Рыбный Мурман. 1999 г. Июнь.

г БОЛЬШИЕ ЗАБОТЫ МАЛЕНЬКОЙ КОМПАНИИ Есть о чем поразмышлять, изучая таблицу выбора тресковых квот за пять месяцев года. Если базовые флота идут более-менее ровно, освоив от 33 до 46 процентов квоты (лишь губернский флот поотстал, взяв 21 процент), то в рыбодобывающих фирмах Союза рыбопромышленников Севера разброс очень большой - от 1 про­ цента освоения у ЗАО «Сапроинжстрой» до 100 процентов у «Норд Плюс» и «Азимут-Норд». Оно и понятно, вспомнив забастовку эки­ пажа траулера «Сапроинжстроя» в одном из иностранных портов. А вот на что рассчитывают наши «передовики», взяв столь резвый разбег? Надо ли позволить и дальше ударно работать тем, кто мо­ жет и хочет ударно работать? С этими основными вопросами и при­ шел наш корреспондент в контору ООО «Баренцфиш Инк». Наш приоритет - работа внутреннем рынке - На снимке: (слева направо) старший помощник Александр КЛЯЙН, третий помощник Владимир ХАЛУСТИН,матрос I класса Иван ИЛИЕШ. производственные мощности наше­ го рыбоконсервного завода, создать новые рабочие места. Кроме того, я абсолютно уверен, что при распре­ делении квот в первую очередь должны учитываться не только воз­ можности рыбодобывающей фир­ мы по освоению квоты, но и ее желание поставлять рыбу на внут­ ренний рынок. “Баренцфиш Инк” не на словах, а на деле показывает, что у нее такое желание есть. “ Двшеоао рыба” Кандалакши Насыщение прилавков мага­ зинов дешевой рыбой, добытой российскими судами, - головная боль многих региональных руко­ водителей Мурманской области. Не равнодушен к этой проблеме и глава администрации Канда­ лакшского района Вячеслав Го­ лубев, которого мы застали в кабинете коммерческого дирек­ тора фирмы “ Баренцфиш Инк” Александра Петрова. - Вячеслав П е трович , ч т о привело вас в “ Баренцфиш Инк” ? - Наш район сотрудничает с этой фирмой в рамках программы “Де­ шевая рыба”. Когда программа на­ чала реализовываться в Мурманске, жители Кандалакши стали задавать вопрос: а почему ничего похожего нет у нас? Нача­ лись активные поиски возможных вариантов обеспечения района де­ шевой рыбой. Одним из них стал эксперимент по вылову горбуши в реке Колвица и ее реализации. Од­ нако это сезонный лов и объемы его небольшие. Нужны постоянные поставки рыбы. Поэтому большие надежды мы связываем с фирмой “Баренцфиш Инк", с которой заклю­ чен договор на реализацию про­ граммы “Дешевая рыба” в нашем районе. По этой программе не­ сколько месяцев назад данной фир­ мой была поставлена первая партия рыбы, реализованная нами по низким ценам. В ближайшие дни ждем вторую поставку. - Почему выбрали именно “Ба­ ренцфиш Инк” в качестве свое­ го партнера? - Это предприятие входит в со­ став Балтийской финансово-про­ мышленной группы. С последней мы имеем достаточно устойчивые связи по поставкам топлива и тех­ ники. Это наш проверенный парт­ нер. И “Баренцфиш Инк”, как мы знаем, имеет устойчивое финансо­ вое положение, хорошо осваивает квоту. - П оставки рыбы на внутрен ­ ний ры нок убы точны , и вряд ли э т а программа п о л у ч и т широ­ кий размах, если не заинтересо­ в а т ь в ней фирму-поставщика. - Совершенно верно. Проблема заключается в том, что надо выра­ ботать действенный механизм ком­ пенсации затрат “Баренцфиш Инку” на разницу в ценах между поставка­ ми рыбы на внешний рынок и на внутренний. Это позволит создать условия для регулярного снабже­ ния района дешевой рыбой. Реше­ нием могло бы стать выделение квоты на вылов трески и пикши ад­ министрации нашего района на 2000 год, которую бы осваивала “Баренцфиш Инк”. С этой просьбой решили обратиться к губернатору области Юрию Евдокимову и очень надеемся, что нам пойдут навстре­ чу. В этом случае мы смогли бы ре­ шить ряд вопросов по оказанию социальной помощи малоимущим слоям населения, в определенной степени обеспечить рыбной продук­ цией детские дошкольные учрежде­ ния, школы, больницы, загрузить подчеркивает коммерческий директор ООО "Баренцфиш Инк" Александр Петров - Александр Валерьевич, ч т о за с та вл я е т вашу фирму расши­ р я т ь свой внутренний ры нок и и с ка ть партнеров далеко о т Мурманска? Ведь можно было бы ограничиться и небольшими по­ ставкам и рыбы в наш город по программе “Дешеваярыба” учас­ тниками ко торой вы являетесь, а остальное о т гр уж а т ь в Норве­ гии, ч т о гораздо выгоднее. - Мы считаем приоритетным на­ правлением своей деятельности именно поставки на внутренний рынок( хотя они пока и уступают объемам наших поставок за