Рыбный Мурман. 1999 г. Май.

Сою зу рыбопромышленников Севера - 7 лет Защитим рыбный бизнес Геннадий СТЕПАХНО, директор Мурманского океанариума, член правле­ ния СРПС: м р; I. В молодежи к рабочим местам практи­ чески нет. Предприятия уже испы- никто не занимается 13области уже исчезли кадры рыбообработчиков, до минимума сокращена численность судоремонтников, докеров, рабочих фабрики орудий лова. Кадры рядо­ вого плавсостава стареют, резерв безработных незначителен. Отсут­ ствует преемственность в передаче производственного опыта. Доступа і рс ' '• rip * тывают нехватку кадров но отдельным профессиям, и эта про­ блема будет нарастать. Профессиональный лицей .V? 6 за 25 лет подготовил более 14 тысяч ра­ бочих. У нас есть все, чтобы обучать кадры рядового плавсостава по всем профессиям и даже готовить специ­ алистов со средним специальным образованием, которых не готовят в колледже им. И. И. Месяцева. Наше учебное заведение финансиру­ ется из федерального бюджета менее чем на 30% от потребности. Пред­ приятиям целесообразно было бы поддержать нас. На это требуется 350-400 тыс. рублей в год... Илья БЕИДЕРМАН, президент Ассоциации защиты прав налогоплательщиков: - П р и м е р н о д ва года н а - ЗАД в «Вечернем Мурманске» я - П р и в с е м у в а ж е н и и к нашему родителю «Севрыбе», вяло­ текущие процессы, которые прохо­ дят в этой структуре, не позволили ей завоевать рыбацкую власть на бассейне. Опять-таки осталась толь­ ко надежда, что наши крупные ры­ бацкие генералы не на словах, а на деле объединятся. Высказываю предложение (неко­ торым оно сегодня покажется несу­ разным): а может быть, поступить как на Западном бассейне - подать заявление Георгию Васильевичу Тишкову о вступленші в Союз рыбо­ промышленников и объединить все усилия рыбаков?.. Администрация области, к сожа­ лению, тоже топчется на месте. Эф­ фективной системы управления рыбохозяйственным комплексом в нашей области так и не создано. В этой связи хочу сказать: я бы при­ ветствовал создание губернской ры­ боперерабатывающей фабрики, но никак не губернского флота, кото­ рый использует те же квоты, кото­ рых и так не хватает. Нет не только справедливых ме­ ханизмов распределения квот, но и умной, грамотноіі науки управления биологическими ресурсами. Совсем наука захирела, экспедиции не про­ водятся четыре месяца. Объем обще­ допустимого улова уже на 2000 год мы будем «гадать на кофейной гуще». Госкомитет с декабря находится в застойном состоянии. Коллегии и рабочего аппапата до сих пор не со­ здано. Нет сооранігіі представителей рыбаков всех бассейнов. Будьте уве­ рены, процесс неопределенности, пе­ риодических проверок, негативного отношения к рыбакам продолжится еще долго. Что делать в этой ситуа­ ции? У нас есть постоянно действую­ щий координационный орган рыбац­ кого съезда. Если мы были инициаторами проведения съезда, может, стоит провести второй его этап в Мурманске? I Григорий ШАТИЛО, директор ПТУ-6: - Н е к о т о р о е в р е м я н а - ЗАД широкая сеть учебных заведе­ ний полностью " обеспечивала потребности предприятий в квали­ фицированной рабочей силе. За пос­ ледние 8-9 лет в отрасли закрылись все 12 морских школ, часть профу- чилищ, большинство учебно-курсо- вых комбинатов, на предприятиях ликвидированы отделы подготовки кадров. Анализом, прогнозировани­ ем и планирование абочей силы опубликовал статью «Искусство ими­ тации, или Директорские страда- гаія», в котороіі рассказал о том, что целыіі ряд руководителей предпри­ ятий - нынешних членов СРПС были незаконно привлечены к уго­ ловной ответственности Управлени­ ем ФСБ. К счастью, мою статью поддержал Союз рыбопромышлен­ ников Севера, который опубликовал заявление, где призывал*' руковод­ ство ФСБ России срочно прислать комиссию, чтобы она исследовала факты незаконного привлечения людей к уголовной ответственности. Такая комиссия не была направлена. В настоящее время люди оправданы, а тот колоссальный ущерб, который им причинен, никем не возмещен. Все эти дела расследовались ФСБ 3- 4 года. За 5 лет работы ни одного уголовного дела, которое касалось ёы проблем коррупции в нашей об­ ласти, настоящей контрабанды, воп­ росов о наркотиках, проблем крупных хищений, связанных с де­ нежными зачетами, которые есть в других областях, к великому сожа­ лению, в этом органе не расследова­ но. Поэтому я вас призываю обратиться в ‘ФСБ РФ с просьбой о приглашении сюда комиссии для объективной проверки деятельности следственного^управления и службы экономической безопасности УФСБ по Мурманской области. для всех было бы полезно