Рыбный Мурман. 1998 г. Апрель.

С Е & Е Р а М О Р С К И Е В Е С Т И С е в е р о м о р с к т е л . ( 2 3 7 ) 7 - 5 4 - 5 6 Р О ІЗ С Т С ІИ « И і э О Ч И И А п а т и т ы , К и р о в с к т е л . ( 2 5 5 ) 3 - 6 7 - 4 0 > i O J F T V J F JT OX> Р Л Б О Ч Н Р І М о н ч е г о р с к т е л . ( 2 3 6 ) 2 - 3 3 - 3 0 М у р м а н с к . М у р м а н с к а я о б л а с т ь т е л . 5 5 - 3 2 - 1 9 . 5 5 - 2 9 - 5 9 Актуальное интервью "СЕВРЕДМЕТ": Быть или не быть? Вот в чем вопрос— М но го чи с л енны е варианты р еаним ации а к цион ерно го общ е ст ва “С е в р е дм ет ” (бы вш е го Л о в о з е р с к о г о ГО К а ) , в к лю ч а я п о с л е ­ дний , пред лож енный о б л а ст н о й а дм и н и ст р а ц и е й , - и н в е ст иционны й а л ь я н с с ам е р и ка н с к о й р е д к о з ем е л ь н о й ком пан и ей , пока не в со ст о я - нии от в ет ит ь на г л а в ны й в о п р о с , вы н е с е н ны й в з а г о л о в о к . В эт о й с в я з и мы о б р ат и л и с ь к и з в е ст н ом у с п е ц и а л и ст у в о б л а ст и р ед ком е - т а л л ь н о г о сырья , г е н ер а л ь н ом у д и р е кт о р у С е в еро -З апад но го научно - т е хни ч е с ко го ц ент ра “Э к о л о г и я и р е с у р сы ” Г . Б . М Е Л Е Н Т Ь Е В У с просьбой п р о к омм е нт и р о ват ь сит уа ц ию на эт ом предприятии . Н аш соб е с ед ни к не т о л ь к о в л а д е ет инф о рм а ц и ей по к о н ъю н кт у р е р е д к и х м ет а л л о в , но и в т ечение пят и л е т в е л к о н к р ет ны е до го ворны е р а ­ боты на Л о в о з е р с к о м ГО К е и х о р ош о з н а к ом с п от е н ц и а лом к а к са ­ мо го А О , т а к и всего Л о в о з е р с к о г о района . - Гелий Борисович, каковы же исходные причины случив­ шегося? - Начну с того, что основные причины нынешнего положения на предприятии сложились не се­ годня. Они были заложены в производство бывшего Ловозер­ ского ГОКа с самого начала. Низкое содержание ниобия, тан­ тала, редких земель и титана, которые извлекались из лопари- тового концентрата, изначально обусловило неконкурентоспособ- ность ГОКа на внутреннем и внешнем рынках сравнительно с собственно ниобиевыми, тантало­ выми, редкометалльными и тита­ новыми высокосортными концентратами. Уязвимость про­ изводства этого низкосортного концентрата всегда ощущалась прежним руководством предпри­ ятия, которое заранее предпри­ няло меры по расширению производства и ассортимента выпускаемой, в том числе конеч­ ной, редкометалльной продук­ ции. Был создан цех редких щелочных металлов (правда, из импортного сырья), налажено сопутст вуюіцее про из водетво специального искусственного кристаллосьфья. Эти и другие инициативы были направлены на снижение издержек основного, профилирующего производства лопаритового концентрата в сложных горнотехнических ус­ ловиях. Не все знают, что на старом подземном руднике “Кар- насурт” горняки бурят лежа из- за малой (менее 1 >0 выемочной мощности иологозалегающего рудного слоя. А после этого от­ битую руду надо еще извлечь на поверхность, доставить на фаб­ рику и обогатить. II все это в условиях Крайнего Севера! По­ этому прежним руководством Ловозерского ГОКа был открыт новый подземный рудник - “Ум бозерский”, где мощность про­ дуктивного слоя позволяла горнякам работать нормально. Кроме того, в порядке экспе­ римента была организована открытая разработка апатито-ло паритовых руд горизонта 11-7. Полученный л онаритовый концентрат транспортировался по железной дороге в Соликамск на хлорирование с получением там титана и хлоридов редких металлов, а затем - в Восточныіі Казахстан, где на одном химико­ металлургическом заводе извле­ кались ниобий и редкие земли, в том числе такие индивидуаль­ ные, как церий, лантан, евро­ пий, гольмий, неодим и другие. А на другом заводе, после оче­ редной перевозки, извлекали ко­ нечный и наиболее ценный компонент - тантал. Более корот­ кое плечо перевозок - на завод по переработке небольшой части лопаритового концентрата в Силламяэ (Эстония). Такая организация производства в кор­ не противоречит мировому опы­ ту и практике добычи, обогащения и глубокой химико­ металлургической переработки руд и концентратов на месте, т.