Рыбный Мурман. 1995 г. Январь.

В тисках рынка № 2 (4550) 13 - 19 января 1995 года Лучший Мурманский флот в кризисе Крупнейшая рыбацкая газета с мировым именем “Fishing News International “ , выходящая в Лондоне, в декабрьском номере поместила статью, посвященную проблемам управления “Севрыбпромразведка “ . Предлагаем читателям перевод публикации и комментарий к ней нынешнего руководителя флота П. В. ВИНОГРАДОВА. Государственное предприятие “Севрыбпоиск“ ( “Севрыбпромраз­ ведка “ ) , находящийся в Мурманске промысловый и научно-исследо­ вательский флот, внесен в черный список Федеральным управлением по банкротству, и ему, по сведениям источника в Мурманске, дано формальное предупреждение о банкротстве. Эта компания до недавнего времени была привлекательной для инвесторов благодаря своей компетентности, активам и квотам, пишет русский корреспондент FNI. Действуя в соответствии с Указом Президента Ельцина № 1114, по которому государственные предприятия-должники необходимо продавать, Сергей Беляев, глава Федерального управления, начал процедуру, дав распоряжение начальнику “Севрыбпоиска" Геннадию Сторожеву оставить свой пост генерального директора. Территориальному управлению по банкротству было дано указа­ ние в десятидневный срок назначить нового управляющего по согла­ сованию с Роскомрыболовством и Мурманской областной администра­ цией. Тем не менее, хотя, говорят, приказ был подписан 14 сентября, источники сообщают, что Геннадий Сторожев формально не сложил полномочий, а ушел в отпуск. Гуннар Криумс стал исполнять обязан­ ности генерального директора. Сотрудник “Севрыбпоиска “ сказал FNI, что в довершение про­ блем компании у флота была отобрана квота, и компания решила приостановить работу, по крайней мере, на период с 14 ноября по 25 декабря. В отличие от “Запрыбпромразведки“ (Западная промысловая и научно-исследовательская компания) “Севрыбпоиску“ не была раз­ решена приватизация, и он остался в федеральной собственности. Несмотря на то, что некоторые иностранные компании собирались претендовать на акции “Севрыбпоиска“ во время ожидавшейся при­ ватизации, сообщается, что Федеральное управление по банкротству признало флот банкротом еще 8 авіуста. Тогда как 1 июля сообща­ лось, что компания должна более 41000 миллиона рублей (14 милли­ онов долларов). “Севрыбпоиску" должны чуть больше одной трети общего долга компании. Положения государственного “Севрыбпоиска“ гласят, что основная задача компании - проведение научно-исследовательской деятельно­ сти в интересах Северного промыслового бассейна России. Из 28 работающих судов (всего в компании зарегистрировано 33 судна) только четыре являются действительно научными и несколько судов зафрахтовано другими исследовательскими организациями. На сегодня сумма исследовательских контрактов составляет 7,4% от общего годового дохода, остальной доход обеспечивается коммерче­ ским промыслом, производством рыбной муки и рыбных консервов. “Севрыбпоиск" сделал долгосрочные инвестиции на сумму, по крайней мере, в 3700 миллионов рублей. Кроме покупки акций нахо­ дящегося в Мурманске “Севзапкомбанка“ он также участвует в дея­ тельности “Севморбанка“ , АО “Рыбак “ (Экспорт-Импорт) Лтд, “Баренц-Компани“ и “Арктик-Салмон“. “Арктик-Салмон“ - русско- финская совместная компания, основным партнером которой является Российское государство. Главный удар “Севрыбпоиску“ нанесли российские налоговые власти, которые наложили штраф в 26000 миллионов рублей (8,6 миллиона долларов) на компанию, т. к. было обнаружено, что она не перевела около 16 миллионов долларов своего годового дохода в валю­ те на счета уполномоченных русских банков. Налоговые служащие определили эту сумму как неэксплуатацион­ ные расходы. По действующему законодательству “Севрыбпоиск“ от­ носится к промысловым компаниям, имеющим право оставлять себе 90% своего годового дохода в валюте специально на оплату содержа­ ния судов и покрытие других эксплуатационных расходов. Остальные 10% подлежат обязательной продаже на внутреннем рынке валюты. Тем не менее, по утверждению налоговых властей, “Севрыбпоиск“ истратил деньги на неэксплуатационные нужды в об­ ход русских валютных банков. Несмотря на проблемы, говорят, некоторые деловые круги хотят претендовать на “Севрыбпоиск“ , который благодаря давнему патро­ нажу государства всегда имел лучшее оснащение на судах. Тем временем вопрос продажи компании до сих пор открыт, т. к. значительные силы в Роскомрыболовстве, возглавляемом Александ­ ром Родиным, заместителем министра по рыболовству, делают все возможное для сохранения флота в федеральной собственности. Александр Родин, бывший помощник капитана по науке и замести­ тель директора по науке в “Севрыбпоиске“ , очень озабочен упадком научных исследований в рыбной отрасли. Количество научных рейсов снизилось с 240 в 1991 г. до 34 в 1994 году. оптимизм ВИНОГРАДОВА ДОЮГУ - Павел Васильевич, насколько статья соответствует действительно­ сти, и