иметь сильную «Севрыбу», которая могла бы отстаивать интересы рыбопро­ мышленников на всех уровнях. Не обязательно должен быть Тишков, будут и другие люди, более талант­ ливые, более пробивные и настойчи­ вые, которые станут защищать ваши интересы, но такая организация, уверен, нужна. Тем более у нее для того, чтобы защищать интересы ры- Георгий ТИШКОВ, генеральный директор ЗАО «Севрыба»: - Свой о ч е р е д н о й г о д ВЫ встречаете достаточно устойчиво, я бы не сказал успешно, но устойчиво. Еще раз убеждаюсь, что инициативу деловых людей задавить невозмож­ но. «Севрыба» всегда старалась выра­ жать интересы рыбопромышленни­ ков всех предприятий бассейна, включая предприятия Карелии и Архангельской области. «Севрыбу» особенно надежно поддерживают именно Архангельск и Карелия и частично - мурманские предприятия. Все понимают, что должен быть со­ хранен бассейновый принцип управ­ ления. Но стремление к сепаратизму, особенно в нашеіі обла­ сти, высокое. Я неоднократно говорил, что ни Архангельск, ни Карелия никогда не будут подчиняться мурманской об­ ласти. Они будут сотрудничать с «Севрыбой», но с администрацией не будут даже чисто психологичес­ ки. Мы работали по соглашениям о сотрудничестве с Архангельской об­ ластью и Карелией, но таких согла­ шений не было с Мурманской областью. И все накаты на «Севры­ бу» происходят именно со стороны мурманских предприятий и мурман­ ской администрации. Еще раз гово­ рю: конечно, будет сепаратизм, который сейчас выгоден и Комитет}' по рыболовству. Я бы не согласился, что Комитет ничего не делает. Он методически, планомерно проникает везде, как говорится, исподволь... Скоро мы проснемся и увидим, что полностью зависим от Комитета. И ни один хвост рыбы, который вы поймаете и продадите, не уйдет без того, чтобы каждый из вас"не запла­ тил за него копеечку. Не все могут оценить тотальный захват всей от­ расли, но он идет. И на мой взгляд, бопромышленников, все есть. Некоторые из бывших предприя­ тий, кто попал в беду, смотрят на «Севрыбу» как на ту организацию, которая может дать денег. Мы пыта­ лись это делать. Но потом я понял, что проблемы береговых предприя­ тий невозможно решить вливанием средств. Главное, чтобы была рабо­ та, чтобы заходили суда. Поэтому мы начали программу замены судов. Имею в виду и «Мурман-2», кото­ рый я называл «Севрыба-3». Я ему придавал другое назначение. Мы подсчитали, что доставка сырья при современной береговой базе и уда­ ленных раііонах промысла пелаги­ ческих видов рыб - это не тот путь. Нужны морозилыцики, которые бы привозили 1000 - 1200 тонн мороже­ ной рыбы и тонн 200 свежей, после­ днего улова. Эксперимент с заходом «Мурма- на-2» нужен был, чтобы «пробить» заход бербоут-чартерных судов, в то же время мы убедились, что такое количество полноценного сырья на пищевые цели мы не обработаем. Юрий МЯСНИКОВ, заместитель губернатора Мурманской области, председатель региональ­ ного рыбохозяйственного совета: - А д м и н и с т р а ц и я о б л а - СТИ стоит за то, чтобы у нас была управленческая структура, чтобы она называлась «Севрыба», а не как- то по-другому. Терять имя «Севры­ ба» глупо и непатриотично. Сегодня под это имя даны огромные прави­ тельственные гарантии. Будем де­ лать все возможное, чтобы этот орган работал как управленческий, с максимальными ресурсами, по дого­ ворным основаниям. Сегодня хотел бы сказать о кад­ ровой политике. Никакой помощи в подготовке кадров предпринимате­ лям оказано не будет, потому что рабочие кадры вам нужны совсем иные - которые могут работать ко­ роткий период. Мы имеем очень много жалоб на предприятия Союза, в том числе из-за рубежа. Понимаю, здесь есть элементы спекуляции. Но команды берут на работу, абсолютно не объясняя, куда они попадают. Огромная просьба: принимайте ре­ шения так, чтобы не было обидно и горько за свою державу. А то, что ваше объединение состо­ ялось и вы являетесь конкурентами традиционных флотов, это хорошо. Есть база, от котороіі мы можем от­ талкиваться и работать. I Василий НИКИТИН, генеральный директор ООб ’’Биос-Арктик’ : - П р а в л е н и е и а д м и н и - СТРАЦИЯ СРПС не столь велики ио численности, и им тяжело справ­ ляться с возложенными задачами. Поэтому в текущем году мы приме­ нили практику оказания реальной помощи правлению и дирекции. Я был связан с вопросами внешнеэко­ номической деятельности. Мы доби­ лись неплохих результатов по решению проблемы лицензирования по линии Центробанка, затем по 54- й инструкции, по декларированию остатков топлива и промвооружения. Хотя письма были направлены, нам