грани­ цу. Но это не от хорошей жизни и, надеемся, временное явление. Ведь надо думать и о развитии предприятия, о сохранении рабочих мест. Тем не менее, когда узнали, что в Кандалакше нет программы “Дешевая рыба", наша фирма пред­ ложила администрации города на­ чать реализацию такой программы. В течение недели был составлен и заключен договор, и первая партия дешевой рыбы в апреле была по­ ставлена. Конечно, мы понесли оп­ ределенные убытки, но беднее от этого не стали. Со временем, как правильно сказал Вячеслав Петро­ вич, будет выработан механизм компенсации наших потерь на раз­ нице в ценах. Поэтому так остро встал вопрос о квоте. На сегодня мы ее выбрали по экспортным ви­ дам рыб (треска, пикша) на 77%. Отдельно по треске - на 97%. А ведь впереди еще полгода оста­ лось. Без квоты администрации Кандалакши у нас не будет возмож­ ности наращивать свои поставки рыбы на внутренний рынок. - М ож ете н а зв а ть к о н к р е т ­ ные циф ры по вашим п о с т а в ­ кам ры бы в М урманск по программе “Деш еваярыба” ? - Согласно заключенному с ад­ министрацией области договору, мы должны во втором квартале по­ ставить шесть тонн и еще семь с половиной до конца текущего года. Однако уже в ближайшие дни отгру­ зим на мурманский рынок 50 тонн рыбы донных видов и еще 50 тонн в течение второго полугодия. Это бу­ дут треска, пикша, зубатка, ерш, камбала, окунь. Кроме того, мы по­ стоянно поставляем рыбу на внут­ ренний рынок помимо программы “Дешевая рыба”, где реализуем ее через сеть коммерческих торговых предприятий. - “РМ” ч а с то п иш е т о веду­ щих ф л о та х нашего бассейна и гораздо реже о небольших ры ­ бодобывающих фирмах. Каким промысловым ф лотом распола­ г а е т “Баренцфиш И нк” и как удается бы стро осваивать вы ­ деленную кв о ту ? - Мы имеем три судна в своей собственности и три в доверитель­ ном управлении. Все работающие суда (один находится в ремонте) квоты практически выбрали. Идело здесь не только в той или иной про­ мысловой обстановке. Сейчас, на­ пример, она в Баренцевом море хорошая. Но ведь были и сложные периоды, в течение которых наши суда также неплохо работали и вы­ полняли план. Я бы отметил здесь роль и человеческого фактора. Ру­ ководство фирмы проводит кадро­ вую политику, направленную на создание и сохранение постоянных рабочих мест. В штатах наших су­ дов и управляющих организаций практически все мурманчане. Теку­ честь кадров отсутствует. Мы суме­ ли заинтересовать людей в продук­ тивном труде и платим за него неплохую зарплату и без задержек. В управлении фирмы работают спе­ циалисты, не один десяток лет от­ давшие нелегкому рыбацкому труду и знающие все его нюансы. Один из них - заместитель генерального ди­ ректора по эксплуатации флота Владимир Степанович Сухарев. Главная проблема - недостаток квоты - уверен заместитель гендиректора по флоту Владимир Сухарев -У тех, кому до освоения своей квоты еще далеко, голова так не болит. Я могу привести конкретные цифры. По треске у нас только на одном судне осталась квота в 150 тонн. Все ос­ тальные суда ее выбрали. Наш СРТМ-к “Черни­ гов”, например, взял в Баренцевом море 600 тонн трески. Поэтому сейчас мы вынуждены пе­ реходить на неквотированные объекты лова. - К в о ты из года в год уре заю тся , и, как с ч и т а ю т наши и норвежские специалисты , в ближайшие го д ы б у д е т прод олж а ться сокращение запасов т р е с ки в Баренцевом море. Какой вы ход для своей фирмы види­ т е в э т о й ситуации? - Мы имеем только суда типа СРТМ-к, пред­ назначенные для лова донных видов рыб. Счи­ таю, что нам нужно идти на любые затраты, брать, если необходимо, кредиты и приобретать суда для пелагического лова, чтобы вести про­ мысел скумбрии, сельди, путассу, мойвы. Пер­ спективным направлением в ближайшие годы может стать промышленный лов краба. Рано или поздно он будет облавливаться, и нам следует готовиться к этому уже сейчас. Хочется надеяться, что фирма “ Баренцфиш Инк” и дальше будет также успешно доказывать, что она умеет ловить рыбу и хочет поставлять ее на внутренний ры­ нок. Ведь его наполняемость рыбной продукцией зави­ сит не только от деятельнрсти наших крупных промысловых флотов, но и от тех небольших рыбодо­ бывающих компаний, которые думают о своем покупа­ теле. Кстати, Владимиру Степановичу Сухареву на этой неделе исполнилось 50 лет, с чем коллектив предприя­ тия и редакция «РМ» его сердечно поздравляют. Страницу подготовил Александр ВОРОБЬЕВ. 1 8 - 2 4 июня 1999 года