если соответствует, каково истинное положение “Промразвед­ ки"? - В принципе, все верно напи­ сано. Разве что некоторые детали и цифры искажены. Во-первых, квоту у нас никто не отбирал. Просто мы ее выловили еще за­ долго до конца года. Но кстати на­ до сказать, что Комитет по рыбо­ ловству и “Севрыба “ оказали нам помощь и выделили дополнитель­ ную квоту, которую не могли реа­ лизовать другие судовладельцы. Так что мы взяли полторы тысячи тонн сверх запланированного. Вторая неточность. Банкротом нас никто не признавал. Для этого нужен арбитражный суд. Учиты­ вая особое положение “Севрыб- промразведки“ как базового флота для научных исследований, Коми­ тет по рыболовству отстоял перед Федеральным управлением по банкротствам наш статус государ­ ственного предприятия, и мы были признаны неплатежеспособными. После чего представили програм­ му выхода из кризиса на ближай­ шие три года. Федеральное управ­ ление согласилось с нашими аріу- ментами, но полностью взяло под контроль работу флота через тер­ риториальное управление, воз­ главляемое господином А. С. Ива­ новым. - Каковы сейчас долги предпри­ ятия? - Здесь тоже маленькая неточ­ ность. Летом мы должны были 47 миллиардов, а теперь - 41. Нам должны около трех. - А насколько обоснованны обви­ нения в том, что вы почти прекра­ тили научную деятельность? - Я не знаю, откуда взялась цифра 7,4 процента. У нас 26 ра­ ботающих судов., всего же 31 еди­ ница. На сегодняшний день 14 - в море, из них 3 работают по науч­ ной программе. В ближайшее вре­ мя к ним подключатся еще два. На 1995 год на исследовательскую работу требуется 15 миллиардов рублей, а это составляет около 25 процентов нашего объема произ­ водства. - Павел Васильевич, может, не совсем тактичный вопрос, но и в неведении рыбаков нельзя остав­ лять. Какова судьба прежнего руко­ водителя флота Г. А. Сторожева? - Геннадий Анисимович сейчас лечится в больнице, и сегодня мы платим ему деньги как начальни­ ку флота. - Какие у вас сейчас отношения с налоговой инспекцией? - Давайте уточним для начала цифры. На “Промразведку “ нало­ жен штраф в сумме 6 миллиардов рублей и 16 миллионов долларов, которые мы обязаны выплатить. В первый же день после моего на­ значения я встретился с руководи­ телем областной налоговой инс­ пекции В. М. Москвиным и попро­ сил его помощи в отсрочке и рас­ срочке выплаты долгов. Он, учи­ тывая реальное состояние дел в отрасли, согласился всемерно по­ мочь. За 1994 год выплатили штрафов около 1 миллиарда руб­ лей. В принципе я согласен с сан­ кциями - нарушения были, зна­ чит, сами виноваты. Однако есть и объективные причины. После бан­ кротства Внешэкономбанка прави­ тельство не учло должным образом все нюансы, и бремя неорганизо­ ванности, неразберихи легло на плечи производителей. - Сколь мне помнится, у вас не­ сколько лет назад складывались не­ плохие отношения с Западом, в ча­ стности с норвежцами^. - Если честно, за эти два года никакой помощи от Запада не бы­ ло. И, думаю, не будет. Все это мишура и реклама для них: де­ скать, вот мы как печемся о рус­ ских. Да ничего они не хотят со­ вместно с нами делать. Разве что тряпки поношенные еще поприсы- лают... Все те проекты, которые предлагались “Промразведке “ - строительство в Мурманске муко­ мольного завода, завода по произ­ водству кормов для разведения рыб, - норвежская сторона исполь­ зовала в своих целях. Из тех де­ нег, которые выделило их прави­ тельство, мы ни кроны не получи­ ли. Весь проект стоил 7,6 миллио­ на долларов. Они, ссылаясь на то, что кредитная линия очень слож­ ная, вдруг предложили нам денеж­ ное участие почти фифти-фифти, то есть выкладывайте, говорят, три с половиной миллиона, осталь­ ное - мы. Так еще и условия вы­ двинули: оборудование их, строи­ тели их. Зачем нам такой рас­ клад? Они же, ясное дело, не о нас пекутся, а для своих рабочие места создают. Естественно, мы отказались. - В начале беседы вы упомянули о программе выхода флота из кри­ зиса. Надо полагать, что в будущее вы смотрите уверенно. Нельзя ли сказать хотя бы в общих чертах, на чем основана эта уверенность? - Я по натуре оптимист. Флот в состоянии встать на ноги, рассчи­ таться с долгами и быть платеже­ способным. Все это возможно, ес­ ли Главное налоговое управление России утвердит наше прошение о рассрочке выплаты штрафов. Это нам ой как необходимо, потому что пени за несвоевременные вы­ платы будут превышать сам долг в два раза. Думаю, нам удастся в корне изменить экономическую полити­ ку предприятия. Здесь и стопро­ центное использование мощностей, скажем, эксплуатация судов не только на вылове трески, но и других объектах лова. Далее - же­ сткая экономия и сокращение рас­ ходной части. Рассчитываем за­ няться поставкой рыбы на бартер­ ной основе не на Запад, а в Рос­ сию. Это тоже даст солидную при­ быль предприятию. Словом, за­ думки есть, и их немало. - Что ж , как говорится, Бог вам в помощь и семь футов под килем. Вел беседу Сергей МИРОНОВ.