Рыбный Мурман. 1999 г. Август.

Банк без свнешних» и «внутренних>. приглашает на обслуживание предп] всех форм собственности. Мы будем рады сотрудничать с Вами и Вашими партнерами. Наша особенность - индивидуальная с каждым клиентом и решение про с помощью современных банковских П р е д с е д а т е л ь п р а в и - ТЕЛЬСТВА Мурманской об­ ласти Анатолий Малинин выехал в Осло для участия в заседании российско-нор- вежской рабочей группы по экономическому сотрудниче­ ству северных регионов Рос­ сии и Норвегии. Среди проектов, в которых заинте­ ресованы обе стороны, будет и проект возрождения при­ брежного рыболовства «Те- риберка - Ботсфьорд». Договоренность, достигнутая на встрече, станет еще одним шагом в экономическом со­ трудничестве обеих стран. В ТЕЧЕНИЕ четырех лет будет действовать соглаше­ ние, достигнутое между Ис­ ландией, Норвегией и Россией, по ведению рыбно­ го промысла в Баренцевом море. Квота Исландии на треску в 1999 году составит 8900 т, вылов которой будет осуществляться в равных до­ лях в российских и норвежс­ ких территориальных водах, причем 37,5% тресковой кво­ ты от российской части Ис­ ландия закупит у россиян по рыночной стоимости. П о с л е в ы п о л н е н и я комплекса научно-исследо- вательских работ вернулся в Мурманск самолет-лабора- тория АН-26 БРЛ «Арктика». Работая над открытой частью Норвежского моря, экипаж с помощью современной аппа­ ратуры вел поиск и выдавал экспресс-оценки скоплений скумбрии и сельди. Эта ин­ формация через спутнико­ вую систему АРГОС автоматически передавалась российским судам. Н а ПРОМЧАСЕ в «Севры- бе» были подведены итоги промысла в Северном бас­ сейне по освоению треско­ вой квоты. Отмечено, что ее вылов за 15 дней августа превысил прошлогодний на 30 тонн. К концу месяца ры ­ баки полностью реализуют годовую квот у по треске, сайде и окуню. В МУРМАНСКЕ прошло заседание постоянного Коми­ тета парламентариев Аркти­ ческого региона, членами которого являются парла­ ментарии Дании, Норвегии, Швеции, Финляндии и Ислан­ дии. Статус наблюдателя бу­ дет предоставлен Комитету в совете Баренцева Евроаркти- ческого региона. Каких только ни бывает се­ годня презентаций! То пиво рек­ ламируют, то какие-то необыкновенные колготки... Однако иногда случаются со ­ лидные представления фирм, тем более что они завоевали ав­ торитет. Одной из таких стала фирма «Восток». Несколько лет назад англо­ французский консорциум «Мраг» выиграл тендер в рам­ ках программы ТАСИС. Евро­ союз выделил солидную сумму в ЭКЮ. И в нашей области «Восток» оказался вклю­ ченным в эту программу. Причиной стала его обо­ снованная программа раз ­ вития предприятия. И самое главное - работа на перспективу. Программа включала в себя три этапа: строитель­ ство пресервной линии, затем по выпуску майо­ неза и нарезной продукции и создание коптильного и кули­ нарного производств. И хотя ТАСИС вкладывал немалые средства в осуществление заду­ манного, возможности уложить­ ся в сроки вызывали некоторые сомнения. Тем более что новые технологии, монтаж современ­ ного оборудования казались чем-то не реальным. Однако в сентябре прошлого года первый этап был успешно завершен. «Восток» на наш ры ­ нок стал успешно поставлять всевозможные пресервы, рыбу горячего копченпя, майонез. И вот на этой неделе подведен з а ­ вершающий этан программы. Все, что было задумано, вошло в строй. Проходишься но цехам - и берет оторопь. Буквально не­ сколько месяцев назад шли мон­ тажно-наладочные работы - и вот, на тебе, сияют кафелем но­ вые небольшие помещения, го­ товы к работе малогабаритные установки на мировом уровне. Универсальная коптильная печь позволяет выпускать рыбу как холодного, так и горячего коп­ чения. Время обработки умень­ шено, а стало быть, выпуск увеличивается, что напрямую связано с себестоимостью. Между прочим, в результате всех новаций резко вырос ассор­ тимент. Сегодня «Восток» вы­ пускает более 100 наименований продукции. Выгодно это всем. Во-первых, потребителю, пото­ му что отпускная цена значи­ тельно ниже, чем у аналогичных фирм. Во-вторых, появились новые рабочие места. А это немаловажно при сегод­ няшнем экономическом положе­ нии. Кто-то может сказать, дес­ кать, повезло «Востоку», взял его под свое крыло ТАСИС. Однако часть затрат брала на себя и фирма - рентабельность производства позволяла это. - Объемы совместных работ не исчерпываются завершением этой программы, - сказал Майкл Маккарти, руководитель группы ТАСИС в нашем горо­ де. - Со временем предполагает­ ся модернизация цехов, линий. Ведь технологии меняются. И у «Востока» они должны быть самыми современными, а значит - наиболее рентабельными. Выпускает нынче фирма рыбные пельмени с тресковой, семужьей начинками. Вкус у них отменный, как, впрочем, и у всей продукции. Секрета в успехе предприятия пег - новей­ шие технологии гарантируют от­ личное качество. - Помощь, конечно, очень важна, - сказал Владислав Дюльгаров, генеральный дирек­ тор «Востока». - Но и самим приходится крутиться. Эконо­ мика - она требует предприим­ чивости, а самое главное - взаимосвязи между предприяти­ ями. Так сказать, взаимопомо­ щи. Мы, к примеру, с траловым флотом дружим на взаимовы­ годной основе. Он поставляет нам рыбу, мы ее коптим. Берем только за услуги. Тралфлот же ее реализует по льготным ценам для своих сотрудников. Кстати, можем предложить свои услуги и другим рыбодобывающим предприятиям. Вот так и выживает «Вос­ ток», давая на наш стол продук­ цию но вполне приемлемым ценам. И подумалось: приятно побывать на презентации фир ­ мы, которая занимается настоя­ щим делом. Виктор ВИКЕНТЬЕВ. Фото Бориса ВИРИНА. Мурманский филиал АКБ «Сервис-Резерв» Банк (лицензия № 2034 ЦБ РФ) » долгов работа блем услуг. РЫБА Кто из нас не знаком с этой известнейшей грузинской мета­ форой о разделе сыновьями имущества после смерти стар- ца-отца? Мораль сей басни та­ кова, что разобщенность ведет к бесславию, бесчестию и поги­ бели... Сегодня народная мудрость долгожителей Кавказа как нельзя лучше характеризует общее состояние дел на рыбо­ промысловом бассейне. И это несмотря на то, что рыбная промышленность Севера имеет более чем вековую историю. Кавказская история начина­ ется с того, что сыновья при жизни отца владели его угодь­ ями и распоряжались ими сооб­ разно их плодоносности и выгодности. Так же в свое вре- • Д ЕЛ О и л и П р и т ч а мя и рыбодобывающие пред­ приятия Северного бассейна жили в мире, подчиненном структурной организации ры­ бопромышленной отрасли страны , которая о всех пек­ лась «едннолико» и целесооб­ разно. Наработанная схема соединения интересов выгоды страны и каждого региона в от­ дельности рухнула где-то в на­ чале 90-х. ЗАО «Севрыба» в нашем случае осуществляло функции «отца» в хорошем смысле этого слова, но из-за отсутствия федерального фи­ нансирования вынуждено было задуматься о поиске до ­ ходов. И пока «Севрыба» орга­ низовывала свои коммерческие структуры, «сыновья» ее, то бишь предприятия рыбодобы­ вающего комплекса, последо­ вали примеру и «поплыли» по волнам свободного предприни­ мательства. В это же время не дремал и федеральный центр, который также пустился «во все тяжкие», выдавая лицензии и «даря*права», забыв о сво­ ей организующей роли в раци­ ональном использовании водных ресурсов. Случай из серии « и голова подгнила, и хвост ударил». Ситуацию комментирует 183025 г. Мурманск, ул. Буркова; 17а тел. 45-53-45, 45-53-00 факс 45-54-00 27 августа - 2 сентября 1999 года