4» вселяет надежду. Определенных реше­ ний нового руководства пока нет, но надеемся, что они будут компетентными и реализованы в достаточно короткие сроки с учетом на­ ших предложений. —ѵ THE PRESS Серьезные обвинения, выдвинутые российским репортером Ивановым из недавно открывшейся мурманской газеты «Рыб­ ная столица» (по данным «Fiskeribladet», финанси­ руемой группой «ЁібЗбЗа- ІШо»), направлены как против российских капита­ нов и российских судовла­ дельцев, так и против владельцев рыбоприем­ ных фабрик Северной Норвегии* i s k e r i b l a d e t j НЕПОНЯТНОЕ И НЕОБОСНОВАННОЕ ОБВИНЕНИЕ Статью от 20 сентября 1999 года комментирует директор национального профсоюза рыбной промыш­ ленности (Fiskerinaeringes Landsforening) Терье Марти- нуссен: - Рыбная индустрия нор- * Имеется в виду, очевидно, утверждение, что норвежс­ кие рыбаки «выходят в море, покупают рыбу с русских тра­ улеров , а по приходу в порт выдают е е за свою. Выгода простая - экономия топлива, оснастки, зарплаты экипажу. При совокупном подсчете прибыль получается неплохая. Норвежцы не просто заинтересованы в российских постав­ ках. Здесь также на первом месте - личный интерес вла­ дельцев рыбоперерабатывающих предприятий». Комментарий «РМ». вежского Севера с давних пор плодотворно и абсолют­ но законно сотрудничала с российскими судовладельца­ ми. Если бы эти обвинения прозвучали от представите­ лей российских компаний,то тогда я бы воспринял их со всей серьезностью. Эти обвинения абсолютно голословны и не имеют ни одного документального под­ тверждения. Контроль за до­ ставленной рыбой осуществляется как силами Kontrollverket, так и Norges Rafisklag. Оплата за достав­ ленную рыбу абсолютно идентична той, которую полу­ чают и норвежские рыбаки. Цены формирует рынок, на данный момент они доволь­ но высоки. Я не понимаю, по­ чему «Рыбная столица» обвиняет в криминализации норвежско-российский биз­ нес, не удосужившись ука­ зать хотя бы на какой-то один конкретный факт. Редакционная статья «Fiskeribladet» за 1.10.1999 года . Перевод Михаила ШИКЕРА. В.П.ГУСЕНКОВ, президент некоммерчес­ кой организации «Ассоциация рыбопромышленников» - Юрия Петровича знаю с тех времен, когда он руко­ водил Пионерской базой в Калининграде. Это положи­ тельный момент в его карь­ ере - в руководство пришел профессионал. А по харак­ теру он боец. Если берется за дело, то доводит его до конца. Его желание резко перестроить работу Комите­ та вызывает уважение. По­ ездки на места, рабочие встречи с руководителями флотов помогут ему оце­ нить ситуацию. Как профессионалы, в Мурманске мы работаем не хуже, а иногда намного луч­ ше калининградцев, но по­ ставлены в другие экономические условия. Там сырье ввозят, а тамо­ женных пошлин не платят. А нам нужно прежде запла­ тить от 28 до 72 процентов только за ввоз исходного продукта, а уже потом пере­ рабатывать и продавать. Поэтому у них рентабель­ ность в три раза выше, чем у нас. Я лоббирую закон Мурманской области о зо­ нах экономического роста. Многие неправильно тракту­ ют его как закон о снижении налогов. Я думаю по-друго­ му. Именно он создаст предпосылки для закона о зонах, свободных от уплаты таможенных пошлин. Вот этого я хочу добиться в Мур­ манске. Будет территория, на которой сосредоточатся портовые услуги, комплекс судоремонта, перерабаты­ вающее предприятие. Себе­ стоимость рыбопродукции станет меньше, и цены на рыбу снизятся на треть. Самая большая пробле­ ма - обеспечение предприя­ тий биоресурсами. Считаю, что продажа квот иностран­ цам наносит колоссальный ущерб предприятиям и са­ мому государству. Продавая по максимальной цене одну тонну квоты трески за $700, мы теряем значитель­ но больше. Общая сумма поступлений, включая нало­ ги, от переработки нашими судами и предприятиями дает $1112. Разве деньги нам не нужны? У меня своя .точка зре­ ния на централизацию уп­ равления, которую предлагают в отрасли. Я боюсь, что она сведется к увеличению штата чиновни­ ков, занимающихся пере­ распределением квот. Сокращение всей управлен­ ческой структуры при М.С.Горбачеве дало нам возможность напрямую вы­ ходить в Комитет. Это на­ много проще. Я сторонник , оперативного управления, которое, считаю, возможно только при создании двух комитетов - Северного и Дальневосточного, непос­ редственно замыкающихся на бассейны. АЛ.ЕВЕНКО, председатель комитета по рыбохозяйственной деятельности областной администрации - От приезда нового руководителя отрасли ожидал большего. Рас­ считывал, что он будет более открытым в пред­ полагаемых действиях и в своих высказываниях о политике Госкомры­ боловства. Конечно, ос­ новные направления им были обозначены, но прозвучали они доволь­ но расплывчато. В це­ лом Ю.П.Синельник работал очень мобиль­ но, на пресс-конферен- ции говорил умно, где-то уходя от острых вопросов, а где-то отве­ чая откровенно. Нашей главной зада­ чей было убедить Ю.Н.- Синельника, что Мурманск был и должен остаться центром Се­ верного бассейна. Мне кажется, нам это уда­ лось. Для того, чтобы он себе представил реаль­ ную картину, не скрыва­ ли острых моментов, видел он и наши разно­ гласия. Но мы смогли доказать, что работаем в одной упряжке для до­ стижения общей цели - создания координирую­ щего органа, наделенно­ го полномочиями от федерального центра. Нам не нужна мелочная опека. Вопросы лицен­ зирования, модерниза­ ции флота, развития прибрежного промысла и другие - это мы долж­ ны решать на месте. На­ сторожила фраза нового председателя: «Не бу­ дем торопиться!». Есть опасения,, что различ­ ные согласования и кад­ ровые перестановки внутри Госкомрыболов­ ства, которые планиру­ ются до конца года, затормозят решения по департаменту.Поэтому планируем ряд мероп­ риятий с целью форси­ ровать эту работу. Первое из них - встреча на уровне заместителей губернаторов по рыбо­ хозяйственному комп­ лексу Северного региона. А затем наши наработки лягут на стол губернатора Ю.А.Евдо- кимова, который и бу­ дет способствовать их претворению в жизнь на федеральном уровне. Юрий Петрович вла­ деет экономическими знаниями, у него есть хороший запал. Не­ сколько настораживает излишний оптимизм, но это можно отнести кего молодости. Главный плюс - отраслью стал управлять профессио­ нал. И можно ожидать сдвигов в лучшую сто­ рону... 1 5 - 2 2 октября 1999 года