е. под одноіі крышей. Эта заведомо убыточная экономика была воз­ можна только в условиях адми­ нистративно командной системы хозяйствования, когда лопарито- вый концентрат и его компонен­ ты шли исключительно на нужды ВПК и их производство поддерживалось дотациями. - Положение АО “ Севред­ мет” , насколько известно, обо­ стрилось уже давно. Почему же только в конце 1997 года была создана рабочая группа для его спасения? - Этот вопрос лучше адресо вагь областной администрации и федеральному центру,- включая Центральный совет горно метал­ лургического профсоюза России. Дело в том, что год назад - 27 февраля 1997 года - по пригла­ шению этого органа я как специ алист присутствовал на представительном совещании в Москве, где рассматривался воп­ рос “О положении с занятостью в ОАО “Севредмет” и ОАО “Со ликамский магниевый завод” в связи со свертыванием производ­ ства”. Были заслушаны дирек­ тор и председатель профкома АО “Севредмет” , руководящие представители министерства эко номики и промышленности, Цен трального совета профсоюза, проектного института ГИРЕД МЕТ и другие. Обсуждение си туации на “Севредмете” было всесторонним, конструктивным и конкретным. Был сделан анализ возможных социально эконом и ческих и экологических послед ствпй объявления предприятия банкротом и даже закрытия про изводства. Была названа конт­ рольная сумма затрат, необходимых для консервации двух рудников и обогатительных фабрик, 3,5 триллиона рублей! Из них только на оценку радио экологических последствий кон­ сервации Московский институт Минатома затребовал 360 млн. рублей. Понятно, что в этой си туации участникам совещания оставалось только обратиться за содействием в решении судьбы “Севредмета” и смежного соли камского предприятия в Прави­ тельство РФ. - Какова же позиция дирек­ тора “ Севредмета” в этой ситу­ ации? - Игорь Алексеевич Мусатов неоднократно, и на совещании, информировал о двух радикаль­ ных направлениях, которые мо­ гут, по его мнению, вывести АО из-под угрозы полной остановки производства или банкротства. Первое - создание межгосудар­ ственной финансово-промышлен­ ной группы (ФПГ) из вышеназванных предприятий и банков России, Казахстана и, возможно, Эстонии - для восста­ новления производства редких металлов и титана из лопарита. Думаю, что сейчас при всей сво­ ей заманчивости эта идея уже иллюзорна. Ни Казахстан, ни Эстония не в состоянии да и не должны оплачивать возросшие издержки российского производ­ ства лопарита и его высокую сто­ имость. Правда, наш губернатор предупредил о недопустимости полного закрытия предприятия. Для обеспечения загрузки Соли­ камского завода вполне доста­ точно мощностей старого Карнасуртского рудника и фаб­ рики, тем более что горнотехни­ ческое состояние нового Умбозерского рудника требует значительных финансовых зат­ рат. Средства на продолжение деятельности “Карнасурта” пре­ дусмотрены федеральной про­ граммой “Руда” , хотя в 1997 году они выделены не были. В этом варианте сокращение персо нала предприятия в текущем году представляется неизбеж­ ным хотя бы потому, что произ­ водство здесь сократилось в четыре раза из за снижения по­ требительского спроса в России на ниобий, тантал п редкие зем­ ли - в семь раз. А это, в свою очередь, явилось результатом конверсии ВПК п удорожания редкомсталльной 11 родукци и. Второе направление - созда­ ние собственного химико-метал­ лургического производства гіо переработке лопарита на месте, в Ревде, по бесхлорной техноло­ гии. Эго направление представ­ ляется реальным, так как заказан проект п составляется тех нико эконом 11 ческое обосно - ванне (ТЭО). Однако и здесь потребуются значительные зат раты, посильные лишь феде­ ральному бюджету. А главное - сроки ввода нового производ­ ства. Даже в советское время