не удалось решить такие вопросы, как таможенное оформление и по­ шлина за ввозимое имущество по международным соглашениям (име­ ются в виду ГМССБ, сепараторы льялыіых вод и т. д.). Не решили мы вопрос создания в порядке экс­ перимента единого портового агент­ ства. И наконец, больной вопрос судоремонта судов за границей. Мы не можем прнііти в Мурманск - на­ чинаются различные процессы в та­ можне по выявлению степени нашей преступности. Многие из судовла­ дельцев буквально «измазаны» в этой ситуации. Что касается внутрисоюзной ра­ боты, то предлагаю более четко рас­ пределить обязанности среди членов правления. В Союзе надо создать юридическую службу, службу безо­ пасности мореплавания и другие узлы, используя возможности наших специалистов. Предлагаю также уза­ конить отношения Союза с админи­ страцией области, с Госкомрыболовством, работать по соглашениям, чтобы мы не чувство­ вали себя просителями. І Юрий ЗАДВОРНЫЙ, генеральньш директор ООб ’’Андромеда”: - Н ы н е ш н я я п р о б л е м а , которая нас больше всего тревожит, - консолидация сил и создание орга­ на управления на бассейне. ГІри всем уважении, с которым «Севры­ ба», надеюсь, относится к Союзу ры­ бопромышленников, она никогда не вступит в Союз. Я могу сказать, что в таком соста­ ве, при таком руководстве и в силу разности интересов «Севрыбы», СРПС и крупных флотов «Севры­ ба» не будет объединительной силой ни на бассейне, ни в регионе. При этом имя «Севрыба» должно быть сохранено. Мне хотелось бы, чтобы члены Союза прониклись мыслью, что «от­ сидеться в окопе» и добыть времен­ ную выгоду для себя можно, но ші к чему хорошему это не приведет. Мы имеем уже пример, когда создан «Интербаренц». В ряду его учреди­ телей - ПИНРО и ММБИ. Некото­ рые присутствующие в этом зале состоят в его дирекции. Хотели реа­ лизовать какие-то интересы. В ре­ зультате мы можем вообще лишиться науки. Поэтому если сейчас мы не выс­ тупим инициаторами объединения и создания какого-то нового союза, неизвестно, как будем жить. Ведь у крупных флотов такие же пробле­ мы, что и у каждоіі мелкой органи­ зации. Невозможно сейчас выжить, соблюдая только свои интересы. Мы боролись за возрождение Комитета. И что получили? Получи­ ли, в частности, «Интербаренц». И это только начало. А нам надо совме­ стно решать те проблемы, которые нам мешают. Например, по кадрам. Если бы была правильная политика в подборе кадров, мы бы не имели неприятностей на «Посейдоне». До­ статочно было руководству фирмы справиться о том человеке, которого направляли в роли капитана, там, где он раньше работал, все было бы в порядке. Следующая проблема: должен существовать понятныіі и открытый принцип распределения квот. Люди хотят знать, какую они получат кво­ ту на треску, равную ли для всех на бассейне по данному типу судна. А теперь нам не хватает квот и на до­ бычу пелагических рыб. Далее, мы понемногу справляем­ ся с установкой ГМССБ, а на нас навьючивают следующую проблему - установление датчиков отслежива­ ния позиции судов в море. Значит, кто-то сумел это пробить ради своих интересов, а из наших предприятий выкачивают квоты. А что значат договора, которые присылают «Комплексные системы», - от 5 до 7 долларов в сутки за обра­ ботку сведений? Эта функция пору­ чена им государством, они за это получают дотацию. Или наши уважаемые погранич­ ники говорят нам: будьте любезны давать информацию. Но эта инфор­ мация собирается в «Комплексных системах». Будьте любезны, обрати­ тесь туда, они дадут сведения на каждые сутки: сколько поймано, сколько выпущено продукции, где находится судно. В общем, проблем великое мно­ жество. И если мы сейчас не консо­ лидируемся, нас - кого раньше, кого позже - уничтожат. Виктор НЕСВЕТОВ, генеральный директор ЗАО ’’Арктик-Салмон” , член правления СРПС: - Х о ч у п о д д е р ж а т ь в ы с - ТУГ1ЛЕНИЕ Задворного по части «Севрыбы». Она сегодня со своей обязанностью по консолидации предприятий бассейна пе справи­ лась. На это закрывать глаза нельзя. Вот почему возник «Интербаренц» - на пустом месте. И до тех пор, пока мы будем каждыіі сам по себе, «со- рочинские ярмарки» - а я их иначе не называю - будут завтра нами уп­ равлять. Руками Москвы. Когда я увидел список учредителей «Интер- оаренца», был крайне удивлен. Ум­ ные люди, куда вы вступили?.. Хочу поблагодарить нашу испол­ нительную дцрекцию за работу, за внимание к предприятиям, опеку над ними. Руководитель каждого нашего предприятия приходит в Союз рыбопромышленников как к себе домой. Эта традиция должна быть сохранена. 21 - 27 мая 1999 года