на строительство обычной обогати­ тельной фабрики требовалось от 10 до 20 лет. Чем же жить тру­ довому коллективу в текущем году и в ближайшие годы? Отве­ та на этот вопрос у руководства предприятия нет. - Можно ли рассчитывать на финансовую поддержку цент­ ра? Рассчитывать не грех. Но лучше поработать над третьей радикальной идеей - обосновани­ ем возможности и экономичес­ кой целесообразности создания на базе “Севредмета” высоко­ комплексного территориально- производственного центра редкометалльной промышленно­ сти. Эго направление рекомендо­ вано нами в сравнении с забайкальским проектом разви­ тия редкометалльной промыш­ ленности. Тот проект ( “ЛИ БТОН ” ) своевременно представлен Минатомом и утвер­ жден Правительством РФ . Его суммарное финансирование на период 1997 - 2012 годы состав­ ляет 6,7 триллиона рублеіі. Со­ здание подобного же проекта для Кольского региона с цент­ ром в Ловозерье по добыче, обо­ гащению и переработке наиболее дефицитных в России редкоме- талльных концентратов также могло бы получить необходимую и достаточно серьезную феде­ ральную поддержку. - Что нужно сделать и, глав­ ное, чем должно заниматься на­ селение Ревды, чтоб выжить в такой неясной ситуации? Прежде всего инженерно- технические работники предпри­ ятия совместно с администрациями Ревды и Ло- возера должны незамедлительно сформировать “команду” специ­ алистов для разработки про­ граммы создания малых опытных производств (МОП) на базе сопутствующих месторож­ дений редкометалльного и кам­ несамоцветного сырья как непосредственно в районе дея­ тельности АО “Севредмет” , так и за сто пределами. В эту коман­ ду, в соответствии с нашей кон­ цепцией, должны быть включены мурманские и москов­ ские специалисты, способные выделить и обосновать наиболее перспективные типы сырья, со­ здать инновационно-технологи­ ческие проекты его добычи и переработки, составить бизнес- планы п гарантировать сбыт ко­ нечной. особо ценной продукции на внутреннем и внешнем рын ках. С объявлением предприя­ тия банкротом п вводом внешнего управления следует вернуться к идеям и начинаниям прежнего руководства Ловозер­ ского ГОКа, которое многое ус­ пело сделать для расширения производства, снижения его из­ держек. Ловозерскпй район, богатый природными достойримечатель ностями и дарами, мог бы стать центром разнообразных малых производств на муниципальном уровне и всяческих услуг на уровне семейном. По мере фор­ мирования п развития новой нн фраструкгуры в Ловозерье н в Кейвах будут решаться и про­ блемы занятости местного насе­ ления, и поэтапного освоения новых территорий и объектов природопользования. - Будете ли вы сами участво­ вать в реализации собственных рекомендаций? - Конечно. Наш НТЦ “Эколо­ гия и ресурсы”, отталкиваясь от разработок десятилетней давно­ сти, ставших сегодня еще более актуальными, может участво­ вать в составлении программы реструктуризации и перепрофи­ лирования “Севредмета”, в ин­ новационно-технологических разработках и создании сети ма­ лых опытных производств на уровне горнопромышленного комплекса, а также в создании и реализации региональной под­ программы освоения территории Ловозерского района. Время собирать камни про­ шло. Пора действовать. Важно не упустишь весну и наше ко­ роткое полярное лето. И пока едет “федеральная улита”, не­ обходимо “ седлать” местную инициативу и предприимчи­ вость, привлекая нужных спе­ циалистов и людей “с горящим взглядом”. Они еще, к счастью, не перевелись... Беседѵ записала Елена СТЕПАНОВА. ПРИГЛАШАЕМ ксотрудничеству рекламных агентов. Оплата - 15-22 процента от с у м м ы заключенной сделки . Обращаться е Мурманске по тел . 47-62-29, 45-29-98 . Россия - эпіо провинция! Зарегистрирован в Госкомитете РФ по печати. Per. № Г! 2842 Редактор А. М. РАЗУМНЫЙ Учредитель и издатель ООО "Поморская сторона' т і КІ іту 20 ! ЮН ГРЗ {И прі •г Г/7 Ь/, »пп ■re I ЯП I >«з I іе !Ы 30 ш в га Щ] за аЕ \ Мурмандайджест №49 апрель - май 1998 года